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文档简介

晋升述职报告 西安分部行政部门经理2008年1月2日 主要内容 1 工作经历2 岗位职责解析3 工作总结4 团队建设5 沟通协作6 其它 工作经历 1 入职国美前工作经历 工作经历 2 入职国美后的工作经历 岗位职责解析 您是否明确现有岗位职责 并列明 依托于总部二级市场管理部 分部二级市场管理小组垂直管理 带领所属团队 全面展开二级市场运营工作 完成上级下达的各项任务指标 对组织架构的完善根据总部规定完成二级分部编制及门店编制 品牌优势连锁优势管理优势 加大宣传提升服务质量 完善购物环境 提高企业知名度 美誉度 全面提升市场占有率 顾客满意度 做到区域市场第一 加强二级分部各职能及门店管理 全面提升单店经门店管理营质量 在提升销售的同时 提升利润指标达到双盈 工作总结 1 实习或代理期间取得的工作业绩 带领部门团队圆满完成一 二级市场共计16家门店开业 及5家门店闭店工作 规范整治分部资产管理 确保账实相符 使公司资产从无序管理到有序管理 重视外联工作 为分部各项工作展开起到了积极作用 严抓车辆管理工作 杜绝无任何安全事故发生 注重细化日常工作 抓住阶段性重点工作 在强化节控意识同时 制定相关实施考核方案 在全国行政系统工作排名中 西安分部多次取得了较好的成绩 行政费用严格管控和节控 增强了分部盈利水平 在分部领导的指导下圆满完成了永乐陕西分公司315万元资产及其它相关行政的交接工作 2 目前存在的不足 相关职能部门制度流程熟知度不够 工作计划性 主动性 还需要进一步提升 3 未来发展规划及改进计划组建一支具有团结 务实 创新 严执行的优秀团队 逐步完善二级市场组织架构 操作流程及管理制度 重视员工培训工作 企业文化 制度 全员集中培训 主任级 业务级 经理级 到一级市场分部 门店跟岗实践培训 全方位提升服务质量 完善卖场的购物环境 让更多消费者享受 品质生活 国美创造 带来乐趣 加强营销策划及广告宣传工作 作好市场调研 确定适销产品结构 完善库存结构及周转时间 提升销售能力 获利能力 打造区域旗舰 旗舰店销售达到一级b类门店水平 年销售达1 3亿 区域市场占有率65 以上 提升消费者满意度 企业美誉度 做到区域绝对第一 团队建设 1 团队现状分析咸阳国美为国美在二级市场开设的第一家门店 目前老员工人数占比较大 他们在业务操作 销售能力方面表现较强 但是在创新 计划管理 竞争经营意识等方面表现较差 2 您在团队建设方面的思路和想法树立目标 明确发展方向 通过对人员合理疏理 明确职责 增强团队凝聚力 竞争力 创新力 执行力 通过培训 绩效考核 全面提升团队整体的服务意识 综合能力 赢利能力 沟通协作 1 本单位如何给予其他单位工作上的支持计划性 合理性 严密性 全力给予其他单位工作上支持 2 本单位需其他单位给予哪些方面的支持部门间加强沟通 并制定相应工作计划及方案 使工作有序展开
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