部分岗位说明书

6.1技术部部长岗位说明书基本情况岗位名称技术部部长岗位编号所属部门技术部直接上级电器公司副总经理直接下属岗位名称电器公司研究所所长、事业部技术科长、资料管理员、工装模具设计员、产品组长、新品组员、化工机械工艺员、实验工厂技术员岗位编制1 名岗位设置目的根据公司发展规划对技术部的要求，进行技术人员管理、培训并组织技术攻关，以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、制定部门工作计划 制定部门年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定公司战略规划；年度经营计划大纲全面负责计划可行性、及时性；计划对工作重点的落实程度2、技术攻关与创新组织技术人员对技术问题进行研讨解决，组织技术人员研讨工艺流程，提高工艺手段市场产品需求，现场产品质量保证和效率提高全面负责技术降低成本目标实现程度3、产品评价与开发组织人员编制产品及部件技术标准，进行工艺评价、工装设计，使产品顺利投产市场产品需求、标准合理、设计费用成本低全面负责完成年度产品开发总量比例4、工时、材料定额确定组织人员对产品的工时、材料定额进行计算、确认工时、材料定额核定基础方法；工时、材料定额合理均衡协同统计核算办负责材料成本目标实现比例；百元产值工资含量5、技术资料档案管理对技术资料进行及时归档并保密的组织管理工作技术档案管理规定全面负责档案完好率；技术泄密次数6、内部管理完善部门管理制度；合理分配协调指导下属完成工作任务；技术人员的培训与绩效考评，审批部门各项费用开支，控制各项成本公司及部门相关规定；部门年度预算全面负责员工满意度；支出是否超出预算7、完成上级交办的临时任务临时任务直接负责及时性、有效性工作关系内部工作关系汇报向电器公司副总经理汇报技术部年度计划完成情况向电器公司副总经理汇报新开发产品的进度、结果及正常产品重大技术改造情况督导监督指导下属执行各项工作监督各事业部现场工艺、工装执行和合理状态协调协调电器公司各部门之间的技术标准沟通与总部技术专业委员会沟通，解决技术问题外部工作关系与社会各相关技术单位交流，解决公司技术问题任职资格最低学历大本相关资格证书中级职称专业知识机械、化工相关专业业务了解范围掌握公司产品的加工流程及技术关键点熟悉公司各主要设备的性能了解制冷行业的发展方向及技术进步工作经验五年以上工作经验，其中一年以上基层技术工作，二年以上的中层管理经验。工作技能很强的 分析能力和创新能力较强的 组织能力和执行能力一般的 沟通能力和协调能力修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者7.1质保部部长岗位说明书基本情况岗位名称质保部长岗位编号所属部门质保部直接上级电器公司总经理直接下属岗位名称事业部质检科长、外检科长、计划员、信息员、统计员岗位编制1名岗位设置目的根照公司发展对质量管理的要求，组织监督各相关部门贯彻落实质保体系要求，提升产品实物质量，不断提高质量满意程度主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、制定工作计划 制定部门的年度、月度工作计划，对各项重点的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定公司战略规划；年度经营计划大纲全面负责计划可行性、及时性；计划对工作重点的落实程度2、贯彻落实质保体系制定电器公司各级人员的质量管理培训与宣贯计划，贯彻落实公司各种质量管理要求与管理模式，监督指导质保体系的执行状况，保证电器公司质量体系正常进行公司质量体系要求协同全质办负责质保体系内审和外审结果3、制定电器公司整体质量指标制定分厂或事业部产品的关键工序的质量指标，并责成有关部门制定措施限期整改；监控各分厂质量指标完成情况公司年度大纲质量指标；集团的质保体系全面负责质量指标制定的全面性，准确性及完成程度4、保证、提升公司产品质量监督检查技术工艺执行情况；组织解决生产过程中出现的技术质量问题生产经营计划大纲；技术工艺标准全面负责既定质量指标的完成程度5、提升用户质量满意程度对市场与用户信息反馈，组成相关部门采取纠正或预防措施，并对主要项目制定改进计划；验证措施实施效果 生产经营计划大纲；用户反馈全面负责用户质量满意度指标6、控制原材料质量、优化材料供应商制定规范的原材料检验控制制度，及供应商评价体系；组织原材料的检验工作原材料检验标准；供应商管理要求与供应商协同负责对原材料及其供应商的满意程度7、内部管理完善部门管理制度，指导监督下属工作公司相关规定；下属工作指标全面负责员工满意度，下属工作指标完成情况8、完成上级交办的其它临时任务公司相关规定直接负责工作完成及时性、准确性工作关系内部工作关系汇报向电器公司总经理汇报质保部年度计划及完成情况向电器公司总经理汇报质量管理过程中的各种重大问题督导监督指导下属执行各项工作监督各各责任部门按要求工作协调协调技术、生产、销售等部门相关的工作与总部各技术专业委员会沟通，解决技术问题外部工作关系与社会各相关技术单位沟通，解决公司技术问题任职资格最低学历大本相关资格证书专业知识质量管理或机械、化工类技术专业业务了解范围掌握产品生产工艺流程，产品性能特点熟悉同行业相关产品的质量水平及产品使用、用途工作经验四年以上的工作经验，其中一年以上的基层质量管理经验，一年以上的中层管理经验工作技能很强的 组织能力和分析能力较强的 协调能力和解决问题能力一般的 计划能力和执行能力修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者4.2财务部部长岗位说明书基本情况岗位名称财务部部长岗位编号所属部门资产资金管理部直接上级资产资金管理部部长直接下属岗位名称现金、银行、成本、税务、综合、资产管理会计岗位编制1名岗位设置目的根据集团公司发展战略要求，负责公司的财务管理工作，为领导决策提供财务依据主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、计划管理与制度制订制定部门月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定；负责外地子公司财务管理工作；确保计划完成；组织编写完善企业财务管理相关制度，经批准后实施国家财经政策法规和企业规章制度直接负责计划编制及时性，计划对工作重点的落实程度；制度有效性2、集团报表管理及财务分析组织编制集团公司月度合并报表并进行财务季度分析，为领导了解各项财务指标、进行决策提供依据企业会计法规、准则；各子公司报表及相关资料直接负责每月合并报表、每季度报表分析及时提交记录，报表差错率3、子公司财务管理对子公司进行月度成本核算及分析，使子公司经理及时了解成本、利润情况；进行月度财务报表指标分析，使子公司经理了解资产利润状况；通过往来账的管理，使子公司经理掌握超期货款情况，及时催款；通过凭证的审核，及时发现并纠正错误企业会计法规、准则；公司财务核算制度；子公司材料盘存表、物资处材料领用表及账务资料直接负责分析报告的准确性、全面性4、资产管理对集团所有固定资产增、减帐物进行日常监督管理，保证资产的完整性，做到资产帐目清晰；对自制设备进行管理并考核，保证物资不流失资产管理规定全面负责资产账目准确性；资产损失率；净资产收益率6、部门内部管理履行部门的业务岗位设置、人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权以及属员培训，发扬团队精神，充分调动其积极性公司人力资源管理的相关规定直接负责员工满意度；核心人员流失率7.完成上级交付的其他临时工作任务上级临时交付任务直接负责任务完成的及时性和有效性工作关系内部工作关系汇报向资产资金管理部长汇报财务处工作计划完成情况及问题督导督导下属员工完成各项工作任务督导各下属公司执行集团的各项财务制度协调与各子公司协调成本核算及财务制度执行过程中出现的问题外部工作关系与税务部门进行税收工作问题的协商及税收政策的交流任职资格最低学历大本相关资格证书中级会计师专业知识财务管理相关专业业务了解范围掌握国家及地方相关财务、税务政策法规和公司产品的成本结构熟悉公司战略规划，公司相关管理制度及业务流程了解产品生产流程、分类及性能工作经验四年以上财务管理经验工作技能很强的 分析能力和执行能力较强的 学习能力和沟通能力 一般的 解决问题能力和组织能力修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者4.1资产资金管理部长岗位说明书基本情况岗位名称资产资金管理部长岗位编号所属部门资产资金管理部直接上级副总经理直接下属岗位名称财务部长、内行主任、资金项目部长、物资处长、审计检察办主任岗位编制1名岗位设置目的根据集团发展战略规划，贯彻财经政策，履行集团的财务制度建立、财务管理、预算管理、成本控制、物资管理、内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对公司有效经营和重大财务失误承担责任，最大限度地维护公司利益主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、执行政策，参与决策协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定财务发展规划；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；对重大决策提出建议并参与决策；负责组织学习、贯彻国家财经法规及政策，完善企业内部财务管理机制，运用政策，维护国家、企业和职工的利益企业发展战略及生产经营方针协同副总经理负责规划与建议的可行性；财务政策与管理机制的完整性2、预算管理与控制组织编制、审核年度财务预算，为总经理提供决策依据，并实施费用控制，组织监督、检查、考核，降低成本，提高效益企业经营目标全面负责预算体系与制度的可行性；预算指标完成率3、财务分析及时了解和监督财务规划的执行情况，对执行情况负主要责任；负责组织月度、季度、年度的财务分析工作，定期编制财务报告公司经营状况和财务制度全面负责财务计划完成率；财务分析报告的提交记录4、资金筹集负责提出资金平衡建议，筹集资金，保证经营与生产的需要；组织制定公司年度、月度资金收支平衡计划，确定年度、月度融资目标并编制计划执行，保证资金需要；同时对各子公司资金收支情况进行监控、考核企业的经营状况；财务制度；技改计划；生产经营计划全面负责资金平衡计划提交记录；因资金筹集不到位对生产经营造成的直接影响5、财务管理与制度建设组织做好收支结算、资金审批、税务、费用管理及各财务报表等财务方面的管理工作，组织制订和完善财务规章制度和控制体系，提出机构设置和人员配置建议，保证有效运行相关法规和企业运营需要全面负责财务报表出错率；内部流程运行不畅导致的投诉数量6、财务审计适时组织内部财务审计，对工程项目立项、实施过程、经济效益进行审计，负责帐、卡、物对照及呆滞物资、成品等物资审计，并执行中层以上干部的任职及离任审计，维护股东与公司的利益财务审计制度和公司内部审计规定全面负责审计记录完整有效性7、成本控制做好内部结算和价格审核，降低成本，完善核算、内审制度，健全材料采购价格、成品价格报价和监控体系，编制降低成本计划，对承包单位提供相关指标测算数据，保证公司经济效益的提高公司管理制度全面负责价格盈亏、降低成本目标，内审制度8、物资管理 做好物流管理工作，完善管理制度，保证物资及成品完好、安全公司管理制度全面负责物资、成品损坏率和差错率9、内部管理完善部门管理制度；合理分配协调指导下属完成工作任务；对下属进行培训、绩效考核和激励；关注下属思想状态，协助制定个人职业发展路径；审批部门各项费用开支，控制各项成本部门年度预算；集团行政管理制度；集团业绩管理办法直接负责员工满意度；部门管理费用预算控制率10.完成上级交付的其他临时工作上级临时交付工作直接负责任务完成的及时性和有效性工作关系内部工作关系汇报向总经理、副总汇报资产资金管理工作计划完成情况督导督导下属完成各项工作督导各子公司执行总部财务、核算、物资管理等方面的制度协调与总部各部门协调资产资金管理方面的工作外部工作关系与银行、财政