人事制度汇编-跨国集团公司精品管理文件.doc

人事管理制度目录第一节 总则 01 第二节 新员工甄选任用管理办法 01第三节 考勤管理办法 05 第四节 考核考绩管理办法 10第五节 奖惩管理办法 12第六节 调职管理办法 15第七节 离职管理办法 16第八节 职等晋升管理办法 17第九节 劳动合同管理办法 20第十节 薪资与绩效考核管理办法 24第十一节 国内出差管理办法 27 附 表单10份 第二章 人事管理制度第一节 总则一、 为保证公司组织与人力资源的投入获得最佳效益，根据公司章程制定本制度。二、本公司组织结构的设立职能和从业人员的任用、薪资、考勤、考绩、出差、培训、调职、晋升等，除法令和公司另有规定外，悉依本规定办理之。三、本制度的所定各条款的修改、补充、废止以董事会会议和总经理办公会议决定为依据办理。第二节 新员工甄选任用管理办法一、 目的： 为配合公司人力发展，使本公司从业人员之增补、甄选、培训、试用考核与任用等作业有所遵循特订定本办法。二、 适用范围： 凡本公司新进人员皆适用之。三、 人员之增补： 各单位如有下列情形之一，应由须增补人员之单位主管，填报用人申请计划（附RS-01表），送总经办会签后报总经理，核准后，由总经办执行。 1、原任员工出缺，以现有人力，所经办工作无法负荷时。 2、工作项目或工作量增加，依据现有人力无法负荷，亦无法以机器替代时。四、 甄选程序： 总经办依据经总经理批准的用人申请计划，在规定的时间内组织甄选招聘工作。其工作程序如下： 1、运用各种形式，公布人才需求信息。 2、会同用人部门主管，对应聘人员进行初步面试，填写申请聘用登记表（附RS-02），并确定参加公司考试人选；考试方法：视甄选对象及实际需求，有侧重地进行口试与笔试。 3、由总经办牵头、用人部门分类拟制笔试题目，并确定笔试、口试日期，试题试卷由总经办统一管理，严格保密，对技术人员还应进行操作考试。 4、组成考核小组（用人部门和主办部门主任以上主管不少于人），对应聘初选人员进行考试，达标者由人事部门会同用人部门进行口试，并在面谈表（附RS-03表）内签署意见；拟聘为正式员工的人员及技术工人（电工、机修工等），须经总经理面试决定，非技术工与临时用工由分管副总经理面试决定。 5、经笔试、口试合格者，在一周内进行身体健康状况检查，合格者由总经办填写新进人员呈批表（附RS-04表）、员工资料卡（附RS-05表）报公司人事分管领导签署意见后呈总经理审批。 6、在特殊情况下，总经理根据公司业务需要，可直接下达用人指示，其有关手续随后补办。 7、经审批同意者，在规定时间内，人事部门开具新进员工到职通知单（附RS-06表）到用人部门报到。五、新进员工培训 1、培训组织：整个培训工作由总经理办公室与相关人事主管负责，各部门主管和有关人员配合实施。 2、培训计划：根据公司业务发展需要，对新进各类员工进行为期不少于一个月的培训。具体计划由总经办拟定并报总经理核准。计划内容应包括：时间、具体培训内容、讲授（指导）人，培训要求等内容。 3、培训要点：对新进员工培训是企业开发人力资源，激发新员工活力的一个重要途径和措施。培训内容要点包括： 3-1 企业基本情况介绍：主要向新员工介绍企业的内外部环境、发展历史、现状和未来发展目标，了解企业的组织结构、员工构成、企业的产品、品牌及所获荣誉，使员工对企业有一个基本的认识，以便找准自己在企业中的位置。 3-2 行为规范教育：组织新员工学习企业的各项管理和规章制度，如考勤、奖惩、福利、财务管理、绩效考核、岗位职责、安全制度等。 3-3 业务知识培训：针对各岗位应具备的基本知识、工作程序、工作要求和操作规程，统一进行培训，使新员工尽快熟悉岗位工作标准，较快进入角色。 3-4 企业经营理念的输入：介绍企业的优良传统，企业精神和企业经营理念，使员工从高起点起步，缩短新员工与合格XXXX企业人之间的差距。 3-5 培训方式：依新进员工之岗位工作性质采取以下培训方式： 3-5-1 集训：由公司领导和相关部门主管主讲，内容涉及XXXX集团概况介绍、兰州XXXX有限公司发展历史、XXXX企业经营理念等，旨在使新员工对企业全貌有概括了解，并且尽快缩短成长为兰州XXXX企业人的过程。 3-5-2 公司各部门轮训，新进员工在公司各部门实习一定时间，了解各部门功能和相互关系，以便在自己岗位上，能从整体利益出发，顾全大局，把工作做得更好。 3-5-3 岗位培训：根据新进员工的岗位工作性质、技术要求，分配新员工至未来所从事工作的岗位参加实习培训，由部门指定辅导教师，定期报告和检核，使员工尽快熟悉岗位操作规程和工作标准。 3-5-4 培训要求： 3-5-4-1 认真组织，有头有尾，以求最佳效果，每次培训前由总经办拟定本次培训计划，由总经理核准执行。 3-5-4-2 每天组织对当天的内容进行讨论消化，每阶段结束，受训者须写出个人学习心得。 3-5-4-3 培训结束，进行严格考查测验，以甄选优秀者补充岗位。 3-5-4-4 培训资料（报告、成绩、综合评定意见等）存入个人档案。六、新进员工试用1、 试用期时间规定：新进人员在完成培训期考察后必须完成试用期考察：1-1. 在地方工作一年以上经历者，试用期三个月；1-2. 不满一年者和新分配应届毕业生试用期四至六个月。1-3. 试用期内表现优异者，可适当缩短时间，须经部门推荐、总经办考核并报总经理批准。 2、试用人员不享受奖金和公司的福利待遇，不享受同岗位之劳保待遇。 3、试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度，如有违犯，视情节批评教育直至取消试用资格。 4、在财会、汽车驾驶、重要设备操作、仓库保管等岗位的人员还须有担保人并与公司签订担保书（附RS-07表）。5、试用期满转正时，由总经办给用人部门下达试用期员工考核评述表、员工试用期考绩评分表（附RS-08表），由部门考核并上报意见，人事部门应逐人谈话，并与用人部门主管、员工了解情况，填写员工转正定级表（附RS-09表）上报总经理审批。七、员工任用1、 试用合格的员工，根据用人的类别与员工签订兰州XXXX公司员工劳动合同书。2、 员工转正后，由总经办牵头，统一组织“做兰州XXXX企业人”的教育。2、 转正员工原单位的档案关系根据本人意见，可省人才交流中心代为管理，亦可不转。员工正常调出时，公司出具介绍信及鉴定书。第三节 考勤管理办法一、 目的： 为加强对本公司从业人员的考勤管理，并使执行有所遵循，特制订本办法。二、 适用范围： 凡本公司从业人员的考勤管理，均依本办法办理。临时借用人员或定期契约人员，也执行本规定。三、 工作时间： 本公司从业人员实行每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时的工作制度。需加班者须经部门经理核准；加班超过核定比例的，一定要事先报人事部门核实，送公司主管领导审批后方能执行。四、 打卡： 从业人员除副经理（含）以上人员及特定人员外，每日上、下班时间均应亲自到指定地点，依下列规定打卡： 1、上、下班各打卡一次。 2、各部室所属人员中午休息时间，如有出入厂门者，依规定各打卡一次。 3、入厂加班及中班后出厂时，均需各打卡一次。 4、发觉打错他人出勤卡时，应当场向警卫人员签认，并报人事考勤部门备案后，再打自己出勤卡，发觉他人打错自己出勤卡时亦同。 5、从业人员确依规定时间上、下班而忘记打卡时，最迟应于再上班之日在出勤卡上，由主任级（含）以上直属主管核签证明后，送考勤部门办理销案。忘记打卡而未依规定办理销案者，当日一律以旷职论。 6、从业人员忘记打卡月累计每达三次即予申诫一次处分。 7、出勤卡不得无故携出打卡场所，亦不得擅自涂改时间记录，违者均以记大过一次处分。涂改卡片者，当日以旷职论。 8、托人打卡或代人打卡经查属实者，双方均以记小过一次处分，委托人亦以旷职一日论。 9、从业人员上班打卡后，因公暂离岗位时，应向主管报告，擅离职守者，除依奖惩有关规定议处外，均以旷职论。 10、考勤人员查核出勤卡，发觉有未办请假手续，而一天以上未出勤者，或员工电话请假未获准者，一律以旷职论处。 五、因公免打卡 1、从业人员因公外出而未能在下班时间前返回者，须事先向直属主管报备，除免打卡人员外，公司从业人员如外出时间在半小时以上者，应在兰州XXXX员工出差申请单上将欲到达的目的地联络电话详细填写，便于联系，经呈主任级（含）以上直属主管核签后，送交警卫凭以出厂。 2、从业人员因处理公务无法在上班时间前打卡入厂者，须事先向直属主管报备，除免打卡人员外，公司从业人员如于一小时（含）以后方可返回上班者，应于前一日向主任级（含）以上直属主管报告；如未及事先办理者，应先打卡入厂再向考勤部门主管报备。 3、考勤人员应凭兰州XXXX员工国内出差申请单或外出登记簿的记载，在该员的出勤卡上注明（公出）字样。 4、畜禽部、兰州、银川等办事处和车队不便于打卡的单位均以签到方式进行考勤。六、迟到与早退 1、工作时间开始五分钟（不含）至十五分钟内到班者以迟到论，工作时间终了前十五分钟内下班者以早退论。迟到或早退超过十五分钟者，其缺勤时数除事后请假外（以半小时为单位，未满半小时以半小时计），均以旷职半日论。 2、迟到、早退月累计达四次者，即以旷职半日论。 3、从业人员如因天灾、地震等不可抗力之事而致迟到者，经主管证明后，免以迟到或旷职论处。七、加班 1、从业人员加班分下列两种：1-1. 平常加班：因工作需要于正常工作时间外，另提前或延后工作者，为平常加班。1-2. 假日加班：因工作需要于法定假日或例假日上班者，为假日加班。3. 凡在标准工作时间内未完成而延时工作者不算加班。 4、假日及正常工作时间前后之加班发给加班工资。 5、从业人员因工作需要被指派加班时，如无特殊理由，不得推诿。八、加班申请从业人员因工作需要加班，应于加班前填具（加班申请单），依核决权限呈请核准后，先行留存。待加班结束，填入实际加班时数，再呈部门主管复核后，于翌月二十日前送交考勤部门，考勤人员凭以核算加班时数。经核对无误时，部门经理签字后，送考勤部门，经考勤部门与加班当事人出勤卡核对后，送总经理办公室核准，核给个人加班工资。如临时被指派而未及办理加班手续者，应于再上班日上午十时前补办手续，并送达考勤部门，否则不予计发加班工资。九、加班时间计算本公司除外勤人员（业务代表、技术人员）不得报支加班工资外，其余从业人员可报支加班工资。职务上需延长工作时间者，得专案签呈主管领导核给（固定加班工资）。但享有固定加班工资者，不得再享受平时加班工资。加班申请之时数，以小时为最小单位，未满小时部分均不予核计。十、假别 从业人员之假别及处理办法如下： 1、病假：因病必须治疗或休养。 1-1 未住院病假与住院病假全年累计不满30天者，工资照发并列入考核考勤要项。 1-2 当月绩效奖金：以病假天数每一天扣，直至扣完。 1-3 年终绩效奖金：按病假月数，每半月扣，直至扣完。1-4 病假全年累计超过30天至90天者，病假期间分别依在公司的工龄给付工资。零星病假仍按考勤扣浮动工资办法执行。1-4-1 工作10年以上，发基本工资全额；1-4-2 工作5年（含）以上10年以下，发基本工资的85%；1-4-3 工作3年（含）以上5年以下，发基本工资的70%；1-4-4 工作3以下，发基本工资的60%； 1-5 病假全年累计超过30天以上者不得加薪。 1-6 病假全年累计自90天始至6个月以内，只发基本工资的50%。 1-7 病假全年累计超过半年者，公司有权解除职务及劳动合同。工伤者例外。 2、事假：因事必须本人处理。 2-1 事假不得连续超过一个星期（7天）。 2-2 事假年累计不得超过1个月，超过者作自动辞职处理。 2-3 事假期间一律不支付工资、奖金及各项津贴。 2-4 事假1天扣除当月奖金，2天，3天扣除75，4天全扣。 2-5 事假年累计超过10天者，扣除年终绩效奖。 2-6 事假年累计超过15天以上者不得加薪。 3、婚假：本人结婚可请婚假。 3-1 员工本人结婚给有薪假3天。 3-2 凡男方年满25周岁，女方年满23周岁，依法登记结婚的初婚夫妻，可另增有薪假7天。 3-3 员工住所在外地时，可依据路程远近，另给路程假，其途中的车船费，全部由员工自理。3-4 婚假连续中遇有公休日可不计入婚假。 4. 产假：先有结婚登记而后生育者，可享受产假，如果未婚先孕则不得享受产假待遇。 4-1女工产假为有薪产假90天（女工第一胎剖腹产者，增加假期15天）。 4-2女员工产假期享受全额固定工资和浮动工资，不享受月、季绩效奖金。 5、丧假：凡属员工直系亲属丧亡时，可申请丧假。员工直系亲属（父母、配偶和子女）丧亡时，员工可以根据具体情况，经单位主管领导批准，可给予5天的有薪假。 6、工伤假：若有工伤事故，由发生工伤事故部门主管在24小时内书面报告公司主管部门，确认为工伤者，可给予工伤假。工伤假可享受公司月、季、年绩效奖。 7、有薪年假：本公司编制内正式员工，在公司连续工作满二年者，其休假天数规定如下：7-1 服务满2年末满5年，给予5日有薪年假。7-2 服务满5年末满10年，给予7日有薪年假。7-3 服务满10年以上，给予10日有薪年假。 。7-4 以上休假天数不含公休日。7-5 从业人员前一年病假超过30天以上者，本年度不再享受有薪年假。7-6 有薪年假核给。 7-6-1 符合享受有薪年假的规定人员，由考勤部门于每年十二月三十一日前公布下年度个人有薪年假天数。 7-6-2 各部门主管应负责督促所属员工按已公布有薪年假天数填具“假别申请单”，依核决权限呈请核准及安排职务代理人，并将假别申请单送交考勤部门始得休假，未按规定办理者不得休假。 7-6-3 员工休年假应一次性休完，非特殊情况，不准零星使用以年假顶替病事假。由部门统一安排全年休假计划，因工作需要等特殊原因不能按计划体假时，根据实际情况调整。 7-6-4 因当年生产季节需要，主管有权要求从业人员提前或延后休有薪年假，不得异议，但不得延至下一年度和另加休假天数。 7-6-5 因工作关系而未能于十二月三十一日前休假者，考勤部门应于翌年元月二十日前列出未休完特别休假人员名单，整理核发未休代金，其代金=基本工资（含职务津贴）26天未休日，经总经理批准，并于元月二十五日薪资发放时一并发给。 7-6-6 有薪年假期间，员工基本工资、奖金、福利等享受与出勤日同等待遇。 8、配偶假：家在异地的在编员工，结婚满一年后，符合下列情况者，可享受探配偶假。 8-1 员工长期工作（10个月以上）地点距配偶所在地200公里至500公里，每年5天。 8-2 员工长期工作地点距配偶所在地500公里以上，每年7天。 8-3 员工的有薪年假可与探配偶假合并使用，其中有薪年假自准假之日起连续计算时间，探配偶假含途中使用时间，但遇有法定节假日则顺延。 8-4 探配偶假由部门申报，总经办复核，总经理核准，行政部考勤备存。8-5 探配偶假差旅费，按国家财政部有关规定执行，每年享受一次。十一、请假核决权限从业人员请假核决权限如下表：核决程序本人主任部门主管副总经理总经理一天以下立决知三天以下立审决知五天以下立审核决知五天以上立审复核决十二、请假1 从业人员请假应于事前填具（假别申请单），经职务代理人签认后，附缴有关证件依核决权限呈请核准，但工伤假、病假或其他特殊情况不能事前请准者，限于再出勤日补办（需电话报备）。 2.请假期间必须将经办事务委托职务代理人代办，其职务重要而假期在3日（含）以上者，应签请主管派员代理。十三、旷工： 1.旷工认定1-1 末办理请假、休假手续而擅离职守者；1-2 假期已满末报到销假者；1-3 因故处延迟假期末输续假手续者；1-4 请假无效（捎话、电话、未获责权人批准）者；1-5 市场行销人员无特殊情况末能按时到市场工作者。2. 旷工处理：2-1 旷工年累计三天者不得加薪，2-2 旷工2日内，给予申诫至记过处分，按日扣罚工资，并扣罚当月奖金100%；2-3 旷工3日以上，予以辞退。十三、考勤计算1. 婚假、丧假、产假等申请以日为最小单位，有薪年假以半为最小单位，其余各假之申请均以半小时为最小单位。2. （假别申请单）由部门主管指定专人保管。3. 每月考勤计算起讫日期订为本年度元月1日至12月31日止。每年考勤计算订为本年度元月1日至12月31日止。4. 考勤人员应每日整理考勤有关单据，并按月统计缺勤次数及累计次数，当有连续旷职三日或月累计旷职六日，各种假别已超过规定给假日数或其他违反考勤规定等情况，应即呈请考勤部门主管核办，不得留至年终再行处理。十四、考勤督促各级主管对所属人员之考勤应严格执行，如有不照规定手续按时办理，或有其他隐瞒蒙混情况者，一经查明则应受连带处分。第四节 考核考绩管理办法一、 目的： 为了使公司人事考核工作进一步制度化、规范化，客观公正地评定员工的工作绩效、工作能力、工作态度，为优胜劣汰机制的实施以及年终员工合同续签和年终奖金分配、加薪等提供充分的根据，特制定本办法。二、原则：公正、公开，可靠正确，可行、实用性，反馈。三、适用范围：凡本公司所属员工的考绩评核，均依本办法执行。四、考核的标准 1、考核的标准可分为“职务标准”和“职能标准”两类。职务标准即指工作的内容，工作要求，职能标准是指承担该项工作所需要的能力。 2、具体考核标准：各岗位员工考核细则。3、考勤记录：依据出勤卡计算迟到、早退、事假、病假、旷职的次数或时间数，作为扣减考绩数的凭据。4、奖惩记录 ：依据奖惩的成绩及次数加减考绩分数。五、考核的项目：1、 工作绩效考核：1-1所承担的职务工作完成情况（应完成哪些工作，达到什么目标）；1-2上司的指导意见和改正方向（与工作的期望目标对比的差距以及改善的方法等）；1-3考核评价。具体的考核要素有工作量（速度效率等）、工作质（正确性与出色程度等）、成果（降低成本，克服困难，改善业务等）。2、 工作态度的考核：2-1主要衡量员工是否努力，是否有干劲，有热情，以及忠于职守、服从命令的情况。2-2工作态度考核的要素包括：纪律性、协调性、积极性、责任感、服务态度等。3、 工作能力考核：3-1 知识，对所从事的工作之专业知识和相关专业知识的了解程度；3-2 技能，即从事本职工作的技术技巧；3-3 工作经验和体力状况。具体考核的指标有，职务知识，规划力，判断能力，协调力，管理统率能力，指导力，技能，经验及体力等。六、考核的流程：由各部门依照各个岗位、职位的职务标准、职能标准，从工作绩效、工作态度和工作能力三个方面，对所有员工进行日、月、半年和年终考核，考核结果，填入各岗位考绩表（附各部门考绩表）1、由被考核者的直接上司（主任）按照职务职能等级标准以及工作成绩考核表和工作能力考核表等，对部下的工作进行评价，并填写评价结果和指导性意见。2、被考核表继续流转，送交第二次考核者（即部门主管）进行考核，考核的结果送网上“BBS考核汇总”。总经办汇总后作为当月核发工资的依据之一并做员工晋升、奖励、加薪等的依据。3、生产部考核：员工可采取由班长进行第一次考核，主任第二次考核，部门经理第三次考核后送网上“BBS考核汇总”。 4、主任级员工由部门经理进行第一次考核后，送交总经办进行第二次考核。七、各级考核人员评定考绩时应行注意事项1、考评人员必须根据确切的事实评分，不得猜度。2、要确实了解该员工职务及所负责任的具体内容与标准。3、不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。4、不可将自己所赞同的事项给予过高评价。5、不可对自己的部属予以过高评价。6、考核目的在于公平评价工作效果及其价值，以期达到开发提高部属贡献之能力。7、对各级主管的工作实绩，以该所属部门（单位）全体实绩为实绩。8、各考核人员应注意到其考核结果，将直接影响到部属的待遇与地位，故当考核时应力求公平与客观。9、如被考核人在奖惩、考绩、行为、适性、待遇等方面有须记过的事项，应如实地记入考核评语内。并注意措词及内容。八、各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩，但不得要求下级人员涂改考核成绩。九、各级考评结果（除直接通知当事人外）各级主管应严守秘密不得泄密。第五节 奖惩管理办法一、目的：为加强从业人员事业心、责任感，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、赏罚分明，以增进工作素质，特订本办法。二、奖励名称：凡本公司员工的奖励分为大功、小功、嘉奖。 1、 职工合乎下列条件者予以记大功：1-1 对于经办业务的改进有重大贡献者。1-2 能节省材料、物料及爱护公物有显著效果者。1-3 有防止未发生重大灾害或突发事件减少公司损失者。1-4 施救灾害得宜，因而减少公司损失者。1-5 对运输设备、机械设备及各项装备或其它设备维护良好，减少故障，有具体事实证明者。1-6 领导有方，使业务发展，能使公司有相当收获者。2、员工合乎下列条件者予以记小功：2-1 技术精湛对本位工作有良好贡献者。2-2 遇有重大灾害，参与救护工作，付出全力者。3、员工合乎下列条件者予以记嘉奖：3-1 全年无迟到、早退及请假，且工作勤奋者。3-2 品德端正，遵守公司规则，服从指导，任劳任怨，员工中堪称表率模范者。3-3 其他有利公司或公共利益，有事实证明者。3-4 规劝同仁守法，尽忠职守堪称表率模范者。三、惩罚名称：凡本公司员工的惩罚分为申诫、小过、大过、开除留用、开除、辞退。1、员工有下列行为者予以申诫：1-1 在工作时间内任意嘻哈屡戒不改者。1-2 在工作时间内擅离工作岗位者。1-3 工作疏忽导致工作品质低劣者。1-4 不按规定秩序工作或影响工作者。1-5 浪费公物行为者。1-6 妨害公共秩序及公共卫生者。1-7 其它犯有过失，情节轻微者。2、员工有下列行为者，予以记小过。2-1 对于公司金钱、货品、帐物未按规定处理，情节较轻者。2-2 故意降低工作效率者。2-3 扰乱秩序，妨碍他人工作者。2-4 品行不良或谎报事实情节较轻者。3、员工有下列行为者，予以记大过：3-1 对于公司金钱、货品及帐务未按规定处理，情节重大者。3-2 不服从领导人员的指导或管理者。3-3 向外泄露业务机密情节轻微者。3-4 在工作场所酗酒滋事影响秩序者。3-5 因工作疏忽或擅离工作岗位导致损坏公物,或影响公司利益,情节较轻者。3-6 未遵守薪资保密规定者。3-7 品行不良，谎报事实情节较重者。3-8 在外兼营事业影响公务者。3-9 威胁主管或撕毁涂改公司文件者。3-10 其他违反公司规则、公司命令或其他过失，情节较重者。3-11 员工凡受到记大过处分，且有行政职务者，视情况予以降职减薪。4、员工有下列行为者予以免职、辞退或解除劳动合同。4-1 在试用期间内，发现不符合录用条件者，可以辞退并解除劳动合同。4-2 员工患病或者非因工负伤在规定的医疗期满后仍不从事原工作者，也不能从事公司另行安排工作者，公司可以辞退及解除劳动合同。4-3 有严重违反劳动纪律或者公司规章制度、影响生产工作秩序者，可以免职并解除劳动合同。4-4 违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原料、物料、能源，造成经济损失者，给予免职及解除劳动合同。4-5 服务态度差，经常与同事吵架或损坏公司利益者，给予免职及解除劳动合同。4-6 不服从调动者，给予免职及解除劳动合同。4-7 贪污、盗窃、赌博、营私舞弊者，给予免职及解除劳动合同。4-8 违抗命令或擅离职守，情节严重者，给予免职及解除劳动合同。4-9 对于领导、领导的家属、领导代理人或其他共同工作的同事，实施暴行或有重大侮辱行为者，给予免职及解除劳动合同。4-10 仿用上级领导签字或盗用印信者，给予免职及解除劳动合同。4-11 一年内记大过二次以上者，给予免职及解除劳动合同。4-12 无理取闹，打架，严重影响秩序者，给予免职及解除劳动合同。4-13 被依法追究刑事责任的，给予免职及解除劳动合同。4-14 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，给予免职及解除劳动合同。4-15 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的，给予免职及解除劳动合同。4-16 犯有其他严重错误的，给予免职及解除劳动合同。四、奖惩方式1、以奖金或罚款方式计算。2、奖励部分如以奖品方式发放时换算等值的奖品。3、嘉奖一次奖励人民币50-100元。4、记小功一次奖励人民币100-500元。5、记大功一次奖励人民币500-2000元。6、记申诫处分一次罚款50-100元，处分期为一个月，并扣发一个月奖金。7、记小过处分一次罚款100-300元，处分期为两个月，并扣发两个月奖金。8、记大过处分一次罚款300-500元，处分期为三个月，并扣发三个月奖金。9、记开除留用处分一次罚款500-1000元，并扣发处分期及年终奖金，每月只发150元的基本生活费。10、以上处分期期满时，由部门考核并报人事部门复查，确实改正者报处分签署人予以取消，未改正者延长处分期一个月，再行考核。11、凡有小过、大过处分并在当年未取消者，自受处分时间起一年期内不得晋升、调资。12、凡开除留用者，在开除留用期间至后一年内不得晋升、调资。五、淘汰制为使人尽其才，优胜劣汰，吐故纳新，引人用人竞争机制，树立“无功便是过”的新观念，以谋求公司机体的健康发育，公司建立正常的淘汰制，凡年内考核连续三次属于“D类”人员予以淘汰，年终考核不合格，经培训教育仍不合格者予以淘汰。第六节 调职管理办法一、 总则： 本公司基於工作需要及人尽其才，公司必要时异动员工服务地点或职务，奉调人员不得借故推诿。二、单位主管因工作需要，拟异动所属人员或职务时，须填写员工异动通知单（附RS-10表）。三、填写调职申请表方法：1、 应详加说明职务调动前工作分配情形：就调动前单位组织分工、工作流程、人员配置情形或作业上有何缺失，应详加说明。 2、应说明调动后工作分配情形：就调动后单位组织分工，工作流程，人员配置情形，及为何和调整之原因作一说明。3、作业流程单位主管填写调职申请表以签呈人事单位依此填写人事异动通知单报总经理或分管副总经理批准四、填写异动通知单方法：1、填写单位为人事单位经办者，依据已核准之调职申请表。2、需填写日期及异动生效日期。3、需填写职工编号、职工姓名、工作单位、职等、职称、学历及最近考绩。4、异动程序及权限4-1 部门内人员异动：四职等（含）以下人员异动由主任拟，部门主管决，报总经理室备案；三职等（含）人员由部门主管拟，总经理决。4-2 公司部门之间人员异动：四职等人员（含）以下由主任拟，部门主管复核，总经理核准，并知照人事部门协助做好人员异动手续（填写人员异动表等）；三职等人员由部门主管拟，总经理决，同时知照人事部门做好人员异动手续；二职等以上人员由总经理拟，董事会决。4、 为使当事人服新职时，有所依据遵循，人事部门应需通知有必要之相关人员。崐憙拑洀第七节 离职管理办法一、 适应范围：在编在册员工（包括农民轮换工）。二、基本原则：坚持原则，依法办事，区分类别，区别对待。三、离职规定与程序： 1、合同期满，公司和员工有一方不愿续签合同时，员工向部门提出离职申请，经部门同意后，报总经办审查，签署意见，并报总经理核示。如获总经理批准辞职，则逐逐部门办清业务交接手续和财物清理手续，人事部门办理有关手续，解除劳动关系。2、 合同期未满，本人因病或因家中困难情况不能继续工作者，由部门了解清情况，总经办复查后呈总经理核准，按程序办理离职手续；3、 合同期未满，本人因工作能力差或其他非损害公司利益原因离职者，可按程序办理；4、 根据女工保护法等有关规定，考虑到种鸡场、孵化厂等岗位工作环境不利怀孕女工健康，畜禽部轮换工中女工准备结婚者，须提前30天办理离职手续。 5、合同期内，触犯刑律被开除离职者，在被司法部门处理的同时，即解除劳动关系。四、离职人员有下列情况时，不予办理离职手续：1、外欠货款未清理者；2、公司借款未清还者；3、 有关个人经济手续正在调查时。第八节 职等晋升管理办法一、 目的： 为保证干部考核任用工作严格、准确、全面地进行，使干部管理工作逐步走上科学化、规范化、程序化的轨道，适应公司不断发展壮大的需要，特订立本办法。二、晋升之限制： 本公司所属员工职等共分五等（如附件一）。各部门职等晋升三职等（含）以上人员应受编制之限制，若因编制已满额，虽符合本办法规定之晋升条件，但不予晋升职等。各部门四职等（含）以上人数应控制在部门正式编制员工的以下，超过需晋升者需经呈总经理核准。三、新进人员任职依添补人员所需之学历及担任之职务核给职等。 新进人员任用须视组织编制上该职等所属工作内容；新进人员如以高学历应征低学历职等工作时，应以低学历任用。四、晋升条件： 1、凡从业人员职等晋升，依“职等任用及晋升条件表”（如附件二）之规定办理，但须同时符合条件，送人事部门会签，经权责主管核准后，始得晋升。2、条件不符拟予晋升或越级晋升时，由需要部门以签呈陈述具体事迹贡献或理由，送人事部门会签后，以权责主管核准始得晋升，但年资不足拟予晋升者，应在年资到期时算开始执行日。3、凡从业人员在年度内受记过处分，二年内不得晋升。五、升等考评之项目及方式升等考评以服务成绩、学术或技术、口试、发展潜能等四项评分，升第三职等（含）以上人员各项分数合计达分者为及格，升第四职等以上人员合计分者为合格。各项评分标准如下：泚职等晋升第三职等晋升第四职等管理、工程类技术类管理、工程类技术类服务成绩30%30%30%30%常识与技术管理20%15%10%0%专业10%25%25%35%口试10%10%15%15%发展潜能30%20%20%20%1、服务成绩以其应具备之考绩分数为评核基准，考绩平均分数90%（含）以上者为30分，89-89.9分者为29分，其余类推。2、发展潜能评分项目为：观念、工作热诚、工作创见等项，主任（含）以上另加外语能力一项，其评分由各所属主管评分。3、学识项目除技术人员之专业采取技能检定方式评分外，其余均以笔试方式为之。各科目均邀请二位经理级（含）以上主管命题，呈总经理决定。4、口试委员由各部门经理级（含）以上主管共同担任之。5、晋升核准权限如下权限职等部门主管副总总经理董事会四职等拟审决三职等拟审决二职等拟决一职等拟决6、 经权责主管核准晋升者，四职等以上均由总经理发文公布。7、 附则7-1 本办法由总经理室负责解释。7-2 本办法自发布之日起实施。附件：一、从业人员职称对照表二、职称任用及晋升条件表从业人员职等对照表 (附件一)泜职等行政体系总经理室行销部采购部饲料生产部品管部畜禽部财会部行政部一职等总经理、副总经理、财务长、工会主席二职等特理经（副）理高级专员高级专员高级专员高级技术专员高级技术专员高级技术专员高级专员高级专员三职等经理助理主（副）任执行秘书专员地区业务主任专员技术员技术员技术员征信专员财务专员会计专员专员四职等班（副）长中级秘书业务代表管理员业务代表企划员企划员技工技术业务代表管理员技工中级会计员征信代表管理员技工五职等员工初级秘书行销员采购员操作员化验员抽样员操作员会计员出纳员办事员 职称任用及晋升条件表 （附件二）职等职称晋升职等晋升应具备条件一总经理、副总经理、财务长、工会主席、 具有“晋升应具备之条件”者，始有资格参与升等考核评核。、 每晋升时须视当时组职编制各职称出缺人数，由具有晋升资格者当中择优晋升作用。、 条件不符合拟予晋升或越级晋升，由需要部门以签呈述明具体事迹贡献或理由，呈权责主管核准后始得晋升，但年资不足拟予晋升者，应以年资足一年为原则。二特理、经（副）理、高级专员、高级技术员一职等经董事会任命聘用三经理助理、主（副）主任、执行秘书、专员、技术员二职等经总经理提名、董事会任命聘用四班（副）长、技术业务代表管理员、企划员、中级秘书、中级会计员、技工三职等1、 大专（含）以上毕业，担任四职等各职称合计满三年，且成绩均为甲等以上。2、 高中（含）以上毕业，担任四职等各职称含计满四年，且成绩均为甲等以上。五化验员、会计员、出纳员、初级秘书、事务员、操作员、采购员、行销员、抽扦员四职等3、 大专（含）以上毕业，担任五职等各职称合计满二年，且成绩均为甲等以上。4、 高中（含）以上毕业，担任五职等各职称合计满三年，且成绩均为甲等以上第九节 劳动合同管理办法一、 目的： 为健全劳动管理，依据中华人民共和国劳动法和中外合资经营企业劳动管理规定，结合我公司的实际，特制本办法。二、适应范围：凡本公司所属在册在编员工均属劳动合同管理之范围。本规定所称员工，是指经过招聘等形式正式受雇于本公司从事工作获得报酬之人员。从试用期开始，即签订劳动合同。如果是临时契约人员，则依个别所定劳动契约执行。三、员工劳动合同主要内容：1合同双方：招聘方（简称甲方）名称： XXXX有限公司 地址： 性质：中外合作企业 法定代表人： 或委托代理人： 受聘方（简称乙方）姓名： 性别： 文化程度： 出生年月： 年 月 日 身份证号： 现住地址： 1、 合同原则及目的2-1 本合同依据中华人民共和国劳动法，国家有关法律法规和甲方章程制度拟定。2-2 甲方向乙方如实介绍了涉及劳动合同的有关情况，乙方向甲方提交了有关劳动就业之手续。2-3 甲、乙方双方本着自愿平等的原则，经协商签订本劳动合同（简称合同），以便共同遵守。2、 合同期限3-1 本合同期限为 年，自 年 月 日起。于 年 月 日止。期满合同自行终止，其法律效力同时消除。3-2 乙方试用期自 年 月 日起至 年 月 日止，共 个月。试用期时间计入合同期限内。3-3 合同期满，双方同意，则续签合同。3-4 合同期满，乙方达不到续签合同的标准，需延迟续签合同的时间，在延长期内按试用人员对待。4、工作内容4-1 甲方聘用乙方在 部门担任 职务或从事 工作。4-2 在合同期内，甲方有权根据生产和工作的需要以及乙方的工作能力表现，安排和调整乙方的工作，乙方必须服从甲方的管理和安排，并在规定的时间按质按量完成岗位劳动定额和指派的任务。若乙方不服从甲方安排，甲方有权终止合同。5、劳动时间5-1 乙方每周工作 天，每天工作 小时（不含吃饭时间），上下班时间按甲方规定执行。5-2 为保证连续生产和经营的需要，甲方在某些特殊岗位实行每周六天工作制，全部报酬均已饮食在固定工资中。乙方应服从甲方安排，不得拒绝。5-3 如因工作需要加班，甲方应为乙方安排同等时间的换休。不便于换休的，甲方应按国家规定的标准付给乙方加班费。6、劳动报酬6-1 甲方每月按本公司规定的 薪资形式，于当月 日以货币形式付给乙方劳动报酬。6-2 劳动合同签订后，乙方享受甲方规定的相关工资福利待遇。7、劳动保护和福利7-1 甲方应为乙方提供符合国家规定的劳动环境和场所，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。7-2 甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具建立健全工艺流程，制订操作规程、工作规范和劳动安全制度。7-3 甲乙双方按照国家有关规定缴纳 费。7-4 甲方为乙方办理人身意外伤害险保险。甲方并按公司制度规定为乙方提供其他劳动福利。7-5 合同期内，乙方患病需住院治疗，应在甲方指定的地区和医院治疗，甲方按国家规定的医疗期标准，根据公司的医疗费用报销制度报销。甲方承担的费用最高限额为 元。7-6 乙方因工负伤致残，甲方负责治疗，并按照国家有关法规处理相应善后事宜。7-7 甲方按照国家女职工劳动保护规定，为女职工提供经期、孕期、产期、哺乳期相应的劳动保护。7-8 乙方享受国家法定的有薪节日假和甲方规定的 待遇。8、劳动纪律8-1 乙方应遵守甲方依法规定的规章制度；严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能，乙方违犯岗位安全要求、操作规程和工作规范，由此而引起的一切后果均自负。8-2 乙方违反劳动纪委甲方可依据本单位规章制度，给予纪委处分，直到解除本合同。9、教育和培训9-1 乙方在被聘用期间，甲方负责对乙方进行思想、遵纪守法、职业道德和各项规章制度的教育，并根据生产和工作的需要进行业务技术、安全生产的培训。9-2 乙方正式上岗前，必须接受甲方组织的专业技能培训，并缴纳培训费 元，若乙方工作未满一年提出辞职，培训费予以扣除作为对公司的补偿，满一年未满二年时，扣除，合同期满离职时，全部退还。9-3 若乙方被开除，培训费将不予退还。9-4 若甲方出资安排乙方在公司以外培训，将另行签订培训协议。10、解除合同及违约责任10-1 符合下列情况之一时，甲方可以解除合同：10-1-1 乙方患病或非因工负伤，根据国家规定的医疗期标准治疗，医疗期满后不能用途原工作，公司内部又无法调整者；10-1-2 甲方因经营状况、机构及岗位发生变化，需要裁员；10-1-3 企业宣告解散或合营期满；10-1-4 乙方不能用途甲方安排的工作，并经考核不合格者；10-1-5 乙方违反公司规章制度，严重损害公司利益或形象，被辞退或开除者；10-1-6 被依法追究刑事责任者，或违法私心纪造成级坏影响者。10-2 符合下列情况之一时，乙方可以解除合同：10-2-1 经国家有关部门确认，劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害员工身体健康；10-2-2 甲方不履行劳动合同，或违反国家政策、法规、侵害乙方合法权益；10-2-3 甲方不按合同规定支付劳动报酬；10-3 合同期内，乙方如提出辞职，提前一个月局面通知甲方，必须经甲方同意后方可生效。擅自离职者，甲方将给予乙方开除处理，并通过有关部门要求乙方返回公司办清手续，按规章赔偿因此给甲方造成的经济损失。与甲方资财手续末清，拒不清理时，甲方有权依法起诉，追究乙方法律责任。10-4 乙方有下列情形之一，甲方不得解除合同：10-4-1 患病和非因工负伤，在规定医疗期内的；10-4-2 女员工在孕期，产期和哺乳期；10-4-3 法律、行政法规规定和其他情况。10-5 本合同一经签订，双方必须严格遵守。任何一方不得单方面修改合同内容，如有末尽事宜，需要变更合同内容时，须经甲方乙方的同意。补充规定与本合同具有同等效力，任何一方