社联干事培训策划书.doc

社联干事培训策划书1、 活动背景随着学院各学生组织的换届来临，大一学生干部为我院学生组织注入了另一股“新生力量”他们对学生组织的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解，提高整个新干事的综合素质，特此举办学生会新干事培训。二、培训目的：为了进一步提高我院新任学生组织干部的工作能力和水平，提高学生队伍的办事效率；使之更好的适应工作环境、了解工作程序；正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项发展，特别制定该培训计划。3、 培训内容：1. 学院的历史及发展形势2. 共青团的知识及团的十七大精神3.各个部门具体工作介绍:包括主席团,办公室,策划部,宣传部,纪检部,外联部(由主席以及各部门部长助理做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作.) 要求: a.各部门必须准备充足（最好准备ppt），不能走过场,要详细. b.部门介绍:包括部门职能，该部门工作过程需要的素质及工作方法c.应具体地说明部门的工作状况:“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处. d.各部门部长助理应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极加入. e.每一个部长助理结束介绍前都会留有学员提问时间，各部长助理应做好充分的准备。4.综合能力：人际交往能力：包括上下级、同级间的沟通、交流.(请2-3个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)组织管理能力：包括社联内部的管理，部门的设置，任务的分配等.(由主席或部长助理随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由主席或部长助理进行评判,同时给予纠正和说明.) 执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以分开讨论,对于已经过去的一个月里,部长助理对新干事的评价和建议.) 5.创新能力：包括对于社联活动的策划,各个部门活动的策划.(分开讨论,由部长助理给予新干事评价和建议.) 四、培训对象：院社联的学生干部五、培训时间：2013年10月8日2013年10月31日培训时间具体分为6次培训项目具体时间负责人备注社联知识学生干部的基本素质陈恩醒社团管理章程成立章程开课制度田家城办公室简介社团的认识孙晶杨帆外联部简介社团的认识范宣贤李若楠策划部简介社团的认识曹杨宣传部简介社团的认识张玉虎赵兰兰纪检部简介社团的认识杨俊文学院知识团的知识史旭锋培训考核杨俊文六、培训地点： 阶梯教室(待定)七、活动需要：1、场地布置：电脑、桌凳数套；2、邀请嘉宾：相关领导、老师及各学生组织的学生干部（由各干事通知）；3、准备好到场嘉宾的姓名卡片（由外联部干事负责）4、活动的策划以及人员的分工和统筹工作（由策划部负责）；6、通知培训成员（由各部长助理负责）；备注：1、安全问题：由纪检部成员（内定）安排好参加此次培训的各人士的入、出场秩序；2、卫生问题：活动结束后，各学员将自己周围的清洁做好，从小事做起。经组织此活动的部门检查合格方能离场，否则，该部门务必将清洁卫生做好。十、活动开展： 1、主持人讲话：介绍嘉宾老师，宣布活动正式开始； 2、特定老师（助理）讲课（工作与学习的合理安排、交际礼仪、生活作风以及个人素质提高）；十一、培训形式： 本次培训分理论和实践两部分。 1、理论部分：由特定老师（助理）讲课，传授知识； 2、实践部分：请有关人员相互交流、探讨。十二、培训要求： 1、所有参加培训的同学应按时出席，认真听讲，积极参加此次培训，不能随意缺席、迟到、早退，如确有事不能参加，应至少提前一个小时向