项目经理责任书.doc

项目执行经理责任书为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。一、 项目执行经理岗位责任项目执行经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量、安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。1、 组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报委托人审批。2、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。3、 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。4、 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。5、 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。6、 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；7、 落实每月工程进度的及时上报，并按合同约定及时协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。8、 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。9、 由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件并归档。10、 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。二、 项目执行经理安全生产责任1、 认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。2、 对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标，定期召开安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。3、 认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。4、 加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。5、 严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。6、 必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。7、 定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。8、 凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报委托人，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。9、 加强对外用工的安全教育和管理。10、 有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及委托人生产指令。11、 负责项目上对外、对内的一切事务总协调。三、 项目执行经理权利1、 参与项目招标、投标和合同签订。2、 参与组建项目经理部。3、 主持项目经理部工作，制定项目的安全、质量及效益目标。4、 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5、 制定内部计酬办法。6、 参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。7、 参与选择物资供应单位。8、 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。9、 本项目上有300-5000元奖罚权力。10、 委托人授予的其它权力。四、 项目的效益目标1、制定项目的成本目标及资金使用计划，报公司财务及造价部审核。2、根据项目的成本目标及资金使用计划，制定项目的收益目标；金域蓝湾的纯收益目标为 10% ，每月分别向委托人上报单体项目预算并付分析说明，保证高于与业主方决算或持平。3、当项目的材料成本发生偏移时，应及时纠偏，并向委托人汇报，其费用均由委托人承担。4、委托人在此项目的经营费用，应由项目执行经理签字认可并由项目部承担。五、项目执行经理的利益1、 具体见与委托人签订的合同及考核表。2、 项目完工后，按照项目经理责任制规定（见考核表），经工程部审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报委托人批准逐一落实到位。3、 获得评优表彰、记功等奖励的权利。4、 享有公司正式员工期权等其它权利。5、 项目部的各项公关、招待费用等暂定10000元/月，此费用每月十日前由项目执行经理根据实情申报，报委托人批准执行。项目执行经理责任制实行后，委托人在每个项目开工前，项目执行经理需和委托人签订项