创瓯江杯策划.doc

创瓯江杯策划一、前言1、工程概况：苍南时代都市广场工程是苍南县具有现代化标志性和典型性的大型社区，一个集居住、消费、行政办公、休闲娱乐为一体的新城市中心，为苍南县重点工程；工程位于玉仓山下，横阳支江边，苍南新城的核心地段人民大道交汇处，东临站前大道、苍南一中，南临人民大道，工程设计构思充分展示现代化建筑技术的发展水平，社会影响大，工程施工的质量、安全、文明施工等目标的落实情况，将直接关系到开发商和施工双方的社会声誉。苍南时代都市广场一期工程分为多层商住楼及四栋小高住宅楼，根据施工合同要求，四栋小高要求两栋创“瓯江杯”。根据施工现场条件，经研究决定6、9楼创“瓯江杯”，其余各栋达到合格工程要求。6、9楼工程总建筑面积为32740平方米，建筑总高为60.05m，建筑总体外型独特，由地下一层，地上一十八层组成，地下一层主要为地下车库及设备用房；地上一层主要为配套用房；地上二层以上为商品住房。本工程基础采用钻孔灌注桩桩基础，框剪结构。 6、9楼工程开工日期为：2004年10月26日开工，竣工日期为：2006年10月27日，合同工期为：721天。2、创瓯江杯工程的有利条件：2.1 6、9楼工程的规模及其他自身条件已完全符合“瓯江杯”评选的范围和条件。2.2 上级领导的鼓励、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境。业主温州大地房地产开发建设指挥部非常重视工程质量，具有强烈的优质工程意识和要求，此外勘测、设计、工程监理单位的配合方面均优先考虑的是工程质量，这些均为工程创优创造了良好的环境。 2.3 本工程已列入公司创优计划，得到各级职能部门的支持与配合，公司在人、财、物方面提供保证，为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。2.4 项目部及参建的各单位年轻人居多，有朝气、有活力，想创名牌，团结务实。2.5 本项目实行总承包管理,分包单位均在总包的参与下二次招标选定,大型设备也在招标下展开,均于总包签定合同,便于总包在施工阶段的质量控制。2.6 该项目建设方资金落实，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工。3、创“瓯江杯”不利因素：3.1 本工程建筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。3.2 本工程为考虑整体立面效果，设计变更难免较多，因专业众多，难免考虑不周，临到施工时才发现，对工期、质量的影响不可低估，要求设计先行，技术到位，将问题及早消除。3.3 本工程工期十分紧迫，加之工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。3.4 本工程装饰简单，特色较少,因此，要求大家发挥想象力，制造工程亮点，为创杯创造条件。综上所述，尽管本工程争创“瓯江杯”有一定的困难，但已经具备了充分的条件，我们一定要珍惜这个条件，下定决心，克服困难，再创佳绩，让中建五局三公司这块金字招牌再上台阶。二、创优组织及措施：1 创优组织创“瓯江杯”工程是一项系统工程，创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括建筑装饰装修、建筑屋面等土建工程和建筑给排水、建筑电气、智能建筑、电梯等设备安装工程），参加施工的有多家施工分包队伍，每个施工分包单位并不是孤立的活动，必须与生产管理及成本效益相结合，为了统一质量认识，必须有整套的组织机制来保障其实现。1.1 建立项目（现场）公司两个创“瓯江杯”工程领导小组，加强质量管理工作。项目（现场）创“瓯江杯”工程领导小组，组长：黄松林；副组长：吴永军、陈大安、黎斌、王翰；组员：各栋号长及各分包单位负责人组成。指挥和协调施工过程中各分包单位的创优工作，策划每个分部、分项工程的创优构思，统一步骤，协调行动。制订和完善各项管理人员和作业人员质量责任制，健全奖罚机制，对管理人员和作业队的考核均与工程质量高低挂钩，使质量管理变成日常工作。1.2 组建强有力的创优管理成员，强化总包管理职能。每个分项工程施工前，均同时对每个专业分包单位执行责任施工员制度，责任施工员根据分包合同以及总包方的计划、指令对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核，做到一杆子负责到底，施工中各部门相互配合，以提高管理效益及整体功能。总包和各分承包单位的项目负责人是各单位实现质量目标的责任人，对所承建的分项工程创优负有直接责任。各参建单位的相关职能部门要意识到自己肩负的重担，把苍南时代都市广场一期6、9楼工程创“瓯江杯”工作作为本部门的首要工作，深入工地、掌握情况、解决实际问题，履行好管理和服务职能，以自己的实际行动去感染、教化一线操作工人。1.3 引进技术过硬、责任心强的作业班组，以优质的工作质量求得产品质量。各参建单位选择技术水平高、操作技能过硬、质量意识强的作业施工队伍进场，严格按设计、规范、技术交底、工法的要求进行施工操作，并通过多种形式的措施灌输优质工程的质量意识，使之自觉地在施工中严格要求自己。2、创优措施：2.1 管理措施：、在工程施工前，由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，进一步完善建筑物的使用功能，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工。为保证水电安装、消防、智能等专业的预埋位置准确，避免二次打凿影响工程质量，由土建技术人员牵头组织安装人员仔细核对图纸，以避免各专业的衔接不到位或矛盾问题的出现。、在项目开始时，由项目经理、技术负责人组织工程质量创优策划，指导创优工作的实施，并对工程创优工作进行监督、总结。建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各质能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。、贯彻实施ISO-9001：2000质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。、科学合理地对人、财、物等资源进行优化配置，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据本地区气候特点结合工程实际制订“雨季施工、高温季节施工、台风季节施工”的季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量及进度要求。、劳务素质保证。本工程拟选择具有较高资质、信誉好，并和我公司长期使用的劳务队伍参与本工程的施工。同时，我公司有一套对劳务队伍完整的管理和考核办法，对劳务队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。、专业施工保证：公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了各专业公司，如水电安装公司、精装饰公司，以实力雄厚、装备精良的专业公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、进场前，先签订质量保证书，确定质量目标，结算中，按比例交一定的质量押金。、实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数当月合格率。生产工人实行优质优价，加大优良与合格间的差距。优良分项的结算单价在合同中予以明确。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。、业主指定分包人质量管理：该工程实施总包管理，分承包商产品质量有效的控制，对达到预期总质量目标有重要的意义。首先对他们实施合同制约，把工程质量目标作为共同追求的目标，把好质量关。其次充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管，放任自流的倾向。、对安装分部的管理：在预留预埋阶段，主要是配合协调土建施工，确保预留、预埋规范有序，同时保证进度。在进入全面安装阶段后，结合装修工程分流成立装饰工程管理组和管道、空调、电气安装等管理组，提前对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定电气开关、灯具、水暖卫具等的安装基点，设置装饰和安装控制线，严格控制建筑空间尺度，并在作业过程中以事先绘制作业图，对分层分段分专业进行综合作业协调指导，作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工出好活。2.2、争创“瓯江杯”的施工过程的质量控制措施、坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。坚持工程精品，过程控制，项目管理人员加大平行检查的力度，以便及时发现问题及时处理，避免不必要的质量事故及因此而引起经济及工期损失。三级监控指：施工作业处的技术监控项目部的质量监控业主及其委托的监理在施工过程中的平行监控。五步到位指：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工进场验收到位。、经济保证：保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。、在各施工阶段中对人员进行宣传质量的重要性，人人树立“质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每个人在工作中有创优夺杯的决心和标准。、把好“人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关”五关。a人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对操作工人先培训、后上岗。上岗前还应对其技术水平进行考核，在操作过程中应对其进行中间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。管理人员和特殊工必须持证上岗。b.材料关：坚持材料质量合同制，在材料供应合同中，应明确质量标准，并把单价与产品质量挂钩，切实把好材料供应关。若同类材料出现两次不合格（外观检查或取样试验），供应商必须无条件接受终止供应合同，并应由供应商承担一切由此带来的损失。施工中使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合要求和规范规定，并必须有出厂合格证明书；要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场严格验收，严禁不合格材料进场。c工艺关：在施工过程中，严格按国家关于质量的标准、规程和规范及强制性条文进行施工。实行施工过程的标准化、程序化，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高工程质量。d检验关：每道工序施工前，做好技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态把好技术复核关，使质量问题消除在施工过程中，班组作业层要坚持“自检、互检、交接检”三检制。质量层层把关，实施动态管理。e信息管理关：按质量和程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。项目总质量工程师根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查，消除质量通病，确保质量目标的实现。同时加强落实项目日、周、月的例会制度，使问题及时发现、落实处理。、坚持工程精品，过程控制，项目管理人员加大平行检查的力度，以便及时发现问题及时处理，避免不必要的质量事故及因此而引起经济及工期损失。在施工过程中，项目部每个月对班组进行一次综合考评（时间由栋号长讨论统一确定），对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽早消除。、对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。、成立QC小组，对工程质量进行PDCA循环。项目总质量工程师根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。对工程质量采用预控法，施工过程中跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查，确保质量目标的实现。a对季节性施工所需物资，根据将采取的季节性施工措施，提前做好计划安排及进场检验，作到数量充足，质量可靠。b了解气候、气象的变化。结合工程具体进度安排及现场具体情况，制定切实可行的、有针对性的雨季、冬季、高温、台风季节施工措施。、对业主指定分包人质量管理：该工程实施总包管理，对分承包商产品质量实施有效的控制，达到预期总质量目标。对他们实施合同制约外，还把工程质量目标变为共同追求的目标，把好质量关。同时充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能，防止以包代管，放任自流的倾向。项目部要分阶段及时调整组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调，在进入全面安装阶段结合装修工程分流成立装饰工程管理组和管道、空调、电气安装等管理组，提前对结构工程施工现状进行全面的复查，按建筑设计的标高、轴线确定电梯等的安装基点，设置装饰和安装控制线，严格控制建筑空间尺度，并在作业过程中以事先绘制作业图，对分层分段分专业进行综合作业协调指导，作好不同专业的技术协调和工序协调，确保不返工出好活。按优质优价原则签定承包合同，把产品品质与效益挂钩，使之愿意投入。在作业过程中各专业管理小组严格按样品进行材料验收，杜绝不合格材料使用在工程中。派专人对样板间施工进行指导。、以新技术新工艺保证工程质量。新技术、新工艺在应用时，强调对作业工人的技术交底，使作业人员懂得保证工程质量的工序控制点。并依靠和运用我公司在类似建筑及大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断的运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讲座确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。、加强成品和半成品的保护工作。A、成立成品保护小组，由项目生产副经理担任组长，组员由栋号长组成。B、过程产品在交验前由该工序的负责人组织保护，过程产品在交验后由成品保护小组组织保护，待有作业班组进入该作业面工作时，由作业面班组保护，交替作业的工序由后一作业班组组织保护。C、工程施工过程中,由生产副经理负责检查成品保护措施的实施情况，并通过经济手段促使成品保护小组和各作业班组按成品保护措施进行施工过程中的成品保护。D、加强对多种专业交叉作业的协调,促进参与施工的各作业队的沟通,使各作业队伍其交叉作业及后续工序的工艺流程、质量要求及成品保护措施，增强各作业班组对成品保护工作的自觉性和主动性。2.3工程进度保证措施2.3.1、组织措施1 组建一支精干、高效、团结的项目管理班子，及采用招投标机制引进作业队伍参与项目的施工，确保管理层的优化、作业层的务实。2 合理部署，根据划分的流水段，组织各专业队和作业层主体交叉作业和流水作业，采用步步紧跟的方法进行施工，贯彻土建保安装，安装保装修，装修保竣工的思想，确保工期目标的实现。3 每天两班连续作业，节假日坚持照常工作，保证不误工。4 编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑特点、项目的具体情况统筹安排。合理地组织流水和立体交叉作业。使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。5.工程技术部根据总的网络计划及结点工期要求，并结合实际情况，分阶段、分部位制定项目的月、周作业计划。同时编制项目的月、周的物资、设备等资源计划。在作业计划的实施中，由工程技术部在每月、每周之后核实本月、本周的计划完成情况，对进度滞后于计划的情况进行原因分析和寻找对策，在关键节点完成日期不变的原则下，及时调整下月、下周计划，优化资源配备，改善施工条件，修改施工方案，保证计划实施所需施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期的最终实现。6 建立项目部全体管理人员及劳务队管理人员每周不少于一次的例会、以及与业主、监理、其它施工单位每周联席会制度，及时解决施工生产中出现的问题。加强各方面的协调，增强预见性，力求消除阻滞进度的各种因素。项目部每周不少于一次的例会由工程技术部组织，项目生产副经理主持，全体管理人员及劳务队管理人员参加。根据进度计划，在例会上结合施工实际情况，及时解决当前工序和后续工序施工所面临诸如施工条件、材料机具、成品保护等问题，对影响进度的滞后工序在施工部署及资源配置方面提出补救措施，做到以周计划保月计划，月计划保季计划，年计划保施工总计划。7 加强季节性施工管理，针对温州地区雨、台风等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期、质量目标创造条件。 8 建立良好的安全保证措施，依据公司有关安全体系文件搞好工地安全生产管理，以安全促生产、促进度。9 建立可靠的后勤保障机制，解决好职工的平时生活问题，使其能全身心地投入工程施工建设中，高效率地完成工作任务。2.3.2、合同措施1 建立适应本工程的完整、有效的内部管理制度的同时，实行多级合同化管理：即项目经理与项目部成员、项目部与作业班组分别签定工期合同，明确各自职责、权限、利益，在施工过程中落实到人，做到奖罚分明、有理有据。2 在与提供材料或设备的分供方、分部分项工程的分承包方签定合同时，根据总进度计划的要求，明确进场时间或工期要求，并有奖惩措施，做到分包合同的工期与总包工期相一致、供货、运输等分供方合同对施工项目提供服务配合的时间与有关的进度控制目标一致。3 劳动力保证、选择生产经验丰富、专业水平高、劳动纪律性强、具有较强敬业精神稳定可靠的作业队伍。 、在各分部工程、各工序工种开始施工前，根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间，做好劳动力的计划工作，做到人员进场不窝工，交叉施工不互相影响。、各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。在进场操作中，经常性地进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保障工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识.各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。、工作安排上要做到高效率、高速度，不因材料、机具、作业面等原因影响作业人员的工作效率，加强各工种、工序的作业时间衔接，使各工种互相促进。 4 装备保证、采用QTZ50F塔吊一台，其臂杆长度为50m，垂直运输快、能覆盖6#楼全部操作面，9#楼辅以一台物料提升机作层间的垂直运输，尽最大可能提高机械化施工程度，加快目标工期的实现。、作好设备的计划管理及保养，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、足量满足施工需要。2.4、土建、安装、分承包方（系业主指定的分承包方）的协调措施2.4.1总承包管理1、项目部由合约部负责分包工作的协调，协调工作由项目生产副经理主持，项目技术部、质安部、物资部、安装部等部门均指定专人参与。协调的主要方式是定期或不定期召开协调会，协调的原则是分承包商的各项施工生产活动必须满足施工总体目标的实现，分承包商入场人员的行为必须符合项目部的各项规定。2、包队伍进场施工，我项目部都本着“一切从干好工程出发、一视同仁、严格要求”的原则予以配合和管理，项目部将依据合同，在提供场地、垂直运输等方面予以充分的配合，提供尽可能的方便。3、项目部将对分承包工程的质量管理、安全人员的正确指挥，接受项目检查、监督，对项目部提出的有关意见及时整改。同时分承包队伍应就用电、用火等制定专项方案，电源、水源由项目指定，布线、布管、电器、器材等均应符合规范。4、队伍进场施工，应遵守项目部关于成品保护的有关规定，保护好本队和其他队伍的产品，项目部也有义务协调不同的分承包队伍间的成品保护工作。5、各级文明施工检查及综合考评都应要求分承包队伍参与，公证地给予评分，切实督促其整改，以保持整个施工现场的整洁有序。6、分包工程的进度管理应纳入整个工程施工的进度管理体系，作为工程的总承包单位，应根据工程进度总计划，按节点控制的原理，向分承包商应下达的各阶段计划，分承包商据此编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划（包括大型材料、大中型机具进场计划），并按时报总承包商经协商批准后实施。7、分承包商月计划、周计划完成统计情况报表（完成实物量和工作量）应在每月底按时报项目部查存。分承包商还应同时向项目部报送下月度建议进度计划。8、分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。分承包商施工负责人（或指定人员）必须按时参加项目部组织的周、月计划执行情况核查工作。此项工作一般由项目部生产副经理主持进行。9、周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。每月生产计划执行延误按分承包合同条款或总承包商的其它规定处理。10、项目经理部与安装、分承包方签定合同，并将其进度管理纳入整个工程施工的进度管理，以合同条文约束，采取重奖重罚，并在分阶段结算和最后结算奖罚兑现。11、在施工过程中，如有不服从项目经理部的组织协调，拒不执行调度会议安排，不履行合同条款的，则及时更换。对业主指定的分包队伍，如拒不执行总包单位的组织或调度，由总包单位及时报请建设方，并对其作出相应处理。12、对需提前插入的分项工程（如消防、电梯），在编制工程进度计划时，总包单位与安装及分包单位一起相互研讨、综合考虑，以便为下一道工序及早提供作业面，避免影响竣工验收。2.4.2土建与安装的配合为了使土建与安装施工有效衔接，土建将安装纳入统筹管理，以利土建与安装进度同步及质量控制，确保整个工程质量、工期等目标的实现。1、土建组织与安装一起认真熟悉图纸，对设计图纸中土建与安装矛盾处及安装中不符合相应法规（特别是消防）处，集中及早在会审中提出并解决。以利总体部署及施工。2、土建根据安装图纸,明确安装分部分项工程质量目标,并进行分析分解,送发至各施工单位,把承担相应资质施工的安装单位的质量安全、文明礼貌施工,纳入统筹管理，安装单位独立核算自负盈亏。3、根据安装图纸结合土建施工，依据工期要求，科学合理地制订施工总体部署。并在此基础上分别确定各分项工程土建与安装工程完成时间，从组织上协调土建与安装之间的交接时间，使各分部分项工程完成时间达到总体部署的需要。施工总体部署是各参战施工单位组织生产的主线，合理地组织各生产要素严格按关键线路和竣工时间安排施工。4、由土建施工单位提出总的施工进度计划（或阶段作业计划），安装单位依据此计划制订相应的作业计划。对需提前插入的分项工程，土建应及早提供工作空间，以免影响竣工验收。同时统筹施工布置，各施工单位根据进度计划提前提出材料（设备）需用计划，并注明进场时间、质量要求，这是土建与安装共同实施统筹施工的基本条件，只有这样各分部分项工程的安排实施才能得到保障，防止待料，窝工现象发生。5、土建单位坚持每月不少于二次对各施工单位的质量、进度检查，对检查结果向各施工单位通报，各施工单位自找原因并制定措施整改。土建单位及时进行跟踪检查，施工各方互促互进共同提高工程质量，使分部分项提前或按时依据计划完成。6、坚持每月二次（必要时每周一次）由土建组织安装双方施工员的协调会，及时地沟通情况，对存在的问题进行综合分析，协调解决，形成相互统一步调、联合施工的局面。这样参与施工的各单位人员彼此了解到对方的施工方法、时间和要求，相互需要配合的部位，避免你装我拆、我堵你剔、互相妨碍、重复返工现象，既融洽了各方面的关系，又是保证质量，加快施工进度的有力措施。7、以统筹安排的施工部署为依据，结合不同施工阶段的特点，组织好土建与安装的协调配合，主要如下：装饰阶段：主要体现为土建对各种管道设备安装的配合，为双方密切配合的高峰期，此阶段配合工序多，交叉施工工期长，反复交接频繁，暴露的问题也突出，所以各单位联合作业的协调施工最为关键。 土建合理安排各工种作业，满足质量要求后即速交给安装施工，对某些系列设备系统安装与后期运行使用的设备用房、竖向井道，土建应尽早为安装创造条件，以留出作业面和独立占用时间便于安装插入，如水泵房、卫生间、消防控制室、管道井、电缆井、电梯井等。 当土建施工进行达到设备安装需要时，也应作为一个协调配合部分积极参与。 安装认真做好隐蔽验收，交接验收手续，严格按操作规程施工，管道及时作好试压，或蓄水试验，以免给土建装修造成防碍。 装修工程开始前由土建制定详尽的成品保护措施，各施工单位根据分部分项特点相应制订成品、半成品保护措施，做到互相提醒，相互保护，避免交叉作业中污染、损坏、丢失现象发生。 施工过程中土建与安装彼此交接的作业面要符合综合进行计划的时间移交，且须满足交接条件和质量要求。尤其是消防系统，土建在编制施工总体布置及综合作业计划时须考虑消防系统的提前插入，以确保消防调度验收。 竣工、收尾阶段：土建配合安装设备调试，是竣工交付使用前最重要的一环，由土建组织由各方面人员组成调试运行联合指挥人负责，组织各项专项验收及联合试运行工作，并对发现的问题及时组织有关施工单位整改，保证工期顺利竣工。2.5安全保证措施2.5.1组织管理措施1、成立由项目经理、项目施工员、技术员、设备员、项目专职安全员、项目兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司安检站的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。2、制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。3、施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与雨季和暑期施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、四口五临边的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目质安部跟踪检查。4、实行逐级安全技术交底制度，强化职工安全教育，坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制，经常开展各种形式的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。建立严格的安全管理制度和奖罚条例。5、严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区别。6、施工现场在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全警示牌，设置安全防护通道。7、在各栋建筑物主要通道处搭设安全防护架，防护架采用钢架管搭设，离地高4.50m，宽为整通道，架上方设安全防护棚，防护棚顶两层用全新竹胶合板，两层竹胶合板间距为300mm，两层胶合板间采用岗管搭成桁架形式，以保证住宅楼内人员的正常出入8、脚手架、临时用电、施工机具等使用安全防护必须按施工组织设计或施工方案的要求进行，并经项目技术负责人、项目专职安全员及专业施工队负责人组织验收合格后，方可使用。9、其它方面技术措施a、工地设置足够的消防器材，并加强对用火制度的管理，预防火灾的发生，对易燃、易爆、有毒物品要分库存放，存放处远离火源、电源，并配有灭火器。每库之间要有一定的安全距离，并由专人保管，严格领发料制度。做好雨季和暑期施工的准备工作及其安全防护等各项工作。特殊工种必须持证上岗。对进场工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作现象发生。b、特殊工种必须持证上岗，严格遵守施工技术操作规程和施工现场管理条例，对进场新工人和变换工种工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作。10 、雨季、台风季节来临前作好如下各项技术、物资准备工作。、安排好雨季、台风季节施工项目，屋面防水工程、外墙装修施工尽可能避开雨季、台风季节。、制定雨季、台风季节施工方案并对有关班组进行技术交底。不宜雨季、台风季节施工的项目尽量避开雨季施工。、储备适量雨季、台风季节短缺的材料和需用量大物资如砂、石、水泵、油毡等。、疏通现场排水沟道，做好施工场地周围防洪的排水工作。11、雨季、台风季节施工时应采取如下施工措施。、加强与有关气象部门联系，及时取得有关气象预报、台风警报，为防止台风损害争取较多时间。、台风来临之前，应对现场进行仔细的检查，特别是一些因台风影响可能造成损害的部位、设备等，如外架、塔吊、施工电梯、露天堆放的材料、施工作业面等，该清理的必须清理，该加固的必须加固，该覆盖的必须覆盖。、台风来临时，应按有关规范规定停止室外作业，同时对台风期间容易出问题的地方严密监视，一有征兆，立即组织力量处理。、台风过后，应立即组织人员清理现场，检查有关部位、设施、设备、材料，以尽快投入正常工作。2.5.2建立健全安全生产责任制，对施工现场实行目标管理1 建立健全项目各类人员的安全生产责任制，并将各部门安全生产责任制落实到位，同时项目部与施工管理人员、项目部与分包单位、项目部与班组、班组与职工均签定安全生产目标责任书，明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩办法，以责任书形式把工地总的安全目标按照各自职责逐级分解，并运用安全管理体系对施工全过程实施全员、全过程、全方位、全天侯的管理。2 建立以项目经理为组长、安全员、生产副经理为副组长的现场安全管理小组，负责管理安全生产工作。工地设立专职安全员，负责全现场日常检查和隐患整改工作，各专业队、班组设立兼职安全员，负责本班组的日常安全工作，由专职安全员直接领导，并对专职安全员负责。3 由质安部负责建立健全消防防火责任制、治安保卫责任制和管理制度，并成立以项目生产副经理为首的消防领导小组，配备义务消防人员，检查督促各项消防措施的落实情况，预防火灾事故的发生。2.5.3、制订安全生产管理制度1 建立项目部各部门和各类人员的安全生产责任考核制度，由项目经理任组长，各部门负责人参加的考核小组每一季度对项目部人员和各班组长安全生产责任制的落实情况考核一次，考核结果与奖金挂勾，做到分工、责任双落实，并互相监督。2 坚持每周不少于一次由工程技术部组织、项目生产副经理主持、各部门负责人及各专业队长参加的安全生产会，主要针对近期安全工作进行总结，指出并纠正不足，并对下一步安全工作提出要求，预防安全事故的发生。4 实行项目定期安全例会制度，由项目生产副经理组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，并有整改方案和记录，总结每一次的经验和教训，并制定下次的目标，安全例会每月不少于两次。5 实行定期不定期的安全检查制度：公司的定期检查与项目部及分公司的不定期检查相结合，形成对整个施工过程安全的动态管理，及时发现问题，消除隐患。6 建立安全自检、互检、交接检（“三检”）制度。倒班作业岗位，生产班组应有“三检”制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。7 由工程部建立安全技术交底制度，做到先交底后施工。8 根据本工程的特点，结合施工现场的具体情况，执行“八表”制度，坚持先交底后施工、先验收后作业的原则组织施工。安全“八表”为：、安全教育记录。、施工安全技术交底措施。、分部（分项）工程安全技术交底书。、安全检查记录表、检查隐患通知和整改措施。、班前安全活动记录。、工伤事故记录表。、脚手架底层、中段搭设验收单。、机械设备安装验收单。2.5.4、加强安全生产合同管理建立安全生产责任经济指标，明确安全生产指标和安全奖罚制度，班组、队（含分包队伍）进场前都应与项目部签订施工安全责任书，并交纳一定的安全保证金。现场专职安全员参与班组、队每月结算评分，专职安全员根据各班组、队的安全生产情况，根据公司、分公司项目有关规定，有权予以奖罚，并可行使“停工权”及“限期整改权”。2.5.5、制订安全生产管理措施 贯彻实施国家有关安全规范、标准，依据公司有关的安全体系文件 ，在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。1 人员管理：、所有进场施工的人员都必须与项目部签订有安全责任内容的劳务合同，以合同进行约束。、管理人员必须熟悉建设部发布的三个规范，一个标准以及公司发布的有关安全体系文件及“浙江省建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）实施意见（试行）”并进行安全培训，合格后方能上岗。、搞好安全生产“三级”教育，考核合格后方能进入操作岗位，并作好教育记录、各工种工人进场施工前均应接受施工员的安全技术交底，交底以书面形式进行；对电渣压力焊等新技术、新工艺的应用，还应组织专门的安全交底。、新进场工人在进行“三级”教育的同时必须结合现场情况进行安全生产规章制度、文明施工制度和安全技术操作规程学习。各工种工人必须熟悉本工种安全技术规程、规范，未受过安全技术知识教育的工人不许上岗。、特种作业人员操作证必须经项目生产副经理认可且合同签定后，方能进场。施工中持证上岗。、建立班组班前安全活动制度，班组班前安全活动由班组兼职安全员组织，班长主持，开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗活动）和班后下岗检查，使安全生产落到实处。2 机具管理、大、中型机械设备，必须定机定人，操作者必须持证上岗，每台机械设备必须挂置安全操作规程牌。、各种机械设备的操作人员都必须熟悉操作规程及设备性能，使用前必须由设备人员或技术人员进行作业安全技术交底。各类操作，维修人员必须按章办事，不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。、各种大、中型机械设备在使用过程中应按规定定期进行检查，如发现问题，应作好检查记录并及时整改。、机械设备、电动工具都应设置漏电保护，需要接地的设备必须作好可靠地保护接地。3 材料管理 各类安全用品，安全器材都应采用由安监站指定厂家生产的合格产品，进场材料必须严格验收，且持有出厂合格证，严禁不合格材料进入现场，确保工程质量和施安全。4 现场管理、安装维修或拆除临时用电工程必须由电工完成，且持证上岗，严格按“现场用电操作规程”作业。现场值班电工必须两人以上，对配电箱实行定人管理，坚持电工每日一次、项目每月不少于两次的检查制度，施工现场临时用电由质安部建立安全技术档案。、高处作业应符合建筑施工高处作业安全技术规范的规定，按有关规定正确地使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），施工现场内的一切孔洞，“四口”“五临边”须根据安全防护措施及施工现场安全标志布置平面图设置严密的防护及警告标志牌，并明确专人管理。各类脚手架使用前须验收合格且挂牌后方可投入使用，脚手架的搭设必须符合规程要求和外架搭设施工方案。、建筑物每层配备消防设施及灭火器；由工程部和综合办公室负责分别对生产（含加工区）及生活区的用火管理；对仓库等重点防火区域及易燃、易爆物品应加强管理，配备足够的消防器材，指定人员负责，并采取必要的消防安全措施，以防止火灾发生。同时加强对职工的消防知识的教育，使其在防火灭火方面有充分的准备，把火情、火险消灭在萌芽状态。、现场对主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口有针对性地设置醒目的安全警告牌、标志和安全防护设施。2.6、文明施工保证措施1、文明施工管理措施1.1 公司与项目部、项目部与劳务队分别签订文明施工协议，明确目标与责任，由综合办公室建立项目文明施工检查、奖罚制度，以制度规范、约束各人的行为。1.2 成立以项目生产副经理任组长，由项目管理有关人员参与的文明施工领导小组，负责现场的文明施工管理；项目设立专职文明施工监察员，在项目经理直接领导下行使权力，负责日常的文明施工管理工作；班组设兼职文明施工管理员，负责管理本班组的文明施工事宜；专职文明施工监察员对工地文明施工情况，实行每日巡视，每周小检，每旬总结，每月大检，对发现的问题，及时解决，并根据文明施工有关规定对班组、个人有权予以奖罚。项目工程部定期对职工进行文明施工教育，各工种进场工作前的入场教育中应强调文明施工的内容，且各种安全技术交底中都应有文明施工的具体要求。3、工作安排：为将苍南时代都市广场一期6、9楼工程建成“瓯江杯”工程，保证各项指标顺利实现，需对创建工作进行总体规划和安排，使各项工作的安排到位，尽量落实到人。按时间界限划分为如下四个阶段：第一阶段；自2004年10月1日前为施工准备阶段，包括工程立项、可行性研究、报建、批准、设计、施工招标、合同签定，成立组织机构以及施工单位的施工准备工作。目前第一阶段工作已基本完成。第二阶段；自2004年10月26日至2006年8月30日为创“瓯江杯”工程的重要阶段，亦为施工过程控制阶段，作为ISO9002质量认证单位，实施ISO9002标准化管理，对施工过程中影响质量的因素（人、机、料、法、环）进行控制，引入建设工程施工现场综合考评管理，从施工管理、工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、业主行为等五个方面进行检查，严格执行强制性条文，控制过程质量，保证符合标准、规范要求。第三阶段：自2006年9月至2006年11月，为交验阶段，工程按照设计及合同要求完工后，经竣工预验收并整改后，质量符合设计及规范要求，由建设单位组织竣工验收并备案。第四阶段：2006年12月以后，审核复查阶段，由项目部负责准备有关创“瓯江杯”工程资料，向浙江省温州市建筑业协会组织申报，并于2007年接受建筑业协会复查及评审工作。工作安排按目标划分，遵循以下几个步骤：（1）、施工过程阶段：基础、主体验收质量等级达合格标准。（2）、2005年6月通过“温州市标准化工地”验收。（3）、竣工验收阶段：保证资料及工程管理资料齐全，并符合要求，完成施工合同中的全部施工内容，观感优良，工程评定质量等级为合格，工程合理交付，正确使用。（4）、2006年12月获苍南县“玉苍杯”工程奖。（5）、2007年1月获温州市“瓯江杯”工程。三、施工过程控制：工程项目质量的优劣是由施工过程水平决定的，过程控制是创“瓯江杯”工程的关键。6、9楼工程要时时处处以过程精品为施工目标，确保整个工程优良，为创“瓯江杯”工程打下坚实的基础。严格施工过程的质量控制，加强施工现场的质量管理，主要应作好以下几个方面的工作：1、首先要把目标明确，要将整个工程创“瓯江杯”的总目标分解成各分项工程质量创优。明确各施工分包单位施工的分项工程质量目标和各自的质量责任是十分必要的，所有分包单位要统一认识，协同作战，不拖整个工程创优的后腿，签定施工合同时，将质量目标及存档需要的资料目录进行明确，以便施工过程中进行控制。2、作为ISO9002质量保证体系认证单位，实施ISO9002标准化管理，是我们提供质量保证的重要手段。根据公司程序文件及支持性文件，建立项目质量保证计划，落实质量责任制，实行标准化管理，是保证工程质量的可靠途径。3、抓好分承包单位的质量控制。如何对分承包单位实施总包管理，对其产品质量实施有效的监制，使其达到国优质量目标意义重大。对于分承包单位，除对他们实施“全同制约”外，发挥总包协调、配合、服务的综合职能，根据中建五局三公司总承包管理条理进行管理，将总包管理渗入分承包管理中，防止以包代管。4、创杯工程没有过细的质量特色是不行的，体现在同样的材料做出绝活，装饰、屋面、门窗及楼地面工程开始前，项目在一些细部处理上精心策划，列出做法，以指导各工种、各专业队伍施工，避免各自为阵，使整个工程装饰格调一致，同时对一些关键分项工程质量通病的防治，如卫生间防水的施工构造节点、操作工艺应精心设计，严格施工程序，确保业主使用功能方面的要求。5、在建筑图的基础上绘制给排水、暖通、电气等专业综合作业图。将相互间的影响和制约提前消化在图纸上。6、通过黑板报或会议形式大力宣传，努力提高所有管理人员以及一线操作工人的质量意识，以更高的标准要求自己和他人。四、文件、资料的管理“瓯江杯”工程不仅要求实物工程质量是高标准的、一流的，而且质量保证资料和施工技术资料要求齐全，并符合要求。文件资料记录要求及时、完整、准确、真实、签字齐全，图样清晰、字迹清楚，采用碳素墨水填写，不得采用复印纸。整理按照档案馆归档要求进行。保证文件资料的唯一性，并为工程提供可追溯的依据。施工技术资料是在施工生产过程中形成历史记录，是各级职能部门和个人履行质量职责的凭据和证明，具体内容可归纳为五部分，即（1）、质量保证资料；（2）、工程管理资料；（3）、照片及音象资料；（4）、施工总结资料（含技术、安全、成本等）；（5）、经济资料：经审定的工程决算等。“瓯江杯”工程申报涉及的资料包括瓯江杯申报表、工程立项的审批文件、报建批复文件、工程计划任务书和报建批准的文件、质量监督部门对工程质量的核验的质量等级证书（含工程的全面验收证书和观感评定表）、工程的全面验收证书、工程质量情况介绍、市级优质工程获奖证明（含文件）、总承包合同书，资料中根据有关规定，是原件的必须提供原件，此外提供能反映工程情况、工程质量的各部位彩照20张左右、录像带等材料。施工过程中，黎斌、陈大安负责对各分项工程施工照相、录像。文件和资料的收集和整理贯穿全过程，从工程立项到复查评审，都应留有原始的记录。文件和资料的控制牵涉到建设单位、勘察设计单位、施工单位（总包、分包）、工程监理单位、工程质量监督等各级部门。建设单位及总包单位在各建设阶段进行有效控制，竣工验收前，配合总包单位共同完成竣工资料的归档、整理。制定资料收集和整理的有关规章制度，组织有关人员认真学习国家评定标准，要求按制定的制度及职责，认真落实，取得第一手原始资料。五、交验与申报工作控制苍南时代都市广场一期6、9楼由中建五局三公司总承包施工，自2004年10月开工，合同工期721天，计划于2006年10月验收并交付使用，2006年申报“瓯江杯”工程。依据施工合同、设计图纸、有关施工及验收规范、设计变更图纸（含会审记录）四个方面对工程按照文件资料验收和工程验收两个方面进行竣工交验。竣工验收的前提条件，必须是完成合同规定及设计在内全部施工任务，无丢项验收情况，工程质量等级达到合格要求，工程技术资料齐全。分包单位所承接的工程，竣工后都应各自提出申请，由总包工程技术部、质量安全部、安装部等相关部门按照合同规定，对分包内容进行检验，做到检验方法透明、执行严格、责令整改不讲情面，以确保工程质量。如在验收过程中经检测发现的小问题，相关单位负责改正，以满足标准要求。工程竣工验收不单是指工程质量监督部门对工程质量等级的验收，而是工程项目的主管部门组织工程项目的全面交工验收，应包括建设、设计、施工、监理、工程质量监督、环保、消防等方面，并有正式竣工验收证书。单位工程的竣工验收由建设方指挥部