公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖 总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：1、优秀团队奖提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；5、整体团队积极参加公司组织的各项活动6、本年度未发生过安全、质量事故。最终获奖团队数1个参选范围市场部、营运部、*、*获奖金额1000元2优秀经理人获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理获奖金额500元3优秀干部提名标准1、 入职6个月以上2、 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感3、 具有良好的人际关系及合作协调能力4、 对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度5、 能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩最终获奖人数参选范围部门主任、班组长获奖金额500元4、优秀员工奖提名标准1、入职6个月以上2、员工德才兼备，无违纪违规现象；4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；最终获奖人数参选范围除经理以外的所有员工获奖金额500元5、优秀新人奖提名标准1、入职3个月以上2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。最终获奖人数若干参选范围全体员工获奖金额500元6、总经理提名奖提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。最终获奖人数若干获奖金额500元7、最佳团队业绩奖提名标准1、 工作业绩：月度完成率高2、 工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和面貌3、 团队协作：较强的团队协作精神，能影响并带动整个销售团队提高销售业绩最终获奖团队数1个参选范围各部门获奖金额500元8、 员工进步奖提名标准1、 入职一个月以上，且顺利转正2、 自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真3、 熟练掌握本职岗位业务技能最终获奖人数1个参选范围全体员工获奖金额100元9、服务满意奖提名标准1、 入职三个月以上2、 具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排，听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻印象，赢得好评；3、 自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真4、 熟练掌握本职岗位业务技能5、 牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范服务，促进业务的稳定6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低最终获奖人数1个参选范围全体员工获奖金额200元第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权 占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100，如出现大于100情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布