非标自动化设备设计进度管理探析论文.pdf

独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得 的研究成果 除了文中特别加以标注和致谢之处外 论文中不包含其它人已经 发表或撰写过的研究成果 也不包含为获得 天津大学天津大学 或其它教育机构的学 位或证书而使用过的材料 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已 在论文中作了明确的说明并表示了谢意 学位论文作者签名 签字日期 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学天津大学 有关保留 使用学位论文的规定 特授权 天津大学天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索 并采用影印 缩印或扫描等复制手段保存 汇编以供查阅和借阅 同意学 校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘 保密的学位论文在解密后适用本授权说明 学位论文作者签名 导师签名 签字日期 年 月 日 签字日期 年 月 日 中文摘要中文摘要 进度管理是采取科学手段明确项目目标 制定进度计划表 在项目开展过 程中不断的掌握实际进度状况并与原计划进行比较 分析偏差原因 适当进行 调整 确保项目按时达成目标 项目进度管理一直是工程建设领域的重要研究 课题 许多学者对工程项目的进度管理进行了深入的研究 提出了较为成熟理 论管理流程及控制模型 但到目前为止 很少有文献对非标自动化设备设计项 目进行进度管理研究 非标自动化设备设计行业在国内发展起步较慢 进度管 理参差不齐 缺少可以借鉴应用的标准管理体系 另外 传统观念上认为产品 设计即为设计师大脑激发创新的工作 很难应用通用的项目管理手段进行进度 管理 本文阐述了项目进度管理的基本理论 分析非标自动化设备设计进度管理 的特征 结合 c 公司非标设备设计部现状研究制定非标设备设计进度管理流程 并根据实际案例进行管理实践分析其管理效益及未来改善方向 通过本文研究 实践将为提高 c 公司在非标自动化设计的进度控制水平提供理论支持 有助于 c 公司未来在非标自动化行业的发展 从而设计制造出更多 更好的自动化设 备 以解放乏味 枯燥 不断重复工作的人员 关键词 关键词 项目 进度管理 非标自动化设备 aoi自动光学检测设备 abstract schedule management is taking a scientific means defining project goals schedule planning then continue to grasp the real state of progress in the project development process and comparing the original plan analysis of the deviation s causes adjusted in time to ensure timely completion of the project project schedule management is always an important research subject in the field of engineering construction many scholars have studied the progress management on construction project and published a more mature theory of management process and control model but so far there is little literature which research on project schedule management about non standard automation equipment design design of non standard equipment industry started slowly in china design of non standard equipment s management level is low and lack of standard management system which can be reference in addition the traditional concept that product design is the designer of the brain to stimulate innovative work it is difficult to use general project management tools for schedule management the article describes the basic theory of project schedule management analysis the characteristics of design progress control about non standard automation equipments according to c company non standard equipment design production schedule management process then according to the actual project management practice it analysis of its management efficiency improvement and future direction through this research practice to provide the theory support for improving c in non standard automation design progress control level conduce to company future in non standard automation development and the development of industry then create more and better design automation equipment to liberate as boring repetitive work key words project schedule management non standard automation equipment aoi automatic optic inspection equipment 目目 录录 第一章 绪论 1 1 1 选题的背景及意义 1 1 2 国内外研究现状 2 1 3 本文主要研究内容 5 第二章 项目进度管理基本理论 7 2 1 项目进度管理概念 7 2 2 项目进度管理的内容步骤 9 2 3 项目进度控制原理 11 2 4 进度管理网络技术原理 12 第三章 非标设备设计进度管理分析 15 3 1 非标自动化设备设计特征分析 15 3 2 非标设备设计进度管理独特性分析 16 3 3 非标设备设计进度推迟原因分析 18 3 4 解决非标设备设计进度推迟的思路建议 20 第四章 案例 aoi 设备设计进度管理应用 22 4 1 案例 aoi 设备设计项目概况 22 4 2 案例 aoi 设备设计项目进度计划 26 4 3 案例 aoi 设备设计项目进度控制 38 4 4 案例 aoi 项目管理成果及不足改善 45 第五章 主要结论和研究展望 47 5 1 主要结论 47 5 2 研究展望 47 参考文献 48 致谢 51 第一章 绪论 1 第一章 绪论 1 1 选题的背景及意义 刚刚过去的 20 世纪可以说是一个设计蓬勃发展的世纪 100 多年来设计经 历了一个漫长而又曲折的发展历程 无数杰出的设计师像天空中闪烁的星辰 给 人历史文化增添了更耀眼的光辉 1 21 世纪在设计领域上主要特点是项目设 计的周期明显缩短 产品更快突出市场 这些都是当今市场环境和客户需 求观念所需求 也是企业获得市场竞争优势的关键因素 设计项目是当今很多企业公司的生命线 项目管理不仅仅体现在路桥 建设城市建设等大型工程 而且在像手机 电子 家电等企业公司的设计 项目管理同样重要 研究表明市场的产品周期越来越短 新产品是否能按 时上市极为重要 其上市速度关系企业市场竞争力 然而 james及其伙伴在2001年的复杂项目战略管理中调查显示大多数 项目存在完成时间超期问题 2 roberts通过对企业设计研发 r漏检率 0 能够对产品 barcode 径行扫描 实现自动过帐功能 barcode reader omron 或者 sick keyence 设备装置功能要 求 可实现每隔一段时间 时间间隔可任意设定 机台声音提示功能 ng 品处理能力 a ng 品若经复判为 ok 品时 有再投入功能 b 机台检测 ng 品需报警 a alignment camera 1 像素 不小于 0 35m ccd 2 connecting interface ntsc 3 lighting system red led programable 检查用 ccd 性 能 b inspection camera 1 像素 不小于 2 0m ccd 2 lighting system blue led programmable 4 13 aoi 设备设计项目特点 根据该项目规格需求总结该项目研发主要特点有 技术难度高 涉及领域 广 配合团队多 项目管理难 技术难度高主要体现在 aoi 技术属前沿技术 目前发展并未成熟 应用到面板 ic 等检查更是凤毛麟角 因为 ic 及线路及其 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 25 精密微小且复杂 检查项目内容多 增加 ccd 镜头限制 应用领域广泛 涉及 机械机构 电路电气 运动控制 光学应用 影像收集处理 数据分析处理 电脑编程等多项技术应用 配合团队多包括 机构设计 测试分析 电路设计 plc 编程 光学设计 影像处理 电脑编程 组装调试等相关团队配合作业 项目管理难度高 如何合理分配各项资源 调动团队积极性主动性 增强团队 沟通配合 控制每项项目设计进度确保项目按时按质完成有一定管理难度 4 14 aoi 设备设计项目战略 设计战略是所有设计的活动的指导方针 是在开展设计之前为条设计成功 率对待设计产品的周边经济 技术分析评估后明确提出的设计方向政策 公司 只有高度重视产品的不断更新和新技术的开发 才能始终保证产品的竞争能力 保证公司可持续发展的经营 最终完成和达到公司长期经营目标 在公司产品 更新和新技术开发过程中设计是核心 设计是否能够取得成功的关键前提设计 最基础的指导方向 即设计战略 只有设计战略正确符合当前市场 设计方向 明确 才能确保设计成功 本部门非标自动化设备的设计政策是在公司总体经营策略下促使设计研发 总体方向及范围与公司保持一致 设计政策方向反映了公司对设计的理解及应 用程度 也反映公司基本组织特征经营方向 同时反映出公司经营策略 公司 的经验水平和领导对设计管理的管理水平等 在制定设计战略时 通过 swot 分析本公司开发该 aoi 设备项目在当前市 场经济环境和竞争对手中的优势 劣势 机会与挑战如图 4 2aoi 设备研发 swot 分析 图 4 2 aoi 设备研发 swot 分析 優 勢 機 會 劣 勢 威 脅 swot 1 客户为公司内部工厂有利 沟通 2 容易取得现场技术数据 3 了解现场制程 4 技术反馈及时 1 业界先进水平 后续市 场广阔 2 公司大力支持发展 政 策资金优势 1 技术不够成熟 光学技 术经验不足 2 接触现场局限于本公 司 视野范围窄 1 公司设计管理不到位 设 计成本高 周期长 2 技术起步慢 技术成熟领 域窄 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 26 根据以上特点制定 aoi 设备研发战略为 业界独创新产品开发结合引进新 技术战略 新技术应用战略特点是在设备设计研发过程中不断导入各种新技术 的应用 通过这些新技术的投入使研发的自动化设备的性能更优越 稳定性更 高 速度更快 精度更高等 使公司的设计的产品在业界中处于领先的水准 业界独创新产品开发战略特点是业绩暂未有该类型设备 但又因有相关需求 抢在其它竞争对手开发之前研发设计并推广的战略 该战略的优势在于我市场 竞争对手 开发成功后可推广的数量较大 且利润及经济效益高 但是采取这 一战略必须有敏锐的观察力 要求有较高的设计水平和技术能力 而且前期设 计成本 周期较高 且风险较大 结合设计战略制定 考虑本部门暂时还不具备自主研发影像判别系统及测试 能力 但又因工厂需求量较大 顾与某影像知名公司合作 由该公司负责光学检 测系统 本部门开发检测动作前后的一些列定位搬运设备 是否与外厂合作决定 的依据主要是对于某领域技术 公司内部是否拥有良好的设计技术 设计经验及 足够设计研发时间 对一些力量薄弱的环节则考虑由外部承担在统一整合 通过 该合作方式可以节约资源投入 节省研发时间 提高研发成功率减少研发风险 4 2 案例 aoi 设备设计项目进度计划 项目进度计划是根据实际项目需求目标 对项目开展的每项活动任务制定合 理的顺序和实施日期 编制任务进度表 并未任务进度表各项任务合理分配资源 预算 保证项目在其目标工期内以成本最小化质量最高化形式完成 23 进度计划 是客户 设计本门 生产部门和其它相关单位进行沟通最有效的工具 完整的计 划包括管理者对项目各活动任务的时间 资源 预算的安排 从某种意义上讲 项目进度计划的目的就是为了方便项目的协调 交流和控制 37 本节以项目进度管理中的理论为依据研究aoi设备研发项目进度计划 结合 前面章节理论制定进度计划编制流程 其步骤如图4 3 aoi项目设计进度计划流 程 图4 3 aoi项目设计进度计划流程 项目范围 工作分解 任务时间估计 编制网络图 制定进度计划计算关键路径 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 27 4 21 项目范围 项目范围是为了成功达到项目的目标 规定要做内容 通俗地说就是确定哪 些属于项目应该做的 哪些不属于该项目的工作内容 实际就是界定一个工作边 界 如何做 怎样做达成合同规定的项目成果 已经达成该成果必须完成的工作 任务内容 明确项目范围可以帮助提高费用时间资源估算的准确率 确定进度测 量和控制的基准 有助于清楚地分派责任 并能为项目计划和实施提供指导 aoi设备设计项目依据设备需求规格的定义 结合项目开发自身特点定义其 项目范围如下 1 设备设计项目目标 设备成果目标 设备能自动对由上流机所投入之lcd panel 17 27 w 制品做影像摄影 并针对cof偏移 cof导电粒子压痕及数目 ic chip偏移 ic 导电粒子压痕及数目 异物 破片等不良项目进行检查 工期要求 订单后3个月 即2011年12月23日 技术质量要求 根据设定参数设备重点判定产品是否ok 机台本身具备spc 功能 机台需配备过帐计算机 并具备存储spc数据的能力 具备自动扫barcode 功能 机台符合iso9001及非标设备行业要求 设备各项技术被证实操作安全 可靠 稳定 维护方便的性能 2 项目里程碑 里程碑 milestone 系统另名关键日期表 是最简单的进 度计划控制方法之一 在项目计划中标示一些项目关键事件 这些事项必须在规 定的时间内完成 否则严重影响整个项目的进度 里程碑法最大的特点在于各关 键项目任务都必须明确必须完成时间的界限 根据aoi设备设计项目特点分析确 定以下7项里程碑如表4 2 表4 2 aoi设备设计项目里程碑目标 里程碑1 设备整体方案评估设计完成 里程碑2 机构3d设计完成 里程碑3 电控方案电路设计完成 里程碑4 光学采像方案设计完成 里程碑5 设计bom 材料列表 发包采购完成 里程碑6 设备组装完成 里程碑7 调试试产通过 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 28 4 22 工作分解 工作分解结构 wbs 是项目管理定义范围的重要工具和技术之一 是 面向可交付成果时对项目分组手段 最终结果细目的等级树 工作分解结构是 将项目分解为越来越小的 更易于管理和控制的工作任务 是控制项目进度 资 源预算和测量的基准 工作分解的功能是更加准确的定义项目范围 并为项目分解之工作任务定义 相关职责 更加准确的计算评估项目包括各分解任务所需求的完成时间 资源和 预算 为资源预算 进度计划和控制奠定共同基础 确定项目进度控制基准 38 通过将项目工作任务与财务帐目相结合能更加准确估算项目整体和全过程的费 用 39 能够为工作定义提供更有效的控制把工作分配到相应的工作包中便于找到 控制的最佳层次有助于限定风险和信息沟通 为系统综合与控制提供了有效手 段 工作分解的步骤如图4 4 步骤中首先在明确项目目标及范围的基础上分解 出项目的各主要组成部分 即分解定义出项目的主要可交付成果 判断每个可交 付成果的详细程度是否颗满足编制需求成本和完成时间的精确计算 否则继续分 解可交付的子成果一直到最底层可交付子成果 核实分解的正确性最后产出工作 包 工作分解结构将一个项目分解成易于管理多个任何和内容 有助于分析确定 完成项目目标所需求的工作资源及要素 它是项目团队在项目开展期间完成或生 产出的最终细目的等级树 所有这些细目的完成或产出 构成了整个项目工作范 围 40 图 4 4 工作分解步骤 項目 可交付的成果 可交付的子成果 最底成可交付子成果 工作包 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 29 通过上述理论结合aoi设备设计项目实际状况进行工作分解 如表4 3 表4 3 aoi设备设计项目工作分解 项目 可交付成果 工作任务 初步方案设计 方案评估选定 方案设计 方案仿真改善 外观设计 传输手设计 检查平台设计 3d 设计 3d 整合 板金件设计 机加工设计 2d 设计 标准件设计 机构设计 bom表整合 动力回路设计 电路设计 控制信号电路设计 材料bom表选型 plc编程 hmi编程 电控系统设计 程序设计 资讯数据编程 光源设计 光学设计 镜头设计 影像收集 检测系统设计 影像处理 影像分析 通信协议 cim数据软体设计 数据分析处理 机架组装 机构组装 加工件组装 配电盘组装 电控组装 机台布线 动作调试 aoi 设备 研发 项目 组组装测试 机台调试 生产调试 从图表中可以看出 aoi设备设计项目可分解成六项可交付成果 29项工作任务 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 30 4 23 任务时间估计 项目任务时间的估计是对项目工作分解中已确定的工作任务进行估算任务需 求时间的工作 多数任务持续时间与与任务所分配的资源相关 包括人类资源 设备资源和预算资源 任务时间的估算通常有以下几种技术手段 1 经验类比法 经验类比法是根据之前类似项目任务的实际花费时间来估 算当前项目各项任务的可能需求时间的方法 类比估算法必须满足两个前提才能 保证估算时间较为可靠 第一 要进行的项目活动与类比活动任务本质上具备相 似性 第二 估算人员必须具备需要估算活动的较为吻合的经验 2 专家估算法 专家估算法是由精通该项目活动的专家凭靠其经验特长对 项目任务需求时间进行评估计算的方法 专家估算法基本都是依靠专家的经验 主观性较强 其估算结果风险性较高 因此最好是收集多个专家的意见 在此基 础上采取一定方法获得更为可信的结果 41 3 三点法 在活动时间较长且不可知因素较多或无先例可循的条件下 对 某项活动先做出三种可以估计时间 然后计算它们的期望时间值并以此作为该活 动的作业时间 其中三种可估计时间分别为 最乐观完成时间 to 假定全部 按计划进行 且很少遇到困难或无uyudao困难 发生概率大约为1 最悲观完 成时间 tp 假定全都不按计划进行 且遇到大量的潜在因素和困难 发生概 率大约也为1 最可能完成时间 tm 认为最常发生的情况 三点法基于两个假设 假设1 标准偏差是时间需求范围的1 6 这个假设 源于概率论 曲线终点离平均值三个标准方差 假设2 要求活动所需时间的概 率分布可用 分布表示 根据概率理论分布状况如图4 5三点法图示 图4 5 三点法图示 得出活动期望持续时间 te to tm tp 6 aoi设备设计项目的独特性 属于全新开发 除了机构部分具备一定经验 totmtp te 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 31 它是内容本公司历史均无类似经验 因此三点法估算时间对该项目内容更加具备 客观性和可靠性 以检查系统光源设计任务进行估算为例 最乐观完成时间 to 假设在顺利 获取实验样品 在光学实验中通过已有样品光源及架构即可获得清晰可靠影像 即在最顺利状况下则可实验出优秀图像效果 并根据该方案设计出光源系统 此 事情发生概率大约1 即预估最乐观完成时间to 14h 最悲观完成时间 tp 假设在获取实验样品时就遇到很多困难 如样品代表性小 无法正常成像 在光 学实验中更换各种光源颜色 光源形状 光源架构方式 及各种搭配几乎试投每 种可能方案才实验出较好图像效果 在此情况下设计出该光源估算最悲观时间 tp 60h 同样发生概率自有约1 通常情况下通过正常手段实验设计最可能完 成时间估算tm 29h 根据te to tm tp 6 14 29 4 60 31 7h 即估算 出最终结果光源设计预估要31 7h约4天 同样方法估算出其它工作任务时间如表4 4 aoi项目任务时间估算 以天为单 位 表4 4 aoi项目任务估算时间表 单位 天 活动内容 代号 估算时间 活动内容 代号 估算时间 初步方案设计 a 4天 hmi编程 p 3天 方案评估选定 b 2天 资讯数据编程 q 5天 方案仿真改善 c 2天 光源设计 r 4天 外观设计 d 5天 镜头设计 s 3天 传输手设计 e 6天 影像收集 t 5天 检查平台设计 f 8天 影像分析 u 6天 3d 整合 g 3天 通信协议 v 3天 板金件设计 h 6天 数据分析处理 w 5天 机加工设计 i 7天 机架组装 x 6天 标准件设计 j 4天 加工件组装 y 8天 bom表整合 k 3天 配电盘组装 z 4天 动力回路设计 l 1天 机台布线 a1 7天 控制信号电路设计 m 2天 动作调试 b1 10天 材料bom表选型 n 2天 生产调试 c1 15天 plc编程 o 10天 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 32 4 24 编制网络图 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系 通过对 网络图时间参数的计算 找出关键工作 关键线路 利用优化原理 改善网络计 划的初始方案 以选择最优方案 在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监 督 保证合理地利用资源 力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益 双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式 它是以箭线及其两端节 点的编号表示工作的网络图 在编制网络图之前必须先确定活动任务的逻辑关 系 1 确定任务逻辑关系 逻辑关系就是根据项目的性确定各任务之间的内在 逻辑联系 根据aoi项目特点研究出项目各任务逻辑关系如表4 5 表4 5 aoi项目各工作任务逻辑关系 活动内容 代号 紧前工作 活动内容 代号 紧前工作 初步方案设计 a 最先开始 hmi编程 p n结束后 方案评估选定 b a结束后开始 资讯数据编程 q n结束后 方案仿真改善 c b结束后开始 光源设计 r c结束后 外观设计 d c结束后开始 镜头设计 s r结束后 传输手设计 e c结束后开始 影像收集 t s结束后 检查平台设计 f c结束后开始 影像分析 u t结束后 3d 整合 g d e f结束后开始 通信协议 v n结束后 板金件设计 h g结束后开始 数据分析处理 w v结束后 机加工设计 i g结束后开始 机架组装 x v k结束后 标准件设计 j g结束后开始 加工件组装 y x结束后 bom表整合 k h i j结束后开始 配电盘组装 z x结束后 动力回路设计 l g结束后开始 机台布线 a1 y z结束后 控制信号设计 m l结束后开始 动作调试 b1 w o p q a1 结束后 材料bom表选型 n m结束后开始 生产调试 c1 u b1结束 plc编程 o n结束后开始 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 33 2 编制网络图 本文研究采用双代号网络图编制aoi设备设计项目 双代 号网络图表示方式如表4 6 表4 6 双代号网络图表示方式 序号 工作之间的逻辑关系 网络图中的表示方法 说明 1 a b两项工作依次施 工 a制约b的开始 b依 赖a的结束 2 a b c三项工作同时 开始施工 a b c三项工作为 平行施工方式 3 a b c三项工作同时 结束 a b c三项工作为 平行施工方式 4 a b c三项工作 a 结束后 b c才能开 始 a制约b c的开始 b c为平行施工 5 a b c三项工作 a b结束后 c才能开始 a b为平行施工 a b制约c的开始 6 a b结束后 c d才 能开始 引出节点正确地表达 了abcd之间的关系 7 a完成后 c才能开始 a b完成后 d才开始 引出虚工作正确的表 达它们之间逻辑关系 8 a b c完成后 d 才能开始 b c完成 后 e才能开始 引出虚工作正确的表 达它们之间的逻辑关 系 9 五项工作 a b完成 后 c才能开始 b d完成后 e才能开始 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 34 结合aoi项目工作任务逻辑关系编制定网络图4 6设备项目任务网络图 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 35 3 计算任务各时间参数 通过上文网络技术原理时间参数计算内容 综合计 算出aoi项目中个任务的时间参数的结果整如表4 7 表4 7 aoi设备项目时间参数 活动内容 代号 路径 时间 esi j efi j lsi j lfi j ffi j 初步方案设计 a 1 2 4天 0 4 0 4 0 方案评估选定 b 2 3 2天 4 6 4 6 0 方案仿真改善 c 3 4 2天 6 8 6 8 0 外观设计 d 4 7 5天 8 13 11 16 3 传输手设计 e 4 6 6天 8 14 10 16 2 检查平台设计 f 4 5 8天 8 16 8 16 0 3d 整合 g 10 113天 16 19 16 19 0 板金件设计 h 11 166天 19 25 20 26 1 机加工设计 i 11 157天 19 26 19 26 0 标准件设计 j 11 144天 19 23 22 26 3 bom表整合 k 18 253天 26 29 26 29 0 动力回路设计 l 11 131天 19 20 21 22 2 控制信号设计 m 13 192天 20 22 22 24 2 材料bom表选型 n 19 202天 22 24 24 26 2 plc编程 o 20 2310天 24 34 40 50 16 hmi编程 p 20 223天 24 27 47 50 13 资讯数据编程 q 20 215天 24 29 45 50 21 光源设计 r 4 8 4天 8 12 42 46 34 镜头设计 s 8 9 3天 12 15 46 49 34 影像收集 t 9 12 5天 15 20 49 54 34 影像分析 u 12 306天 20 26 54 60 34 通信协议 v 20 243天 24 27 26 29 2 数据分析处理 w 24 295天 27 32 45 50 18 机架组装 x 25 276天 29 35 29 35 0 加工件组装 y 27 288天 35 43 35 43 0 配电盘组装 z 27 174天 35 39 39 43 4 机台布线 a1 28 297天 43 50 43 50 0 动作调试 b1 29 3010天 50 60 50 60 0 生产调试 c1 30 3115天 60 75 60 75 0 表中可以看出aoi项目计算工期为75天 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 36 4 25 制定进度计划 根据上述项目逻辑关系及时间参数应用microsoft project软件 得出时间进 度计划如图4 7 图4 7 aoi设备项目进度计划 系统设定2012年1月30号为专案启动日期 microsoft project自动生成计划甘特图 如下图4 8 aoi设备项目进度计划图 按计划5月9号为专案完成日 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 37 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 38 根据ffi j为零的任务即为关键任务的特性 结合aoi设备项目网络图得出关键 路径为 初步方案设计 a 方案评估选定 b 方案仿真改善 c 检查平 台设计 f 3d整合 g 机加工设计 i bom表整合 k 机架组装 x 加工件组装 y 机台布线 a1 动作调试 b1 生产调试 c1 4 3 案例 aoi 设备设计项目进度控制 上文项目计划表制定了aoi项目每项工作任务的计划 包括进度安排和预估 持续时间 但是进度计划很难预测项目开展中遇到的种种问题 因此在进度开展 过程中很可能出现与项目原计划不一致的偏差 这就促使项目管理者必要时对计 划或项目开展内容作出比昂调整 以校正减少偏差 确保项目按时完成 项目进度控制实际操作上就是就是对项目进度计划实施和进度计划调整进 行控制的工作 通常在项目开展后动态性对每项活动进行监控 定期对项目实际 开展进度与进度计划进行比较 掌握两者之间的偏差 必要时及时采取措施进行 纠正 以保证项目进度按进度计划完成 按照项目管理的层次 项目进度控制可分为 总进度控制 主进度控制和 详细进度控制 总进度控制较高层主管如项目经理等对项目总进度 各里程碑进 度的控制 项目主进度控制是项目管理者对项目各主要任务的控制工作 项目详 细进度控制是进度管理者对项目每项具体活动任务进行监控控制的内容 只有把 详细进度控制做好才能确保主进度和总进度按计划进行 详细进度控制是一切控 制的基础 4 31 aoi 项目进度控制基准 aoi设备项目开发进度控制基准主要包括以下内容 1 项目控制进度计划 上文中进度计划经过相关单位及主管核准后即成为 整个项目展开的依据和指导性文件 项目中开展日期及持续时间为a0i项目时间 参数综合表对应参数加上专案开展日即为计划进度表 该计划表一旦通过审核即 为生效 并在为进度基准 不得随意进行修改 2 进度报告 进度报告是项目进度控制中的一个重要文件 进度报告主要 体现项目各项工作任务的进度状况和总进度信息 包括各任务是否按时完成 与 紧前工作 紧后工作交接的内容 注意事项 或任务开展过程所遇到的困难 偏 差时间和调整对策 aoi项目进度包括主要包括两种 周进度报告和各任务工作 完成后总结报告 报告告主要内容包括 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 39 a 项目各相关团队本周进度总结及下周计划 b 项目进度提交的成果 包括任务总结报告 c 本周所遇问题及解决对策 d 项目进度s曲线 e 项目进度检查表 工作任务完成总结报告主要内容包括 a 本工作任务开始时间 完成时间 b 任务开展所遇到困难及解决对策 c 任务是否有产生偏差 具体原因总结及后续调整对策 d 与紧前工作 紧后工作交接的内容 注意事项 e 任务耗费资源总结 包括人力 资金等资源 3 项目变更请求 项目一旦启动季度计划经过审核确认实施 则不应该随意变动 若确实有 必要变动 应该提出变更请求 变更请求内容包括 变更原因 变影响范围 预 估变更造成的后果 及对项目其它受影响工作的变更状况 项目进度变更请求经 过相关单位主管确认审核 审核通过并更新进度计划 保证新计划具备可依据和 指导性 然后通知到各相关部门负责人 各部门再根据新计划指导调整各自的工 作内容和计划 4 32 aoi 项目进度控制流程 根据上文关于项目进度控制的内容步骤论述 项目进度控制包括 计划 控制 调整和协调 结合非标自动化设备的特征及aoi项目设计特点 在实践进 度控制中流程如图4 9所示 第一步是制定项目计划 在上文已经论述 项目计 划制定后即可开展项目 项目一开展则意味着项目进度控制开始 在aoi设备开发项目进度控制后 在固定报告周期内aoi设备开发项目定义 为一周 通过项目进度报告及实际监控获得项目实际开展状况的两类信息 一类 是项目实际开展进度信息 包括项目工作任务的时间开展和完成时间以及该任务 所耗费的资源预算 例如某项目任务实际完成时间对其它未完成的项目任务所产 生的影响 对后续任务最早开始时间 最晚开始时间 最完开始时间 最晚结束 时间和时差的影响 及时收集这些信息作为项目进度计划和资源调整的数据基 础 另一类信息是项目开展后关于项目计划 资源预算 项目范围等内容变更的 信息 通常项目开展后都会遇到一些不可预测的外在 内在干扰因素 导致项目 计划 资源预算和项目范围有可能发生变更的状况 该步骤应及时收集相关信息 作为紧后进度控制的基础数据 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 40 图 4 9 aoi 项目项目进度控制流程 42 4 33 aoi 项目进度检测 项目进度检测是项目进度控制中一个重要的环节 通过进度检测才能得带 全面有效数据 才能进一步比较计划与实际进度是否有偏差 是否需求做进一步 调整计划或资源决策 因此建立一套有效的进度检测系统是是实现有效进度控制 的首个重要要环节 有效检查项目实际进度 收集全面信息 并采取科学手段分 析实际进度与计划进度的偏差是有效进行进度控制的基础 aoi设备项目监督检 测流程如图4 10 制定项目计划 开展项目 固定报告周期内 收集实际进度 数据 将变化列入项 目计划 计算更新项目 进度 预算 分析实际进度 与计划差异 是否需要调整 确定调整和协 调相关变动 否 是 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 41 图4 10 aoi设备项目检测流程42 aoi设备项目进度控制开始实施后 项目检测流程则开始不断进行数据收集 处理 收集项目执行状况 资源使用状况 数据收集处理机进度跟踪检查分两个 层面进行 一个层面是任务工作层 及项目每个任务工作完成情况 另外一个层 面是总体层 及跟踪检查项目设计总进度状况和各里程碑进度完成状况 表4 8 aoi项目里程碑任务检查表 里程碑 完成比例 计划完成时 实际完成时 1 设备整体方案评估设计完成 15 2月8号 2 机构3d设计完成 30 2月21号 4 光学采像方案设计完成 40 2月28号 3 电控方案电路设计完成 60 3月6号 5 设计bom 材料列表 发包完成 75 3月26号 6 设备组装完成 85 4月18号 7 调试试产通过 100 5月9号 对项目进度跟踪 检查的手段是通过检查表进行 总体层的进度跟踪检查 表如表4 8 图表中主要列出该项目的七个里程碑任务 并依据进度计划确定出 里程碑任务的实际进度完成占项目总体量百分比 计各里程碑任务计划完成时间 数据收集处理 进度跟踪 检查 进度报告 偏差分析 进度调整 是否偏差 进度实施 否 是 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 42 和实际完成时间 其中以天数表示即专案开始后第几天 里程碑任务检查表的完成工作量表示该里程碑任务全部完成后占整个专案 完成的百分比 例如如果设备整体方案评估设计完成则表明专案完成15 如果 设备整体方案评估设计只完成60 则专案总体完成进度为15 x60 9 对每 个工里程碑任务进行计算后加总就是专案总体进度的百分比 该进度百分比应定 期记录到定期产生的进度报告中 若实际进度与进度检查表偏差较小 且可接受 并不影响总体进度 则可以认为进度正常 无需调整进度计划或活动任务 倘若 偏差较大 则应该对产生偏差的里程碑任务进行详细分析 寻找关键影响因素并 寻求解决调整对策 4 34 aoi 项目进度比较 收集到实际项目进度的相关数据后 应及时对项目数据进行整理分析 再 与专案进度计划进行比较 比较方式可以直接数据进行比较 但由于专案负责 项目任务繁多 直接数据比较较难体现出监控结果 通常的比较方法是用各种图 形法进行比较 因为图形比较能更直观 简单 的反映项目的进度差 产用的图 形比较法包括甘特图和s曲线图 1 甘特图比较法 甘特图上文已有论述 它是以横轴为时间 纵轴表示任务 用横道表示项 目任何和持续时间的一种图新方法 图4 11中aoi项目设计进度甘特图比较是以 本专案数据中的一部分任务为基础进行进度比较 图中清楚看出任务d外观设计 有延迟1天 须分析延误原因 但是不影响总体进度 无需做调整 任务3d整合 g延迟2天完成 原计划2月12号完成 但该任务已经延迟到2月19号 且该任务 为关键任务 其延迟时间会影响整个项目进度时间 因为 其今后工作钣金件设 计h 机加工设计i 和标准间设计j三项任务在没开始之间就已经处于推迟状态 顾必须分析该任务延迟原因 并对三项紧后工作计划或资源安排做出调整对策 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 43 图4 11 aoi项目设计进度甘特图比较 2 s曲线比较法 大多数自动化设备设计项目 由于开始阶段需要准备和分析的数据较多 最后组织调试阶段需要综合配合的资源较多 二中间阶段基本都是可以多个任务 同时进行 因此项目目会是呈现开始和临结束阶段速度进展缓慢 中间阶段较快 的状态 在以横坐标为世间 纵坐标为项目累计完成工作量的图标中会呈现出 s 形状 顾简称为s曲线 如图4 12 aoi项目设计进度s曲线比较 图中蓝线代表计 划累计完成工作量 红线代表aoi专案实际完成工作量 图中若红线在上代表项 目实际进度比计划进度快 若红线在蓝线下方则代表实际进度落后于计划进度 须分析落后数据及落后原因 项目设计进度s曲线图中显示从1月12日开始有明显是项目延后情况 项目 进度存在偏差 1月12日到2月2日项目一直处于落后计划的过程 经过调整到2 月2日项目实际进度已经赶上计划并消除了偏差 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 44 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 时间 完成工作 1 2 图4 12 aoi项目设计进度s曲线比较 4 35 aoi 项目进度调整 项目进度控制过程中 通过数据检查 比较后如果实际进度与计划进度产 生的偏差超出合理范围之内 则比较采取相应对策进行调整纠正偏差 从而保证 项目按计划完成 aoi项目以周期性进行检查分析 在每个固定周期内进行的分 析比较 如果发现出现偏差则应先判断是否影响项目工期 判断手段则应用上文 论述的关键路径和时差 流程如图4 13 当任务出现偏差是首先判断是否在关键路径上 关键路径上文已经有论述 aoi项目的关键路径是初步方案设计 a 方案评估选定 b 方案仿真改善 c 检查平台设计 f 3d整合 g 机加工设计 i bom表整合 k 机架组装 x 加工件组装 y 机台布线 a1 动作调试 b1 生产调试 c1 若不在关键路径上则判断其偏差时间是否超出总时差和 自由时差 若两项都没有超出则无需调措施 例如甘特图比较法任务3d整合g延 迟2天完成并非关键任务且没有超出自由时差 顾无需调整措施 若偏差产生在 关键任务上或偏差时间超出总时差和自由偏差中的其中一个 则代表该偏差会影 像项目总工期 所以应该进行调整 并制定制度变更计划 包括时间或资源变更 如图4 13 aoi项目进度调整流程 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 45 图4 13 aoi项目进度调整流程 通过上述数据收集 进度检查 进度比较 分析偏差 调整措施 不断周 期循环 项目管理者可以始终掌握项目动态状况 通过科学手段保证项目进度得 到有效控制 保证设备设计项目按期按质完成 4 4 案例 aoi 项目管理成果及不足改善 通过对aoi设备设计项目中实施项目进度控制管理工作 整体上取得了较好 的管理效果和收获 也通过实际操作发现该进度管理流程中存在的一定缺陷 有 待进一步研究优化改善 衡量进度管理流程是否有效是否正确 最后说服力当然就看设计出来的机台 状况 由于设计目标明确 进度管理流程清晰 进度控制的各个环节确实落实到 位 应用工具科学 该设计项目最终不仅仅在能按时完成 而且性能也完全达到 既定需求 机台性能 质量整体状况良好 客户现场生产顺畅 精度高速度快 客观反映良好 当然也存在待改善的细节 aoi设备设计进度管理实践中主要收获在 在进度管理过程中时间管理 进 返回进度控制系统 偏 差 在 关 键路径上 任务产生偏差 否 是 偏 差 大 于 总时差 偏 差 大 于 自由时差 采取调整措施 制定变更计划 是 是 否 否 第四章 aoi 设备研发进度管理控制 46 度目标更加明确 多项工作任务的计划安排更加合理 管理过程更加及时 设计 资源分配更加合理 可以按照计划和实际进度状况进行灵活调配 另外实施进度 管理取得了另一大收获 该管理有利于设计团队的建设 有利于各团队培养自主 任务时间和进度的管理观念 整个设计团队表现出以下几个优点 a 设计方向进度目标明确 b 分工协作协调有序 c 具有高度的时间管理概念 d 团队成员相互信任提高团队凝聚力 团队建设取得的效果明显对整个设计工作的开展非常有利 然而在该流程管理实践中 我们也发现了其中的不足 需要进一步研究调整 第一个问题是 信息化控制不足 在项目进度管理中的信息传递及反馈主要 人员来判定 反馈速度有待进一步提高 判断进度标准存在较大的主观性 导致 不同进度审查人员统计的数据信息本身存在一定偏差 在建立标准的进度判断标 准有待进一步明确 第二个问题是 我们在设计工作已经开展 在进度管理阶段遇到几次客户需 求规格变化调整 虽然变化幅度不大 但也引起了不少设计的变更 导致设计计 划多次调整变化 进度比原计划有一定延迟 而在原设计计划制定并未涉及此方 面内容的管理 这就需要增加一个管理内容 计划过程和设计过程中选定某几个 时间点与客户进行确认 必要时做设定设计调整修改 确保设计计划更加具备可 指导性 第三个问题是 在设计进度管理过程中并未详细定义到成本管理内容 导致 最后设计出来的机台成本偏高 利润不太理想 后续成本管理在非标自动化设备 设计如何应用还须进一步研究实践 通过第一个专案管理实践 体现整个设计进度管理流程方向是正确的 管 理基本是有效合理的 但也存在一些不足点还需在以后不断管理实践中探索调 整 第五章 主要结论和研究展望 47 第五章 主要结论和研究展望 5 1 主要结论 本文研究的主要结论是将项目进度管理与非标自动化设备设计结合起来 指导非标设备设计过程的进度管理 通过 aoi 设备设计项目阐述了非标设备设 计进度管理流程的各个环节 以及每个环节的原理 意义和实际应用 撰写本 论文主要研究一下几项内容 1 研究项目进度管理理论和非标自动化设备设计的现状特征 2 根据非标设备设计现状特征研究进度管理的流程及管理应用工具 3 通过案例研究进度计划及进度控制的在非标设备设计的应用 在研究课题期间关注其它多家同