南京金露服装有限公司二期建设工程结构设计施工组织设计.doc

南京金露服装有限公司二期工程南京金露服装有限公司二期建设工程结构设计施工组织设计第一章、工程概况南京金露服装有限公司二期工程位于江宁开发区诚信大道以北，内环路以东，总建筑面积约24000平方米，含研发楼（八层框架14502平方米）、抽检中心（三层框架4700平方米）、信息中心（六层砖混3600平方米）、食堂（三层框架1300平方米）.工程投资约2500万元。计划工期2005年9月16日开工，2006年11月30日竣工。第二章、本工程的特点、技术难点与重点分析本工程的特点、技术难点与重点分析：1、本工程是完整的生产产区，结构复杂，主体结构梁、板、柱、墙砼质量的保证是工程质量目标实现的关键，结构质量是百年大计至关重要。2、建筑质量通病的防治是建筑建设质量控制的难点，也是现场监理工作的重点监控的内容。实现无建筑质量通病是重中之重。 3、设备安装、智能化综合布线技术含量高，难点多。其使用功能和耐久性关系重大，安装不好后患无穷，要认真审核，精心组施工。4、环境保护、防止环境污染，文明施工十分关键。第三章、监理范围、任务和目标一、监理范围工程施工阶段的四控制二管理一协调。二、监理任务依据招标文件要求，工程监理的任务有：1、对工程进度、质量和甲方授权范围内的投资实施控制；2、进行合同与信息管理；3、负责工程施工全过程中的组织协调；4、组织工程初验工作,并协助甲方组织工程竣工预验收工作；5、负责工程的竣工验收资料的审核工作。监理单位在工程建设周期各阶段承担的主要任务是：施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、施工安全监督、环保及文明施工监督。确立如下监理范围、任务和目标。三、监理目标1、工期控制目标：施工合同约定的开工和竣工日期；2、质量控制目标：施工合同约定的工程质量标准；3、投资控制目标：所监理内容工程概算2160万元；4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料；6、组织协调目标：要求施工单位创建文明工地，使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，如期实现工程总目标。第四章、监理依据和原则一、监理依据（一）法律、法规依据1、中华人民共和国建筑法； 2、中华人民共和国合同法；3、中华人民共和国招标投标法：4、建设工程质量管理条例等。（二）技术规范标淮依据1、 现行建筑结构设计规范大全；2、 现行建筑结构施工规范大全；3、普通混凝土配合比设计规程JGJ552000；4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；5、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；6、地下工程防水技术规范GB501082001；7、混凝土结构工程施工及验收规范CB502042002；8、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；10、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；11、建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002；12、 房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收备案管理暂行办法等。（三）工程设计合同文件依据1、政府主管部门批准的本工程项目建设文件； 2、有关全套勘测、设计图纸等文件；3、已签署的工程施工、监理合同及材料设备购货合同等。（四）会议文本依据在建设过程中通过例会、专题会、洽商会、技术交底会等会议研究讨论形成的记录和纪要等。二、监理原则1、公正、独立、自主的原则：本监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益；2、权责一致的原则：本监理单位依据有关法规和项目法人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致；3、总监负责制原则：按照建设部、国家计委“建监（1995）737号”文件规定，本监理单位实行总监负责制，并由总监行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作；4、严格监理，热情服务的原则：本监理单位将采取严格监理，热情服务的原则，严格按照国家法规、政策、规范、标准和合同控制项目目标，严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，为项目法人提供多方位、多层次的服务，使工程项目实现预期的控制目标；5、综合效益的原则：本监理单位采取综合效益原则，既对项目法人负责，维护其合法权益，又将依据国家法规、政策、规范、标准对国家和社会负责，维护社会效益和环境效益，取得最佳的综合效益；6、预防为主的原则：本监理单位将对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在预控上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题进行超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果；7、实事求是的原则：本监理单位采取实事求是的原则，在工程实施过程中，坚持凭数据和事实说话，以理服人；8、诚信服务的原则：根据监理合同的约定和承诺，本监理单位将向建设单位提供高水平的技术服务，在充分体现建设单位意图和利益的前提下，做好工程进度、质量和投资控制；9、独立公正的原则：在处理建设单位与施工单位之间的矛盾和纠纷时，本监理单位将充分在独立的立场上公正地进行处理，培养良好的职业道德，依据合同，分清责任，切实维护双方的合法利益；10、科学务实的原则：在整个工程建设过程中，本监理单位将采取科学务实的工作原则，来进行工程建设的监督、管理和总结。第五章、监理组织机构和人员职责一、工程主体各方之间的关系工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。二、本项目实行总监负责制，总监负责现场的各项事务并在业主授权范围内开展监理工作。监理人员是在总监理工程师及授权范围内处理现场事务，并向总监负责，总监向监理单位和业主负责。三、监理组织机构四、针对本工程的特点，组成了较强的监理组织机构，专业工种齐全、年龄、职称结构合理，持证上岗，多名监理人员在施工一线监理岗位工作多年，具有丰富的理论和实践经验。五、监理人员岗位职责：（一）总监理工程师职责1、以工程建设监理公司在工程项目的代表身分，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；2、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基础工作流程；3、选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；4、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；5、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；6、提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；7、协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见；8、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；9、审核并确认分包单位；10、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；11、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；12、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；13、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；14、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；15、定期和不定期向本公司报告监理情况；16、分阶段组织监理人员进行工作总结。（二）总监理工程师代表职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师职责1、组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；3、建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；4、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；5、定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；6、根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；7、根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；8、审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；9、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善解决处理；10、组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；11、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；12、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；13、参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；14、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；15、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；16、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；17、检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；18、定期做好本部门监理工作总结。(四) 监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面：1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；2、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；3、负责工程计量并签署原始凭证；4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5、检查确认工序质量，进行验收并签署；6、实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；7、做好填报工程原始记录工作；8、记好监理日志。（五）旁站监理人员职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 5、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。7、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业将旁站监理记录存档备查。第六章、监理工作制度一、例会制度1、工地例会每周举行一次，由总监主持，并整理会议纪要。工地例会的出席人员：业主代表及有关人员、驻地总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、承包方项目经理、技术负责人。会议内容：由承包人汇报上周工地例会以来的质量、进度、工程计量的执行情况，并介绍本周的施工安排；总监总结一周情况，重点指出存在的问题，并布置本周工作；就有关问题提出处理意见和相应措施。参加会议的各方负责人需在纪要上签名确认。2、监理内部例会监理例会不定期举行一次，由总监主持，所有项目监理组人员参加。会议汇报上周各专业监理工程师的监理工作，并布置本周监理工作，学习传达单位有关文件、函件。会议由信息管理监理员记录，不发纪要。遇重大监理问题，如重大质量问题、安全问题、违纪问题，总监可随时召开监理例会并根据情况要求业主、单位领导参加。3、第一次工地例会第一次工地例会由业主方主持，在开工之前召开，并整理成会议纪要。（1）会议介绍业主、承包人、监理方人员及组织机构；（2）会议确定工地例会的时间、地点、参加人员；（3）业主介绍对监理机构的授权范围；（4）驻地总监介绍监理工作的例行程序、使用的表格及文件；（5）第一次例会出席人员：业主负责人和有关职能部门负责人、承包人项目经理部负责人和各部门负责人、驻地监理机构总监、总监代表及各专业监理工程师和监理员。4、现场协调会现场协调会每月召开一次，必要时随时召开，现场协调会由总监主持召开。协调会主要内容是就本月工作完成情况、计划执行情况、近期施工中遇到质量、进度、费用控制急需协调处理的问题分析解决，并提出纠正意见。协调会由监理方整理会议纪要，各方出席会议人员签名确认。二、值班制度监理机构实行值班制度，使项目工程在节假日处于有效控制之下。1、专业监理工程师和监理员的值班表由总监理工程师根据施工情况安排。2、总监理工程师要根据施工现场情况安排夜间值班。3、总监、总监代表休假需经单位分管领导同意，其他监理人员休假需经总监同意。4、值班监理人员不得随意离岗、调换，如必要时须经总监同意。5、值班人员对现场全面负责，处理监理事务，准确记录，当遇紧急情况且总监又不当班时，必须迅速报告总监或总监代表。三、总监理工程师检查制度1、总监理工程师定期检查监理人员的内业资料，随时检查监理人员的到岗情况。2、总监应坚持定期或不定期对工地全面巡查，掌握现场情况。3、总监巡查工地，检查承包人施工情况，检查监理人员工作情况。4、当总监不当班时，总监代表担当好工地巡查工作。5、总监、总监代表巡查工地时对发现的质量、安全等重大问题及时处理。6、 总监要根据本单位ISO9002贯标要求对监理服务不合格行为及时纠正，规范监理人员行为。四、工作报告制度为了让业主、监理单位及时了解项目监理工作开展的情况，项目监理组要定期、及时报告监理工作内容如下：1、第一次工地会议纪要2、工地例会纪要3、专题会议纪要4、重大质量事故、事件报告5、重大安全事故报告6、监理月报7、监理工作年度总结8、监理工作总结五、规范用表制度建设、监理、施工单位往来用表要按省建委规定的建设监理用表填报。1、A类表承包单位用表2、B类表各方通用表3、C类表监理单位用表六、监理人员勤政廉政制度为了在监理过程中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违法违纪行为的发生，根据省、市有关工程建设和廉政建设的各项规定，结合工程监理的特点，特制订以下规定：1、应当自觉遵守国家和省市有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。2、监理人员应当保持与施工方的正常工作关系，履行监理合同规定的义务和职责。不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和其他消费娱乐活动。3、监理人员不得利用职权向施工单位推销建材、设备、构配件及指定分包商。4、监理人员不得私自借用被监单位的机动车辆和通讯工具。不得在被监单位借用钱款，或报销应由个人支付的费用。5、监理人员向施工方索要礼物，被对方检举，经查实的给予索一罚十的经济处罚，严重的给予纪律处分或解聘。6、施工方应当通过正常途径开展相应的工作，不得向监理工作人员赠送礼金、宴请、旅游和高消费娱乐活动。7、施工方不得为监理私人购置提供通讯工具、交通工具、家电、高档办公用品等物品。8、施工方如发现监理方工作人员有违反上述条款者，应向监理方领导或监理方上级部门举报，监理方不得找借口对施工方进行报复。七、工程结算二审制度工程造价控制是建设监理三大控制内容之一,为确保单位所监理的工程造价能控制在合同规定的范围内,现对工程量计量、工程结算价款的审核做出以下规定：1、各项目监理组根据合同规定的计量方式,每月对施工单位上报的当月完成的合格工程量在7日内予以计量。对于签证工程量,应在收到施工单位报审单7日内根据合同专用条款约定的合同价款调整条款予以计量。2、对于现场发生的费用索赔或工期索赔,项目监理组应准确、及时的记录和收集现场发生情况的第一手资料,并在收到索赔报审单之日起14日内根据合同约定的相关条款回复。3、施工单位编制的工程决算先报项目监理组进行一审。项目监理组对工程竣工图纸进行审核,并在10日内根据合同约定的专用条款完成决算工程量及工程价款审核工作，并编制一审说明。工程决算的主要依据有：招投标文件、图纸、施工合同、材料设备的采购合同、设计变更、现场签证、省市有关定额以及决算资料汇编等法规性文件。现场签证以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主与施工单位的切身利益，是工程决算的重要依据。现场签证需业主、监理、施工单位三方共同签字才能生效,缺少任何一方均不能作为决算和索赔的依据。对于投标报价包死的工程，决算时工程量只对设计变更和现场签证进行调整。4、单位成立结算审核二审小组,二审小组人员根据项目监理组审定的工程量及工程价款,5日内完成工程决算价款的审核工作。二审人员审核内容为：（1）对结算的工程量进行抽查审核。（2）对工程签证、工程量套用定额、工程取费等项目进行全面审核。（3）编制工程结算审核说明。5、一审后的工程决算经二审审核,核减额不得超过一审价款的6%。如超过6%,将对一审有关人员给予一定的经济处罚。6、二审人员审核后的决算价款，应保证经审计部门最终审定其核减额不超过5%。如超过,按有关规定进行处罚。第七章、工程质量控制方案一、工程质量控制目标按要求达到施工合同质量目标。二、工程质量控制的一般内容 根据设计规范和合同要求，结合现场情况，本监理单位重点做好工程施工阶段质量保证体系的完善、图纸会审和技术交底、施工准备与开工报告审批，各单位工程主要工序管理、质量验收与评定以及质量问题与事故处理等六个方面的质量控制。具体控制内容与要点分述如下：（）工程质量控制工作流程（二）质量保证体系要求承包商做好以下的工作内容：1、制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，并将具体的目标任务落实到有关部门和个人；2、按照质量管理工作的计划一实施一检查一处理（PDCA）循环，组织质量保证体系的全部活动；3、建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员； 4、建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度；5、组织质量管理小组围绕质量目标开展质量改进活动；6、做好质量管理的基础工作：包括质量教育、标准化、检测计和质量信息等工作。（三）图纸会审和技术交底l、图纸会审的具体内容和要点如下：（1）工程结构是否符合经济合理的原则；（2）图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题：（3）图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；（4）结构、设备管线安装之间有无矛盾；（5）各种专业管线的走向是否合理，与地上、地下建筑物空间组织交叉有无矛盾； （6）有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备。2、技术交底的具体内容和要点如下：（1）详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准； （2）保证施工质量及安全生产的技术措施；（3）对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；（4）详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意的问题和技术措施；（5）交叉作业的施工应注意的问题；（6）设计变更的原因，设计要点、特点；（7）各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。（四）施工准备与开工报告1、施工组织设计己经过批准；2、有关证件、进场的主要工程技术管理人员、组成、数量、职责分工，特殊工种的种类、数量、上岗证以及一般劳动力的数量和分工方案等；3、进场的主要施工机械设备种类、型号、生产能力和数量等；4、拟定的单项工程施工方案所确定的施工流向、顺序和主要施工方法、机械，以及各项施工技术措施等；， 5、工程使用的材料、构件、成品与半成品的合格证、质保书、试验报告及进场计划等；6、施工测量放样及检验测量；7、施工临时设施，三通一平、施工许可证等条件准备情况；8、开工报告中的上述各项准备工作。围绕各单位工程逐项检查。（五）质量控制要点105江苏宏嘉建设监理有限公司施工过程控制任务要点一览表（一）序号分部工程子分部工程控制要点控制手段砼基础、地下管线预留、预埋、轴线尺寸定位、钢筋：数量、直径、位置、接头、模板支撑、混凝土：配合比、坍落度、强度检查、尺量测量、尺量取样、尺量、检查检查、尺量旁站、取样、试验、检查现浇砼、轴线、高程及垂直度、断面尺寸、钢筋：数量、直径、位置、接头、模板支撑、砼：配合比、坍落度、强度、施工方法、施工缝处理、预埋：型号、位置、数量、沉降点设置及观测测量量测取样、检查、尺量检查、尺量、预压试验旁站、取样试验、检查旁站检查、量测检查、量测2主体工程砌砖砌承重墙的砂浆强度等级及防渗漏措施(配合比) 灰缝、错缝 门窗孔位置预埋件及埋设管线 砂浆配合比试验 旁站 量测 现场检查、量测施工过程控制任务要点一览表（二）序号分部工程子分部工程控制要点控制手段3装饰工程楼、地面、面层、材质、强度、平整、面层与基层：结合牢固无空鼓、基底：清理、湿润、垫层、基层、面层厚度尺寸检查、试验、量测小锤轻击检查检查检查、量测抹灰、材料配合比、抹灰厚度、平整度、垂直度、抹灰光滑、洁净、线角顺直、抹灰粘结牢固、无脱层、空鼓、爆灰、裂缝试验尺量、作样板间观察检查观察、小锤轻击门窗、门窗及附件材质、门窗安装：位置、开启方向、预埋件数量，位置、连接、防腐、门窗框与墙：填嵌、外观：打胶、洁净观察、检查合格证、取样观察检查检查观察观察饰面、材料：品种、规格、颜色、贴面牢固：完整、歪斜、缺陷、贴面：平整、洁净、顺直观察、检查合格证观察、检查、小锤轻击观察、检查、验收4屋面防水、找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹、保温层：厚度、平整度、防水面层：填嵌、粘结、平整 、水落管：安装、接头、排水 观察、量测 观察、量测 观察观察施工过程控制任务要点一览表（三）序号分部工程子分部工程控制要点控制手段5建筑给排水安装位置及坡度、接头防渗漏处理管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件水泵安装位置、标高，试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验6建筑电气变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测7智能建筑综合布线、预埋产品：性能连接：阻抗、接口设备：系统、集成、接口检查检验、检测测试、检查联动调试8通风空调管线位置、标高、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头设备、构配件观察、量测观察观察、试压检查、调试9电梯安装导轨：位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试（六）质量事故的处理工程质量事故发生后，一般按质量事故处理程序进行处理。（七）质量验收和评定1、验收程序（1）施工承包商在自检合格的基础上填写工序验收申报单（并附自检记录）。（2）监理人员在及时复核或检测后，及时签署本道工序的监理意见。（3）对验收不合格的工序及时下达监理工程师通知单，明确整改的项目并限期完成。（4）各道工序完成，施工方在自行评定合格且质保资料齐全的基础上提出工程竣工预验收申请报告。（5）在竣工预验收中各项问题整改合格后由施工方向建设方交竣工验收申请报告。（6）建设单位收到申请报告后，在规定时间组织监理、施工、设计及地质勘探单位组成验收组进行竣工验收。（7）竣工验收后在规定时间内由建设单位向南京市建设行政主管部门申请办理备案手续。2、验收结果参加验收的各单位负责人签字同意后，合格工程在规定时间内向主管部门备案即可投入使用。不合格工程严禁投入使用。三、工程质量控制的一般方法和手段根据上述控制内容和要点，本单位将采用下列方法和手段，对本工程施工质量迸行监督控制。1、跟踪旁站对于工程中重要的工序或关键部位的施工，监理将按计划进行旁站监督并详细填写旁站记录资料。2、实测实量它是建筑对象平面位置、高程、几何尺寸等控制的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于平面位置、高程、几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。3、平行检验每道工序中诸如材料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能以及桩的承载能力等，都需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。4、规定质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工：未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。5、书面指令它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件主要是质量控制类的联系单、通知单和指令单。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。6、支付控制如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量问题的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。显然，这是十分有效的控制和约束手段。四、工程创优及质量控制措施（一）组织措施1、落实项目监理机构中质量控制部门的人员，包括测量、材料、信息等各专业监理人员，做到专业齐全配套，人员数量满足监理工作需要，思想道德素质和业务技术素质符合要求；2、明确各专业监理人员质量控制工作，任务和管理职责，授予相应职权；3、制定质量控制工作流程并贯彻实施；4、建立质量控制工作考核标准，达到验收目标，以促进监理人员质量创优积极性和创造性。（二）技术措施施工阶段质量控制的技术措施主要是严格事前、事中、事后质量控制。1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，主要包括：地质、水文勘察报告：设计图纸和设计文件；有关技术规范、规程、标准和强制性标准：施工组织设计、技术交底及图纸会审记录：工程质量检验评定标准，质量等级评审规定。（2）建立本项目的质量监理控制体系。（3）施工场地的质检验收：现场障碍物拆迁；测量控制点及测量放样标桩、成果表的交接验收和复测。（4）做好对承包单位，分包单位和材料、设备供应单位的资质审查。（5）督促承包单位建立并完善质量保证体系。（6）检查工程使用的原材料、半成品：审核工程所用材料、半成品的出厂证、合格证、质量保证书：抽检材料、半成品质量：对采用的新材料、新型制品进行技术鉴定文件的核查；对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺：（7）施工机械的质量控制：对施工机械，按其技术说明书查验其技术性能：检查测量仪器等计量仪器、器具的技术合格证，使用前应进行检验校正。（8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；是否有保证工程质量的可靠技术、组织措施；是否制定了重点部位、关键工序施工方法文件；是否制定了针对工程质量通病的技术措施；是否制定了保证工程质量的预控措施；是否编制了标准工艺流程图；审核施工单位制定的材料试验和施工试验的取样方法和试验方案；审核施工单位制定的成品保护的措施；有无完善的质量报验制度及质量事故报告制度。 （9）严格执行单位工程开工报告审批制度；有无经有关专业监理工程师和总监批准的施工组织设计或施工方案：有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的材料、设备进场使用报验单；有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的施工用大型设备进场使用申报表；有无经有关专业监理工程师和总监批准的首道工序施工方案；有无经有关专业监理工程师和总监核验合格的施工放样测量报验单；认真核查承包单位特殊技术工种的上岗证，无证人员不准上岗操作。 （10）完善生产环境、管理环境改善的措施；协助施工单位完善质量保证工作体系与安全、文明施工组织保证体系及相应的岗位责任制度；主动向当地质量站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的指导和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；施工单位试验室的资质考察；完善质量报表、质量事故的报告制度等。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程的质量控制依据：针对工程项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制依据是：国家和地方有关工程建设法律、法规施工图设计；工程施工及验收规范：质量检验评定标准：强制性标准；监理合同和有关本工程的建设合同等；（2）工序交接检查：坚持“上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序施工”的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检合格后，再申报现场监理工程师进行实地抽检。监理检验合格后签署书面认可，方可进行下道工序施工；（3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检查，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报监理工程师检查验收，经监理认定符合要求，方可进行隐蔽；（4）工程洽商与设计变更应按规定程序处理； （5）工程质量事故处理：包括质量事故的调查，原因和责任分析，质量事故处理措施的拟定；核准处理工程质量事故的技术措施或方案；实施处理过程监理及检查与验收；处理效果的认定等：（6）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师将指令施工单位停工整改；未经监理复检合格即进行下道工序作业者；工程质量下降，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好继续作业者：擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者等。 （7）严格执行复工报告审批制度；（8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量论证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的论证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要；（9）建立质量监理日志，现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；（10）组织现场质量协调会，定期向建设单位报告有关工程质量动态情况，一般应每月向建设单位报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。 3、质量的事后控制 （1）工程竣工后，在施工单位自行验收合格，提出竣工报告及验收申请后，监理进行预验收；（2）通过预验收对单位工程进行质量评定；（3）审查施工单位编制的竣工资料与竣工图纸；（4）编制监理竣工文件（含监理招投标文件、监理合同、规划、细则、月报以及施工过程中检测、复检、评定资料，监理与施工单位、设计单位、建设单位来往文件和工程监理总结等）。（三）经济措施1、对工程变更方案进行技术经济分析，使之符合目标控制要求；2、对工程质量优良者按合同约定给予奖励；制定达到鲁班奖奖励计划； 3、对不符合约定的工程质量者，按合同约定给予处罚；4、对不合格工程不予计量，不支付工程款。（四）合同措施1、按合同约定的质量标准和适用的法律、法规、规范、标准对工程质量进行检查验收；2、按合同约定检查施工单位项目经理等主要管理人员是否到位；3、按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购材料、设备的品种、规格、质量；4、按合同约定进行隐蔽工程和中间验收，工程质量检查、重新检验。对达不到约定质量标准的部分，责令施工单位按合同约定予以拆除并重新施工，确保达到优奖验收目标。（五）质量创优措施质量控制是监理工作的重中之重，监理组必须牢牢抓住这个核心工作，根据施工图针对工程特点，制定详细的监理规划及各专业监理实施细则，狠抓桩基、主体结构施工质量、建筑电气、水卫管道安装工程质量、防水工程质量和装饰工程质量控制及施工过程和完工工程的成品保护，在制定监理细则时，要从原材料把关、质量控制标准、工艺流程、质控体系等方面制定具有可操作性的措施，并切实加大监理力度，把监理措施落实到实处，使工程质量处于全过程监理控制之中，总监为该工程质量监理责任人，各专业监理工程师为本专业工程质量监理责任人，在实施监理过程中，发现有影响工程质量的行为，应当采取强力措施，加以制止；对经过检查合格的工序、建筑材料、构配件和设备质量签字认可；对达不到质量要求的原材料、成品、半成品，监理工程师不得签字；对验收不合格的工序、建筑材料、构配件和设备质量监理工程师对工程量不予确认，不得签证付款凭证，在质控体系上，实行三级质控体系，即：施工单位班组自检、互检，专职质检员检查验收，合格后书面报专业监理工程师验收，如发现施工单位专职质检员失职和不称职时，监理经帮改无效后，应坚决要求施工单位调换称职质检员到岗，并坚决做到：只要有工人在施工，施工单位施工员、质检员一定要在现场，专业监理工程师一定要在现场，以确保质检、监理工作到位，确保工程质量的监理。同时我单位专家组组织定期与不定期的质量巡回大检查，凡发现不符合质量要求的，发书面通知，限时整改，并报甲方备案。五、本工程质量控制的主要特点及监理对策（一）工程质量标准要求高，需完全实现设计意图监理对策：1、用规范化的程序管理制度达到高质量标准的要求。实行施工组织方案(设计)审批制。施工组织方案(设计)只有在得到总监理工程师批准同意后方能实施。实行工序报验制。隐蔽工程工序未经监理工程师验收同意，不得进行下一道工序的施工。实行材料、设备进场报验制，进场的材料设备只有经监理工程师验收同意后，方能用于工程。实行材料见证取样制。对进场的材料须按规定进行复检的，必须由监理项目部见证员见证取样、送检。实行旁站监理制，对重要的工序，监理实行旁站监理，并做好完整的书面记录。2、监理在质量验收中，坚持三不放过的原则，即“不符合规范要求的不放过，不符合图纸设计要求的不放过，不符合优良标准的不放过”。3、由专业单位分包设计的深化设计图纸，如幕墙深化设计图、室内外装饰设计图和弱电深化设计图等必须送原设计单位进行审核，设计师认为其立面分格、装饰效果，使用功能等都与原设计相一致，签字认可后，方可进行实施。4、明确承建方提出的设计更改程序：承建方提出设计更改，征得监理同意后，报送甲方，甲方同意后，报送设计单位审批。设计单位同意后由甲方发给相关单位实施。5、工程用的建筑主材，尤其是建筑装饰主材，承建商(供应商)必须送小样交建筑师认可。（二）工种多、专业多、平行施工和交叉施工多本工程施工过程将涉及到基础工程、土方工程、土建主体工程、安装工程(强电、弱电、水、暖、通讯、消防、自动化、设备等)、装饰工程施工等，工种多，专业多，在施工过程中，许多专业将平行施工和交叉施工与土建主体的交叉施工、安装与装饰的交叉施工等。监理对策：1、监理工程师根据不同的专业，依据相关规范、监理规划及承建单位的施工组织方案设计(方案)等编制监理细则，作为实施监理工作的依据。2、根据工程的不同建设阶段，相应安排专业监理工程师进行监理工作，如在基础施工阶段，由土建监理工程师进行工程质量监理工作，而在装饰施工阶段， 由装饰监理工程师进行装饰工程质量监理工作，做到专业专人对口监理。3、强调质量事前控制、强化质量事中控制，做好质量事后控制。强调质量事前控制，尽量做到防患于未然。具体措施为：审核承建单位提交的施工组织方案(设计)，就技术的可行性、合理性、经济性进行分析。对承建单位质量保证体系进行审查，确保方案技术可行、程序合理、质量管理组织到位、责任到位；协助业主组织设计交底及图纸会审工作，及时解决图纸上存在的问题；督促承建方做好施工技术交底工作，使设计的意图能在具体施工中得到实现。强化质量事中控制：（1）要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；（2）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。（3）各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。（4）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。（5）审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后出具设计修改通知。做好质量事后控制：（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，工程进行检验；（2）工程验收收到承包商工程验收申请报告， 由监理工程师或项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；（3）审查承包商提交的竣工资料和竣工图；（4）整理工程项目技术文件资料。（三）新技术、新材料应用多监理对策：1、对有现行国家验收标准的新技术、新材料，严格依据国家验收规范进行验收。对暂无验收标准的新技术、新材料，建议做法：以相关工艺、材料的验收标准做基础，依据施工企业或材料供应企业的企业标准做参要，必要时，可组织有关专家进行讨论，修订形成适用于本工程的验收标准，这样，可使新技术、新材料在工程中应用时施工与监理都做到“有法可依，有法必依”，从而达到保证工程质量的目标。2、认真审核施工组织方案设计，必要时组织有关专家进行论证，并督促承建方严格按批准的施工组织方案设计组织施工，从而达到“新技术、高质量”的效果。3、严格材料进场报验的程序。进场的新材料必须经监理工程师验收合格同意后，方可应用于工程。 、4、利用期刊、网络等多媒体收集新技术、新材料的应用情况，吸取其他类似工程的经验与教训，以达到保证工程质量之目的。5、采取必要的科学手段跟踪检查新技术、新材料的应用情况，获取相关数据的信息，及时分析，再达到信息反馈指导施工之目的。第八章、旁站监理方案为加强对本工程施工过程中的质量控制，根据中华人民共和国建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），结合本工程实际，制定本旁站监理方案，旨在通过监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟踪监督。一、旁站监理的范围（一）旁站监理的关键部位一般来讲，对于施工中施工难度大，技术要求高，施工后又难以检查，易出问题又难以处理的关键部位或关键工序。1、基础工程2、主体结构（二）旁站监理的关键工序1、土方回填；2、防水层及细部构造处理；3、主体混凝土浇注；二、旁站监理的内容：（一）检查旁站监理人员就关键部位、关键工序施工单位准备施工前进行现场检查，检查项目：1、施工单位质检人员到岗情况；2、特殊工种人员持证上岗情况；3、施工机械运行检查情况；4、建筑材料准备情况；（二）监督旁站监理人员对关键部位、关键工序的施工执行施工方案的情况，以及工程强制性标准情况进行监督。（三）核查旁站监理人员要对用于关键部位、关键工序施工中的进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等进行现场核查，必要进在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（四）记录旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况其主要内容：1、基本情况：包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位完成的工程量等。2、施工情况：包括关键部位或关键工序的施工过程情况、试验与检验情况、设备、材料的使用情况、质量保