安全管理学基本原理对企业安全管理工作的意义.doc

安全管理学基本原理对企业安全管理工作的意义摘要：本文通过阐述安全管理基本原理在企业安全管理中的指导意义，运用一些案例分析旁证安全管理原理的重要性，以及系统的模型突出原理在企业安全管理的地位。关键字：安全管理、基本原理、意义分析一、安全管理学基本原理11系统原理运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行分析和研究，以达到管理的优化目标。系统原理是现代管理科学中的一个最基本原理。遵循了整分合原则、反馈原则、封闭原则、动态相关性原则。1.2人本原理在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的思想。即管理要以人为主体，以调动人的积极性为根本。人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层次上，互相衔接形成一条管理链。遵循了能及原则、动力原则、激励原则。1.3弹性原理管理在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效的实现动态管理，这就是弹性原理。1.4动力原理管理必须要有强大的动力，而且要正确的运用动力，才能使管理运动持续而有效的进行下去。主要分为三类：物质动力、精神动力、信息动力。1.5能及原理一个稳定而搞笑的管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律的组合而成的。能及远离确定了系统建立组织结构和安排使用人才的原则。1.6激励原理以科学的手段，激发人的内在潜力，充分发挥出积极性和创造性，这就是激励原理。1.7预防原理安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段。防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。遵循偶然损失原则、因果关系原则、3E原则，本质安全化原则。1.8强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理的要求的约束，从而实现有效的安全管理。遵循安全第一的原则、监督原则。二、简述几个基本原理对企业管理工作的意义分析2.1系统原理对企业安全意义安全技术日益更新的前提下，企业安全事故屡禁不止，重特大安全事故的频发，引起了人们对企业安全管理的反省。其实不管是矿山事故、消防火灾事故、还是交通事故、企业经贸事故等，都有着复杂的系统本质和特性规律。但是人们为了达到安全的防范和处理，往往只解决安全现象层面上的问题，治标而不治本，并没有用系统的眼光去挖掘安全系统结构中安全问题的本质所在。因此，引入系统思考的方法将使得企业安全管理从系统整体上把握本质安全，使安全管理工作更有成效。安全系统包含了人一机、人一人、机一机、人一环、机一环之间的关系，是人一机一环境相互交融的复杂系统。这就需要我们建立系统思考的过程模型。2.2人本原理对企业安全管理工作的意义案例：齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性， 公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。公司开展“信得过”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：（1）职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风。（2）基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。（3）星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低。（4）企业经济效益显著提高。意义：通过“信得过”活动显示出员工当家作主人的高尚情操，管理工作方面坚持以人为中心的管理，使整个企业的管理水平有显著提高，尤其是在这种特殊性和高危性的生产车间，安全是重中之重。实现了员工从“我被管理”转到“我来管理”，基层建设上有三方面的制度、标准所构成，明显的提高了管理水平，使员工养成自我约束，正确操作的良好习惯，同时在安全作业的环境下经济效益显著提高。2.3激励原理对企业安全管理工作的意义案例：百盛餐饮集团大中国区总裁苏敬轼认为，每个人都有被欣赏的需求。对于员工来说，他们的时间、精力也是一种投资，他们也需要回报，得到认同，他们应该也必须明确知道他们在为这个企业做些什么。比尔盖茨曾说，假如微软塌了，只要让他带走100个人，他就能从新建立一个微软。烧掉可口可乐，只要留下品牌，他就能能重生。烧掉海尔，只要留下她的文化，海尔就能重生，这个塌不掉，烧不毁的东西就是企业的文化核心，长期有效的激励来源于一个企业卓越的文化积淀，一个具有文化的企业才是一个具有完整坚强生命力的企业。意义：人在无奖励状态下，能发挥自身能力的10%-30%；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的50%-80%；在适当精神奖励状态下，能发挥自身能力的80%-100%。因此，“物质激励和精神激励并重”是我国企业安全生产管理中，用以调动职工在安全生产中的积极性的基本激励原则。物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的激励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等；精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。物质激励反映了人对物质利益需要的满足，因此，它是企业基本的激励形式。精神激励反映了人对需要追求的升华，它是不能以物质激励所能代替的，尤其是随着社会的发展，物质生活条件逐渐丰富，人们对自尊、成就、理想的实现等精神上需要的满足欲望越来越强烈，对精神激励的要求必然显得更加突出；再者，物质奖励的作用遵循“边际效应”递减的原则，在短时期作用明显，但当达到一定程度时，激励作用就开始消退，其“边际效应”将趋向为零。而精神激励的作用一般比较持久，而且对人的激发更加深刻，但是精神激励在一定条件下也是有限的。企业将物质激励与精神激励结合起来，适时地应用多种形式的奖励方法，以丰富激励的内容，满足员工的合理需要，以使职工处于最佳激励状态，从而达到充分调动职工的积极性、主动性和创造性的效果。2.4预防原理对企业生产意义分析作为安全工程专业的学生，对杜邦公司的大名并不陌生，美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业，其十大安全理念之一就是“所有的安全事故是可以预防的”。有此可见预防原理在企业安全管理中的份量。工作场所从来没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生是处于工作场所中员工的行为。应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为。预防工作做得好，对于企业的发展战略规划以及经济效益都是极大的优势。预防工作从员工角度来说也是评价企业安全级别高低的重要因素，没有任何一个员工会在极其危险，安全级别很低的环境下工作，不仅会造成企业人才的流失，同时企业的管理也会无法正常进行。对于一个企业来说，安全意味着发展。安全管理从预防的角度可以防范和减少未来事故的发生，安全管理重在预防。三、小结通过对安全管理基本原理对企业安全管理工作意义的认识，认识到安全管理是从企业以人为中心，多角度、多方面、有效的，安全的管理企业。共同的方向是以企业发展战略为目标，以管理人为根本