小红豹物流仓储管理系统分析与设计.doc

小红豹物流库存管理系统分析与设计 作者姓名 黄翰宇 项新哲 彭晓微 张建帮 指导教师 鲁艳霞副教授 单位名称 信息技术与商务管理系 专业名称 物流管理 大连东软信息技术职业学院 2011 年 9 月 Analysis and Design of Red Leopard Logistics Inventory Management System by Huang Hanyu Xiang Xinzhe Peng Xiaowei Zhang Jianbang Dalian Neusoft Institute of Information Technology September 2011 Supervisor Lu Yanxia Associate Professor 大连东软信息技术职业学院毕业设计 论文 目录 目 录 第 1 章 绪 论 1 1 1 信息化对人的要求 1 1 1 1 从职责角度定义 1 1 1 2 从系统岗位和角色定义 1 1 1 3 从具备的素质和素养定义 2 1 2 信息化对事物的要求 2 第 2 章 物流信息化规划 4 2 1 物流信息化规划内容 4 2 1 1 物流信息化的目的 4 2 1 2 物流信息化的的意义 4 2 1 3 物流信息化解决方案 4 大连东软信息技术职业学院毕业设计 论文 第 1 章 绪论 1 第第 1 章章 绪绪 论论 信息化是企业提升竞争力的重要手段之一 也是实现企业创新的重要支持技术 其战略性作用已经获得广泛共识 信息技术在企业的应用必将引起整个企业经营战略 运作模式 组织结构 业务流程 产品开发和制造过程的深刻变化 信息化的地位和 作用是非常明显的 如何保证信息化应用项目的实施 有以下几个核心要素 人 最 根本 最活跃的要素之一 决定项目全局 事 对于任务和目标的明确 内外达成共 识 使项目成功的前提 理 科学的方法是项目实施成功的强力支撑 这个决定因素 就是执行力 因为执行力是衡量干部能力最重要的标准 1 11 1 物流信息化对人的要求物流信息化对人的要求 信息化项目不同于一般的技术改造项目 更多的是在管理上有创新的思路和方法 并通过信息技术来付诸实现 会涉及到企业内部的决策层 管理层 执行层各个层面 的人员 中国仓储协会 2010 年公布的中国物流企业信息系统的调查结果显示 作为物 流信息化进程核心的物流信息系统 日益成为社会物流企业的发展 瓶颈 物流信息 资源整合能力也成为物流需求方企业考查物流供应商的主要因素 我国只有 39 的物 流供给企业拥有物流信息系统 并且大多数的信息数据系统都是相互孤立和静态的 一些现代化的物流手段如计算机网络技术 机电一体化技术 语音识别技术 GPS EDI 管理信息系统 MIS 等的使用还不是很广泛 这直接影响了物流中心与用户 各方的沟通和协作 阻碍物流服务质量的提高 从而也严重影响了我国物流企业的竞 争力与服务质量 1 1 1 从职责角度定义信息化从职责角度定义信息化 从职责角度分析 我们可以把信息化定义为以下几个层次 决策层 是项目实施的灵魂所在 有企业一把手和管理副总以上人员组成 也称 一把手工程 主要是将内部信息化应用提升到一个战略高度 并授权一个组织成员 为 CIO 传达决策层的精神 指示 传递系统实施的各项动态 管理层 是项目实施的管理组织 由各个业务部门的负责人组成 接受 CIO 的领 导 执行上级的决议 积极配合系统的各项工作实施 落实本部门内部的各项资源 并及时反馈 执行层 也称作业层 这一部分人员是由各个业务部门的业务骨干组成 也是系 统的数据源 对于系统的运行起着至关重要的作用 大连东软信息技术职业学院毕业设计 论文 第 1 章 绪论 2 1 1 2 从系统岗位和角色定义从系统岗位和角色定义 具体到系统本身 要描述清楚系统所需要的岗位是哪些 在系统里面的角色是什 么 定义清楚 职责清晰 制度完善 保障系统的实施工作稳步推进 一般的岗位需要根据系统的业务流向 分清楚数据源在哪里 对这个岗位的要求 同时说明清楚 是否存在一岗多能 一岗多职的现象 系统对岗位的要求是否明晰 岗位的设置等也需要在实施方案里面体现清楚 把存在问题的岗位事先进行调整合优化 不是现存的岗位都是合理的 如果没有 对岗位进行梳理 有可能存在问题的岗位是系统实施的瓶颈 在明确系统的意义和作 用以后 对系统设计的每个岗位进行扫描和诊断 确保系统的必须的岗位是可用的 依照岗位的设置 定义在系统里面的角色 从数据录入 审核 查询 修改等功 能点上 赋予相应的责 权 利 1 1 3 从具备的素质和素养定义从具备的素质和素养定义 除决策及管理之外对人的要求 个人的职业素养也是很重要的 面向高层 领会企业发展的战略 规划 才能有针对性地确认部门的任务 指标 以及阶段性目标 面向自己 还要懂业务 懂得本岗位需要的专业知识和管理技能 能够创造性地去开展各项工作 而不是机械地执行或者简单地模仿 针对人员的 特点 独立个性 爱好 专长 自由思考等 能够合理分工 优化资源搭配 工作讲 究方法 不是简单 粗暴地布置任务 重视结果的同时 关注方法的科学 有效 精诚合作 共同完成所承担的任务 克服 有利益共分享 有责任互指责 的不 良习气 1 21 2 信息化对事物的要求信息化对事物的要求 企业明确了发展的方向 清楚了自己内部的实力 知道了做什么 这是首先解决 的问题 作正确的事 接下来就是怎样做 正确的作事 要有科学的方法来指导 企业一步步通过治理实现既定的目标 信息技术不仅影响了企业内部的各个生产要素及其相互关系 也会改变企业之间 的协作方式和运作模式 形成了敏捷制造 动态联盟 异地协同设计制造等创新的模 式 因此 信息化应用必须与企业战略 组织结构 生产要素 管理方法等进行融合 大连东软信息技术职业学院毕业设计 论文 第 1 章 绪论 3 一般可以选择以下几个视角来判断 1 围绕企业的基本生产要素 对企业中的人 财 物 原料 产品 设备 动力 场地 技术采用相应的信息 系统进行管理 提高企业的生产率 降低生产成本 2 围绕产品全生命周期 对产品整个生命周期的销售 订单获取 计划制订 采购 研发 生产 发运安 装和维护等所有环节采用信息系统进行管理 提高产品的质量和客户满意度 3 围绕企业目标和组织 采用信息系统对企业战略 决策过程 组织岗位 制度 技能 绩效考核 数据 和知识实施管理 提高企业的管理水平和组织绩效 4 围绕企业间协作 建立电子商务 企业门户 WEB 服务 协同设计制造 供应链管理和信息系统 支 持企业间的高线运作 帮助企业开拓市场 大连东软信息技术职业学院毕业设计 论文 第 2 章 物流信息化规划 4 第第 2 2 章章 物流信息化规划 2 12 1 物流信息化规划内容物流信息化规划内容 2 1 1 物流信息化的目的物流信息化的目的 企业物流信息化的最终目的在于以企业信息化为基础 与用户交流 将模型不断 补充 修改 完善 如此反复 最终直至用户和开发者都比较满意为止 从而形成一 个相对稳定 较为理想的管理信息系统 信息技术在物流活动中的应用直接导致了新 的物流组织的出现 使得物流组织的层次不断提高 企业利用网络化 信息化的优势 通过对整个物流系统资源的优化整合 为社会 物流系统提供共享交互的载体 为企业提供高质量 高水平的增值服务 提高资源的 利用率 实现物流系统的优化运作 2 1 2 物流信息化的意义物流信息化的意义 物流信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息 进行采集 分类 传递 汇总 识别 跟踪 查询等一系列处理活动 以实现对货物 流动过程的控制 从而降低成本 提高效益的管理活动 物流信息化是 现代物流的灵 魂 是现代物流发展的必然要求和基石 而库存管理的信息化意义在于通过库存物品的入库 出库 移动和盘点等操作 对企业的物流进行全面的控制和管理 以达到降低库存 减少资金占用 杜绝物料积 压与短缺现象 提高客户服务水平 保证生产经营活动顺利进行的目的 要求管理系 统支持仓库 区域 货位等多层次管理 提供物料 ABC 分类 提供物料的分级 分类 管理 支持对库存物品的批次 单件 保质期管理方式 支持分销模式下的内部订单 调拨 能够最大 安全库存量 超限报警处理 积压 短缺统计 支持多种仓库盘点 提 供存盈 盘亏调整处理 可以动态地查看各种物料库存 各类进 出情况等 2 2 小红豹物流公司仓储信息化需求分析小红豹物流公司仓储信息化需求分析 为了方便企业的运营效率而实施物流仓储系统的信息化 通过分析可以将系统划 分为以下几个功能 1 支持多业务模型 支持平面仓 货架仓 立体仓等多种仓库类型或者混合型的仓库类型 支持普 货 保税 监管 等多种仓储管理模式 2 支持多仓库 大连东软信息技术职业学院毕业设计 论文 第 2 章 物流信息化规划 5 全面支持多仓库运作 实现仓库网络化集中管理 系统通过建立中央配送中心 区域配送中心和配送中心的多层组织架构 实现仓库管理的高度透明性 提供全局库 存可视化 3 支持多货主 不管是制造企业的配送中心 还是是第三方物流的仓库 都可以建立对于不同货 主的全方位管理 针对不同的货主提供差异化仓库管理服务 定义不同的流程及策略 4 支持增值服务 支持组装 贴标 刷唛 打板拆板等增值服务作业 实现计件工作量统计 5 智能化策略驱动 提供强大的码放策略 拣货策略 库存周转策略 分配策略等 系统能够根据预 先制定的策略