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亨达未来城施工组织设计第一章 施工总体部署及安排1.1 编制依据及说明、工程概况1.1.1 编制依据及说明1. 国家及地方主要法律、法规和规范性文件常见的主要规范如表1-1所示表1-1 主要规范性序号类别标准名称编 号1国标公用建筑节能设计标准GB50189-20052国标民用建筑热工设计规范GB50176-933国标建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）4国标民用建筑通则GB50352-20055国标屋面工程技术规范GB50345-20046国标工程建设标准强制性条文2008年版本7国标屋面工程质量验收规范GB50207-20028国标地下工程防水技术规程GB50108-20019国标建筑结构荷载规范GB50009-200110国标建筑结构可靠度设计统一标准GBJ500068-200111国标建筑抗震设计规范GB50011-200112国标砌体结构设计规范GB50003-200113国标混凝土结构设计规范GB50010-200214国标建筑地基基础设计规范GB50007-200215国标建筑抗震设防分类标准GB-50223-200416国标建筑抗震设计规范GB50011-200117国标冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-200218国标普通碳素结构钢技术条件GB700-8819国标优质碳素结构钢技术条件GB699-8820国标低合金结构钢技术条件GB1591-9421国标合金结构钢技术条件GB3077-8822国标工程测量规范GB 50026-9323国标建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-200124国标通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-200225国标建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20022. 主要工程建设行业标准常见的主要建筑工程行业标准如表1-2所示表1-2 主要建筑工程行业标准序号类别标 准 名 称编 号1行业外墙保温工程技术规程JGJ144-20042地方公共建筑节能设计标准DBJ14-036-20063地方外墙保温应用技术规程DBJ-14-035-20054行业城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-20015行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20006行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-20037行业微膨胀混凝土防水技术应用规程DBJ14-017-20028行业网架结构设计与施工规程JGJ7-919行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ-81-2002常见的主要法规如表1-3表1-3 主要法规序号类别法规名称1国家建筑法2国家环境保护法3国家建设工程质量管理条例4地方江苏省建筑工程施工技术资料管理规定5地方关于严格执行常州市建筑工程实行见证取样和送检的规定6企业建筑法律、法规汇编3. 项目管理体系文件及企业标准4. 项目的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况等5. 本次招投标的施工图纸、工程量清单及答疑等1.1.2 工程概况该工程地处于常州市戚墅堰区东方二路以北、华丰路以西，建筑功能为居住小区。本毕业设计主要以该小区六栋作为介绍。六栋总建筑面积为14413.74平方米，地下建筑面积450.55平方米，地上建筑面积13963.19平方米；地下一层，地上三十四层。标准层层高为2.9米；基础类型为筏板基础；上部结构类型为框架剪力墙；一层及以上砌体墙采用MU5.0加气砌体Mb混合砂浆砌筑，地下室采用非粘土砖MU10，用水泥砂浆M7.5砌筑；本工程不含室内装潢，室内采用水泥砂浆粉面及内墙涂料，外墙采用喷涂外墙涂料和外挂砂岩板。1.2 施工总体部署及安排 1.2.1施工目标1. 工期目标总工期：528日历天；开工时间2013年12月8日，竣工时间2015年5月25日。2. 质量目标：合格，一次合格率100%。3. 安全目标：杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在万分之五以内。4. 文明施工目标：合格，争创市级文明工地。5. 成本控制目标：直接成本及间接成本控制在合理的范围。6. 总承包管理目标：让业主、各分包单位及行业主管部门满意。1.2.2 总体施工组织思路我们引用“SWOT”分析法，对本项目的实施的优势、劣势、机会、风险进行初步的分析，查找问题，在施工组织设计中，提出相关的解决措施和处理方案。对项目进行全面的解析，找出施工的风险、组织关键点、关键控制环节等，提出针对性的方案和措施，做到精心策划、精心施工、运筹帷幄。1.3工程主要施工特点因为本工程所在地占地面积非常大，当前只是开发了一栋楼，所以土方主要以场内倒运，不需要将土方运到外面，省去了很多的土方运输时间，给工程节约了工期，拟使用土方自卸车倒运；六号楼塔吊大臂距离工地围墙外侧的高压线较近，因此准备使用毛竹搭设防护架子，保护高压线路；常州的土质较好，因此拟准备基坑开挖的时候采用自然放坡，节省人力、物力。103第二章 施工准备计划工作2.1 技术力量的配套2.1.1项目管理机构根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现。我项目决定：继续实行项目法施工。设立本工程项目经理部，委托项目经理为现场总负责。并授予项目经理施工生产、安全、质量、进度计划、技术、设备、财务、资金、预算、采购等规定的各项权力，履行合同约定的各项义务和责任。项目副经理、项目工程师中间控制，技术、质检、安全、计划等科室基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。并将全部使用本公司在册的实体队伍，保证施工按质量、按工期预期目标，实行施工全过程控制，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织，精心施工，严格管理，确保本工程各项目标的实现。2.1.2 施工现场管理组织机构设置原则施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，严格遵守如表2-1所示的原则表2-1 组织遵守原则原则名称内 容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备专业精干也无法完成项目管理目标。突出总体管理及配合的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要协助业主对各发包人的其他单位进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。2.1.3 管理人员的调配拟抽调优秀成员组成项目部，并在可选择范围内抽调年富力强，有丰富施工经验的，并曾参加过类似工程施工管理的人员充实项目部力量。2.1.4 项目部各类施工管理人员配备表主要管理人员名单如表2-2所示表2-2 主要管理人员名单机构名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管A经理工程师从事本行业15年，曾任上海卷烟厂职工倒班宿舍楼、南京（国际）百事可乐厂房等工程项目主管。技术负责人B技术负责人工程师从事本行业12年，曾任上海东方国际广场办公楼，南京（国际）百事可乐厂房等工程项目技术负责人。质量管理C质量科科长工程师从事公司质量管理15年。安全管理D安全科科长工程师从事公司安全管理12年。财务管理E财会员助理工程师从事本行业10年，曾任上师大文科综合楼，南京（国际）百事可乐厂房等工程财务管理。施工管理F工程科科长工程师从事本行业8年，曾任空军455医院病房大楼施工阶段项目经理。现场建造师G一级建造师高级工程师从事本行业13年，曾任上海华安大厦，上师大文科综合楼，南京（国际）百事可乐厂房，金刚化工（昆山）有限公司办公楼，南京造币厂铜包钢技改工程，南航教学主楼，21#学生公寓，六合大厦等工程项目经理。技术负责人H技术负责人高级工程师从事本行业28年，曾任空军455医院病房大楼工程项目副经理兼技术负责人，南京（国际）百事可乐厂房，南京航空航天大学教学主楼，六合大厦工程工程项目工程师。施工员I施工员助理工程师从事本行业10年，曾在上海卷烟厂职工倒班宿舍楼，南京（国际）百事可乐厂房，南京航空航天大学教学主楼，六合大厦工程等工程任施工管理。质量员J质检员助理工程师从事本行业8年，曾任南京宁海大厦，上师大文科综合楼，南京航空航天大学教学主楼，六合大厦工程等工程质检员。材料员K材料员助理工程师从事本行业30年，曾任上海东方国际广场办公楼，上师大文科综合楼，南京航空航天大学教学主楼，六合大厦工程等工程材料员。预算员L预算员工程师从事本行业6年，曾任上粮九库扩建工程，南京（国际）百事可乐厂房 等工程计划管理员。安全员M安全员助理工程师从事本行业18年，曾任 南京航空航天大学教学主楼，六合大厦工程等工程安全管理员。安全员N安全员助理工程师从事本行业4年，曾任上海东方国际广场办公楼，南京（国际）百事可乐厂房 等工程安全管理员。资料员O资料员助理工程师从事本行业4年，南京航空航天大学教学主楼，六合大厦工程等工程资料员。2.2 物资准备1. 根据施工进度计划编制物资需用量计划，了解市场“货比三家”，并根据物资需用量计划编制物资的采购、运输计划，及时报送厂家，甲供乙控材提前报送计划，由业主做好供应准备。2. 与多家供应商建立供求关系，为防止厂家因故停厂或货源紧缺时，能继续保证供应。3. 严格合同条款，对供货的时间、质量作出明确的规定，并严格执行。4. 做好材料储备，根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备量能满足工程提前需用量。5. 做好材料资金专款专用，我单位不但不调用项目部资金，如有紧缺，并给予支持，从而确保项目部有足够的资金，保证采购需要。2.3 各工种施工人员的配备根据项目的复杂程度以及各类组织协调工作的需要，现给该项目配备下列人员：项目经理、经营经理、商务经理、生产经理、总工程师、技术负责人、钢筋工长、架子工长、木工工长、现场文明施工工长、商砼工长、贯标员、技术员、成本员、预算员、材料员、材料三级帐、收料员、劳资员、统计员、消防员、办公室主任、资料员、安全员、放线员、试验员、炊事员。对于劳务人员，现准备配备下列工种：钢筋工、木工、砼工、瓦（粉刷）工、架子工、油漆工、普工、电焊工、机械工（机操手）、起重工、值班电工（水工）、电气安装工、管道安装工、安装普工等。2.4 施工现场及场地外的准备1. 由于前期的桩基、场地平整已经结束，所以一进场的准备工作就是现场的交接工作。现场交接工作如表2-3所示表2-3 现场交接工作序号项目交接内容交接方式1测量基准点的交接轴线控制网，高程控制点的复核、交接在业主、监理的监督下对现场已有控制点进行坐标和高程复核，确认无误后，建立场区平面总控制网（二级）和建筑物轴线控制网（三级）；地下室主要施工方法对于其他监测内容，要积极参与到专业检测单位的监测工作中去，入场后的第一次共同监测作为原始参考数据，并及时掌握以后的变化动态。2资料的交接工程资料的交接依据常州市的有关规定，会同监理甲方共同对已有的桩基资料进行检查，验收合格后收归项目技术资料室。3现场工作面的交接责任明确的工作内容的交接根据施工部署，临时设施可以留用的，经改造后继续使用；不需要的拆除。现场水、电接驳点的交接根据现场临时水电布置，以及施工组织设计的现场总平面布置，重新布设水电线路。4其他方面的交接与管段民警协调工作的交接与业主或监理有关人员及前期施工单位的保卫负责人一起，到工地所在地派出所办理相关配合工作的移交手续。现场保卫工作的交接对场区内的治安保卫工作负全责，前期施工单位在业主、监理的主持下向总包单位移交现场的保卫工作。2. 建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。3. 场地规划及临建施工根据审批后的平面布置图，布置施工现场办公室、生活区、库房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公、生活和生产临建设施，为施工生产提供条件。4. 办理施工前期的相关手续根据常州市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。5. 施工机械准备本工程结构施工拟投入塔吊1台，施工电梯1台，项目管理人员组织塔吊及相关大型设备进场，并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，并做好审报、验收工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。6. 材料采购准备通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格供应商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向建设单位、监理单位呈示有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等相关资料。7. 试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与业主代表、工程监理协商，确定见证试验室，并根据本工程合同、地方规范的要求，建立现场养护室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。8. 内外关系协调准备与工程所在地附近厂矿、住宅小区管委会、派出所建立联系，对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。第三章 施工部署3.1 工期控制3.1.1 建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来3.1.2 保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程供料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。3.1.3 土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善于打硬仗的施工队伍，集中力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。3.1.4 实行资金专款专用项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。3.2 施工方案根据现场的实际情况，编制适合的施工方案。重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再做样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程3.3施工机械的选择安排由于本工程本工程的复杂性，需要多种的施工机械设备。而且在考虑到施工机械进场的早晚对工程进度的影响，以及部分机械采用了租赁，需避免限制，因此在安排不同种施工机械进场时间需要严格的计算及确定，达到利益的最大化。根据工程进展的需要，拟需要塔式起重机，外用电梯，钢筋弯曲机，钢筋切断机，钢筋调直机，电渣压力焊机，插入式振动棒，平板振动器，高压泵，圆盘锯，手提电锯，直流焊机，交流焊机，电焊条烘箱，空气压缩机，角向砂轮机，角向磨光机，摇臂式钻床，潜水泵等施工机械。3.4施工流程主要分部分项为基础工程，模板工程，钢筋工程，混凝土工程，砌体工程，抹灰工程，楼地面水泥砂浆工程，饰件工程等。在工程进行中，要严格按照国家相关法律法规以及行业规定严把质量关，做出好的工程。下面为各分部分项的施工流程安排：1. 基础工程是， 施工工艺流程：定位放线复核（包括轴线，方向） 桩机就位打桩测桩基槽开挖锯桩浇筑砼垫层轴线引设承台模板及梁底板安装钢筋制安承台模板及基础梁侧板安装基础模板、钢筋验收浇筑基础砼养护基础砖砌筑回填土 2. 模板工程是，施工工艺流程：轴线投设柱（剪力墙）模板制安设置标高控制点二层梁板模板制安线管预埋验收验收依次推进3. 钢筋工程，施工工艺流程：熟悉图纸钢筋下料钢筋制作钢筋绑扎（柱、墙、梁板）验收 4. 混凝土工程，施工工艺流程：作业准备 混凝土搅拌混凝土运输柱、梁、板、剪力墙、楼梯混凝土浇筑与振捣养护5. 砌体工程，施工工艺流程：砌砖作业准备砖浇水砂浆搅拌砌砖墙验收6. 抹灰工程是，施工工艺流程：门窗框四周堵缝（或墙身预留线管、槽、孔洞）墙面清理粘贴加强网墙体基层处理吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋浇水湿润墙面分层抹灰7. 楼地面水泥砂浆工程，施工工艺流程：基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋搅拌砂浆刷水泥浆结合层铺水泥砂浆面层木抹子搓平铁抹子压第一遍第二遍压光第三遍压光养护8. 饰件工程是，施工工艺流程：(1)室外饰件：基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底子灰弹控制线，排砖，贴样板块面砖粘贴回缝清理墙面 (2)室内饰件：清理基层弹线刷水泥素浆水泥砂浆找平层水泥浆结合层铺贴饰件回缝清理墙面 3.5不同工种的穿插与协调3.5.1 土建施工中的各个工种一般来说，土建施工的工种包括：木工、钢筋工、瓦工、粉刷工，当然有时还会涉及到一些特殊工种。3.5.2 充分认识协调的重要性在建设施工过程中，很多时候会有各工种交叉的地方，这些地方一般都是些细小的东西，但是如果不加以注意，也可能造成严重的后果。在处理这些事情的时候，往往要耗费几倍的时间来补救，也不一定能够很好的补救。拖延工期、影响质量、经济损失，这些都是无法避免的。作为一项工程的负责单位，应该秉承对客户认真地态度，积极履行合同中规定的义务，以积极认真地态度来协调工作，保证工程质量。另一方面，做好协调工作也是提高施工管理水平和行业标准的需要，应该引起足够的重视。3.5.3 建立科学的管理模式在现有的管理水平基础之上，对一些会对工程质量造成影响的关键问题，从人事制度和技术方面来改进管理体制，使之更加科学有效，使每个工人都明确自身的目标与责任，最终以达到进一步提高整体管理水平的目的。3.5.4 提高施工人员的素质在抓紧提高管理的同事，还不能忽略施工人员的培训，以提高其专业技能，并及时补充最新的专业知识。在进行施工人员的专业培训的同时，也不能忽视施工人员的严谨仔细的工作态度与敬业精神的培养。3.5.5 总结以往的经验教训施工过程中难免会出现各种问题，协调管理工作也同样。这就要求技术管理人员不断总结前辈或者之前工作中的经验和教训。常见的问题主要有：给排水和建筑结构的协调。一些穿楼板水管预防渗漏，管线标高，以及卫生间等地方为排水管线所预留的空洞和施工之后卫生洁具间的位置等问题都需要关注；电气部分和土建的协调。线管施工时是否出现堵塞，暗埋的管线过于密集对梁板产生影响等问题；各个辅助专业的协调。在各种通风、消防管线在穿梁的时候，要注意楼面净空是否会影响其结构和使用，控制系统与弱电系统的问题，还有福建的埋设精度和大型设备安装通道问题；建筑功能、外表和结构之间的协调。预埋件、预制件的问题，还有施工特点和施工要求的问题。3.5.6 加强协调管理的具体措施加强协调管理的具体措施包括：组织协调.组织协调中最重要的一点就是建立专门的协调会议制度。施工的建立和甲方的人员要定期组织协调会议，专门组织协调会，帮助专业队更加明确自己的施工责任和施工的顺序；技术协调。技术协调是很重要的。一方面，设计图纸的熟悉与否，将会直接影响工程质量。因为充分熟悉图纸，就会极大的减少由于技术错误而造成的协调问题。另一方面，图纸的会审以及交底都属于技术协调中重要的环节。牵着将专业的交叉点以及协调工作列成重点，并找出设计中的技术问题加以改正：后者是让施工队能够充分的理解和认识到设计的意图，对施工的各个环节都形成充分的认识，以减少交叉的协调问题；管理协调也是减少施工配合问题的重要一环。要建立起以建立和甲方为领导的，由专人指挥的，解决施工单位协调问题的机制。作为领导者，监理和甲方要全面掌握各工种工序，统筹各个施工队伍，以保证各施工环节安全高效。同时，问题责任制度和奖惩制度也是很必要的。既要保证有了问题问责到人，还要保证优秀的施工人员和队伍得到应有的鼓励和奖励，提高施工人员的工作责任感。中间验收和隐蔽验收作为协调管理工作的核心，必须建立严格的中间验收和隐蔽验收制度。由于这一阶段的工作已进入实物阶段，因此更容易发现问题，也最容易解决和补救问题。3.5.7 基础工程施工阶段的配合工程项目设计阶段中，专业的设计人员会对土建结构的设计提出具体的技术要求，比如管线以及设备固定件预埋盒基础型钢预埋等，这些都需要在土建工程的施工图里得到具体的反映。在施工前，施工图纸需要安装施工人员与土建施工人员共同来审核，以发现图纸中的错误和不足，并对其进行改正。安装技术人员需要学会对土建施工图纸，懂得基本的土建知识，并了解施工进度和施工的方法，对于屋面、梁、地面等的做法以及相互间的链接方式尤其需要重视。安装技术人员要仔细核对安装施工所要采用的施工方案是否与土建施工的方案相一致。接线盒、预埋线管、套管、预埋件等都需要在施工前就加工制作好，数量要齐全。安装专业的施工员需要根据施工图、验收规范、施工方案等的要求向施工班组就产品保护盒技术方面进行交底，并进行详细的交底记录，签发施工作业的任务书基础工程在施工时，安装专业要密切配合土建进行电缆穿墙等工作。安装专业需要按照设计图纸的要求严格地对套管的位置、尺寸、数量、轴线、规格等方面进行控制。如果这项工作做不好，之后返工或者修理就会造成土建墙体的防水层破坏，甚至是墙体渗漏。在基础工程施工过程中，电气专业主要需要做的工作是按照设计要求，把基础底板的接地连接工作做好。对于有桩基施工的建筑物一般的防雷接地连接工作做好。对于有桩基施工的建筑物一般的防雷接地体采用的都是柱内主筋。破桩、接桩之后，使用镀锌扁钢或者是圆钢来引上和引出接地测试的铁板和测试接地电阻的干线。一般来说，混凝土里的接地都是沿着结构梁、柱来敷设焊接，施工工序是在钢筋绑扎完成之后进行的。第四章 施工现场总平面布置4.1 总平面布置总体概述平面区分：施工现场设加工制作、材料堆放、机械设备、道路等区域；办公区、生活区场外布置；设置在工地现场围墙内西南侧。 立体分段：按进度分为地下室基础、结构主体、装饰装修、室外配套及竣工整改等阶段；集中化管理：场地由我单位统一划分布置，统一协调和管理；安全文明施工：现场布置符合相关安全文明施工技术规范要求设施和标识；尽量避免对周围环境的干扰和影响。道路畅通：保证场内交通运输畅通和人行通道的畅通。4.2 施工平面布置现状1. 现场临水临电结合现场条件，在施工现场设有1台500KVA变压器，一处接水点，管径为DN100，根据以往的施工经验，能满足现场用水需要。2. 施工场地及临建一进场先铺设临时道路，施工现场钢筋、木工场地、材料堆场等在建筑物四周搭设，施工人员的临时设施及临时办公室安排在施工场地外的西南侧。4.3 施工临时用电平面布置4.3.1 临时施工用电设计1施工临时供电计算本工程总供电容量按以下公式计算：P=1.1（K1P1 +K2P2+ K3P3）式中P供电设备总需要容量（KVA）；P1电动机额定功率（KVA）；P2电焊机额定功率（KVA）；P3照明容量（KVA）；其中：K1电动设备同时使用系数，总数10台以内时K10.75，10-30台时，K10.7，超过30台时，K10.6；K2电焊设备同时使用系数，总数10台以内时K20.6，超过10台时，K20.5，K3所有照明设备同时使用系数，一般取K31.0；1.1用电不均衡系数；根据施工机械使用计划，主体结构施工时用电容量最大；K1取0.6，K2取0.5，照明用电按动力用电的10%考虑。K1P1 =0.6373=223.8KVAK2P2 =0.5306=153 KVA用电高峰阶段的容量为：P=1.1（223.8+153+0.1（223.8+153）=456KVA2.供电方案选择根据用电计算业主提供的电源为500KVA的负荷电量能满足施工用电的要求。4.3.2 用电布线情况施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。施工用电分别由配电房引至塔吊、施工电梯、钢筋房、木工加工棚、及其它用电点。各用电点设总配电箱，各施工用电接口设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一台开关箱。根据施工阶段的转换，用电线路也随用电设备的增加或减少而改变。4.3.3 供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，二级漏电保护原则配电。4.3.4 配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械强度选择、按允许电流选择、按允许电压降选择所选用的电缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件差、临时性强、变化大等因素，所有电缆针对使用环境及工况从VV电缆中选用。4.4施工临时用水平面布置4.4.1 临时用水设计方案1工地施工用水量计算计算公式q1=k1Q1N1/(T1t)k2/(83600)q1-施工用水量（L/S） k1未预计施工用水系数（1.05-1.15）Q1年（季）度工程量（以实物计算单位来表示） N1施工用水定额T1年（季）度有效作业天数 t每天工作班数 k2用水均衡系数工程实际工程量及计算系数确定由于工程结构施工阶段相对于装修阶段施工用水量大，故Q1，主要以砼工程量计算为依据，据估计混凝土约为30000m3，本工程计划全部采用商品混凝土，所以本设计主要考虑砼养护用水量，根据施工用水定额，砼养护水定额为400L/m3，拟定混凝土结构施工工期约为200天，每天按2个工作班计算，因此:K1=1.1 Q1=30000m3 N1=400 L/m3 T1=200天t=2班K2=1.5故q1=1.1(30000400)/（2002）1.5/(83600)=1.72L/S2施工机械用水量计算（1）计算公式q2=k2Q2N2k3/(83600)q2机械用水量 k2未预计施工用水系数（1.05-1.15）Q2施工机械用水定额 N2同种机械台数k3施工机械用水不均衡系数（2）施工机械用水量1施工现场生活用水量q3=P1N3K4/b*8*3600q3-施工现场生活用水量（l/s）p1-施工现场高峰生活人数N3-施工现场生活用水定额K4-施工现场生活用水不均衡系数b-每天工作班次本工程高峰时现场人员约650人,按二班考虑，生活(盥洗饮用)用水25L/人.日 q3=800251.4/(283600)=0.49L/S2施工现场总用水量q1+q2+q3=1.72+0.33+0.49=2.54L/s10L/s综合上述，施工现场总用水量小于消防用水量，取消防用水量计算。3管径计算按照 Q=3.14（D/2）2*1000*V D=0.080其中V取经济流速2m/s,现场临水接入口管径为100mm，满足要求。根据以上计算及南京市关于现场消防管理规定和施工现场实际情况，施工现场总用干管采用DN100焊接钢管。4.4.2 临时用水系统的维护及管理1. 施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2. 施工用水及消防竖管，楼内排水管在上层楼板浇注前应及时接高，并按每施工一层接高一层进行。3. 现场平面应及时清扫，保证干净，无积水。4.4.3 现场施工供水方式采用现场业主提供的市政给水水源，经水表井计量，解决现场生产用水和消防用水。引入现场后每栋建筑各设置一根消防竖管，施工用水管线随着结构施工进度逐层加高布置。4.5 办公及生活设施平面布置1. 办公设施平面布置在工地的东南侧搭建办公区和生活区。我项目部的办公楼为一座二层的活动房，一层为总包办公室，监理和业主办公室及6m14.4m的会议室。办公室的进深为6m，开间设置为3.6m，二层为宿舍。2. 生活设施平面布置整个工程施工阶段，生活区安排在现场东南侧，现场布置足够数量的活动房，满足现场需要。4.6 总平面管理及其他平面布置4.6.1 总平面管理1. 管理组织者及职责施工总平面管理由主管项目副经理(协调管理)负责组织、协调，并项目部管理协调部具体实施。施工中根据工程进度的实施情况，发布分阶段总平面管理实施计划，制定平面管理办法，对施工场地统一安排，统一调度，保证平面管理计划的顺利实施。2. 总平面管理保证措施(1）总平面管理计划依照工程进度网络计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定出适合实际情况的总平面管理实施计划。(2）总平面供水和排水管理1）根据本工程各单位工程施工的用水量及用水区域，项目部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各单位工程施工用水的前提下线路布置合理。项目部的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。2）现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，项目部将对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。项目部负责检查安排各单位工程保证各自施工区域的排水系统正常工作。(3)总平面用电管理1）为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向做出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路以及办公区用电线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。2）在安全用电上，项目部为加强管理，实行电箱准用制度，没有项目部的准用证，各班组及分包不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求各栋号负责人、班组认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明确”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。3）重点部位要重点监控。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各班组及分包单位的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。(4）施工用地管理1）本工程栋号较多，堆放场地布置注意尽量不要影响后期工艺施工。项目部在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。2）在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，安装配合。此时同时施工的分项较少，施工现场管理较为简单，随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向二次结构、装修、机电安装为主。(5）货物堆放指定位置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行指定位置管理的办法。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，供货商应按进场货物验收程序会更后到指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。(6）总平面布置管理由于施工现场有限，为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由主管项目副经理负责组织、协调，具体实施，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。1）统一布局：项目部经理部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械的布置。2）统一调度：在施工过程中,根据不同施工阶段的需要,项目部统一协调、调度、布置施工场地。3）统一悬挂标牌：现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等。4）统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡。5）完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和常州市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。4.6.2室内、外消火栓系统布置本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，本工程现场消防用水量按15L/S考虑。室外消火栓采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生。现场环状敷设的消防干管按不小于100m的间距布置室外地下式消火栓，消火栓规格为SX1001.6，具体安装方法参见相关施工图集。室内消火栓系统设置消防泵房，在消防泵房设置消防水箱和水泵，供给消防管网及生产用水。由于是临时消火栓系统，故室内消火栓系统按一股充实水柱到达任何部位，楼内竖管采用DN65，竖管上每层设室内消火栓。竖管根据施工现场设置，随着结构施工进度逐层加高。室内消火栓设计采用19mm喷嘴，65栓口，25m长麻质水龙带。4.6.3现场临时消防管布置本设计施工现场的室外消防管直埋（埋深80CM）布置敷设。楼内消防给水引入管依据在施工程的实际情况，设置预留洞引入位置，避免破坏结构，在工程开工后，报监理工程师批准。竖管的具体位置应满足位置明显、易于取用、位于建筑中部的原则，现场确定。4.6.4 排水系统布置本工程为了保证现场的整洁干燥并进行雨水排放，施工时根据实际情况，在现场周边设排水明沟并加盖排水篦子。基坑部分的排水通过水泵排到地面排水明沟。现场排水最终通过沉淀后排入市政排水管网。4.6.5 雨水、污水排放平面布置施工临时排水分为集水坑排水、总平面排水以及楼层卫生间排污。1. 集水坑降水排水现场设置集水坑，确保地下及基础施工阶段降水，排水系统经过总平面排水系统经沉淀池后流向市政排污井。2. 总平面排水在整个场地及临时道路侧设置环型排水沟，并设置积水井，经沉淀后排入市政管线。四周硬化道路斜面排水至排水沟。施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。平面生活排污。3楼层卫生间排污施工现场的卫生间排污经过化粪池处理后排入市政管网。卫生间排污专人定期清理，保证干净清洁。4.6.6 办公及生活设施平面布置1. 办公设施平面布置在工地的东南侧搭建办公区和生活区。我项目部的办公楼为一座二层的活动房，一层为总包办公室，监理和业主办公室及6m14.4m的会议室。办公室的进深为6m，开间设置为3.6m，二层为宿舍。2. 生活设施平面布置整个工程施工阶段，生活区安排在现场东南侧，现场布置足够数量的活动房，满足现场需要。整个工程施工过程中需要的各类施工、生活区域的种类及安排如表4-1所示。表4-1 场地安排用 途面积(平方米)位 置需用时间办公楼350现场西南侧整个施工过程宿舍楼1000现场西南侧整个施工过程土建库房45临时设施内整个施工过程机电设备及材料堆场80现场南侧整个施工过程钢筋加工棚240现场建筑物南侧基础主体阶段钢筋原材堆场180现场建筑物南侧基础主体阶段钢筋半成品堆场140现场建筑物南侧基础主体阶段木工加工棚160现场建筑物南侧基础主体阶段模板堆场80现场建筑物四周基础主体阶段木料堆场80现场建筑物四周基础主体阶段装饰材料堆场180现场建筑物四周装饰、装修阶段试验室20临时设施内整个施工过程配电房12现场男侧整个施工过程卫生间65临时设施内整个施工过程门卫室30西边、南边整个施工过程第五章 施工进度计划5.1 施工总进度计划本工程业主制定的进度计划为开工日期2013年12月8日（以开工报告为准，竣工日期为2015年10月28日，施工总工期689个日历天。总进度计划见附页。为了如期保质保量完成业主提出的工期和质量目标，在前期一定要做好施工的总体部署，确定总体思路和目标，用科学的方法和严格的管理体系顺利完成任务。在编制施工总进度计划的过程中，应遵循以下几个方面的类容，以更好更全面的完成编制任务：对工程施工进度进行逐级分解，通过阶段性目标的实现标准最终工期目标的完成；明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应的管理制度；针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施；建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。5.2 关键工序的制定在本项目开工前，根据施工图的内容和本项目的人力、物力、财力资源，确定本工程的关键工序：施工准备-土方开挖、桩头处理、垫层、防水处理施工-基础结构施工-主体结构施工-室外配套工程施工-联动调试检查整改-竣工验收5.3 关键工序的解决方案及措施1. 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以施工计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。本工程制定了详细的施工进度图，在图中也确定了土方开挖、地下室施工、地上主体施工及装饰工程的关键节点。2. 按单位工程分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位工程的完成目标，通过合同责任书落实班组责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3. 专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。5.4 实际工期落后于关键工期节点后的工期调整和补救措施当项目实施过程如何及时发现实际工期落后于关键节点工期计划，以及发现后如何及时采取有效的现场施工组织措施和施工方法及时调整工期计划，保证在下一个关键节点工期之前满足原计划要求。1. 通过有效的进度计划管理和控制流程来保证及时发现工期计划的偏差。进度计划管理和控制流程图见下图：图5-1 进度计划管理和控制流程图2. 发现工期进度的滞后偏差后，现场的应急对应措施当项目实施过程中发现实际工期落后于工期计划后，应按照以下步骤来应对：（1）通过实际进度与计划进度的对比，收集信息、整理信息、统计分析，找出进度滞后原因和滞后量；（2）确定工期滞后的分部分项工程是否在关键