工程索赔问题研究.doc

最新范本 供参考 目录 第一章第一章 绪论绪论 1 1 1 1 施工项目管理中索赔的基本概念 1 1 2 施工索赔分类 1 第二章第二章 工程索赔的重要意义工程索赔的重要意义 2 2 第三章第三章 工程索赔的现状分析工程索赔的现状分析 6 6 3 1 工程索赔的现状 6 3 2 工程索赔的现状分析 7 第四章第四章 施工项目工程索赔方法施工项目工程索赔方法 9 9 4 1 工程索赔遵循的原则 9 4 2 工程索赔的步骤 9 4 3 掌握正确的索赔程序及时提出索赔 11 第五章第五章 案例分析案例分析 1 12 2 5 1 案情介绍 12 5 2 案例处理过程及经验教训 14 参考文献 19 最新范本 供参考 摘要与关键字 摘要 在市场经济条件下 建筑市场中的工程索赔是一种正常的现 象 在我国 由于正处在计划经济体制向市场经济体制转变时 期 我们虽然承揽过许许多多工程 但在施工索赔方面还存在一些 误 区 工程项目承包市场竞争日趋激烈 低价中标已成为规律性的操作 方式 施工索赔对于承包商经营目标实现非常重要 对索赔的意义 和概念进行了阐述 对当今国内施工项目索赔管理中存在的问题进 行了分析 并提出了相应的对策和建议 关键词 施工索赔 索赔现状 索赔证据 索赔程序 最新范本 供参考 工程索赔问题研究 第一章 绪论 1 1 施工项目管理中索赔的基本概念 Longman 辞典对于索赔的定义是 索赔 作为合法的所 有者 根据自己的权利提出对某一有关资格 财产 金钱等方面 的要求 施工索赔就是承包商由于非自身原因发生合同规定之 外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿 换句话 说 凡超出原合同规定的行为给承包商带来的损失 无论是时间 上的还是经济上的 只要承包商认为不能从原合同规定中获得支 付的额外开支 应该得到经济和时间补偿的 均有权向业主提出 索外因此索赔是一种正当的权利要求 是应该争取得到的合理偿付 不是无理争利 一般地讲 施工索赔是指承包商向业主提出的要求 这是狭 义的索赔 从广义上讲 索赔应当包括承包商向业主提出的索赔 和业主向承包商提出的索赔 一般称后者为反索赔 这两种情况 往往并存 尽管反索赔是业主为维护自身的利益对承包商的一种 防卫行为 但业主的这种行为也是正当的 最新范本 供参考 1 2 施工索赔分类 1 按索赔当事人分类 承包人与发包人之间索赔 承包人与分包人之间索赔 承包人与供贷人之间索赔 承包人与保险人之间索赔 2 按索赔事件的影响分类 工期拖延索赔 由于发包人未能按合同规定提供施工条件 如 未及时交付设计图纸 技术资料 场地 道路等 或非承包人原因 发包人指令停止工程实施 或其他不可抗力因素作用等原因 造成 工程中断 或工程进度放慢 使工期拖延 承包人对此提出索赔 不可预见的外部障碍或条件索赔 如果在施工期间 承包人在 现场遇到一个有经验的承包人通常不能预见到的外界障碍或条件 例如地质与预计的 发包人提供的资料 不同 出现未预见到的岩石 淤泥或地下水等 工程变更索赔 由于发包人或工程师指令修改设计 增加或减 少工程量 增加或删除部分工程 修改实施计划 变更施工次序 造成工期延长和费用损失 承包人对此提出索赔 工程终止索赔 由于某种原因 如不可抗力因素影响 发包人 违约 使工程被迫在竣工前停止实施 并不再继续进行 使承包人 最新范本 供参考 蒙受经济损失 因此提出索赔 其他索赔 如货币贬值 汇率变化 物价和工资上涨 政策法 令变化 发包人推迟支付工程款等原因引起的索赔 3 按索赔要求分类 工期索赔 即要求发包人延长工期 推迟竣工日期 费用索赔 即要求发包人补偿费用损失 调整合同价格 4 按索赔所依据的理由分类 合同内索赔 即索赔以合同条文作为依据 发生了合同规定给 承包人以补偿的干扰事件 承包人根据合同规定提出索赔要求 这 是最常见的索赔 合同外索赔 指工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同 范围 在合同中 找不出具体的依据 一般必须根据适用于合同关 系的法律解决索赔问题 道义索赔 指由于承包人失误 如报价失误 环境调查失误等 或发生承包人应负责的风险而造成承包人重大的损失 5 按索赔的处理方式分类 单项索赔 单项索赔是针对某一干扰事件提出的 索赔的处理 是在合同实施过程中 干扰事件发生时 或发生后立即进行 它由 合同管理人员处理 并在合同规定的索赔有效期内向发包人提交索 赔意向书和索赔报告 最新范本 供参考 总索赔 又叫一揽子索赔或综合索赔 这是在国际工程中经常 采用的索赔处理和解决方法 一般在工程竣工前 承包人将工程过 程中未解决的单项索赔集中起来 提出一份总索赔报告 合同双方 在工程交付前或交付后进行最终谈判 以一揽子方案解决索赔问题 第 2 章 工程索赔的重要意义 2 1工程索赔的重要意义 建筑市场迅速走向正规化国际化与国际接轨 无论是甲方或监理还 是乙方 施工索赔在工程项目管理上有重要的意义 不可忽视 以 下归纳为四小节 1 1 索赔是合同管理的重要环节 索赔和合同管理有直接的联系 合 同是索赔的依据 整个索赔处理的过程是执行合同的过程 所以常 称施工索赔为合同索赔 承包商从工程投标之日开始就要对合同 进行分析 项目开工以后 合同管理人员要将每日实施合同的情况 与原合同分析的结果相对照 一旦出现合同规定以外的情况 或合 同实施受到干扰 承包商就要研究是否就此提出索赔 日常的单项 索赔的处理可由合同管理人员来完成 对于重大的一揽子索赔 要 依靠合同管理人员从日常积累的工程文件中提供证据 供合同管理 方面的专家进行分析 因此 要想索赔必须加强合同管理 2 2 索赔是计划管理的动力 计划管理一般是指项目实施方案 进度 最新范本 供参考 安排 施工顺序 劳动力及机械设备材料的使用与安排 而索赔必 须分析在施工过程中 实际实施的计划与原计划的偏高程度 比如 工期索赔就是通过实际过程中与原计划的关键路线分析比较 才能 成功 其费用索赔往往也是基于这种比较分析基础之上 因此 在 某种意义上讲 离开了计划管理 索赔将成为一句空话 反过来讲 要索赔就必须加强项目的计划管理 索赔是计划管理的动力 3 3 索 赔是挽回成本损失的重要手段 在合同报价中最主要的工作是计算 工程成本的花费 承包商按合同规定的工程量和责任 合同所给定 的条件以及当时项目的自然 经济环境作出成本估算 在合同实施 过程中 由于这些条件和环境的变化 使承包商的实际工程成本增 加 承包商为挽回这些实际工程成本的损失 只有通过索赔这种佥 的手段才能得到 索赔是以赔偿实际损失为原则 这就是要求有 可靠的工程成本计算的依据 所以 要搞好索赔 承包商必须建立 完整的成本核算体系 及时 准确地提供整个工程以及分项工程的 成本核算资料 索赔计算才有可靠的依据 因此 索赔又能促进工 程成本的分析和管理 以便确定挽回损失的数量 4 4 索赔要求提高文档管理的水平 索赔要有证据 证据是索赔报告 的重要组成部份 证据不足或没有证据 索赔就不能成立 由于建 筑工程比较复杂 工期又长 工程文件资料多 如果文档管理混乱 许多资料得有到及时整理和保存 就会给索赔证据的获得带来极大 的困难 因此 加强文档管理 为索赔提供及时 准确 有力的证 据有重要意义 承包商应委派专人负责工程资料和各种经济活动的 最新范本 供参考 资料收集 并分门别类地进行归档整理 特别要学会利用先进的计 算机管理信息系统 提高对文档工作的管理水平 这对有效地进行 索赔有很重要的意义 总之 索赔是一种正当的权利要求 它是业主 监理工程师 和承包商之间一项正常的 大量发生而普遍存在的合同管理业务 是一种以法律和合同为依据 合情合理的行为 施工索赔是利用经 济杠杆进行项目管理的有效手段 对承包商 业主和监理工程师来 说 对处理索赔问题水平的高低 反映了他们对项目管理水平的高 低 索赔随着建筑市场的建立和发展 将成为项目管理中越来越重 要的问题 第第 3 3 章章 工程索赔现状分析工程索赔现状分析 3 1工程索赔的现状 我国工程索赔是从 20 世纪 80 年代在云南鲁布革引水发电工程首次采用国 际工程管理模式中出现而开始的 索赔概念也自此进人中国 经历了近 20 多年 的风风雨雨 工程索赔管理工作已取得了长足发展 获得了较为显著的成效 索赔无论在数量或金额上都呈不断递增的趋势 倍受业主 承包商及有关部门 的关注 是否运用索赔以及索赔是否运用得当 直接关系自己的利益 生存和 发展 但工程索赔及其管理还是我国工程建设中一个相对薄弱的环节 我国工 程企业对索赔的现状可描述如下 3 1 1 对索赔概念普遍存在模糊认识 索赔的性质属于经济补偿行为 而不是惩罚 索赔的损失结果与被索赔人 的行为并不一定存在法律上的因果关系 有些人或部门对索赔概念认识不够 大惊小怪 认为发生索赔 就必受法律的惩罚 负刑事责任 从而采取一些违 背常规的手段 以至损失更大 事实上 在工程合同管理和索赔管理比较发达 的国家 没有一项合同是没有发生索赔就结束的 索赔是一项正当的权利要求 是一项正常业务 有根据 有章法的索赔要求是在正确履行合同基础上本应该 最新范本 供参考 得到的合理补偿 施工承包单位对施工索赔没有全面的 正确的认识和足够的重视 没有将施 工索赔管理纳入整个工程项目施工管理的过程中 施工索赔意识薄弱 在出现问 题时才开始研究合同中的索赔条款 收集所需施工索赔的原始依据 从而陷入施 工索赔的被动局面 影响了自身的经济利益 另外对施工索赔的方法 程序不明 确 施工索赔的工期 金额计算不规范 不科学 3 1 2 索赔专门人才缺乏 有关专家认为 工程项目管理的核心是合同管理 而合同管理的关键又是 索赔管理 索赔既是一门科学 也是一门 艺术 参与索赔管理工作的人员 既要熟悉有关法律的规定和各种条例 又要具有相当丰富的施工管理经验 能 全面掌握施工的各个环节 同时还需具备一定的财会贸易 公共关系等在内的 知识 这样才能使索赔有理有据 而在我国建筑施工企业 T 型人或 金字 塔 型人缺乏 企业内部知识结构不合理 知识素质不高 懂经济管理的人才 甚缺 3 1 3 索赔经验及索赔实例资料贫乏 索赔管理虽在我国经历了二十几年的发展 取得了一定的成就 也解决了 不少的事件 但其经验还处于探索期间 其研究处于理论研究阶段 比如 对 工程索赔的计算 采用网络分析法和比例计算法 前者比较复杂 一般不常用 而后者虽简单 方便 但其不满足业主指令采取加速措施或删减工程量等条件 而且操作时 人为因素较多 所以也不能全面反映索赔的合理性 近年来 由于 法律的不断健全 以及人们法制观念与意识的逐渐加强 施工索赔逐渐被国内的 施工单位 建设单位和监理单位所认识和重视 但对于施工索赔及其索赔管理还 缺少经验 只注重施工索赔意向的提出 不知道如何进行运作 使得对施工索赔 的方法 索赔依据的保管及收集 索赔的程序及计算不科学 不规范 存在不会 索赔现象 3 2工程索赔现状分析 虽然计划经济向市场经济转轨已实行多年 但不合理的行政干预 地方保 护 行业垄断等使我国的市场经济仍然没有完全摆脱计划经济的影子 不尊重 合同 不按市场经济规律办事的现象在建设行业中表现得还很突出在 上述情 况的出现主要是以下几方面原因 最新范本 供参考 3 2 1 法律意识淡漠 索赔意识不足 施工索赔对提高企业和工程项目管理水平有很大的作用 但目前我国工程 项目企业在施工合同管理 企业内部管理等方面都存在着松散 计划实施不严 密的问题 在施工过程中没有正确的工程进度网络计划 没有完整的施工记录 没有建立健全索赔管理机制 因而缺乏施工索赔所要求的基础 降低了索赔成功 的机会 施工企业由于长期受计划经济体制束缚 习惯于接受国家下达的计划任务 不习惯竞争 缺乏市场意识 承包商未就已存在的有关法律 法规认真研究 缺乏强烈的合同意识 不懂得合同管理与索赔的重要性 往往从一开始就为以 后的工程顺利履行设置了障碍 同时 由于不熟悉相关法律 法规 一旦发生 经济纠纷 不会或不善于运用法律手段解决纠纷 也分不清依法赔偿和依法惩 罚的界线 很难有利地利用科学的合同管理 进行工程索赔 3 2 2 索赔未被国内企业重视 首先是企业忽视收集索赔证据和准备索赔证明文件 使施工索赔没有可靠 的基础和依据 其次是承包商不敢索赔 由于竞标夺标不易 为了保持和业主 的良好关系 因此 即使遇到非承包商原因造成的施工合同以外开支 亦不敢 提出索赔 第三是不会索赔 由于缺乏合格的合同管理人员 承包商不懂索赔 理论 程序 方法以及相关法律 法规 所以 即使有索赔事件也无力去索赔 更谈不上索赔技巧 3 2 3 法律尚不健全 我国法律尚不健全 有法不依现象十分严重 合同的法律环境不是很好 人们也不习惯用法律手段和合同措施解决问题 关于索赔问题 在合同签订和 实施中问题较多 索赔管理的成效不很显著 水平也很难提高 3 2 4 索赔管理方面的问题 从建筑企业内部讲 在合同管理和索赔方面也存在着一些问题 目前 大多数企业内 部都成立了专门的合同管理机构 但有的企业内部合同管理制度不能落实 机构不完备 人员素质低 合同管理混乱 对合同的订立 履行过程缺乏有效的控制 监督和管理 为 日后索赔埋下了隐患 主要表现在 一是不认真审查对方资质 资金 信誉情况 盲目签 订经济合同 导致日后履行困难 二是个别经济往来不签订书面合同 一旦发生纠纷 空 最新范本 供参考 口无凭 三是合同条款不完全 特别是违约责任规定不明确 常常使责任没有归属 第四章 施工项目工程索赔方法 4 1 工程索赔遵循的原则 在进行工程索赔工作时 必须要遵循一定的原则 具体如下 4 1 1 严格以合同作为依据 必须将招标文件及双方合同作为根本 的依据 按其规定的有关条例起草索赔意向书 索赔意向书必须包 含索赔事件的起因 时间 场所等内容 因此在意向书中应将索赔 项目及缘由写明 并应附有计算损失的详细资料及证明 4 1 2 按时递交索赔意向书 索赔意向书在提出之后 应及时提交 给监理工程师 并由监理工程师及主管监理签字确认 再经现场负 责人及各级监理现场核实确定 4 1 3 及时收集索赔资料 在索赔意向书签字确认后 要及时的收 集证据 并保证收集到的证据及资料要真实 对一些施工过程中的 重大问题要做好文字记录 以做为处理索赔时的事实及数据凭证 在工程施工中的花费及工期索赔应附带现场监理认可的记录及相关 的材料 4 2 工程索赔的步骤 最新范本 供参考 4 2 1 填写索赔意向书 填写并提交索赔意向书是工程索赔的第一 步 承包方应在合同规定的时间内提出索赔要求并提交索赔意向书 并将意向书抄送多份 分送相关单位 索赔意向书中所涉及到的索 赔项目的种类及起止日期的计算方法如下 4 2 2 因图纸延期而造成的索赔 根据有关法规 承包商在中标之 后二十八天以内 有权免费得到业主提供的全部设计图纸 如果承 包商未按时收到图纸 则可依照合同及相关法规向业主提出索赔要 求 日期的起始日就以第二十九天为准 终止日以收到图纸的日期 为准 一般对图纸延期的索赔为工期索赔 4 2 3 因工程变动而导致的索赔 工程项目在确定以后 往往会因 为各方面的因素而进行变更 项目数量增加或尺寸变化等等 此时 即可提出索赔要求 起始日以接到变更指令为准 终止日以变更完 成日为准 4 2 4 工程外界环境引起的索赔 由于业主单位事先未做好安排 导致工程的一些外界环境影响到工程的进度 这些影响因素主要有 征地拆迁 施工条件 土地使用权等等 这类索赔的起始日可按施 工被影响的第一日为准 终止日以环境影响消失日为准 4 2 5 索赔同期记录 在索赔起止日之间 应对索赔事件的发展进 行同期记录 主要内容包括 索赔事件发生缘由及过程 工程现场 的情况 工期延误情况 工程的损失 额外的工程花销及所使用的 机械 人员等 每天都要保证这些内容的详细记录 并由现场监理 最新范本 供参考 人员进行签字确认 对于索赔事件所造成的工程损失 除书面记录 外 还应保存工程现场的照片及录像资料 4 2 6 详细情况报告 索赔意向书递交之后 每隔一定时间须向监 理工程师提交索赔事件的最新报告 内容应包含索赔事件当前的损 失费用及其对工程造成的影响 并将相关索赔资料及证明抄送有关 单位 4 3 掌握正确的索赔程序及时提出索赔 4 3 1 发出索赔意向通知书 在索赔事件发生后 施工单位应把 握索赔时 机迅速作出反应 在索赔事件发生后的 28 天内向监理 工程师递交索赔意向通知书 声明将对此事件提出索赔 该意向通 知是施工单位就具体的索赔事件向工程师和业主表示的索赔愿望和 要求 如果超过这个期限 工程师和业主有权拒绝施工单位的要求 施工企业将失去索赔的权利 随后 施工企业应对合同的实施进行 跟踪 分析 了解事件经过 前因后果 掌握事件详细情况 分析 这些损害事件是由谁引起的 它的责任应由谁来承担 4 3 2 递交索赔报告 索赔意向通知提交后的 28 天内 或监理工程 师同意的其他合理时间内 施工企业应递交延长工期或补偿经济损失 的正式索赔报告及相关资料 如果索赔事件或者索赔事件的影响持 续存在 施工企业应按工程师合理要求的时间间隔 一般为 28 天 索赔报告要做到索赔事件真实 计算索赔值合理 准确 责任分析 清楚 重点强调事件的不可预见性和突发性 明确阐述是由于非施 最新范本 供参考 工方原因造成的干扰事件的出现 使施工企业的工作受到严重影响 并为此增加了费用支出 拖延了工期 索赔报告要文字简练 资料 充足 条理清楚 要让监理工程师无法提出疑问 也不要求再补充 任何证明材料和数据 否则 将会给索赔带来不利影响 4 3 3 索赔的最终认定 监理工程师接到索赔报告后 对其内容和 提供的证据进行一一核实 确定索赔责任 按照索赔成立的条件 确定补偿额度 由于施工企业和监理工程师所处位置不同 在所承 担事件损害责任的界限划分 索赔证据的充分与否 计算依据和方 法合理不合理等方面分歧较大 使得补偿额往往与施工企业索赔报 告中要求的额度不一致 甚至差额较大 为此 双方应就索赔的处 理进行协商 证据不足的要尽快按照监理工程师的要求补充证据 否则只可能得到所提供的证据满足监理工程师认为索赔成立的那部 分的费用和工期 其余的则得不到应有的补偿 第五章 案例分析案例分析 5 1 案情介绍 1 签订合同 一九九九年九月一日 某电建公司 以下简称 电建公司 与某电厂公司 以下简称 电厂公司 签订了 发电厂工程施工承包合同 合同约定 发包方将合同承包范 围内的建筑及设备安装工程发包给电建设公司 电建公司依照施 工合同 和图纸履行了施工义务 电厂公司依约向电建公司支付工 程价款 合同约定合同价款包死价 即承包范围内的工程项目和 最新范本 供参考 费用项目 按批准概算确定的工程项目和费用项目的概算价 8762万元作为合同价 2 履行合同 合同签订 后电建公司严格按照电厂公司提供的施 工图设计全面履行了施工义务 并按约定将建成且经验收合格的 两台机组分别移交给了电厂公司投产使用 3 结算争议 电建公司与电厂公司合同约定的概算价是当时双 方当事人确定包死合同价的依据 从而也确定了概算价下的合同 承包范围内的实物工程量 但在合同的实际履行过程中 电厂公 司所提供的施工图设计与签订合同时初步概算设计的工程量存在 根本的区别 施工图设计无论从工程量 工程范围 还是工程造 价上都大大突破了初步设计 合同原约定的工程量及工程价款因 业主的变更 施工方电建公司无法满足施工图的设计要求 如按 施工图施工则势必要 变更合同 而按合同约定施工即无法按电 厂公司提供的施工图施工 事实上 电厂公司的实际图纸等大量 要求改变了原合同约定的工程量 电建公司只好按实际施工图设 计的新内容进行工程建设施工 无条件满足发包方电厂公司的要 求进行了全面的施工 工程竣工结算时发包方与承包方在结算合同价上出现了严重 分歧 电厂公司认为 既然合同是包死价 结算只能按照包死价 进行结算 电建公司认为 合同虽然约定是包死价 但是在合同 履行的过程中 发包方已经变更了原来初步设计的工程量等项目 改变了原来合同约定时的工程量等项目 属工程变更 应按照变 更后的实际施工图工程量进行如实结算 双方故此产生结算争议 最新范本 供参考 在长达四年的结算过程中 电厂公司自己委托鉴定单位进行 了单方审价 且要求在原包死的范围内审价 而拒绝按变更后的 工程量据实结算 在双方无法达成一致的情况下 给承包方电建 公司造成了巨大的 经济损失 无奈电建公司依据合同 的约定 于2004年7月向仲裁委申请了仲裁 5 2 案例处理过程及经验教训 1 收集证据 该电厂工程从 1999年9月开工 至 2001年底竣工 结算工作一直延续到 2003年年底 在此期间 双方形成了大量 的工程结算资料 包括设计图纸 工程变更签证 图纸会审纪要 工程联络单 项目部施工会议纪要 设备到货记录 设备检验及 交付使用记录 施工统计报表 工程量增减及其签证手续 质量 验收手续 中间工程 隐蔽工程 已完工程 竣工报告 竣工验收 交接手续 付款凭证等资料 由于此案是针对整个工程结算进行仲 裁 工作量大而繁杂 资料的前期收集整理及后期的补充工作从 2003年12月开始至2005年11月 历时近两年 先后动用了人员有50 余人次 全力收集整理开庭证据及其它相关资料 2 正式向仲裁委申请 2004年6月 电建公司正式就此案向仲裁委 申请仲裁 电厂公司随后提出反请求 双方涉案标的达一亿伍千万 元 仲裁委受理双方的仲裁申请后 通知双方当事人举证 并于 2004年11月12日第一次开庭就本案进行了审理 承包方举出变更的 证据证明 施工图设计的实际工程量大大超出签订合同时的初设图 最新范本 供参考 纸 整个工程的量发生了根本性的变化 由此证明该施工合同发生 了质的变化 并依此为突破口 主张不应按照原来所签合同价8762 万元结算 而应据实结算 并在庭审中始终围绕这一中心点展开举 证和辩论 发包方电厂公司坚决主张依照原来签订的施工合同进行 结算 结算额不能突破合同总价8762万元加认可的50万以上工程变 更 拒绝据实结算 最终 仲裁庭在承包方的全面完整的举证之下 采纳了阿包方我方的观点 认同该工程应该据实结算 而不应按照 原来双方签订的固定价合同结算 到此 我方就基本上突破了结算 所依据的原合同的包死价的限制 3 仲裁过程中的鉴定 在仲裁之前 发包方就搞过一个单方鉴 定 承包方不同意单方鉴定结论 要求重新鉴定 由于双方对于工程结算的主要分歧无法达成一致意见 所以仲 裁庭在开庭审理后 支持申请人对该工程的造价申请司法鉴定 以 求通过司法鉴定解决双方的分歧 结论作为该工程造价的参考或依 据 并以鉴定结论作为仲裁裁决的基础 于是 2005年4月电建公司 正式申请进行司法鉴定 因为在与电厂公司共同选择司法鉴定机构 过程中 无法达成一致意见 所以仲裁庭指定了司法鉴定所单位 对该工程造价进行了整体鉴定 司法鉴定最终的结果是 电厂整体 工程造价为 103849163 14元 这个结果大大超出了原 合同包死价 和发包方单方审价的数额 基本上实现了提起仲裁的目的 4 调解 仲裁委在该鉴定结果的基础上 再次组织双方进行调 解 双方对工程整体造价和还款方式等事项再次进行协商 并达成 最新范本 供参考 一致 电厂整体造价为10270万元 仲裁委根据双方协商一致的意见 作出裁决 电厂工程总造价为10270万元 加上电建公司已代付的设 备款3185000元 剩余材料款79456 78元 再减去八项消缺费用及油 料款928000元后 最终工程结算额为105036456 78元 壹亿零伍佰 零叁万陆仟肆佰伍拾陆元柒角捌分 减去电厂公司已经支付电建公 司的83567103 59元 电厂公司共欠电建公司工程款21469353 19元 在4个月内付清 本案双方各自已经支付的仲裁费和鉴定费由双方各 自承担 本案仲裁结果基本上达到了电建公司的预期目标 5 5 2 2 1 1 经经验验和和教教训训 从从本本案案中中看看施施工工企企业业在在项项目目管管理理上上存存在在的的问问题题及及解解决决办办法法 一 合同管理中存在的主要问题 1 合同签订存在随意性 在本案证据资料的整理过程中发现很 多合同的签订存在随意性 比如产品规格不明确 数量模糊 条款 不严谨等现象 项目部在施工过程中根据工程进度需要 要签订大 量工程分包 物资采购 设备租赁和构件加工等合同文件 这些合 同的签订直接关系日后工程的结算问题 但在实际的合同签订过程 中 合同签订人很少从整个工程结算的角度对合同进行全面的审查 造成签订的合同条款不完善 部分条款意思不明确或者合同条款不 利于己方甚至合同无效等现象 为以后出现纠纷埋下了隐患 没有 很好的重视合同审查以便避免出现不必要的合同风险 2 合同履行不严格 合同是双方当事人一起订立并遵照执行的 最新范本 供参考 对双方都有约束力的法律文件 当事人应当按照约定全面履行自己 的义务 任何一方不严格履行合同 不仅会承担违约责任 还有可 能出现赔偿对方经济损失的法律后果 在项目部经营管理过程中 经常出现签订合同后 便把合同搁在一边 履行合同时没有再去仔 细研究合同条款或进行合同交底 而是凭借对合同的粗略理解或是 个人以往的经验进行合同的履行 对合同履行情况没有建立跟踪报 告制度 这样可能造成的直接后果就是合同履行不全面 产生违约 现象甚至出现合同纠纷 影响到公司的正常经营管理 损害公司的 经济利益 3 合同变更手续不完善 施工项目部在经营管理过程中 由于 施工现场实际情况发生大的变化 经常会出现到对已签订的合同主 要内容 包括合同标的 数量 质量 价款 履行地点时间方式 违约责任和争议解决方式等 进行变更的情况 那么就会涉及到合 同变更手续的完善问题 在出现此种情况时 项目部管理人员常常 是打个电话通知或是当面几句话说明情况 双方没有形成书面的合 同变更协议 一旦产生纠纷 合同变更将无从主张 导致合同产生 履行风险 我国 合同法 规定当事人协商一致可以变更合同 所