物流行业仓储管理研究.doc

烟 台 南 山 学 院 毕 业 论 文 题目：物流行业仓储管理研究 -以宝供福田物流有限公司为例姓 名： 陈敏 所在学院： 物流管理学院 所学专业： 物流管理 班 级： 2007级03班 学 号： 20070000000 指导教师： 张正标 完成时间： 摘要仓储是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。而且随着我国经济的不断发展以及加入世贸组织后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须利用各种先进技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织管理结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着社会化生产的分化，第三方物流行业迅速发展，对于物流行业的企业来讲优化仓储管理并有效降低仓储成本成为企业提高经济效益的重要着力点。现在我国的物流企业在仓储管理方面存在一些制约企业发展的问题，通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。如何提高仓库管理水平成为管理者首先要解决的问题。本文通过对宝供福田物流有限公司仓储管理的发展现状的分析，找出了我国物流行业仓储管理存在的物流设施技术落后、物流运作效率较低、物流人才缺乏三大问题，这些问题严重制约着我国物流行业的进一步发展，也是我国物流行业改革的重点。在总结国外先进的物流发展经验的基础上，从转变物流观念、提高物流运作效率、获得高素质物流人才三个方面探讨我国物流行业的发展对策。关键词：仓库管理 出入库 物资 成本AbstractWarehousing business logistics system is an indispensable part, it reflects the state of business activity supplies integrated places, connecting the production, supply, sale of transfer stations, a reasonable storage management can help enterprises to speed up the rate of flow of goods, reduce costs, protect The smooth progress of production, the achievement of the effective control of resources is of great significance. Besides that, The market environment changes with the countrys economy development and accession to the WTO. So the enterprise should be up to the higher standard and use advanced technology to improve the operation and management. They should win more share in the market competitions under the support of network and information technology. With expansion of business scale , the warehouse management will play an more and more important role in company management. It will ensure the efficient and convenient storage for operation As socialized production of the polarization, third-party logistic industry developed rapidly, the logistics industry in the enterprise warehouse management to effectively reduce the cost to enterprises improve the efficiency of important aspect. Now our logistics business management in warehouse by the existence of some enterprises to develop problems. By high efficiency of the goods to the warehouse, commodities in the most effective period and set the value of goods time and space. How to improve the management level for you to become managers the first question. Keywords: Warehouse Management, storage put-in and send-out, Materials, Cost目 录1 绪论11.1选题背景11.2仓储管理综述11.2.1国内仓储管理现状11.2.2国内外相关仓储物流模型及算法研究21.3研究的内容和创新之处31.3.1研究的内容31.3.2 创新之处32 仓库管理概述42.1仓库管理研究的基本内容42.1.1仓储的基本功能42.1.2仓储的目的42.1.3 仓储管理的主要内容42.1.4 仓库管理原则和流程52.2仓库管理的发展趋势52.2.1计算机化与网络化管理52.2.2以顾客为中心52.2.3减少作业、压缩时间52.2.4仓库作业的自动化管理62.2.5仓库的零库存、整合化管理63 仓储管理中存在的问题73.1仓储技术落后73.2仓库货物存放区域混乱73.3产品进出库的盘点标准不够完善83.4仓库管理制度不完善83.5 专业人才匮乏83.6宝供福田货位管理分析84仓库管理问题的应对策略研究104.1 公司要加强仓储基础设施建设104.2加强技术改造，强化经营管理104.3 加强仓储资源的整合，完善地域性仓库管理联合体系104.4引进并培育仓储专业人才，完善培训体系11总结12参 考 文 献13感 言13131 绪论1.1选题背景仓储是现代企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的重要环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。仓库管理即指企业组织机构为了高效利用仓库资源、提供优质服务，对仓库及库内储存的商品进行计划、组织、控制和协调调度的管理活动。对于大多数的企业组织来讲，成功的仓库管理应该实现仓库空间、仓储设备及人员使用效率最优化，保证库存商品的获取及时性和储存安全性达到最满意的效果。置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。 随着第三方物流的兴起，和企业规模及业务的不断扩大，产品的仓储成本占物流企业交易成本的30%-50%，有效降低商品仓库运作成本是减少企业陈本投入、提高经济效益的重要突破口。作为供应链管理的重要做成部分，仓库管理的有效实施对供应链管理运作质量的改善具有重大的现实意义。那么如何进行有效地仓库管理就成为物流公司管理者所要面临的重大问题。本文就我国仓储业的现状进行分析研究，提出仓库管理中存在的问题，并就问题本身提出相应的解决策略。宝供福田物流有限公司作为中国物流公司排名五十强，以宝供福田物流有限公司为例进行分析，既有其代表性的研究又具有实际意义，对我国物流公司的仓库管理有很大的借鉴作用。1.2仓储管理综述1.2.1国内仓储管理现状仓储管理工作是随着储存货物品种的多样化和仓库结构、技术装备的科学化而不断发展变化的。概括而言，仓储管理主要经历了简单仓储管理、复杂仓储管理和现代化的仓储管理三个发展阶段。 我国的仓储管理比较落后，仓储企业一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码和计量等作业都是由人工来完成的。因此，仓库不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差;从劳动效率来看，人工作业的劳动效率低下，库容利用率不高。虽然国家与企业在很多方面已做出了努力，但我国的仓储企业与发达国家相比，仍然有相当的差距，主要表现在: (1) 服务方式和手段比较原始和单一，目前多数从事仓储服务的企业只能简单的供运输 (送货)和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理等增值服务方面，尤其在方案设计以及全程服务等方面还没有全面展开，一般的仓储企业不能处理综合业务。(2) 企业组织规模较小，缺乏必要的竞争实力，网络化的经营组织尚未形成，规模经济没有形成，集团化仓储企业非常少，企业不能站在一个集团高度管理下属分部业务，现有的软件也大多不能处理这种复杂情况。(3) 信息技术应用水平不高，先进的仓储管理技术和软件如条形码技术、应用企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, ERP) 思想开发的物流管理软件的应用水平较低。应用进销存软件的企业都很少，有很多企业仍然停留在手工记账阶段。(4)仓储的货位优化管理水平低，货位优化管理的理论研究做得不深入，实践应用很少。一般的信息化软件里没有货位优化管理功能。(5)软件应用水平不高，一些国外的仓库管理软件(WMS)带有货位优化模块，例如MT (Slotting Optimization)，EXE(Exceed Optimize),McHugh (DLX Slotting)，intek (Warehouse Librarian)等，若干独立的软件有FlowTrak (Stramsoft),Opti-Slot (Descartes)以及Easy Profiler(Woodcock Software)等，但是这些软件没有货区与货位优化布局功能，也不尽适合中国现有仓库的布局及仓储业务，所以应用性不强。这些问题不解决将影响我国物流的进一步发展，进而加大与发达国家的物流水平的距离。1.2.2国内外相关仓储物流模型及算法研究国内外有不少研究仓储物流模型的成果。如，（董千里，2000）研究了物流的核心作用，提出将物流业整合到供应链管理的思想;（王瑛，2003）提到了根据业务性质不同，物流业可以明确划分成仓储物流与配送物流，并对仓储物流业的业绩评价标准做了一定程度的阐述;（缪兴锋，2006）在比较物流、商流和信息流的基础上，提出了企业物流仓储信息化逻辑流程和仓储物流企业信息模型设计及运转效率;（孟晓明，2006）对电子商务下的物流仓储及配送目前存在的问题做了较为全面的对比分析，提出了物流仓储的发展目标。在货位优化方面，国内外也有不少理论研究。其中（秦璐，2005）提出了货位优化概念，阐述货位优化技术的实际意义，提出了根据预想不到的因素动态配置货物的货位的理论，但对预想不到因素的概念描述及量化描述没有体现，问题的描述与问题的可实现存在着较大差距; （郑凌莺,2004）主要从货架受力、周转速度、提高效率等方面对货位进行动态配置优化，并介绍了仓储物流发展的新趋势一一自动仓储，更进一步强调了货位优化的重要性;（卞美琳，2004）提出了从相关性法则(Correlation)，互补性法则(Complementary)，相容性法则(Compatibility)等进行货位优化，并且提到了周期流通性的货位优化、单位体积的货位优化、分拣密度的货位优化、销售量的货位优化等优化方法，具有一定理论高度，但是实际可操作性阐述得不够; 何振彪（2004）和李诗珍（2002）也分别详细探讨了仓库布局模型，相关预测参数也进行了深入分析，阐述了仓库的布局优化对仓库成本管理的突出贡献。关于仓储物流算法的探索研究方面，（刘晓亮，赵晓波，曹露华，2005）研究了随机需求下的多品种库存问题，在原有单周期线性资源约束下的多品种订货策略的基础上，通过将一种概率形式的库存资源约束应用于多品种(Q, R)策略，提出了一种有效的多项式启发式算法，应用于物流企业的实际库存管理。（陈伊菲，2006）综合考虑实际拣选环境，对拣选作业中的无形性因素给予合理假设，建立了拣选作业路径优化设计VRP(车辆路径问题(Vehicle Routing Problems, VRP)模型，并利用扫描算法对模型进行了求解;（田青，郑力，2004）研究了动态规划求解多阶段物流网络设计方法，提出了基本物流网络模型和基本决策问题，并利用运输规划和组合遗传算法开展了研究;（张锦，杜文等，2004）提出了基于储运一体化的非线性二级网络配送模型，并构造了具有能力与需求约束、费用与距离综合目标函数的非线性数学规划模型，求证了最优解。通过以上分析，可以看出仓储物流的可实现模型分析做得仍不深入透彻，从工程化角度、利润角度研究仓储物流管理模型的做得还不够，货位优化管理徘徊在优化规则的讨论上，没有真正提出可量化货位优化模型，从而在信息系统里也就没有全面体现优化管理的思想。仓储物流管理应区分于普通仓库管理，基于追求低入/出库成本和高仓储利润的目的，货位优化管理应该从可量化的参数指标出发，从成本与时间在货位布局、货位选择、路径选择等方面进行优化管理与控制。国内外专家学者的研究对我国零售业的改革发展有非常重要的借鉴意义。1.3研究的内容和创新之处1.3.1研究的内容文章的主要内容分为四个章节：第一章绪论从物流行业的发展、仓储管理对物流行业的作用、和我国仓储管理落后的现状三方面阐明立意，并综述了国内外著名行业专家的研究成果和文章的结构、创新之处。第二章介绍了仓储管理的含义与现阶段的特点，仓储管理的基本内容和发展趋势。描述整个社会仓储管理的未来情况，为文章分析存在的问题做好铺垫。第三章则是客观的以福田宝供物流有限公司的仓储管理为典型，分析我国物流行业中仓储管理中存在的问题，并进行深入的分析。第四章针对上一章提出企业存在的问题给出了解决的办法，主要从仓储基础设施的建设、技术的改造及合理化管理、资源整合和人才培养四个角度来探讨。1.3.2 创新之处文章的创新之处：本文针对物流行业对于仓储管理的理论研究很多，在指出宝供福田物流有限公司在仓储管理所呈现出问题的基础上再给出解决的方法，并将整个仓储管理与企业自身发展看成密不可分的关系，研究个体企业的物流体系中仓储管理的论述虽然不多，但作者充分以一点代面的方法，用一个企业的现状和存在的问题反应到整个物流行业所存在的不足，从而引发企业对仓储的进一步重视，希望在这一方面有所创新。结合企业自身发展情况来研究相关的对策，适合自己的才是最好的。2 仓库管理概述2.1仓库管理研究的基本内容2.1.1仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。2.1.2仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。2.1.3 仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容应包括三个部分：仓储系统的布局设计，库存最优控制，仓储作业操作。是是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是供应链的核心，仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式，分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键，这部分内容通常并不包含在仓储信息系统之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为顾客选择仓储信息系统的一个重要依据之一。仓储作业的操作是最基础的部分也是所有仓储信息系统最具有共性的部分，正因为如此，仓储作业的操作信息化部分成为仓储信息系统与管理软件如进销存，ERP等相区别的标志。这部分内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作的流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分，国产的仓储信息系统与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍，上百倍，也是这个原因。库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理的库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中及其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。2.1.4 仓库管理原则和流程仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。对于物流式的仓储原则主要有面向通道进行保管、尽可能地向高处码放，提高保管效率、根据出库频率选定位置、根据物品重量安排保管的位置、依据先进先出的原则以及根据物品重量安排保管的位置，把重的东西放在下边,把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准的提高效率、保证安全等原则。仓库管理流程，包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。2.2仓库管理的发展趋势2.2.1计算机化与网络化管理新型计算机技术普及以来，仓库管理者将把货物从仓库的进出的作业看作是他们工作中的最关键部分。条形码技术的采用完全解决了繁琐的记录的麻烦，降低了人工成本，提高了管理效益。从原则上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。2.2.2以顾客为中心 成功的企业愿意和他们的客户保持交流并倾听他们的意见，因为他们知道仓库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客户需要的基础上实现产品的增值。另一方面，成功的企业将和供应商与顾客发展真正的合作伙伴关系，从而从共享的信息、互相商定的计划和双赢的协议中受益。运作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。2.2.3减少作业、压缩时间 今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的商品数量将增加。因此，以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也更多。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。2.2.4仓库作业的自动化管理为适应仓储业作业的急速膨胀，仓储业需要大大提高自动化程度。比方说，我们需要使用更多的传送带来长距离的运送小件物品，同时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台。另外如果我们使用更多的自动分拣设备，我们就能在不建造额外场所的情况下提高整体工作能力。因此，在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。2.2.5仓库的零库存、整合化管理零库存、整合化管理。仓储的最终目标是实现零库存。这种零库存只是存在于某个组织的零库存，是组织把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给零售商。在科技发展到今天，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消灭库存，实现“零库存”。零库存实际上含有两层意义：其一，库存对象物的数量向零趋近或等于零；其二，库存设备、设施的数量及库存劳动消费同时向零趋近或等于零。而第二种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。然而在经济意义上，它并不来自通常意义上的库存物资数量的合理减少。企业物流管理的主要费用是库存费用。因此，仓储管理实施整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进行重建。3 仓储管理中存在的问题3.1仓储技术落后很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的落后状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。而且我国的仓库管理技术多数为引进的外国的技术，没有形成适合自身企业现状的管理技术，有些技术只是单纯的跟随行业形式，并没有真正起到优化仓库管理的作用。仓库计划的不规范性及各种部件的不通用性，造成各种部件规格型号杂乱繁多，库存量的不可控性。合理规范计划管理，确保计划的准确性和计划的严肃性，尽量使用通用部件，确保采购的准确、及时性，格控制各部件的进出库。3.2仓库货物存放区域混乱随着宝供福田物流有限公司的不断壮大，产品的细化分类也不断地增加，公司仓库虽然引进了一部分设施，库容也有所增大，但是面对大量产品的入库，仓库容量也显得有些捉襟见肘，由于业务量的增加，产品在仓库中频繁的移动，是产品存放区域混乱不堪，在先进先出上浪费了大量的精力财力但效果仍不理想。根据公司正规文件统计表明，仓库储存的产品先进先出屡堪堪达到50%-60%而已，致使有些产品由于存放时间过长导致产品表面颜色暗淡，灰尘大量进入，顾客显得极不满意，而且也影响了财务成本的核算，进而影响企业的资产汇总和正常的营运活动。在整个仓库共有三百六十几个条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，所以就导致有的货品已经堆放完全，有的还没有堆放完全空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有些时候不确定到底堆放在哪边，浪费了很多时间在寻找产品上，还不一定找对。仓库各种部件存放混乱，库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。3.3产品进出库的盘点标准不够完善我发现在我实习的几个月里这是一个很严重的问题，基本上每天都有客户的投诉反映，有的是产品装箱后的数量问题，还有就是产品质量有所不足。产品进出库的盘点制度不明确，产品出入库之前的产品检验标准不严格，验货员由于货物进出频繁，当检验货物时只是以货物数量为标准，很难顾及到产品的质量问题，比如有些货物时成箱入库的，验货员也只是按箱数来作为验货标准，不会涉及箱内货物数量、好坏的问题，使得现在的物流公司跟代理商的合作关系出现争执，影响企业信誉。3.4仓库管理制度不完善仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，主要包括物资的验收入库仓库管理制度、物资保管仓库管理制度、物资的领发仓库管理制度、物资退库仓库管理制度等规定。仓库管理制度包括工作任务，物资出入库及保管，人员安排，奖惩等方面，现在各物流公司对于这样的制度制定的并不合理，对于物资方面不能实现真实的存储记录和物资保养，在人员方面的绩效考核和奖惩都做得不到位，使得制度的落实实施面对很大的困难，造成人力和物力的巨大浪费。3.5 专业人才匮乏发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企业实际需要。仓储管理人员由于受学历及工作经验的限制个人工作能力不高。组织学习企业仓储管理规章制度及各种流程提高理论基础、加深对企业的认同感。改善工作人员的工资待遇、工作环境。要提高仓储管理的水平，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓库管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，2009年我国的物流人才缺口150万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。而且在宝供福田物流有限公司中真正顶尖的仓库管理人才就只有寥寥的几位，远远不能比不上各地仓库的数目，无法满足仓库的管理需求，造成了有些不必要的浪费的延误。3.6宝供福田货位管理分析货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。而货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。该公司的仓库货位管理的储存方式是采用的定位储存原则。定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货位，货品不能互用货位。所以，在规划货位时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。但在实际的操作中，定位储存一般会按照情况不同而做适当的调整，它会根据实际情况而做改变。在该仓库的货位管理中，经该公司有关工作人员研究，把理论与实际相结合，实行了定位、定点、定量管理的原则，因此，它的货位容量不是全部按照最大在库量进行定位的，因为该公司的产品是属于季节性差异比较大的产品，如果按照最大在库量设定就会使仓库的空间利用率下降，从而出现浪费资源的情况。 由于该公司仓库的所有库位都是用的定位储存原则，按照该公司的仓库现状来看，全部使用定位储存原则是不太合理的，应该按照产品不同特点与存储要求，将产品进行分类，对于重要的产品、数量少品种多的产品的使用定位储存。而由于公司的产品特性几乎都一样，它们的特性是不会相互排斥的，这从产品特性上看是可以把它们随机放在一起的。 另外，该公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则：(1)先进先出原则，即是先人库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。(2)面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。(3)重量特性原则，即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的上层位置。如果是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。根据这个原则，该公司的仓库备货就采用了摘果式。这种方式，对于该公司对仓储要求的现状来说，是非常合理的，而且对于工作人员来说也是很方便的。 在具体的货位管理过程中，我们可以通过以上的介绍看出：他们还是使用了较多的现代管理方法和原则。而这些方法和原则。对于大多数较为传统的仓储业务管理来说还是比较科学合理的。当然，在管理的过程中也会有问题，比如在实际的操作中，有些操作人员的不注意、不仔细、不小心也使得我们的一些原则执行的不够好。在公司产品的销售旺季，仓库的货位管理会出现混乱局面，有些产品还会存放在作业通道和安全通道上，这样不利于我们作业，特别影响仓库作业人员的安全，存在安全隐患。4仓库管理问题的应对策略研究4.1 公司要加强仓储基础设施建设要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络，尤其是现今技术条形码的广泛应用和ERP系统的引进。要提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立健全有效的物流信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升企业仓储信息化水平。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。4.2加强技术改造，强化经营管理现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手： (1)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。 (2)建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：单项的仓储、运输管理软件；本企业局域网；通过企业外部网和Internet互联网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享，同时把自身的供求物资和相关信息直白的想社会展示。 在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用，相较于现在化的设备的高效率也是传统仓储活动所达不到的。4.3 加强仓储资源的整合，完善地域性仓库管理联合体系许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。公司企业企业的储运设施不能共用，影响了整个企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓库管理联合体系不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。所以企业要不断完善其标准化体系。提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。真正实现仓库的零库存，就近送货，有效降低仓储和运输成本，提高经济效益。4.4引进并培育仓储专业人才，完善培训体系人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。随着企业自身的不断发展，企业规模的不断扩大，当然需要更多的员工来工作，但是招聘不是一个简单是环节，需要一定的时间，而且每个新员工从入门到熟练再到精通更是需要一、两年以上的时间。所以总的来说公司在人员方面是极其缺乏的，人手的不够也就导致了有些职位没有人担任，所以公司的管理流程就会出现空缺，当然也就会出现问题。仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。