安全生产考核评比制度.doc

安全生产考核评比制度为落实施工现场的各项安全责任落实，全面履行工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：有安全委员会全面负责各项目的安全检查、考核评比工作。1、分公司项目部经理有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。2、分公司项目部经理必须对业主、局指负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。3、分公司项目部经理必须对公司（分公司）负责，服从公司（分公司）各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。4、项目管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。6、分公司项目部经理为现场安全生产第一责任人，禁止违章指挥作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。一、项目经理部各项承包指标及考核内容：1、必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无伤亡事故。2、工期：按业主签订的施工合同规定的施工工期。3、分公司项目部经理应努力降低工程成本，对安全费用实行专款专用，禁止挪用工程款作其它用途。二、考核办法、奖罚及责任追究：1、分公司项目部经理部承担分公司安全质量奖惩办法中的各项奖罚条款。2、分公司项目部经理部承担因发生重大安全事故与质量事故的责任。3、 发生事故后，由于组织得力，应急措施得当，减少了负面社会影响和经济损失，经安委会研究确定，可适当从轻追究其项目领导及个人的责任和罚款；对组织不得力、应急措施不得当或隐瞒事故被举报或被媒体曝光，给公司造成极坏负面社会影响和较大的经济损失的，加重追究项目领导责任并处罚。4、一年内未发生安全、质量及环保事故，经安委会研究确定，按照安全质量奖惩办法给予奖励。5、 发生一般及以上员工因工死亡责任事故；铁路营业线行车大事故及旅客列车险性及以上事故；四级及以上重大工程质量事故；特大交通主要责任事故的单位，取消当年评先、评优及劳动竞赛的评比资格，事故项目领导及有关责任人不得评先。6、 凡在安全、质量、环保事故中的责任人，因工伤亡、已在事故中死亡的，不再对其进行责任追究。三、安全生产责任1、项目负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。2、分公司项目部应给职工和劳务作业人员创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。3、班组有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，分项目部有权对其处罚，直至辞退，违者按相关规定进行处罚。4、班组应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按分公司奖惩办法规定进行处罚。5、班组应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，有权拒绝操作，产生的后果有分项目部领导承担。6、班组在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线。四、分项目部安全目标分解及考核办法分公司各项目部完成安全、质量、环境