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文档简介

我说质量众所周知，质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。在全面质量管理理论中影响产品质量的五个因素 “人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为人在这里是最活跃、最重要、最根本的因素。没有不用人就能自行解决的问题或制作产品。当然也是因为有人的思维、想法、技能水平的高低等诸多因素的影响使得问题重重，从而产品质量出现偏差甚至背离标准。但是无论哪种情况无一不说明人在诸事中的关键作用。因此要想提高公司产品质量，必须从“人”这一关键要素入手，端正工作作风，只有公司兴旺发达了，效益好了，自己才能收入提高，生活质量，生活水平得到改善。不断自我加压提高自身业务水准，操作技能。只有娴熟的技能才能，才敢于创新。“技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题并解决问题，我们宁可防微杜渐也要减少亡羊补牢，让产品质量严格控制在企标之内。“团结协作，共同努力，坚持原则，严格把关”，这是我们的口号，我是一名车间质量管理者，做好产品质量监督控制，是我的职责。工作中要把质量问题挡在自己的前面，最好挡在萌芽状态。而不是“死后验尸”，等到问题出了再引起重视，再来调查处理，不能防患于未燃呢？那些低级的，批量性的质量事故在产品出厂前难道就检查不出来吗？我们要从中感触一些什么呢？就是责任。但是，检验不能产生质量，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关，要重在生产源头的预防控制和过程控制。质量在我心中，强调的是人的责任。首先要培养和总结职工的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责。生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量问题。尤其作为我们一线生产员工，如果技术工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格。当然，质量光靠某个人的力量是远远不够的，生产中不怕出现问题，就怕放任问题的蔓延。我们每一道工序中为什么要自检、互检最后专检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量控制。生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。对班组技术较差员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。更要严格“三按”，高标准完成岗位操作,安全高效生产出合格产品。我们都是企业的主人，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的发展与未来的经济收入，更为了我们大家的幸福生活，让我们认真贯彻落实“提升供给质量，创造优质生活”的 “质量月”活动主题，让我们把质量印在脑海里
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