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矿长在年度工作总结表彰会上的讲话 导读：矿长在年度工作总结表彰会 上的讲话（二七年元月二十四日） 同志们： 新年伊始，我矿两会相继胜利召开；春节将至，_发展蓝图已 经绘就。今天，群英荟萃，喜庆丰收，我们在这里矿长在年度工作总结表彰会上的讲话矿长在年度工作总结表彰会 上的讲话（二七年元月二十四日） 同志们： 新年伊始，我矿两会相继胜利召开；春节将至，_发展蓝图已 经绘就。今天，群英荟萃，喜庆丰收，我们在这里隆重召开二 六年度双文明总结表彰大会，确实具有特殊的意义：既是对去年各 项工作的总结会、庆功会，也是对全体劳模先进的宣传会、表彰会， 更是全面开启二七年各项工作的动员会、誓师会。 一年来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照“七六五 四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，我们励精图治谋 发展，凝心聚力求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情 况下，矿井战略发展又取得了丰硕的成果：原煤产量创矿井单水平 生产最高纪录，精煤洗选销售为历史最好水平，安全生产始终保持 平稳运行，通风系统得到进一步优化调整，矿井科技创新能力不断 提升，低浓度瓦斯发电站建成投运开了_瓦斯综合利用的先河，弘 峰焦化厂一期工程正式投产创同行业调产时间最短、达产速度最快、 运营质效最优的好水平，襄垣善福联营煤矿改造扩建稳步推进，“A B 管理模式”全面推行，“我为大集团建设做什么”主题活动凝聚人心，职工生活和矿容矿貌得到持续改善，三个文明建设跃上了新 的台阶。骄人的业绩，是全矿上下重压之下不畏艰、条件复杂不怕难、 挑战极限争一流的结果，既凝结了许多无名英雄的辛劳汗水和聪明 智慧，也倾注着今天在座各位的无私奉献和顽强拼搏。劳模、标兵、 先进是矿井跨越发展的中坚力量，_强势崛起的中流砥柱，付出多， 贡献大，确实功不可没；给荣誉，奖实惠，确实当之无愧。在此， 我代表矿党政，并以我个人的名义，向今天将要受到表彰的先进集 体、模范个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！同时也向默默无闻做 贡献、踏踏实实干工作的广大干部职工表示亲切的慰问和衷心的感 谢！在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，今年将是_战略 发展的转折年，强势崛起的准备年，作为一个产能低、规模小、条 件差、基础弱的矿井，发展的压力很大，面临的困难很多：环节系 统要全面改造，矿井产能要大幅提升，精煤品牌要巩固市场，园区 经济要不断壮大，资源整合要探索新路，改革改制要强力推进，矿 区环境要有大改善，等等，都是固本培元的头等大事，蓄势积锐的 基础工作。同志们，重奖之下要时时保持清醒头脑，荣誉面前要常常牢记 重任在肩。两会确定的战略目标是宏伟的，能不能实现？面临的任 务是艰巨的，能不能完成？关键看大家的主人翁意识强不强，发展 的信心足不足，工作的干劲大不大。为此，我强调以下三点：一、戒骄戒躁，再接再厉，树好劳模形象 每次参加表彰会的时候，我常常想这么一个问题：今天，大家 是劳模，是标兵，是先进，是职工群众学习的楷模，效仿的榜样， 明天呢？会不会是别人？当然，作为领导来说，喜欢能不断看到一 些新面孔，但更关注那些多年来的老面孔，因为他们才是真正经得 起考验的矿山英雄。 正如职代会上所讲的，“十*五”期间，_就是要走好五条发 展道路，建设六型十化矿井，到 20_年煤炭产量达 XXX 万吨以上， 成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，销售收入达 XXX 亿元以上， 经济效益力争跻身公司第一方阵，职工人均收入突破 6 万元，居民 生活质量处于全公司领先水平；“准备年”的各项工作正在全面展 开，就是要实施三大战略，打造三大园区，夯实六大基础，建立六 大市场，实现九大提升。可以说，_这个老矿又迎来了快速发展的 机遇期，_人又站在了一个更为广阔的大舞台。 劳模、标兵和先进过去是矿山建设发展的功臣，现在是广大干 部职工家属眼中的英雄，但决不能躺在功劳簿上沾沾自喜，陶醉在 赞美词里忘乎所以，必须时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，从 成绩和荣誉中走出来，从鲜花和掌声中走出来，一切从零开始，继 续艰苦奋斗，不断超越自我，以矿井跨越发展为己任，以_强势崛 起为使命，靠兢兢业业、扎扎实实的工作态度，靠挑战极限、攻坚 破险的顽强作风，靠敢为人先、勇创一流的过硬业绩，始终成为全矿干部职工关注的对象，学习的榜样，始终成为引领矿井战略发展 的重要力量。二、尊崇劳模，选塑典型，培育人才队伍 劳模、标兵和先进是职工群众的杰出代表，是矿山建设的宝贵 财富，是_发展的第一资源，理应受到尊重，理应受到爱护，理应 受到推崇。如何发挥他们的作用，扩大他们的影响，进而培育更多 的人才，打造一流的队伍，凝聚矿井战略发展更广博、更深厚的力 量，是当前必须抓紧抓实抓好的一项工作。 新闻宣传部门要把触角向基层延伸，把镜头对准艰苦岗位，把 劳模标兵的典型素材挖掘出来，把先进模范的感人事迹宣传出去， 特别是要大力弘扬“爱岗敬业勤奉献、攻坚克难争一流”的精神， 在全矿范围内营造一个“关心劳模、尊重劳模、崇尚劳模、学习劳 模、争当劳模”的浓厚氛围，形成一种“劳动光荣、知识崇高、人 才宝贵、创造伟大”的良好风尚。 各基层队组和单位要对劳模先进在政治上关心，工作上支持， 待遇上提高，生活上照顾，特别是对那些踏踏实实、勤勤恳恳、任 劳任怨、一心做事的“老黄牛”，要主动留意，格外器重；对那些 干事有激情、做事有创新、办事有实效的“领头羊”，要破格提拔， 大胆重用，从而为他们的成长进步营造一个良好环境，为他们的建 功立业创设一个坚实平台，并以此充分调动广大职工群众的工作积 极性、主动性和创造性。同时，我们要以提高干部职工队伍整体素质为重点，面向艰苦 岗位，面向普通职工，创新激励机制，设立人才奖励基金，出台新 的奖励制度，制定“首席职工”评比办法，强化“知识改变命运”、 “技能影响收入”、“贡献决定地位”的观念，着力打造一支知识 型、创新型、技能型、学习型、和谐型的人才队伍，为矿井的战略 发展提供源源不断的智力支持。三、坚定信念，奋力拼搏，再创新的业绩 未来的_将是潞安的产业大矿、效益大矿。靠什么作支撑？靠 技术的不断创新，产能的不断提升，主业的不断扩张，靠结构的不 断调整，靠产业的不断升级，规模的不断壮大。今年的_将是矿井 发展承前启后、继往开来的关键年，面临的任务更重，压力更大， 挑战更多。一是在距离变远、战线拉长、瓦斯涌出量大、风量供需 紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁、环节系统进行大调整的情况下，必须完成公司下达的原煤生产任务，实现矿 井产能大提升；二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很 大、选煤厂进行大规模改造的情况下，必须保住九级精煤品牌，实 现经营效益大提升；三是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气 园区二期工程要上马，必须快速推进，实现规模经营大提升；四是 善福联营煤矿在改扩建的同时，必须加紧股份制改造，实现产量、 效益和管理大提升；五是企业改革改制要强力推进，内部市场化管 理已势在必行，必须转变思想观念，实现企业管理水平大提升。可以说，前进的道路还很不平坦，未来的发展充满了变数，我 们必须做好充分的准备，坚定必胜的信念，以咬定目标不放松的韧 劲，不达目标不罢休的狠劲，全力以赴创大业的干劲，做好准备年 的各项工作。特别是我们的劳模标兵和模范先进要充分发挥带头、 带领、带动的作用，树立“言必责实，行必责实，功必责实”的工 作作风，把工作思路“想实”、把工作措施“抓实”、把工作责任 “落实”，多干打基础的事，多干有利于发展的事，多干群众最急 需的事。我们的每一位干部职工，都要牢固树立“矿兴我荣，矿衰 我耻”的观念，大力弘扬“爱我矿山，建我家园，兴我_文章版权 归网作者所有!”的主人翁精神，把准备年的各项奋斗目标与自己 的工作岗位实际紧密结合起来，找准突破口，解决新问题，创造闪 光