执行力的培训.doc

2008-10-30 19:59:01 主持人摩天居士(42464807) 【课程大纲】 第一 什么是执行力 第二 构成执行力的四要素 第三 心态要素 第四 工具应用 第五 角色的定位 第六 流程要素的建构 第七 执行的原则 2008-10-30 19:59:20 主持人摩天居士(42464807) 下面有请柏明顿高级顾问师兰老师！ 2008-10-30 19:59:37 柏明顿高级顾问 大家好! 2008-10-30 20:00:29 柏明顿高级顾问 很高兴有机会和大家一起学习执行力 2008-10-30 20:01:08 柏明顿高级顾问 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 2008-10-30 20:01:41 柏明顿高级顾问 关于执行力的是什么?大家有很多的说法 2008-10-30 20:01:57 柏明顿高级顾问 说法一执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。 2008-10-30 20:02:40 柏明顿高级顾问 说法二:执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。 2008-10-30 20:03:03 柏明顿高级顾问 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 2008-10-30 20:03:31 柏明顿高级顾问 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分 2008-10-30 20:05:20 柏明顿高级顾问 执行力核心:人员流程 战略流程 运营流程 2008-10-30 20:05:44 柏明顿高级顾问 2008-10-30 20:06:48 柏明顿高级顾问 企业成长三大要素： 组织 人员 资源 2008-10-30 20:07:34 柏明顿高级顾问 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素 2008-10-30 20:08:35 柏明顿高级顾问 以上旨说明,执行力的含义及在企业中的体现要点 2008-10-30 20:09:09 柏明顿高级顾问 构成执行的核心要素 2008-10-30 20:10:08 柏明顿高级顾问 以上四个要素 2008-10-30 20:11:14 柏明顿高级顾问 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力 2008-10-30 20:11:42 柏明顿高级顾问 以下我们分别对这四个要素进行一些必要演绎 2008-10-30 20:12:20 柏明顿高级顾问 态度影响执行的要素： 顺应目标 认同方式 内化规则 2008-10-30 20:12:36 柏明顿高级顾问 2008-10-30 20:13:49 柏明顿高级顾问 通常要有以下心态 2008-10-30 20:14:05 柏明顿高级顾问 首先建立弃疑心态 2008-10-30 20:14:24 柏明顿高级顾问 确立目标,一直向前 2008-10-30 20:15:18 柏明顿高级顾问 坚持以现实为基础 了解环境-竞争-自己 2008-10-30 20:15:38 柏明顿高级顾问 现实心态： 让目标与现实统一起来 2008-10-30 20:15:51 柏明顿高级顾问 了解环境：平均数的危害 了解态势：大数的悖论 了解竞争：对手与非对手的选择 了解自己：资源与能力的错位 2008-10-30 20:16:09 柏明顿高级顾问 尝试心态： 让行动与设想统一起来 2008-10-30 20:16:21 柏明顿高级顾问 成功者所犯的错误比失败者多得多 逆风起飞与知难而进 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 2008-10-30 20:16:45 柏明顿高级顾问 尝试心态： 让行动与设想统一起来 II 2008-10-30 20:16:59 柏明顿高级顾问 失败=学习=努力=成功 2008-10-30 20:17:15 柏明顿高级顾问 让自信与谨慎统一起来 2008-10-30 20:17:28 柏明顿高级顾问 胆大设计与谨慎操作 预防错误 谨慎与速度 无急胜而忘败 敬谋无旷 艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较 2008-10-30 20:17:55 柏明顿高级顾问 虑必先事 慎终如始 2008-10-30 20:18:08 柏明顿高级顾问 专注心态与专业精神 2008-10-30 20:18:22 柏明顿高级顾问 预启心态： 让时间与空间统一起来 2008-10-30 20:18:34 柏明顿高级顾问 不能等所有绿灯亮了才行动 不能等问题出现了才行动 扁鹊与扁鹊之兄 问题意识与创造力 先开枪，后瞄准 2008-10-30 20:19:28 柏明顿高级顾问 心态决定一切,只有建立了良好的执行心态,执行力才有可能成为企业变革的真正力量 2008-10-30 20:20:47 柏明顿高级顾问 当然我们光有态是不够的 2008-10-30 20:20:58 柏明顿高级顾问 还要会用工具 2008-10-30 20:21:24 柏明顿高级顾问 正如孙子所说:任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也 2008-10-30 20:22:02 柏明顿高级顾问 2008-10-30 20:22:16 柏明顿高级顾问 以上图是势的增长图 2008-10-30 20:23:01 柏明顿高级顾问 如何管理执行过程的矛盾 2008-10-30 20:23:23 柏明顿高级顾问 矛盾的不可避免性: 这种矛盾的根源是什么？ 什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？ 我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？ 我们怎么样用组织来对付矛盾？ 2008-10-30 20:23:48 柏明顿高级顾问 执行中五种典型的矛盾根源： 对不充裕的执行资源的竞争 执行环节设计的不合理 由于执行工作性质不同而产生的矛盾 个人价值观和目标的差别 含糊不清的组织结构 2008-10-30 20:24:31 柏明顿高级顾问 处理矛盾的五种组织方法： 创造所希望的矛盾 建立仲裁制度 设计一体化的单位 分开竞争对手 消除不必要的矛盾 2008-10-30 20:25:07 柏明顿高级顾问 如何有效利用执行过程的杠杆? 2008-10-30 20:25:26 柏明顿高级顾问 四两拨千斤的道理 借你的表告诉你时间 2008-10-30 20:25:51 柏明顿高级顾问 如何有效利用执行过程的杠杆: 2008-10-30 20:26:00 柏明顿高级顾问 杠杆一：从心理中找到关键的人 苏秦的合纵 2008-10-30 20:26:16 柏明顿高级顾问 杠杆二：从联结中找到关键的机会 2008-10-30 20:26:35 柏明顿高级顾问 杠杆三：从逆反中找到关键的方式 2008-10-30 20:26:46 柏明顿高级顾问 杠杆四：从类别中找到关键的思路 2008-10-30 20:27:39 柏明顿高级顾问 如何有效利用执行过程的现实工具? 2008-10-30 20:27:55 柏明顿高级顾问 不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因 2008-10-30 20:28:52 柏明顿高级顾问 执行具体计划工具： 确定优先评估项目 2008-10-30 20:29:12 柏明顿高级顾问 执行角色分配工具: 确定角色的执行内涵 2008-10-30 20:29:30 柏明顿高级顾问 执行时间管理工具: 确定时间控制节点 2008-10-30 20:30:03 柏明顿高级顾问 实施经常性的评估 2008-10-30 20:30:11 柏明顿高级顾问 我在哪里脱离了计划或目标？ 2008-10-30 20:30:21 柏明顿高级顾问 我为什么脱离计划和目标？ 2008-10-30 20:30:30 柏明顿高级顾问 我采取过哪些纠正行为？ 2008-10-30 20:30:38 柏明顿高级顾问 我下一步的行动是什么？ 2008-10-30 20:30:47 柏明顿高级顾问 下一步行动如何符合目标？ 2008-10-30 20:31:32 柏明顿高级顾问 当然工具的应用,更重要的是我们在执行过程要针对企业的现状进行开发 2008-10-30 20:32:34 柏明顿高级顾问 在前面讲到了心态与工具的应用,接下来就是 如何扮演有效的执行角色 2008-10-30 20:32:54 柏明顿高级顾问 一如何扮演执行过程中的最高执行者 2008-10-30 20:33:10 柏明顿高级顾问 2008-10-30 20:33:29 柏明顿高级顾问 最高管理者的双重角色： 决策与执行 授权与责任 2008-10-30 20:34:06 柏明顿高级顾问 2008-10-30 20:34:38 柏明顿高级顾问 最高执行者要关注: 集权与分权的逻辑与实践 2008-10-30 20:34:47 柏明顿高级顾问 部属的培育与启发 2008-10-30 20:35:09 柏明顿高级顾问 好的领导者,首先是好的培训者 2008-10-30 20:35:46 柏明顿高级顾问 好的执行者,就是让别人愿意来完成的影响者 2008-10-30 20:36:05 柏明顿高级顾问 如何扮演执行过程中的中层执行者 2008-10-30 20:36:48 柏明顿高级顾问 中层执行者的要素: 中层执行者的基本心态与素质 2008-10-30 20:36:56 柏明顿高级顾问 中层执行者的坚凝与松散 2008-10-30 20:37:03 柏明顿高级顾问 中层执行能力的培育2008-10-30 20:37:25 柏明顿高级顾问 如何扮演执行过程中的直接执行人 ? 2008-10-30 20:37:33 柏明顿高级顾问 现场执行的至关重要性 2008-10-30 20:37:58 柏明顿高级顾问 直接执行人与执行现场 2008-10-30 20:38:47 柏明顿高级顾问 执行基准与可执行性 2008-10-30 20:39:19 柏明顿高级顾问 激发创造力与主动性 2008-10-30 20:39:25 柏明顿高级顾问 激发忠诚与能力 2008-10-30 20:39:48 柏明顿高级顾问 细节控制: 天使在细节中，魔鬼在细节中 2008-10-30 20:40:00 柏明顿高级顾问 现场控制与自我控制 2008-10-30 20:40:33 柏明顿高级顾问 我们在每个人都是执行者: 2008-10-30 20:40:42 柏明顿高级顾问 如何提升我们个人的执行力 2008-10-30 20:41:09 柏明顿高级顾问 任何能力与技巧都是通过训练得到的 2008-10-30 20:41:36 柏明顿高级顾问 首先在执行的过程中,找对人 2008-10-30 20:41:45 柏明顿高级顾问 具有执行力的人特征 2008-10-30 20:42:11 柏明顿高级顾问 自动自发； 2008-10-30 20:42:22 柏明顿高级顾问 注重细节； 2008-10-30 20:42:31 柏明顿高级顾问 为人诚信，敢于负责； 2008-10-30 20:42:40 柏明顿高级顾问 善于分析判断，应变力强； 2008-10-30 20:42:49 柏明顿高级顾问 乐于学习，追求新知，具有创意； 2008-10-30 20:42:56 柏明顿高级顾问 对工作投入； 2008-10-30 20:43:03 柏明顿高级顾问 有韧性； 2008-10-30 20:43:12 柏明顿高级顾问 有团队精神，人际关系良好； 2008-10-30 20:43:22 柏明顿高级顾问 求胜的欲望强烈。 2008-10-30 20:43:57 柏明顿高级顾问 大家拿标准与自已对照一下吧,看看自已是否是一个有执行力的人 2008-10-30 20:45:08 柏明顿高级顾问 对待工作:勤奋 对待公司:敬业 对待老板:忠诚 对待自己:自信 2008-10-30 20:45:23 柏明顿高级顾问 所谓的主动:指随时准备把握机会,展现超乎他人要求的工作表现,以及拥有为了完成任务必要时不惜打破常规,的智慧和判断力。 2008-10-30 20:45:51 柏明顿高级顾问 “第一次就把事情做对（Do It Right The First Time 2008-10-30 20:46:01 柏明顿高级顾问 只有100%才是合格 2008-10-30 20:46:12 柏明顿高级顾问 工作就是力求职业化 2008-10-30 20:46:25 柏明顿高级顾问 工作是上帝安排的唯一任务 2008-10-30 20:46:45 柏明顿高级顾问 坚韧: 麦当劳的创始人雷克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。 2008-10-30 20:47:11 木子(116792721) 是自己的唯一任务 2008-10-30 20:47:51 柏明顿高级顾问 相信自己: 允许自已有不知道东西 允许自已去不断学习 允许自已犯错 允许自已不一定做的最好 2008-10-30 20:49:23 柏明顿高级顾问 目标影象化: 2008-10-30 20:49:31 柏明顿高级顾问 漂亮的（SMART）确定好目标 2008-10-30 20:49:38 柏明顿高级顾问 具体的（SPECIFIC） 2008-10-30 20:49:45 柏明顿高级顾问 可量化的（MEASURABLE） 2008-10-30 20:49:51 柏明顿高级顾问 展露雄心的（AMBITIOUS） 2008-10-30 20:50:54 柏明顿高级顾问 符合实际的（REALISTIC） 2008-10-30 20:51:02 柏明顿高级顾问 明确目标的时间安排（TIMED） 2008-10-30 20:51:32 柏明顿高级顾问 让自已可以触摸到自已的计划与目标 2008-10-30 20:52:21 柏明顿高级顾问 综上所述:要提升你的执行力,就必须做到以下几点 2008-10-30 20:52:38 柏明顿高级顾问 确定良好的心态 2008-10-30 20:52:53 柏明顿高级顾问 清楚自已（能力、心态、位置） 2008-10-30 20:53:03 柏明顿高级顾问 制定计划与明确的目标 2008-10-30 20:53:10 柏明顿高级顾问 制定行动方案与时间表 2008-10-30 20:53:18 柏明顿高级顾问 排列优先顺序 2008-10-30 20:53:26 柏明顿高级顾问 排除干扰 2008-10-30 20:53:33 柏明顿高级顾问 培养良好的习惯 2008-10-30 20:55:03 柏明顿高级顾问 在上面我们谈到了心态工具角色提升执行力的训练要素 2008-10-30 20:55:23 柏明顿高级顾问 这些还仅停留在人的因素上面 2008-10-30 20:55:36 柏明顿高级顾问 有人才有可能! 2008-10-30 20:57:19 柏明顿高级顾问 下面我们谈谈如何建构有效的执行流程 2008-10-30 20:58:16 柏明顿高级顾问 目标的分解与执行 2008-10-30 20:58:23 柏明顿高级顾问 确定关键目标 2008-10-30 20:58:32 柏明顿高级顾问 选择优先事务 2008-10-30 20:58:40 柏明顿高级顾问 进行核心规划 2008-10-30 20:58:46 柏明顿高级顾问 识别主要因素 2008-10-30 20:58:53 柏明顿高级顾问 传递简单信息 2008-10-30 20:58:59 柏明顿高级顾问 草拟执行路线 2008-10-30 20:59:05 柏明顿高级顾问 强调现实措施 2008-10-30 20:59:14 柏明顿高级顾问 进入评估程序 2008-10-30 20:59:49 柏明顿高级顾问 2008-10-30 21:00:37 柏明顿高级顾问 人员流程的关键点: 2008-10-30 21:00:45 柏明顿高级顾问 将人员与公司战略和运营结合起来； 2008-10-30 21:01:42 柏明顿高级顾问 如何处理那些表现不佳的人； 2008-10-30 21:01:54 柏明顿高级顾问 将人力资源管理和实际绩效结合起来。 2008-10-30 21:02:32 柏明顿高级顾问 战略流程的关键: 2008-10-30 21:02:37 柏明顿高级顾问 制定战略确定目标； 2008-10-30 21:02:43 柏明顿高级顾问 长远与近期结合； 2008-10-30 21:02:52 柏明顿高级顾问 关键策略； 2008-10-30 21:02:59 柏明顿高级顾问 实施计划 2008-10-30 21:03:23 柏明顿高级顾问 运营流程的关键: 2008-10-30 21:03:28 柏明顿高级顾问 核心流程与非核心流程 2008-10-30 21:03:36 柏明顿高级顾问 创建以流程为基础的结构与执行体制 2008-10-30 21:03:44 柏明顿高级顾问 流程优化与持续创新 2008-10-30 21:04:29 柏明顿高级顾问 区别关键流程与非关键流程 2008-10-30 21:04:45 柏明顿高级顾问 2008-10-30 21:05:10 柏明顿高级顾问 2008-10-30 21:05:57 柏明顿高级顾问 2008-10-30 21:06:48 柏明顿高级顾问 在流程的建设上 2008-10-30 21:07:10 柏明顿高级顾问 通常对企业的资源整合能力提出了要求 2008-10-30 21:07:19 柏明顿高级顾问 资源聚合能力： 2008-10-30 21:07:25 柏明顿高级顾问 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。 从零到无限 2008-10-30 21:08:01 柏明顿高级顾问 同时更加重视企业的资源运作能力: 2008-10-30 21:08:07 柏明顿高级顾问 就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果 2008-10-30 21:08:49 柏明顿高级顾问 而且对我们的资源创新能力提出了更高的要求 2008-10-30 21:09:04 柏明顿高级顾问 资源创新能力是企业一种重要的权力因素， 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血能一样。人类如果不能正常造血，人的命之源就会枯竭。 2008-10-30 21:11:26 柏明顿高级顾问 在你对企业的流程进行必要修正,与企业资源的必要整合后,我们的执行就有了资源与运营的基础了, 2008-10-30 21:13:01 柏明顿高级顾问 以下我们就一起来认识执行力在企业中的真象 2008-10-30 21:13:43 柏明顿高级顾问 正视真象,就会让我更清晰的把握执行力的过程与接受执行力的结果 2008-10-30 21:14:20 柏明顿高级顾问 正如:我们不能用我们的眼光来看待这个世界,而是以他本来的面目来看待它 2008-10-30 21:14:56 柏明顿高级顾问 1短板原理：非28原则的100-1= 0 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何 2008-10-30 21:16:09 柏明顿高级顾问 第一原理：处于第一位置的微妙事件: 抓住第一件事 2008-10-30 21:16:15 柏明顿高级顾问 把握第一时间 2008-10-30 21:16:21 柏明顿高级顾问 抢占第一位置 2008-10-30 21:16:48 美丽人生(29232481) /强 2008-10-30 21:16:53 柏明顿高级顾问 2蜂王原理：领导者力量的影响 2008-10-30 21:17:10 柏明顿高级顾问 领导力与执行 2008-10-30 21:17:19 柏明顿高级顾问 有效领导力的影响 2008-10-30 21:17:27 柏明顿高级顾问 权威与执行 2008-10-30 21:17:34 柏明顿高级顾问 强有力的领导与授权 2008-10-30 21:17:57 柏明顿高级顾问 3刺猬原理：直线而简单的结果 2008-10-30 21:18:04 柏明顿高级顾问 简单是金 2008-10-30 21:18:35 柏明顿高级顾问 把复杂的事务简单化 2008-10-30 21:18:52 柏明顿高级顾问 4点线原理：连点成线的一体化 2008-10-30 21:19:07 柏明顿高级顾问 战略一体化原则 2008-10-30 21:19:13 柏明顿高级顾问 执行力量的均衡和协调 2008-10-30 21:19:35 柏明顿高级顾问 5渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 2008-10-30 21:19:45 柏明顿高级顾问 坚定的承诺与坚决的履行 2008-10-30 21:20:17 柏明顿高级顾问 明确的承诺与准确的履行 2008-10-30 21:22:03 柏明顿高级顾问 在了解以上的原理后,重要的是组建一个优秀的团队 2008-10-30 21:22:18 柏明顿高级顾问 团队的执行力决定因素: 2008-10-30 21:22:23 柏明顿高级顾问 角色清楚 2008-10-30 21:22:41 柏明顿高级顾问 权责相宜; 2008-10-30 21:23:36 柏明顿高级顾问 做为一个领导者:必须要做的七个行为 2008-10-30 21:23:42 柏明顿高级顾问 了解你的企业和员工； 2008-10-30 21:23:59 柏明顿高级顾问 坚持以事实为基础； 2008-10-30 21:24:11 柏明顿高级顾问 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 2008-10-30 21:24:16 柏明顿高级顾问 跟进 2008-10-30 21:24:24 柏明顿高级顾问 对执行者进行奖励 2008-10-30 21:24:33 柏明顿高级顾问 提高员工的能力和素质 2008-10-30 21:25:09 柏明顿高级顾问 了解你自己 2008-10-30 21:25:33 柏明顿高级顾问 权力充分 2008-10-30 21:25:57 柏明顿高级顾问 这个权力指的是组织的决策权 2008-10-30 21:26:22 柏明顿高级顾问 沟通通畅 2008-10-30 21:26:54 柏明顿高级顾问 要建立良好的团队我们应该: 2008-10-30 21:27:00 柏明顿高级顾问 评核每个员工 2008-10-30 21:28:13 柏明顿高级顾问 建立人才梯队与合适的架构 2008-10-30 21:28:51 柏明顿高级顾问 每一个关键人物都有一个好的替身 2008-10-30 21:28:57 柏明顿高级顾问 让人才与战略同步 2008-10-30 21:30:05 柏明顿高级顾问 有执行力的团队与执行力人,还要让具有执行力具有管理的素质 2008-10-30 21:30:27 柏明顿高级顾问 以下是对管理者的素质要求: 2008-10-30 21:30:44 柏明顿高级顾问 相信下属的道德品质； 2008-10-30 21:30:51 柏明顿高级顾问 认可下属的工作态度； 2008-10-30 21:30:59 柏明顿高级顾问 理解下属的内在欲求； 2008-10-30 21:31:08 柏明顿高级顾问 明白下属的工作方法； 2008-10-30 21:31:17 柏明顿高级顾问 肯定下属的工作才智； 2008-10-30 21:31:27 柏明顿高级顾问 信赖下属的工作责任感。 2008-10-30 21:32:44 柏明顿高级顾问 作为管理者的各位认真对照一下自我,看是否具有以上的几个管理素质 2008-10-30 21:32:55 北京-Lisa(178226128) 可惜的是那些老板根本不会这样对下属哦 2008-10-30 21:33:19 柏明顿高级顾问 是的,管理者往往是自我意识比一般人强些 2008-10-30 21:33:30 柏明顿高级顾问 这正是对管理者的挑战呀 2008-10-30 21:33:57 柏明顿高级顾问 因为我们在执行中要了解我们的员工或是下属需求什么? 2008-10-30 21:34:11 柏明顿高级顾问 我们的员工需要FROSI 2008-10-30 21:34:25 柏明顿高级顾问 F (FAIRNESS)公平,你应该及时做回顾性加薪,不提无理要求,对待每个员工都一样. 2008-10-30 21:34:41 柏明顿高级顾问 R (RESPECT)尊敬,你不能对员工大喊大叫,让他们知道他们正在作贡献,告诉他们为什么要做而不是做什么。 2008-10-30 21:35:29 柏明顿高级顾问 O（OPPORTUNITY）机会，极积向上、富有创意的称职员工将有上升的空间。 2008-10-30 21:36:22 柏明顿高级顾问 S（SECURITY）安全，你不会心血来潮对员工处罚。 2008-10-30 21:36:46 柏明顿高级顾问 I（INCLUSION）包容，做决定时要听员工的意见，让他们知道公司未来要发展的方向。 2008-10-30 21:37:59 柏明顿高级顾问 最后一个环节要保障执行力能得到落实还要建立一个有效的执行力制度 2008-10-30 21:38:24 柏明顿高级顾问 建立执行力制度的指导原则: 2008-10-30 21:38:37 柏明顿高级顾问 1、以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用 2008-10-30 21:39:05 柏明顿高级顾问 2、20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。 2008-10-30 21:39:24 柏明顿高级顾问 3、开发原则：判断执行能力的标准是自己所领导的员工的质量。 2008-10-30 21:40:04 柏明顿高级顾问 4、分层原则：对表现不同的员工加以区别对待，如果能够提拔那些注重执行的人，就会 逐渐建立起一种执行文化。 2008-10-30 21:40:24 柏明顿高级顾问 5、事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。 2008-10-30 21:40:44 柏明顿高级顾问 6、双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 2008-10-30 21:41:30 柏明顿高级顾问 7、分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。 2008-10-30 21:41:51 柏明顿高级顾问 8、杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。 2008-10-30 21:42:55 柏明顿高级顾问 好了!我们对整个课程的进行一下回顾 2008-10-30 21:43:16 柏明顿高级顾问 其实执行力很简单 2008-10-30 21:43:51 南通莉莉(376525466) perfect! 2008-10-30 21:44:12 柏明顿高级顾问 就是执行态度+执行能力+有效促进+执行动机+有效控制 2008-10-30 21:47:15 琳(651458570) 很谢谢老师今晚的讲课！ 2008-10-30 21:47:32 陕西-悠然(423518285) 老师：怎么理解处理矛盾的五种组织方法之一：创造所希望的矛盾? 2008-10-30 21:47:42 柏明顿高级顾问 问的好! 2008-10-30 21:48:31 陕西-悠然(423518285) 是以矛盾化解矛盾吗？ 2008-10-30 21:48:47 南通莉莉(376525466) 下次最好是生动点的东东 2008-10-30 21:48:52 柏明顿高级顾问 往往那些深层的东西要靠激化才能显现 2008-10-30 21:48:53 秋天的果实(183249428) 玩太极吗 2008-10-30 21:49:11 陕西-悠然(423518285) 高明/强 2008-10-30 21:49:15 琳(651458570) 是让矛盾更早出现吗 2008-10-30 21:49:20 秋天的果实(183249428) 如何激化呢 2008-10-30 21:49:35 每天的新太阳(632361363) 是不是制造矛盾 2008-10-30 21:50:02 陕西-悠然(423518285) 老师讲的挺好，要结合到自己的工作中，收益很多，谢谢老师 2008-10-30 21:50:06 秋天的果实(183249428) 是将矛盾公开化吗 2008-10-30 21:50:25 柏明顿高级顾问 通常我们在这上面就是用最直接的沟通方式将我们要的说出来 2008-10-30 21:50:29 柏明顿高级顾问 是的 2008-10-30 21:50:45 柏明顿高级顾问 就是将其开公化 2008-10-30 21:51:06 柏明顿高级顾问 正如会后说,不如会上说 2008-10-30 21:51:19 柏明顿高级顾问 透过表象看本质 2、与自满做斗争 3、发掘、发掘、再发掘 2008-10-30 21:51:19 清茶(2650291) 其实就是将问题摊在桌面上 2008-10-30 21:51:21 晶(655621) 是将潜在的矛盾按照我们想走的模式事先挑明 让它在我们的掌控范围内是吗 2008-10-30 21:52:15 柏明顿高级顾问 1、鼓励周围的人学习新技能 2、用新使命取代旧使命 3、忘却过去让眼光超越昨日和今日 2008-10-30 21:52:30 缘起缘没(307356126) 这个说得好 2008-10-30 21:52:50 陕西-悠然(423518285) 执行态度应该和执行动机有很大关系吧 2008-10-30 21:52:53 柏明顿高级顾问 要先认识自已,与让自已进步,首先要用勇气来否定自已 2008-10-30 21:53:15 柏明顿高级顾问 几个要素间都有联系 2008-10-30 21:53:17 北京-Lisa(178226128) 就是将其开公化 我认同这句话 2008-10-30 21:53:19 陕西-悠然(423518285) /疑问 2008-10-30 21:53:26 苏州_Jatay(46634593) 兰老师所讲的很多问题正是我们单位现在所面临的瓶颈 2008-10-30 21:53:29 秋天的果实(183249428) 但是这在工作中也是很难的，领导在场谁也不说 2008-10-30 21:53:35 柏明顿高级顾问 1、避免“一药治百病”的解决方案 2、保持灵活性 3、不要指望打“上一场战争” 2008-10-30 21:54:00 柏明顿高级顾问 那是执行力的一个因素之一:执行的文化 2008-10-30 21:54:20 柏明顿高级顾问 在中国的企业:企业文化很多时间是老板文化 2008-10-30 21:54:46 柏明顿高级顾问 所以刚才我们上课讲到:执行是少数人的事, 2008-10-30 21:54:55 北京-Lisa(178226128) 我在工作中就遇到过这些问题 越是想瞒着悄然解决越是矛盾大 不如公开解决 2008-10-30 21:55:43 秋天的果实(183249428) 公开也是有条件的 2008-10-30 21:55:47 柏明顿高级顾问 用心理学的话讲就是给大家创造一个发泄口 2008-10-30 21:55:58 m?o蕶薍(30100513) 图片得不到老板的支持怎么办？ 2008-10-30 21:56:39 秋天的果实(183249428) 所以有人就想用网上论坛的方式进行，但事与愿违 2008-10-30 21:56:53 柏明顿高级顾问 上面谈到了,老板文化,所以我的建议是与老板在之前就沟通好 2008-10-30 21:56:54 北京-Lisa(178226128) 那要看什么事情了 看你的上司是个什么样的方针 2008-10-30 21:57:07 北京-Lisa(178226128) 恩赞同 2008-10-30 21:57:30 柏明顿高级顾问 实际上老板比我们都聪明,他会分清那个更好的 2008-10-30 21:57:38 m?o蕶薍(30100513) 赞同 2008-10-30 21:57:53 柏明顿高级顾问 多半是我们没有突破我们自已这个坎 2008-10-30 21:58:11 北京-Lisa(178226128) 要事先跟老板汇报清楚事情的来龙去脉，切记一定要简明 2008-10-30 21:59:05 m?o蕶薍(30100513