总承包管理手则.doc

某建筑工程有限公司总承包项目部总承包管理细则目 录第一章 目的第二章 适用范围第三章 进场须知第四章 教育培训第五章 组织管理规定第六章 现场管理规定第七章 安全生产管理规定第八章 现场施工安全管理规定第一章 目的为了使在本项目承担工程施工、材料供应任务的所有分承包商、供应商各项管理工作均能满足项目管理要求，确保施工过程各项工作管理有序且在受控状态下按标准进行，实现项目的各项管理目标，各方在施工管理过程中协调统一，共同履行对业主的承诺，特制定本管理细则。第二章 适用范围2.1、除特殊说明外，本管理细则适用于进入项目施工现场承担施工、技术服务及材料设备供应任务的各方，包含且不限于：业主指定分包、业主独立分包、业主指定供应及安装、业主指定供应，总承包项目部组织招标议标确定的各专业分承包、劳务分包、技术服务、材料设备供应、机械设备租赁等。2.2、在下文中的名称含义解释如下：2.2.1、“分承包”泛指“指定分承包、专业分承包”。2.2.2、“指定分承包”泛指“业主指定分包、业主独立分包、业主指定供应及安装、业主指定供应等”；2.2.3、“专业分承包”泛指“总承包商项目部组织招标议标确定的各专业分承包、劳务分包、技术服务、材料设备供应、机械设备租赁等”；2.2、本细则未尽事宜，按照总承包商与分承包商合同，总承包商的各项管理制度，业主、总承包商、分承包商三方协议等文件执行。2.3、本细则主要针对工程分承包商编制，材料设备分供商可根据实际情况对相关审核部门、程序等适当调整简化。第三章 进场须知所有分承包商进场须按照程序办理相关手续（分供商可以根据实际情况简化部分程序），详见附件“分承包商进场程序”流程图。3.1 报到登记3.1.1 主管部门：总承包商合约部3.1.2专业分承包商，须持承担本项目生产任务的中标通知书、施工合同（协议）书或总承包商合约部签发的进场通知书。3.1.3指定分承包商，须持业主签发的接洽通知及函件到总承包商合约部报到。并按照合同约定到总承包商财务部缴纳水电押金、安全押金、总包管理风险保证金等相关费用。3.1.4 所有指定分承包商进场前必须缴纳水电押金及安全管理押金。水电押金的上限约定为贰万元，安全管理押金的上限约定为贰万元，同时两项押金总额不能超过各分包合同额的0.5%。施工用水用电费用的缴纳方式，总承包商可能采取包干方式计取，也可以装表计量。水电计量表安装及材料相关费用由指定分承包商承担，水电损耗需由指定分包商按比例分摊承担。水电押金不能抵扣水电费用，水电费用必须按时足额交纳。3.1.5所有指定分承包商进场前必须缴纳总包管理风险保证金，金额为分承包商合同总造价的5%。总承包商有权在总包管理风险保证金中直接扣除以下费用：3.1.5.1指定分承包商施工过程中进度、质量、文明施工、成品保护等违约罚金；3.1.5.2 总承包商代扣代缴的各项费用；3.1.5.3 总承包商代为施工项目的费用；3.1.5.4 总承包商为修复指定分承包商质量缺陷的相关费用；3.1.5.5总承包商为指定分承包商提供材料设备使用、租赁等相关费用；3.1.5.6总承包商为指定分承包商的劳务纠纷发生代缴的相关费用； 3.1.5.7总承包商为指定分承包商施工造成第三方伤害代缴的相关费用；3.1.5.8总承包商为指定分承包商发生安全事故代缴的相关费用；3.1.5.9由于分承包商行为对总包资质、信誉等造成的损失；3.1.5.10由于分承包商行为对总承包商造成的各项罚金；3.1.5.11其他应扣指定分承包商的费用。3.1.6 所有指定分承包商进场前必须缴纳建筑工程团体意外伤害保险及附加意外伤害团体医疗保险费用，费用标准按照政府相关文件规定。3.2 见面交底会3.2.1主管部门：总承包商合约部3.2.2由总承包商合约部组织召开分承包商与项目相关部门见面交底会，并做好签到（需填写联系电话号码）及会议纪要等工作。3.2.3总承包商合约部针对具体分承包合同，进行合同交底，包含分承包范围、内容、双方责权利等相关内容。3.2.4 项目相关各部门针对该分承包商，提出管理上的基本要求，并于会后下发相关管理细则、条例等。3.3 资料审核及进场手续办理3.3.1主管部门：总承包商总工办资料室。所有进场手续资料办好后，总工办资料室汇总，综合办公室、合约部、技术部、安全部等相关职能部门进行资料审查。总工办资料室对所有资料留存建档管理，需用该资料原件的相关部门到总工办资料室办理手续领取，并将其复印件留存总工办资料室归档管理。详见附件“进场资料审查表”。3.3.2所有分承包商必须办理好进场手续，方可进场施工作业。3.3.3 企业资质证书、营业执照、组织机构代码证、工商登记等资料影印件，并加盖企业鲜章。3.3.4 计划投入本项目施工的组织机构表及通讯联络表。3.3.5 计划参与本工程施工的主要管理人员简历。3.3.6 进场人员花名册及身份证复印件（须加盖单位鲜章）；3.3.7（外省市施工单位）须办理外经证；3.3.8 负责本项目施工管理人员的证件复印件：项目经理证书（或企业法人委托书）、专职安全员、专职质检员证书复印件及原件，专业技术人员职称证书复印件；3.3.9 计划在本项目施工的特种作业人员（机操工、电工、电气焊工、焊工、架子工、起重工等）的特种作业操作证书复印件及原件；3.3.10 如有自营食堂，须办理国家卫生部门规定的相关许可证、工作人员健康证等资料；3.3.11拟进场电缆（注明长度、型号等）、配电箱（注明额定功率）等设备一览表；3.3.12 拟进场的机械器具、材料明细及其进场时间一览表；3.3.15拟进场的劳动保护用品一览表。3.3.13 分承包商所有入场人员需提交免冠正面半身1寸照片6张，或分批统一到总包综合办公室拍照，用于办理各种证件。办理相关证件的费用由分承包商承担；3.3.14 分承包商与总承包商按照相关合同约定，签订安全生产协议等。3.3.15分承包商办理入场许可证所提交的资料必须真实有效并与合同规定一致，提供虚假资料引起的一切后果由分承包商自行负责。第四章 教育培训4.1 为了确保分承包商进场人员了解现场实际情况，熟悉和遵守项目各项管理制度，所有人员的基本素质须符合项目管理和分承包合同的相关要求，所有进场人员上岗作业前须进行入场教育培训。4.2 教育培训工作由总承包商项目部相关部门负责。分承包商现场负责人须组织全体入场人员参加培训，并实行入场培训教育签到管理，总承包项目部有权制止未经培训的人员进场作业。4.3 培训计划由总承包项目部有关部门及分承包商现场负责人共同制定，经总承包商项目生产经理审批后按培训计划组织培训。4.4 由分承包商自行组织的消防、用电、机械操作等专项教育及“三级”安全教育培训记录，报总包项目工程管理部（安全部）备案。4.5 分承包商每周一提交上周安全周报，总承包安全部负责收集整理。第五章 组织管理规定5.1分承包商进场施工的管理人员及作业人员的素质、数量必须符合合同（或协议）规定和要求。5.2 经总承包项目部确认的分承包商组织体系图人员及数量非特殊原因不可随意变动，项目施工期间不得兼任其他职务。特殊原因需要离开现场的必须经总承包项目部生产经理批准。5.3分承包商从事现场管理工作的专职施工技术员、质量员、安全员等必须在现场组织、监督工程施工，未经总承包项目部生产经理同意不得擅自离开现场。5.4分承包商进场人员须服从总承包项目部、业主和监理工程师的领导、管理和协调，不得无理顶撞、我行我素。违者总承包商将对当事人视情节轻重予以罚款处罚直至责令分承包商限期将其清出现场，并对分承包商处以相应处罚。5.5分承包商在施工过程中必须严格遵守承包合同及对总承包商（或业主）的承诺。总承包项目部有权依据合同对分承包商予以处罚。5.6分承包商现场负责人与管理人员必须按时参加总承包项目部、业主、监理等主持召开的工程例会，对不参加例会的分承包商，总承包项目部将对其予以处罚。5.7分承包商在生产过程中存在的非生产问题应与总承包项目部指定管理人员联系处理，以书面形式上报。5.8分承包商进场人员的增减、进出场及材料、机械设备进出场等须经总包项目生产经理批准后方可办理相关手续。5.9分承包商进场人员一律无权更改总承包项目部制定的施工方案和施工进度计划及项目各项管理制度。如需变动必须事先征得总承包项目部总工程师（或项目生产经理）同意，由总承包项目部签发修改通知单后执行，否则将被视为管理混乱，对分承包商现场负责人处以罚款处罚直至责成分承包商限期更换现场负责人。5.10分承包商现场管理人员对总承包项目部任何紧急作业指令，须在规定时间内完成，并在完成后回复。5.11 现场施工平面布置由总承包项目部进行管理，分承包商如需进行现场平面布置调整，须将方案书面报请总承包项目部总工程师批准后方可实施。5.12 施工过程中出现的设计变更、洽商等必须与施工进度同步，因变更及洽商与施工不同步造成的返工由分承包商承担直接和间接的经济损失，且责任分承包商不得向总承包项目部（或业主）索赔。5.13 分承包商进场管理人员和特种作业人员必须持证上岗。总承包项目部对无证人员以不具备任职资格处理，勒令其限期离开施工现场。5.14 施工过程中无论何种原因在施工现场内发生的紧急情况或事件，分承包商现场负责人及其管理人员必须在现场指挥、组织，并做好事后的处理工作，总承包商及总承包项目部只对分承包商现场负责人（或法人委托人），不对其他任何相关人员或连带单位。第六章 工程管理规定6.1 工程现场管理6.1.1 所有分承包商进入现场施工人员必须着装整齐、佩戴安全帽、佩带胸卡，且卡号相符，其管理人员、操作人员、特殊工种作业人员等的安全帽颜色须按总承包项目部安全部规定予以明显的区别并持续保持。6.1.2 分承包商自行建设的临时设施必须符合施工总平面布置图及项目现场管理的要求。施工前须经总承包项目部总工程师（或生产经理）批准。否则总承包项目部将勒令其限期拆除，由此造成的损失由责任分承包商自行负责。6.1.3所有分承包商进场管理人员及操作人员必须着装整洁，举止行为文明。严禁在现场内大声喊叫、争吵、斗殴、办公区急跑，严禁在作业区和楼层上相互嬉戏、取闹。6.1.4分承包商对总承包项目部的函件必须统一格式、打印清晰、统一编号，有负责人签字和单位（或项目）公章，总承包项目部有权拒收不合格函件。6.1.5进入施工区域必须戴好安全帽，系好帽带，并符合相关安全管理规定，总承包项目部将对不按相关安全管理规定的人员进行罚款处理直至清除出现场，对其所属分承包商予以双倍处罚。6.1.6施工现场内严禁随地大小便和在吸烟室以外区域吸烟，总承包项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，对其所属分承包商予以双倍处罚。6.1.7所有进场人员都有保护施工场区内安全、消防、测量、照明设施及有关施工现场形象标牌等的义务，造成损坏的由责任人（或责任分承包商）负责赔偿。6.1.8施工现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。6.1.9分承包商张贴悬挂标志和标牌须经总承包项目部综合办公室、安全部同意，且须保证所张贴（或悬挂）标牌完好、标识颜色清晰、不褪色。现场堆放物品无论堆放时间长短，必须按安全文明施工管理要求堆放整齐。6.1.10 施工现场、生活区内严禁带有经济性质的赌博行为，严禁酗酒，总承包项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，触犯治安条例的自行承担引起的一切责任，对其所属分承包商予以双倍处罚。6.1.11分承包商在过程施工中必须按照总承包商的总体协调施工，服从总承包商现场管理人员的管理。6.1.12分承包商在进场后，必须提出需土建施工配合问题及技术问题，否则造成返工及损失由分承包商承担。6.1.13分承包商在人员配备等方面必须满足总承包商进度要求。6.2 工程进度管理规定6.2.1、所有进入本工程施工的分承包单位，必须以总包方总进度计划为依据，以业主规定的节点工期为目标，进行月、旬、周、日进度计划的编制，并根据计划组织施工，确保所需的劳动力、材料、机械设备满足施工要求，并将为满足施工生产所需劳动力人数（分工种）及机械设备清单报工程部，需总包提供材料的，一般材料提前三天，特殊材料提前至少一星期，否则因材料供应产生的窝工、延误工期的均由分承包承担。6.2.2、所有进入本工程施工的分承包单位，必须按照招标文件之规定及本工程的工期目标，配备足够的项目管理人员。6.2.3、所有进入本工程施工的分承包单位的劳务队伍必须是总包方或业主考察过的。6.2.4、所有进入本工程施工的分承包单位，必须根据总包方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力各工种的进场人数。6.2.5、所有进入本工程施工的分承包单位，必须认真执行总包方编制的总、月、旬、周、日进度计划，并具体实施完成。6.2.6、所有进入本工程施工的分承包单位必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报总包方或业主方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由分承包单位自行负责。6.2.7、所有进入本工程施工的分承包单位，必须编制中、小型机具设备进场计划并报总包方方审批，及时合理的调度机械设备。6.2.8、所有进入本工程施工的分承包单位，必须将施工内容中所需的构配件、预埋件，提前加工，避免影响施工进度。6.2.9、所有进入本工程施工的分承包单位，必须跟踪检查实际进度情况，并绘制对比表。6.2.10、所有进入本工程施工的分承包单位，必须服从总包方现场人员的管理，总包方有权根据实际进度的情况，要求分承包单位对劳动力数量、人员施工情况及施工组织的情况进行合理的调整，由于分承包单位不服从总包方管理造成的误工，由分承包单位自行负责。6.2.11、所有进入本工程施工的分承包单位，必须对各班组进行施工进度情况交底，并上报总包方，由总包方与分承包方双方共同监督班组的具体实施。6.2.12、总包方与分承包方双方每天必须对施工现场的人数进行清点，实际进度共同确认。6.2.13、所有进入本工程施工的分承包单位，对自己提供采购的材料必须填报计划，具体落实，若由于自身材料、构配件落实不及时延误工期，发生后果自负。6.2.14、所有进入本工程施工的分承包单位，其管理人员必须持有效证件上岗，总包方有权对分承包方现场管理人员的施工组织情况进行监督检查，由于管理不到位、组织不利，总包方有权要求分承包方更换管理人员。6.2.15、所有进入本工程施工的分承包单位的施工班组无视施工进度，班组管理混乱，完不成施工任务的，总包方有权要求分承包方更换施工班组。6.2.16、所有进入本工程施工的分承包单位，必须负责总包方提供机械设备的管理、维修，按照机械操作规程操作，保持设备正常运转，提高工效。6.2.17、所有进入本工程施工的分承包单位，必须参与总包方组织的进度检查、安全检查、质量检查及召开的专题会议及监理例会（每周一下午15：00，由总监理工程师主持）、生产安全例会（每周二晚20：00，由总包项目生产经理主持）、生产协调会（每天下午20：00，由总包工程部主持），根据进度情况，分承包方必须制定切实可行的措施，把施工进度加快，达到预期的进度计划目标。6.2.18、所有进入本工程施工的分承包单位，如连续两次周计划都未能按时按质完成，总包有权将分承包商所施工的项目交由其他分承包商完成，所产生的一切费用均由原分承包商自行负责。6.2.19、所有进入本工程施工的分承包单位，对总包现场管理人员管理指令拒不执行的或口头答应实际虚与应付的，总包现场管理人员有权另行组织人员处理，所产生的一切费用均由分承包商承担。6.3 进度管理奖罚条例6.3.1、处罚条款：6.3.1.1、所有进入本工程施工的分承包单位，没有按招标文件及项目施工情况配备合理的项目班子的，罚5000元。6.3.1.2、所有进入本工程施工的分承包单位的劳务队伍必须是总包方或业主考察过的施工队伍，若审核中发现分承包方乱用施工班组，罚5000元，并将该班组清退出场，所有损失由分承包方负责。6.3.1.3、所有进入本工程施工的分承包单位，没有按进度计划、工作量计划及劳动力需用计划，组织人员进场或数量不足造成工期延误，每天罚10000元。6.3.1.4、所有进入本工程施工的分承包单位，没有完成总包方编制的总、月、旬、周进度计划的，处罚规定：周计划不能按时完成的，处罚金额为5000元/次；旬计划不能按时完成的，处罚金额为10000元/次；月计划不能按时完成的，处罚金额为50000元/次；总进度计划不能按期完成的，每延误一天，处罚100000元。6.3.1.5、所有进入本工程施工的分承包单位,没有提前申报甲供材料清单及计划，及甲方供材的需要及进场计划的，造成工期的延误，每次罚3000元。6.3.1.6、所有进入本工程施工的分承包单位，由于自行采购、自行加工的构配件，自行提供的中小型设备，组织不到位，造成工期延误的，每天罚3000元。6.3.1.7、所有进入本工程施工的分承包单位，没有及时按需要调整各分项人员数量的，每次罚1000元。6.3.1.8、所有进入本工程施工的分承包单位，没有对各班组进行施工进度交底的，罚500元。6.3.1.9、所有进入本工程施工的分承包单位的劳务队伍消极怠工、无故停工，造成的损失由分承包方自负，按工期延误实际发生的各项费用计取，从劳务费中扣除。6.3.1.10、分承包商必须全力配合总承包商制定的工期计划，包括各项抢工及施工顺序。6.3.1.11、总包方向分承包商发放的通知、工作联系单、罚款单等分承包商不得以任何理由拒收，否则总承包商按分承包商默认处理。6.3.1.12、所有进入本工程施工的分承包单位，必须参与总包方组织的各项检查、会议，除特殊情况请假外，处以1000元罚款每次。6.3.2、工程测量管理规定6.3.2.1、分包单位测量人员必须执证上岗，根据本项目特点，要求分包单位测量人员有中级或以上资格；6.3.2.2、分包单位的仪器必须经有资质的检测单位检测合格后方可使用，仪器检测证书报审项目测量组；6.3.2.3、项目测量组会给分包单位进行测量技术交底，提供主要控制点和控制线，并确保其准确性，分包单位必须积极配合工作；6.3.2.4、项目部测量组及时复核分包单位的测量结果，配合项目技术部和工程部的检查工作；分包单位必须按要求整改。6.3.2.5、分承包需项目部测量配合时，需提前一天向总承包商提出申请，填写测量任务单。6.3.3、奖励条款： 针对具体施工事项，双方协商拟定具体奖励节点、内容、方式及金额等。第七章 安全生产管理7.1所有分承包商必须严格按总承包项目部要求进行安全生产管理，因管理不善造成的损失和责任由分承包商自行承担。7.2各分承包商制定的安全生产管理目标应与总承包项目部安全生产管理目标一致，以确保整个项目安全生产管理目标的实现。7.3安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、配电箱、开关箱、临时用电电缆、电源线、脚手架架管、扣件、安全标志牌等重要防护用品必须使用安全监督部门认定厂家的产品并经总承包项目部专职安全员确认。7.4分承包商使用总承包项目部临时施工用电、脚手架等安全防护设施时，需向总承包商提出书面申请，由总承包项目部专职安全员与分承包商办理使用手续。使用过程中，分承包商的任何人员严禁私自拆改安全设施，如需变动，须经总承包项目部技术部经理及专职安全员批准。分承包商现场管理人员有对总承包商提供的安全防护设施进行安全检查的义务，分承包商进行安全防护设施检查时发现的问题应及时向总包专职安全员报告，由总承包项目部负责出台整改措施。7.5分承包商进场人员的班前安全教育由其作业班组的班组长组织，并做好班组安全活动记录存档备查，分承包商安全管理人员须按规定定期将安全教育报表反馈给总承包项目部专职安全员。7.6分承包商不能按期或拒绝向总承包项目部提供规定的安全管理资料时，其施工过程中出现的安全问题及一切责任由其自行承担，总承包项目部专职安全员对其存在的安全隐患或违反安全生产管理规定的行为予以双倍处罚。7.7总承包项目部组织的安全生产活动各分承包商相关人员必须按时参加，总承包项目部对不按时或拒绝参加的分承包商存在的问题予以双倍处罚。7.8分承包商进场人员违反总承包项目部其他安全生产管理规定的按总承包项目部相关规定进行处罚。7.9总承包项目部对各承包商进场人员的下列违章行为给予经济处罚，对其所属分承包商给予双倍经济处罚：7.9.1 高处作业不穿防滑胶鞋；不按规定铺脚手板和设置防护栏杆。7.9.2 2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工而未系好安全带。7.9.3 没有防护设施或防护设施不全进行高处施工作业 。7.9.4 无动火证擅自动火。7.9.5 非特种作业人员从事特种作业或特种作业人员无对应的特种作业上岗证。7.9.6 非机械作业人员使用机械设备或非对应作业人员乱摸乱动机电设备。7.9.7不按本工种安全技术交底、操作规程施工，违章作业，冒险蛮干。7.9.8 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。7.9.9 高处作业向下投抛物体。7.9.10 机械设备缺防护装置，不按操作规程操作。7.9.11 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、焊钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。7.9.12分承包商自行设置的现场临时用电不符合安全要求而经指出不按时整改。7.9.13分承包商作业班组班组长或管理人员未对班组人员进行书面安全技术交底。7.9.14 破坏现场各种防护装置、防护设施和安全标志或未经总承包项目部批准随意挪动和拆除安全防护设施。7.10 总承包项目部对有下列行为之一者予以重罚处理，对所属分承包商处以双倍罚款，直至将责任人逐出现场、追究法律责任：7.10.1多次违反安全操作规程，屡教不改者。7.10.2 分承包商现场管理人员未给作业人员创造良好的安全作业条件，无安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业。7.10.3分承包商现场管理人员对其进场人员未进行安全技术交底或安全技术交底无无记录、无针对性。7.10.4分承包商现场管理人员对安全技术交底执行情况未予检查或施工过程中存在较大安全隐患。 7.10.5 分承包商现场管理人员对施工作业范围的环境、设施、设备所存在的隐患经指出不及时采取措施或敷衍应付。7.10.6分承包商现场管理人员不认真执行各级安全主管部门相关安全生产规定，对进场班组及作业人员的劳动保护和安全防护措施不落实。7.10.7 分承包商现场管理人员指挥无证人员上岗施工作业。7.10.8 新工人进场不进行入场安全教育而直接安排上岗。7.10.9 不按规定采购或使用“三宝一器”。第八章 现场施工安全管理规定8.1 脚手架、临边及洞口管理8.1.1分承包商需另外搭设脚手架的可自行搭设，搭设的各类脚手架在2m以上15m以下的由总承包项目部专职安全员负责验收，验收程序为分承包商搭设完各种脚手架后将自检记录书面通知项目部，由总承包项目部专职安全员验收，同时参加验收的人员应包括总承包项目部综合技术员及分承包商现场安全员，经验收合格后挂上验收合格牌方可使用；分承包商如需搭设15m以上的脚手架必须在搭设前将施工方案报总承包项目部总工程师审批；经审批后按施工方案搭设，搭设完成的脚手架验收须会同总承包项目部总工程师共同验收，未经验收或验收不合格引起的一切后果及法律责任均由分承包商自行负责。8.1.2 脚手架要求:凡高度在2m以上的施工作业必须搭设脚手架,脚手架的搭设及防护应满足建筑施工高处作业安全技术规范要求。8.1.3 安全网要求：凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网，关键部位如电梯井、大于1.51.5m的洞口等，应根据总承包项目部安全生产管理要求设置水平安全网和防护栏杆。8.1.4 水平安全网采用36m的棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。安全网必须使用政府安全管理部门定点厂家生产的产品。8.1.5 结构施工阶段总承包商已在建筑物周围设置有水平安全网，任何分承包商不得随意改动，分承包商根据施工需要和项目要求另外须支设安全网时，由总承包项目部相关人员、分承包商现场相关负责人联合验收，总承包项目部专职安全员和分承包商安全员共同存档备查。8.1.6 因施工需要须临时拆除安全网的必须在24h前向总承包项目部提出书面申请，经总承包项目部专职安全员同意后方可拆除，施工完成后应及时予以恢复。8.1.7 临边、洞口防护8.1.7.1 凡一边超过20cm的洞口必须采取防护措施。8.1.7.2 结构施工中总承包项目部设置有洞口、临边的防护设施。作业区域如由专业分承包商单独使用，其洞口、临边防护设施由总承包项目部向独立使用的分承包商进行移交管理，独立使用的分承包商应负责这些防护设施的检查、维修。任何拆改须经总承包项目部专职安全员批准。8.1.7.3 电梯门等洞口总承包项目部设有活动门，并悬挂有安全标志，任何分承包商不得拆除活动门及安全标志，需开启活动门作业的必须及时予以关闭。8.1.7.4 管道预留洞口在管道施工完成前不得割除防护用预留钢筋。8.1.7.5 分承包商因施工需要须临时拆除洞口防护的应向总承包项目部专职安全员提出书面申请并说明拟采用的防护措施。经批准后方可拆除，完成后及时恢复。8.1.7.6 分承包商因使用总承包商移交的防护设施或自行搭设上述维护设施过程中造成的紧急情况和未遂紧急事故，由分承包商自行独立承担经济和事故责任，由分承包商独立承担政府及上级主管部门的处罚。8.2 现场施工临时用电管理规定8.2.1 总承包项目部责任8.2.1.1总承包项目部负责为各专业分承包商提供现场临时用电总配电箱、一级配电箱、施工用电接入点。8.2.1.2 总承包项目部负责将一级配电箱按临时用电平面布置图设置到位。8.2.1.3 总承包项目部负责为各专业分承包商审核临时用电方案，负责临电设施的验收，负责监督和管理所有分承包商的现场临时用电。8.2.1.4 总承包项目部负责因供电检修等临时用电的停电通知。8.2.2 分承包商责任8.2.2.1 所有分承包商使用现场临时用电必须从总承包项目部指定的一级配电箱接用电源，接用电源须用规范插座和插头。8.2.2.2 所有分承包商使用临时用电必须按建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005要求配备自身施工所需临时用电线路的二级、三级配电箱和电缆。8.2.2.3 分承包商负责自已责任区域内临时供电线路及配电箱的日常维护，保证各自责任范围内临时用电线路的安全和完好。8.2.2.4 分承包商须每日对自已责任范围内施工临电设施进行检查。8.2.2.5 分承包商自行负责因使用自有现场临时用电所造成的紧急事故及未遂紧急事故的经济和法律责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理。8.3 机械设备管理8.3.1 责任划分8.3.1.1总承包项目部提供的机械设备其安全性能由总承包项目部负责，各分承包商独立使用总承包项目部提供的机械设备时，施工过程中的机械安全使用由分承包商自行负责。8.3.1.2各专业分承包商所有自备机械设备及机具的安全性能和安全使用均由分承包商自行负责。8.3.1.3分承包商自备机械设备必须是经安全管理部门检验合格的产品，并经总承包项目部验收合格，验收不合格的机械设备必须立即退场，严禁使用。8.3.1.4 因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分承包商自行承担责任。8.3.2 进场管理所有分承包商用于本项目施工的机械设备须在进场前48h向项目经理部书面提交机械设备进场一览表及相关安全性能证明文件，分承包商应保证安全性能证明材料真实、有效。经总承包项目部专职安全员审查合格后方可进场。8.3.3 过程管理8.3.3.1各分承包商负责自备机械设备和独立使用总包机械设备的保护、维修、保养及安全检查。塔吊、人货电梯等大型设备一般不交付分承包商独立使用，由总承包项目部负责其保护、维修、保养和安全检查。8.3.3.2 分承包商负责其自备机械设备和独立使用总包机械设备的安全运转情况日常检查，日常检查应记录齐全，按规定定期报总包专职安全员备案。8.3.3.3总承包项目部专职安全员每周组织对现场所有机械设备进行专项检查，对检查发现的问题书面通知分承包商，分承包商须在规定时间内整改完成。8.3.3.4 各分承包商须使用总承包项目部的大型机械设备（如塔式起重机、人货电梯等）的必须于计划使用前24h向总承包项目部申报使用计划，由总承包项目部生产经理统一协调后再合理安排使用时间。分承包商未按期申报大型机械使用计划的，总承包项目部视为其不须使用机械设备。8.4 治安管理规定8.4.1所有分承包商进入本工程施工现场作业前须向总承包项目部上交一定额度的治安保证金。分承包商在整个施工过程中未出现打架、斗殴、偷盗、赌搏等治安事件的，总承包项目部将在工程完工后7个工作日内将治安保证金原额退还分承包商；分承包商在施工过程中出现打架、斗殴、偷盗、赌搏等治安事件的其罚款将从治安保证金中扣除，总承包项目部以书面形式通知分承包商。8.4.2 所有分承包商进场人员必须遵守总承包项目部现场各项管理制度及国家、地方相关法律法规。8.4.3 所有分承包商进场人员必须符合总承包方的管理规定，并按规定办理相关证件。8.4.4拟建建筑工程内严禁任何分承包商食宿，分承包商须在建筑工程内设置材料仓库或办公设施时须经总承包项目部生产经理批准。8.4.5任何分承包商或个人携带物资出门须有总承包项目部材料设备部门开具的出门证，经值班警卫核对无误后方可带出现场。8.4.6外来人员参观、会客、探友等须持有效证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示同意后方可放入，出门须持被探访人签字的会客条。8.4.7 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。8.4.8 分承包商集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有必要须留宿的须经总承包项目部保卫管理人员批准并进行登记。8.4.9 办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000.00元以上）及贵重物品，以防被盗。8.4.1