合作模式岗位手册.doc

合作模式岗位手册一、投资经营方案设计岗位职责1、总体目标：根据分析论证结果提出经营模式方案，明确操作措施和步骤。2、管理关系：向主管部长（副部长）负责。3、联络关系：与投资环节的其他主管协作，确保投资决策过程顺畅；与项目负责人就项目的实际操作提供专业性建议。4、岗位职责：根据分析论证结果，明确项目经营方案；明确项目实施节奏及进度，根据投资安排，完成资金投入；组建项目管理机构，并完成设立相关手续；完成项目实施主体设立的法律文本制作；对项目投资过程进行分析总结；整理本环节项目档案，交管理人员存档。在前期调研与行性分析、规划策划分析、经济测算分析基础上，明确项目合作模式。各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：1、属于公司全程跟踪项目，由总部门领导委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行投资部有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。负责项目财务方面的相关负责人需对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报陕文投财务部。5、属于公司合作共同开发的项目，若投资部不需参与后期项目的具体实施执行，该项目负责人需协调管理并且定期及时与项目实施执行单位的相关负责人沟通联系，在项目各个重要节点以书面报告的形式将项目进程及时汇报给部门领导。制定项目的组织制度，建立组织机构，项目的组织制度与组织机构是项目成功建设的组织保证也是项目管理的首要职能，其他各项管理职能(规划、决策、计划、指挥、控制、协调等)都要依托组织机构去执行。建设项目管理组织制度改革的核心是在明晰投资产权关系的基础上，建立责、权分明，管理科学的“项目法人制度”。在对项目投资过程进行分析总结时候，注意考虑以下几个投资决策的原则二、设计原则1、科学化决策原则投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法为实现科学决策，应做好下列环节工作：(1)确定投资目标；(2)围绕预定目标拟定出多个实施方案，(3)在多个方案中进行比较选择；(4)要预计方案实施过程中可能出现的变化及应采取的应急措施，要考虑到预定目标实现后的实际效果。2、民主化决策原则投资决策应避免单凭个人主观经验决策，应广泛征求各方面的意见在反复论证的基础上，由集体做出决策。民主决策是科学决策的前提和基础。3、系统性决策原则要根据系统论的观点，全面考核与投资项目有关的各方面的信息如市场需求信息、生产供给信息、技术信息、政策信息、自然资源与经济社会基础条件等信息。要考虑相关项目的建设，研究项目建设对原有产业结构的影响，分析项臼的产品在市场上的竞争能力与发展潜力。4、效益决策原则要讲求项目总体效益最优，微观效益与宏观效益统一，近期效益与远期效益的统一。三、所分析的经济效益为全面、客观地反映投资项目的经济效益，需要对经济效益作如下分类：1、直接经济效益和相关经济效益这是从建设项目采纳者的角度对经济效益所作的分类。所谓直接经济效益，是指项目采纳者可以直接得到的经济效益，它应与直接劳动消耗相联系；所谓相关经济效益，是指与项目实施经济上相关的单位，可从项目实施间接得到的经济效益，它应与间接消耗相联系。2、企业经济效益和国民经济效益 这是根据项目的受益范围所作的分类。企业经济效益是建设项目为企业带来的经济效益，又称作微观经济效益。国民经济效益是建设项目为整个国民经济带来的效益，又称作宏观经济效益。对建设项目不仅要分析其企业经济效益，还要分析其国民经济效益，尤其对国民经济全局有重大影响的建设项目。建设项目的取舍，应主要取决于国民经济效益评价的结果。3、有形经济效益与无形效益这是按能否用货币计量所作的分类。能用货币计量的称为有形经济效益；不能用货币计量的称为无形效益。无形效益有经济方面的，也有社会、政治方面的，如生态环境、文化教育、劳动就业等。项目的经济评价既要考虑有形经济效益，也要考虑无形效益。在对投资项目的经济效益进行评价时，应遵循以下基本原则：1、正确处理宏观经济效益与微观经济效益的关系宏观经济效益与微观经济效益的关系，宏观经济效益是全局的，微观经济效益是局部的。宏观经济效益是微观经济效益的前提和保证，微观经济效益是宏观经济效益的基础，二者在总体上是统一的，但在局部上可能存在着矛盾。如有的投资项目从局部来看是可行的，但从全局来看却不利于整个国民经济的综合平衡和协调发展，这时必须坚持微观经济效益服从宏观经济效益的原则。2、正确处理当前经济效益与长远经济效益的关系任何建设项目的选择，既要重视当前经济效益，更要重视长远经济效益，对企业对国家都应如此。当二者发生矛盾时，一般来说，当前的经济效益应服从长远的经济效益。四、需提交的基础资料1.前期调研与可行性分析环节需要提供经过公司认可并上会通过的前期调研数据报告、数据分析报告与可行性分析报告、建议书等。2.规划、策划分析环节需要提交上报审批通过的策划、规划方案等、建议书等。3.经济测算分析环节需提供经过财务部及公司上会通过的经济测算方案、建议书等。五、编写项目合作框架根据项目负责人的意见，从公司层面出发，确定合作双方意向及合作范围后，并负责编写项目合作框架（具体内容见附件）。1 项目合作框架审批投资经营方案设计专员编写完项目合作框架后，由负责人审核，项目负责人审核无误后由主管部长审核，主管部长审核无误后填写部门意见，并将项目合作框架及部门意见递交部门副总审核，部门副总审核无误后由部门副总递交投委会报备，项目合作框架在投委会报备后，由投委会授权投资部部长与目标项目负责人签订项目合作框架协议。2 签订项目合作框架协议 项目负责人获得公司授权后，应按照公司授权书所规定范围和内容与目标公司签署项目合作框架协议。3 制定项目融资计划项目负责人签订项目合作框架协议后，财务部融资小组开始编写项目融资计划。附件：项目合作框架协议提纲合作框架协议1.项目目标2.项目内容2.1项目概况2.1.1项目主营业务2.1.2总投资额2.1.3建设周期2.1.4经济效益评价2.2开发运营模式2.2.1开发模式2.2.2投资合作模式及架构2.2.3经营模式3.合作协议3.1组织形式（公司制、契约式、代建制等）3.2投资方案3.2.1投资结构3.2.2出资时间3.2.3出资方式3.2.4投资价格3.3特别事项3.3.1收益约定3.3.2重大事项约定3.3.3否决权约定3.3.4退出约定3.3.5表决权约定3.3.6再融资约定3.3.7其他特别事项约定4.治理结构4.1公司章程4.2董、监事及高级管理人员委派及解聘约定4.3董、监事会议事规则4.4特别表决权或否决权4.5分配机制约定4.6剩余资产分配约定5.项目运营5.1经营权5.2项目建设进度5.3项目匹配资金安排5.4基本收益要求6.投资退出6.1退出条件6.2退出方案6.2.1退出额度6.2.2退出价格6.2.3退