南岳生产性企业见习报告.doc

. . . . .衡阳师范学院经济与管理系 生产性企业专业见习报告学生姓名： 学 号： 专 业： 经济学年 级： 2014级班 级： 经济1班指导老师： 时 间： 2017 年 4 月 日姓 名*学 号*专 业经济学班 级1401指导老师见习时间2017年 4月 10日至 2017年 4月 21日专业见习单位名称南岳电控（衡阳）工业技术有限公司一、专业见习内容陈述（不少于2000字）（一）实验室观看企业管理相关视频核心内容摘要第一 职场工作礼仪三大场景：商务场景，社交场景，休闲场景。三大特点：行为规范的模式，达成共识的契约，具备传承的条件。四大性质：行业性，具体性，操作性，理智型。不同的行业，不同的事务有不同的礼仪规范和不同的要求。五大原则：平等，互相尊重，诚信，宽容，自律。七项修炼：面试礼仪，形象仪表，职场仪态，办公室礼仪细节，沟通表达，待人接物，职场升迁。第二 求职面试礼仪1，衣着整洁得体。服装应该制作精良，外观整洁，文明着装，穿着得当。2、资料一定要备齐。3，请勿陪同或携伴。4，称呼仪态要规范。称谓方面：男士可以称呼为主管，经理，或者老师，前辈，不称呼先生。仪态方面：进门打招呼，关门时臀部不朝向对方，椅子放身体右边入座，手放膝盖裙摆中间的位置，右手压左手。5，沟通表达要求实。说实话讲真情。6，面试官也要讲礼仪。第三 如何成为职场俏佳人职场礼仪给给老板的第一张名片。从衣着来说，职场套装裙装长及膝盖；指甲不要太长，颜色透明或淡粉；不要选皮裙，有性的诱惑；选连裤袜，避免三截腿，首选肤色，其次黑色；鞋子不要平底不要高跟，三根手指高度为宜，首选黑色 系，避免鞋面有装饰；包包选择有三种：休闲包，商务用包（可放入A4纸），晚宴用包（信封大小，黑色亮片为宜），包包颜色首选黑色或白色，最好和鞋子搭成同色系。注意：色系要一致。第四 办公室礼仪职场环境要点：1.卫生 2.无关办公环境的东西不要摆放。办公桌整理干净，私人物品不超过两样。3。文件落实归档。第五 沟通礼仪沟通表达的五种方式：语言，文字，肢体，眼神，心灵。语言沟通要点：讲普通话，鼓励话语，运用职场问候敬语。与上级沟通的礼节：1.语言明确简练 2.语速音量适当 3.压缩汇报时间 4.领导接听电话，员工要避开 5.上级服饰出现瑕疵，短讯或字条告之。（二）专业见习企业基本概况南岳电控（衡阳）工业技术有限公司（以下简称南岳电控）前身为中国湖南衡阳汽车配件厂，创建于1950年，公司资产总额10亿元，中国最大的燃油喷射系统制造企业之一。南岳电控专业化生产汽车柴油机燃油喷射系统及其配件、铝铸件和出口零配件产品。拥有机械直列泵系列、电控单体泵系统、共轨系统、汽油直喷、柴油机后处理系统五大系列共2000多个品种。主要为中国一汽、东风公司、北汽福田、中国一拖和玉柴机器、一汽锡柴、一汽大柴、东风朝柴、潍柴动力、安徽全柴、长安集团云内动力、北汽福田雷沃等汽车集团及国内各大骨干柴油机厂配套，年生产能力为80万台套。中国市场占有率30%以上。公司自主开发的电控单体泵、电控单体组合泵系列产品拥有19项专利，获得“中国汽车工业科技进步”一等奖，且大批量供应市场。南岳电控是国内第一家批量生产电控单体泵的企业，目前公司电控单体泵的生产能力、国产电控系统市场保有量均属行业第一。南岳电控已获产品专利数十项，其中包括多项电控燃油系统发明专利。公司曾获得“全国500家最大交通运输设备制造企业”、“中国机械工业企业核心竞争力100强”、“全国机械工业文明单位”、“全国先进基层党组织”、“中国汽车工业科学技术进步一等奖”等荣誉称号。在“生产一代，研制一代，储备一代，构思一代”的产品开发战略指引下，公司正在抓紧进行共轨系统、发动机后处理系统和汽油直喷系统的开发和产业化。公司紧跟“中国制造2025”和“互联网+”等时代脉搏，积极实施以管理和决策信息化、研发现代化、加工数控化、商务网络化为主要特征的“数字南岳”战略，大力推进“智能制造”和“精益运营”，为客户及时提供高质产品和优质服务。（三）专业见习企业专家讲座核心内容摘要南岳电控简介南岳电控作为国内第一家批量生产电控单体泵且公司电控单体泵的生产能力、国产电控系统市场保有量均属行业第一的企业。其特色产品主要包括三个系列：喷油泵系列，铝铸件系列，出口件系列。主要的特色产品有电控分配泵，电控高压共轨燃油喷射系统，电控单体组合泵（重型），电控单体组合泵（轻型），电控单体泵(船用)，电控单体泵（重型）等。在企业文化上公司意愿旨在建立一个在燃油喷射系统领域最具竞争力的现代企业。战略：融合国内外先进管理和技术，走多元化、国际化发展之路。目标：在其产品领域被公认为行业的领先者。价值观:绿色发展 以人为本 团队精神 敬业诚信 勇于担当。企业精神：求是、创新、团结、奉献。产品开发战略：生产一代、储备一代、研制一代、构想一代。环境质量方针：遵守法规、全员参与、预防为主、持续改进、创建优势、营造和谐。南岳电控是国内目前为数不多、坚持走自主创新发展道路的企业，秉承生产一代、储备一代、研制一代、构想一代的产品开发战略，公司开发的高科技产品屡屡引领中国燃油喷射系统发展的潮流，技术实力在行业内领先，综合实力居国内同行业第二，同时也是国内惟一一家在该领域拥有核心技术-电控燃油喷射系统并已实现产业化、商品化的企业。目前，南岳电控的高压共轨系统、单体泵系统均取得国家自主知识产权并申请了国家专利。其中，电控单体组合泵是具有自主知识产权的主流、典型、经济环保的国及国解决方案，自推出市场以来多次获得行业褒奖，并被国内主要柴油发动机厂家采用，目前市场保有量在30万台以上，使其成为国内第一家批量生产电控单体泵的企业，也是电控单体泵生产能力、国产电控系统国内市场保有量行业第一的企业。大学生就业问题大学生就业困难原因1、毕业生就业结构失衡,供给与需求矛盾突出。高校毕业生的总体供给与社会需求的矛盾,实质是高等教育的快速发展与社会发展和经济发展所处的转型阶段不配置的矛盾，高等教育进入大众化时代。2、社会发展的区域存在不平衡,东部发达地区为毕业生提供了良好的生存环境和较好回报发展的前景,成为人才输入省。在这些地区人才竞争激烈。在西部地区,却存在大量的岗位找不到毕业生。3、大学生自身存在的问题所带来的就业难。首先是大学生不合时宜的职业价值取向和就业观念是造成大学生就业难的重要原因。其次,大学毕业生自身综合素质不高,适应社会的能力差,难以符合用人单位的要求。4、用人单位盲目设置的各种条件带来的就业难。其中最主要的就是经验障碍,很多用人单位特别是企业动辄要求求职者二至三年的工作经验,许多应届毕业生往往因缺少实际工作经验而难以落实工作。另外,有些用人单位盲目提高选才标准,追求高学历。相当多的用人单位存在着重学历而轻视实践的倾向。解决大学生就业难的对策1、转变就业观念,树立新时期的就业观。大学生应从实际出发抛弃“社会精英”的情结,树立大众化的就业观。2、提高自身素质,掌握就业主动权。面对严峻的就业形势,毕业生个人的素质、能力、专长和团队精神将是主导毕业生择业的重要因素。优胜劣汰是市场竞争体制下的规律,大学生只有不断提高自身素质,掌握过硬的本领,才能在就业竞争中占据主动地位,谋取自己理想的职位。3、自主创业,依靠自身实力解决就业问题。大学生在一定的条件下,找准商机,发挥一技之长,走自主创业,自谋职业的道路,在解决自己就业的同时,也为社会提供了新的就业渠道,缓解了就业压力。（四）专业见习企业工作现场观摩内容参观了南岳电控，实地查看和了解该公司的厂房环境、生产规模、装置设备等硬件和软件设施情况。观摩了企业发动机厂、整车厂、发动机燃油系统集成等一系列的车间。观看了汽车燃油喷射系统;汽车高压油泵零配件;T3、T4阶段电控燃油喷射系统等一系列的成产成品。二、专业见习心得（见习期间收获、给见习企业意见及今后努力学习的方向等。不少于500字）实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。此次学校带领我们进行了见习活动，经过观查与研究发现南岳电控公司组织管理中存在的问题有：1组织架构局部不合理，主要表现在一些职责划分部门内部岗位设置不规范（层次不规范、管理幅度不合理、人员冗余）2管理职能比较薄弱，对业务的服务支持和监督控制都欠缺3公司业务主价值链上的各环节（采购、库存、生产、营销及服务）的协作效率低4制度体系没有统一规范，文件替代制度执行，日常管理依赖主管领导“人治”针对问题的建议：1结合经营定位要求，重新梳理组织结构，明确各部门、岗位的职责范围。2加强经营计划管理、人力资源管理、技术支持、信息支持职能，建立高效、有序、规范的监督控制体系完善和固化关键业务流程，密切各环节的配合3确定制度管理办法，规范红头文件，明确公司制度与日常文件的效力范围和接口，整合制度体系。我们经过观察和调查发现南岳电控公司人力资源管理中的问题有：1缺乏对管理骨干和业务骨干的人力资源规划。2现有人才结构对公司经营定位的支撑不足。3岗级确定缺乏科学依据，差距不合理。4绩效管理具有过渡性特点，考核制度存在缺陷，对部门内部考核分配缺乏监督。5薪酬水平没有合理拉开差距，对关键岗位的激励没有落实。6员工缺乏晋升通道，长期激励不足。7人员没有出口，无法优胜劣汰。针对问题的建议：1明确公司业务战略，建立与之匹配的人力资源规划，加强相关部门的管理力量.2运用科学、公正的方法对岗位相对价值进行评价。3完善现有考核体系，加强对部门考核办法和考核过程的指导。4以岗位评价为基础拉开薪酬水平差距，使创造价值的员工获得合理回报。5设计多条晋升通道，给员工足够的发展空间。6通过引进人才、加强培训等措施，改善人才结构。南岳电控企业文化中还有待完善的方面有：1公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高。2员工缺乏市场意识、危机意识。3平时对企业文化的宣传力度不够，员工在一定程度上只知道工作不知道发挥创造力和创新力。针对问题提出的建议：1开展企业文化宣传建设，为管理变革做好思想准备。2系统策划改革方案，稳步推进。3与其他行业的一流企业在供应商管理、物流、现场管理、大客户管理、设备维护、岗位培训等具体经营管理环节上对标，引入新思想、新观念。作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，适应社会的需要，为企业培养专业人才，为社会作出贡献。三、指导老师评价与鉴定：指导