项目成本与进度管理培训讲座PPT.ppt

项目成本与进度管理 一 概述 1成本超支 工期拖延的原因 成本估计和进度计划不准确项目预算和进度计划分离 没有跟踪的基准成本控制和进度控制分离为进度牺牲成本或为成本牺牲进度没有考虑风险因素和对策 二 成本估算与报价 2项目不同阶段的成本估算 目的和作用1 项目发起 准备阶段满足项目建议书和可行性研究的需要 作为项目论证和方案选择的依据2 项目规划 设计阶段满足设计任务书和编制招标文件的需要 作为项目贷款和招标评标的依据3 项目施工 实施阶段满足合同变更和成本核算的需要 作为进度付款和费用控制的依据4 项目验收 移交阶段满足合同结算需要 作为历史资料供将来项目估价和确定生产定额参考精度和不可预见费 unknowncontingencies 若干名词的含义 标底 估价 投标价 合同价 决算价 费用估算的阶段 作用和精度 移交投产 项目生命期 设计工作量 估价阶段 概念设计conceptual 规划设计schematic 技术设计designdevelopment 招标文件设计contactdocument 竣工图final 作用 发起 论证立项批准 贷款融资 评标费用控制 结标支付历史资料 精度应急费 25 35 20 30 15 20 5 10 0 3成本估算方法类别 1 初步估价单位功能费率法 床位 泊位 发电千瓦 供水立米 单位成品费率法 平米建筑 公里道路 管线 造价指数法以类似的己建项目造价x各种指数如物价波动指数地区差价指数结构形式指数自然条件指数 3成本估算方法类别 2 详细估价定额估价法 选定工艺 材料 质量要求 采用相应的定额数据工程费用 定额 工时 台时 吨或立米 单位工程量或产品 工程量或产品数量 相应单价量 价分离 定额相对稳定 单价随行就市作业估价法 材料按实际需要消耗和单价计算 按工艺选择和设备台数和机组人员人工 设备费用 人工 设备数量 使用小时数 单价 工时 台时 使用小时数 工程量 小时生产率小时生产率 设备额定生产率 有效利用系数 4项目分解和费用组成 分标按阶段分标 有利于缩短工期按部分分标 有利于选择有专长的承包商有利于减少承包商报价的管理费增加业主的协调 管理工作 工作分解结构 wbs 项目报价的费用组成 成本加利润 5项目案例 公路桥工程 6详细估价的步骤 估价班子 精度与速度 保密性 专业性估算报价的步骤招标文件设计要满足估价的要求工程量归类计算要以图纸和规范的计算规定为依据 编码要与wbs结合 平行计算法 parallelmeasuring 要与施工规划设计 工艺方案 实施进度 结合工程量报价单 pricedboq 简例 子项 公路桥工程简图公路桥工程总进度表公路桥工程投标估价汇总表公路桥工程工程量报价表承包商的不平衡报价 先做高 后增高 不明高备用高 可能高 零星高 投标报价步骤图 施工条件和施工规划 该公路桥预期在6 10月间建造 当地气候适宜施工 为免去现场砼工厂 决定从商业砼公司购买已拌制好的商品砼 浇筑砼 安装网结构等 采用一台具有80ft长吊杆 起重量为50t的起重机 打桩采用一台7200ib ft的双程锤打桩机和一台900ft 分的小型空压机 一台履带式推土机用于一般土方开挖 结构范围内的开挖采用一台1yd3的反向铲 其他还用一些砼振捣器和带锯等小型机具 公路桥投标估价汇总表 公路桥工程量报价单 boq 7业主对承包商的支付和调价 支付款的种类 工程预付款材料预付款工程进度款暂定金的使用计日工 dayworks 保留金 retentionmoney 支付流程支付申请 见附录5 和支付凭证 见表5 6 为什么要设调价条款 允许变更 风险分摊工程变更引起的调价 fidic52 l 3 价格涨落引起的调价 fidic70 1 公式法p p0x i i0 文件证据法 进度款支付流程 预付款扣还计算 工程预付款的扣还 r 分期进度付款扣除的累计金额a 预付金额s 合同金额c 扣除之前的累计支付金额 三 进度计划 公路桥项目工作分解结构 9公路桥项目工序一览表 紧前工序工序编号工序名称工序所需要时间 a 1桥墩和路面开挖5ab 2桥墩和路面开挖5gc 1桥墩回填5c hd 2桥墩回填5ae 1桥墩打桩4b ef 2桥墩打桩5eg 1墩身砼21f gh 2墩身砼21gg 1墩顶二期砼与支承板28hh 2墩顶二期砼与支承板28c g h i安装钢梁3ij桥面砼26d jk栏杆 油漆 等装饰18 10公路桥cpm网络计划图 双代号 11公路桥cpm关联横道图 四 项目成本 进度集成管理 12成本 进度集成管理概述 进度一费用联合管理的主要工具cpmi time cost香蕉图 资金流曲线 cashflow 进度一费用联合管理的必要性资金的时间价值 项目融资 贷款的依据 分期贷款 确保资金到位 进度付款的参照 费用控制的需要实现进度一费用联合管理的前提项目进度的计量方法挣值 工作 或工序 相应的预算资金总量 earnedvalue budgetcostofwork建立网络工序直接费成本和预算资金总量数据建立网络工序台帐 资金流曲线的类别计划费用流 计划根本曲线 3条 计划挣值曲线 计划合同挣值曲线bcws 计划收入 业主支付曲线 实际费用流 动态延伸 实际完成成本价值 innercost 曲线成本单价x完成工程量 实际完成挣值曲线挣值单价x完成工程量 实际完成合同挣值曲线bcws合同挣值单价x完成工程量 实际成本支付曲线 帐台记录 计划成本曲线 计划费用曲线 13工序费用分配表 14费用流曲线 15公路桥案例成本 进度计划小结 总工期 126天合同价p 17 5300万美元直接费成本 12 7277万美元承包商最大透支至少为4 0161万美元发生在第二个月末获得支付前解决透支需要融资 并且应在投标估价中计入融资成本业主资金积压率为32 33 利用浮动时间将非关键工序适当推迟开始可降低资金积压 16费用流曲线的管理功能 l 计划资金积压率r0 2 评估承包商约不均衡报价 3 评价计划进度的余地 4 评价均衡施工程度 5 估计工程费用透支和承包商的财务能力 6 估计业主年度投资 7 测算进度变差和进度变率 8 测算费用变差 总计完成挣值 bcws 一相应计划挣值 bcws 费用变率 费用变差 累计完成挣值费用业绩指标 l十费用变率 9 预测完工时的盈亏和进度状况 10警报 诊断 决策 费用流曲线的比较和评估 17成本进度集成管理系统 财会体系和计划体系的匹配工序 费用分配矩阵三维项目分解结构工作 组织 帐台wbs obs abs数据采集的效率和精度 18挣值法 三值监控指标 bcws 计划工程预算费用或计划工程投资额bcwp 完成工程预算费用或实现工程投资额acwp 完成工作实际费用或消耗工程投资额bcwp acwp 费用偏差bcwp bcws 进度偏差bcwp acwp cpi费用业绩指标bcwp bcws spi进度业绩指标 19跟踪实际成本 acwp消耗工程投资额 建立完期收集实际支出数据的制度 收集流程 数据表格 工序台帐 一笔人 材 机等费用用于不同的项目或工序 要分摊在不同的项目和工序的台帐中一笔承付款项 commitments 如合同 订单等常跨