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1、索尼公司是第二次世界大战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。1946年，索尼公司的资金只有19万日元。经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。索尼在国际范围内的发展更为显著。现在包括出口和海外生产，索尼公司的产品约70%是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是在国际化经营方面走在最前列的一家企业。请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）回放链接：/huifang/2012vob%20for%20jingguan/kechengdayi/zhuanshengben2/zhanlue20120511/content.htm2、在线教育成bat下一战场 三家公司均已完成初步布局（出自第一单元） 一家在线教育公司创业者曾说，在在线教育领域，bat（百度、阿里巴巴、腾讯）是最大的竞争对手。问题1：新闻中提到的百度、阿里巴巴、腾讯三家公司的新战略是什么？问题2：请问这三家企业为何要制定这样的战略，它们可以有效利用的机会是什么？问题3：三家企业的优势在哪里？风险在哪里？回放链接：/huifang/2014autumn-jingguan/zhanlueguanli20150707081248/content.htm3、下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。（出自第二单元）1. 请简述波特五力模型及其用途。2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？回放链接：/huifang/2012vob%20for%20jingguan/kechengdayi/zhuanshengben2/zhanlue20120511/content.htm4、中国反腐影响奢侈品销售（出自第二单元） 全球奢侈品销售正在放缓，原因是在中国打击送礼行为后亚洲需求急剧下降，同时遭受危机冲击的欧洲人减少了支出。问题1：请问影响企业的外部环境因素通常有哪些？问题2：结合课程，请指出奢侈品销售所受到的外部环境因素都有哪些？请引证案例中的语句进行说明。回放链接：/huifang/2014autumn-jingguan/zhanlueguanli20150707081248/content.htm5、1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？（出自第三单元）回放链接：/huifang/2012vob%20for%20jingguan/kechengdayi/zhuanshengben2/zhanlueguanli20121026/content.htm6、王石：不爱当兵的兵（出自第三单元）1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。问题1：核心能力是指能够使企业在竞争中胜出的关键和独特的能力，这一概念也同样适用于个人。请尝试用以上案例提供的信息，分析王石作为一名成功企业家，他的核心能力是什么？问题2：你的资源和能力是什么？哪些能够构成你的核心能力？请简要分析一下。回放链接：/huifang/2014autumn-jingguan/zhanlueguanli20150707081248/content.htm7、德国麦德龙公司（metro）是全球第三大商业企业，世界100强企业之一，是世界第一的现购自运制商业集团。在全球28个国家中经营现购自运制商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等，员工超过24万人。麦德龙为专业客户提供高质量的商品和商业方案，在商业企业日趋激烈的竞争中，构建和提升企业的核心竞争力，成为独树一帜的商业帝国。 请问：1. 麦德龙采用的是什么竞争战略？2. 麦德龙具体是如何实现这一战略的？（出自第四单元）回放链接：/huifang/2012vob%20for%20jingguan/kechengdayi/zhuanshengben2/zhanlueguanli20121026/content.htm8、小米手机（出自第四单元） 从小米手机诞生之日起，它就注定了要成为中国手机市场上那个“不一样”的因子。2011年7月12日小米创始团队亮相，同时宣布进军手机市场，而仅仅一个月之后，小米手机mione就公开发布，在其后的几个月里，小米左右逢源，迅速成为中国乃至全球手机市场上最闪亮的明星。问题1: 请问小米采用的是什么经营单位战略？它是如何成功实施这一战略的？问题2：你认为小米所面临的风险是什么？回放链接：/huifang/2014autumn-jingguan/zhanlueguanli20150707081248/content.htm9、从1936年开始的白雪公主到幻想曲等五部动画片被称为迪斯尼动画片制作的黄金时期。但是，如果没有电视和迪斯尼乐园，动画王国不会像今天这般深入人心。请问：迪斯尼采用的是什么企业战略？请具体说明。（出自第五单元）回放链接：/huifang/2012vob%20for%20jingguan/kechengdayi/zhuanshengben2/zhanlueguanli20121026/content.htm10、落寞盛大：陈天桥只是战略家 创新项目多夭折（出自第五单元）7月底的上海尽管炎热，依然阻止不住玩家对chinajoy展会的热情，chinajoy展会上人头攒动，各大网游厂商在各自展区使出浑身解数推出各种节目与玩家互动，展台showgirl摆出可爱姿态吸引宅男驻足，喧嚣的背后，却有一家老牌网游厂商显得落寞。问题1：请问在此篇报道发布时，盛大采用的公司总体战略是什么？在案例中具体体现在哪里？问题2：请使用网络进一步查阅资料，试着解释盛大失败的原因，最少列出三点。回放链接：/huifang/2014autumn-jingguan/zhanlueguanli20150707081248/content.htm11、吉利集团与福特汽车2日正式完成沃尔沃轿车公司的交割手续，至此，中国民营企业最大规模的海外并购案走完法律程序，并购成功后的吉利集团成为中国第一家跨国汽车企业。请结合此篇报道以及其他媒体报道，分析以下问题：1、吉利收购沃尔沃的动机有哪些？2、吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元）回放链接：/huifang/2012vob%20for%20jingguan/kechengdayi/zhuanshengben2/yangna20120608/content.htm12、苹果ibm宣布“在一起” 促谷歌三星联手企业移动市场（出自第六单元） 当年被苹果描述为“可怕老大哥”的ibm，7月16日宣布和多年的“宿敌”苹果“在一起”。根据苹果和ibm达成的一项排他企业移动领域合作协议，ibm将把iphone手机出售给全球企业客户。问题1：请问苹果和ibm“在一起“，指的是什么？请用本单元中学到的一个名词来定义。问题2：它们的动机是什么？换句话来说，苹果和ibm分别会从中获取什么样的利益？请从市场和技术互补方面进行说明。问题3：该联盟会面对什么样的风险？问题4：请查阅网络，列举出两个近三个月内发生的企业并购或战略联盟实例。回放链接：/huifang/2014autumn-jingguan/zhanlueguanli20150707081248/content.htm13、肯德基与可口可乐在中国市场的国际化经营战略经过十余年的发展，肯德基已成为中国最大、发展最快的快餐企业。据全球著名的ac尼尔森调研公司在中国三十多个城市的问券调查显示，肯德基被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾”的品牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。请问：1. 肯德基和可口可乐在中国采用的是什么经营战略？请说明原因。2.肯德基和可口可乐在中国的成功秘诀是什么？（出自第七单元）回放链接：/huifang/2012vob%20for%20jingguan/kechengdayi/zhuanshengben2/yangna20120608/content.htm14、美菱重蹈海尔竞购失利覆辙 国际化仍在初级阶段（出自第七单元）本土家电企业海外并购再遇挫折。近日，美菱电器竞购意大利第一、欧洲第三的老牌家电制造商意黛喜，却被半路杀出的美国家电巨头“惠而浦”成功抢食。问题1：根据案例中提供的信息，请问促使中国家电企业国际化的因素有哪些？问题2：请问中国家电企业进军国际市场，有哪些方式？每种方式的利弊有哪些？回放链接：/huifang/2014autumn-jingguan/zhanlueguanli20150707081248/content.htm15、以下是汉莎航空“复兴战略”实施过程中，召开危机管理会议的情形。（出自第八单元）请问：1. 上述案例描述的是德国汉莎航空在实施复兴战略中遇到的什么问题？2. 在这方面，德国汉莎航空具体是怎么做的？回放链接：/huifang/2012vob%20for%20jingguan/kechengdayi/zhuanshengben2/zhanlueguanli20121026/content.htm16、山