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业务部分 员工工作总结2018 2018年是不平 凡的一年，在百年一遇的全球金融风暴的影响下，公司前4个月收入只有往年的70%的情况下，公司上下团结一致，齐心协力圆满的完成了董事会下达的年利润261万的目标。之所以能杀青 这个目标，是因为公司以公司的可持续 成长 偏向 和能力为目标，努力成长 现代物流，积极拓展综合货代业务，加快 实施人才培养工程，在精益治理 、精准考察 的治理 基本 上，通过强化市场开辟 ，增强风险意识，严格掌握 成本，挖掘盈利潜力，实现了企业核心 竞争力和经营效益的显著提升，达到 了以平安 保成长 ，以协调 促稳定的总体成长 目标。在这一年的工作中业务部分 主要考察 经营指标、工作质量与效率、治理 指标强调业务部分 做年夜 范围 、多创效益的同时，必须 确保办事 质量、操作平安 和司法 风险戒备。18年总结：1.物流业务部：增强 了礼貌教导 ，现在根本 做到有德律风 就接听，主动问好。作为单证制作上削减 毛病 率，现在每月对帐单的毛病 在3次以下，并且 做到随时发明 随时改正 。积极为仓库，运输公司寻找业务，新成长 了优力多，atmi，日昌的运输业务。和客户担当 之间树立 了优越 的关系。2.现场业务部：掌握 平安 品质事故数量(5起，去年8起)。培养现场员工有清扫，清洁，整理，整顿，的习惯。每周展开平安 隐患会议，把事故的隐患消除在事故产生 前。依照 年度培训筹划 对员工进行培训，训练。3.设备部：根本 做到对仓库设备的检查 ，维护。组织外协公司对仓库外墙进行了重新涂刷。根本 做到每次政府部分 的年检都达到 要求。4.平安 部：能够做好和政府机关的对应，以包管 公司在任何时间都能正常运作。能积极寻找最新司法 ，为客户提供更专业的办事 。能做功德 故处置惩罚 ，尽量把公司的损失掌握 到最小。10年筹划 ：随着公司业务的开展，临港仓库酿成 XX年的重中之重，我要在XX年里除了做好，外高桥仓库的治理 工作外，更要把工作的重点放在临港仓库，做好平安 ，培训工作。在外高桥仓库重点培养后备力量 ，争取能做到每年都比去年好。对自身希望：希望我在来年中通过辛勤的工作，换来满意的薪酬。希望去尼泊尔旅游，完成我对家人的许诺 。身体健康，连续
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