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文档简介

中国3000万经理人首选培训网站样机申请制做流程1、目的:规范内部样机申请和制做。2、职能2.1业务部:申请客户意向样机 2.2品管部:申请安规认证样机,对研发中心提供的样机进行检测并报告。检验合格的样机做入库动作2.3研发部:申请研发各阶段样机及新材料打样申请,制做样机。2.4 采购部:按时交与研发部、工程部所申请的原材料样品2.5商务部:安排样机出样事宜2.6财务部:记录出样样机成本,协助新材料费用安排2.8仓库:对于品管部移交的样机按正常入出库手续办理3、作业流程:3.1、客户样机流程3.1.1、申请部门(业务部或品管部)完整填写内部样机申请单,部门负责人签字确认后,交由商务部审核。3.1.2、由商务部审核确认是否有能满足要求的库存机,如果有则回复直接从仓库出货,由申请者开领料单按领料流程进行。如果需要重新做样机,则由商务审核签字后交由研发中心总监批准。3.1.3、批准后的申请单由申请部门给到研发中心实验室对交期进行回复。签字流程完成后,由申请部门复印给研发中心2份;财务部1份;商务部1份。研发中心实验室尽量满足在申请部门提出的需求日期内交样。研发中心实验室在制样过程中若确实无法达成交期,提前一天知会申请部门。3.1.4、实验室根据样机的欠料情况,依计划开出零件样品申请单给采购部,采购部在接到零件样品申请单在一个工作日内回复预计到样时间,实验室在收集到这些材料到样情况后再次评估,如不能达到预估交样时间,研发部需在一个工作日内反馈到申请部门。3.1.5、实验室制做好样机后,交与品管部检验,品管部根据检验结果开具成品QA检验报表,在判定结果OK的情况下,品管部交与仓库入库,在判定结果NG的情况下,品管部通知工程部修改。3.1.6、工程部出样后样机留底资料: 样品记录卡、 电性能测试报告 3.1.7、入库后的样机,由商务部安排样机出库。3.1.8、财务部对出样样机进行记录,此项既是研发成本也是申请部门考核的依据之一。3.2研发各阶段样机3.2.1在研发EV、DV、PV等阶段,需要工程部制做样机的,依新产品开发计划由担当工程师附BOM、线材图、变压器图及新材料交与实验室相关担当技术员。3.22样机制做过程中技术员核对上述资料,并在组装过程中记录新产品样机制做反馈表、电性能测试报告、 样品记录卡。其中前两项表单复印反馈至担当工程师和研发中心总监及分管经理。3.23研发样机交与品质部测试后将结果和样机取回。样机用途见设计开发程序。4、样机申请注意事项:4.1申请部门必须完整填写内部样机申请单。期望交期依照“样机制做周期”的条款进行。研发阶段样机依开发计划所要求进度进行。4.2非研发申请的样机必须是已生产过的或者是已有在开发的机型,未开发过的新机型不能提出申请,若确有需要可将此需求交与产品部,由产品部开具新产品企划提案书再作开发计划。4.3样机申请单一旦签字生效后,不能再对样机数量进行变更,如果需要增加就需再走一遍样机申请制作流程。4.4申请部门申请的样机同型号的一次性不能超过5台,4.5样机申请用途如遇签样样机,需要客户要求栏中特别强调。5、样机制做周期:1, 已有一年以上未生产过并且无库存的机型: 1015天2, 有库存仅修改出口国机型: 27天3, 在开发中并且从未批量生(试)产过的机型: 1520天4, 一年内有生产但无库存机型

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