哈尔滨枢纽改造工程物资设备管理办法.doc

哈尔滨枢纽改造工程物资设备管理办法哈枢指物2011第54号第一章 总 则第一条 为规范物资设备采购、供应及管理工作，保证建设工程质量，降低工程成本，根据中华人民共和国招标投标法、铁路建设项目物资设备管理办法（铁建设200683号）、铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法（铁建设2006217号）、铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则（铁建设2007219号）和铁路建设项目甲供甲控物资设备目录（铁建设2010163号），结合哈尔滨枢纽改造工程实际，制定本管理办法。第二条 指挥部各部门、施工单位、物资设备供应商、监理单位、设计单位等物资设备相关各方均应遵守本实施细则。第二章 组织机构与职责第三条物资设备管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。第四条 指挥部成立物资设备管理领导小组，组长由指挥部指挥长担任，副组长由指挥部主管副职担任，成员由各部部长组成。领导小组职责：1研究决定物资设备招标采购、管理等重要事项。2审定物资设备管理管理办法。3组织、协调、监督、检查考核物资设备采购供应管理工作。第五条 本建设项目物资设备管理工作由指挥部物资设备部归口管理，各相关部门分工负责。物资设备部职责：1负责建设项目甲供、甲控物资设备管理工作，建立甲供、甲控物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。降低甲供、甲控物资设备采购供应成本、确保甲供、甲控物资设备质量。2负责甲供物资设备招标采购及合同执行，及时编制、上报甲供物资采购计划，按时完成甲供物资设备采购相关工作。3负责与铁道部招标选定的物资代理公司签订委托协议，建立相应的工作机制。4监督、检查甲供物资设备质量，组织甲供物资设备的供货、调剂，协调资源分配和采购各方关系，并随时将供应商的诚信度及相关信息反馈给铁道部物资管理办公室。5审核甲供物资设备验工，对甲供物资设备款的支付进行签认。6负责甲控物资设备的管理工作。负责对施工单位甲控物资设备的招标采购程序的规范性、物资设备质量进行监督检查。7深入施工现场，调查了解甲供、甲控物资设备使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进甲供、甲控物资管理供应工作。8负责甲供物资设备招标资料的整理、统计、报送与归档；9协助和配合对甲供物资设备招标投标活动的监督、检查和审计。10完成上级交办的其他工作。第六条 其他相关部门职责：1 协助物资设备部审核项目内各施工单位提报的甲供物资设备清单、需求计划和技术要求以及甲控物资设备招标计划。2 协调现场物资设备供应、管理工作。第七条施工单位职责1设立物资设备管理机构，负责本标段的物资设备采购供应管理工作。建立健全物资设备的质量管理体系，严格执行铁道部、指挥部物资设备管理的各项规章制度。2按规定及时向指挥部物资设备部编报物资设备清单、需求计划和技术要求以及甲控、自购物资设备的招标计划。3按照规定对进场物资设备进行检验。4应随时接受驻地监理单位、指挥部和相关单位对物资设备采购、储存、使用、质量、管理等方面的监督检查、考核。对监督检查发现的问题要立即整改。对拒不整改的，指挥部将按有关规定给予其处罚。5负责甲供物资设备的保管工作。第八条 勘察设计单位职责1勘察设计单位应按照铁道部相关规定提供物资设备清单，明确技术要求，单独计算物资设备购置费用及相关费用。2提供物资设备进场建议计划，为物资设备招标采购提供基础资料。3配合指挥部对施工单位上报的采购计划中甲供物资设备的品种、数量、规格、技术标准进行审查，如发现与设计不符，协助指挥部组织研究处理。4.对重要物资设备进行技术交底。第九条监理单位职责1核实到场物资设备与采购合同执行的一致性。参与现场物资设备的开箱检查、验收，签署验收单证，确认丢件、损件、缺件数量及物资设备质量状况。2审查所有进场材料、构配件和设备生产厂家提供的质量证明文件和相关资料。督促施工单位对进场材料、构配件、设备按规定进行检验测试，并对其检验测试予以审核和签认。3按规定进行见证取样或者平行试验。 4协调、处理设备安装、调试、测试及交验过程中的有关问题。5对未经监理单位验收或者验收不合格的材料、构配件和设备，监理单位应拒绝签认、签发验收记录和准用通知单，及时通知、督促施工单位单独保管，严禁在工程中使用和安装，并限期撤出现场。第三章 物资设备分类及其范围第十条物资设备分为三类：1甲供物资设备。按照铁道部规定，由铁道部组织招标采购供应的物资设备（以下简称部管物资）和由指挥部组织招标采购供应的物资设备（以下简称建管物资）。2甲控物资设备。在指挥部监督指导下，由施工单位采购的物资设备。3自购物资设备。除甲供、甲控物资设备外，由施工单位自行采购的物资设备。第十一条物资设备分类管理的范围1甲供物资设备（1）部管物资包括桥梁支座、防水层材料、伸缩调节器，光电缆，接触网导线、承力索、支柱，部分轨道结构材料（详见铁建设2010163号文）。（2）建管物资包括站后设备和器材（详见铁建设2010163号文）。2甲控物资设备。包括钢材、水泥、部分轨道结构材料、部分桥梁及桥梁结构材料、混凝土用物资、房屋结构材料、信号机构机柱、电力电杆、部分通信光电缆（详见铁建设2010163号文）。3自购物资设备。除上述所列甲供、甲控物资设备以外的其它所有物资设备。第十二条物资设备分类范围、种类和细目随铁道部政策调整而调整。施工单位不得跨类采购或不按规定采购。否则，除监理单位禁止其在本工程使用和不予计量支付外，还将追究其违约责任。第四章 物资设备投资管理第十三条在施工招标前，指挥部物资设备部应优化物资供应链，明确物资交货地点、交货计划，做好施工招标与物资招标的衔接工作。第十四条甲供物资设备供应原则上采用直发方式。从原产地至指定交货地点的采购、运输等费用，由指挥部负责；指定交货地点的卸车费以及以后费用纳入工程报价。第十五条甲供部管物资采购通过招评标推荐的第一名中标候选人的拟中标价超出批复概算价，铁道部物资管理办负责组织指挥部、物资代理公司详细分析原因，经部计划、建设司，鉴定中心同意后公示中标结果。合同签订后，由指挥部分年度汇总全部甲供部管物资合同、采购等情况，经设计单位编制文件，按类变更设计报铁道部审批。第十六条甲供建管物资设备采购通过招评标推荐的第一名中标候选人的拟中标价超出批复概算价，指挥部会同相关部门详细分析原因，经部计划、建设司，鉴定中心同意后公示中标结果。合同签订后，指挥部分年度汇总全部甲供建管物资合同、采购等情况，经设计单位编制文件，按变更设计程序报铁道部审批。第十七条中标价低于概算价格所节省的费用，由指挥部列入建设项目招标节余。第五章 供应商资格管理和调剂供应第十八条供应商的资格管理1甲供物资设备采购实行合格生产商目录管理制度，只有列入铁路甲供物资设备合格生产商（简称合格生产商）目录的，才能参与铁路物资设备投标。合格生产商目录实行动态管理，由部物资管理办提出、部物资管理领导小组确定。指挥部对甲供物资设备供应商的产品及服务质量进行考核并向物资管理办反馈信息。2甲控物资设备供应商在进入本项目前由施工单位提出初审意见报指挥部，由指挥部进行资格审查，审查合格者方能承担物资设备供应任务。对已进入本项目并经考核合格的供应商，在提供不同于以前的物资设备时，同样要进行资格审查。第十九条 物资设备的调剂供应各施工单位、物资设备供应商都应服从指挥部对物资设备的调剂供应。调剂供应以保障现场施工急需为原则，调剂的物资设备可以是待接受的物资设备，也可是有关各方的库存物资设备。具体归还办法由调剂双方协商。第六章 甲供物资设备计划管理第二十条 指挥部在初步设计批复后30日内向部物资管理办报送本建设项目施组安排、部管物资总清单（指设计单位根据定额统计的材料消耗量）。第二十一条 部管物资需求计划一览表（附件1）和建管物资设备需求计划一览表（附件2）由指挥部在施工招标前编制，并随甲供物资设备招标计划（附件28）报铁道部建设工程招投标管理办公室审批。第二十二条部管物资总需求计划表（附件3）、年度需求计划表（附件4）和建管物资设备总需求计划表（附件8）、年度需求计划表（附件9）由施工单位在收到施工中标通知书后的10日内编制完成报监理单位审核，监理单位5日内完成审核报指挥部物资设备部，指挥部相关部门审核批准后，指挥部物资设备部对上述批准的计划进行汇总整理，并编制本建设项目的部管物资总需求计划表、年度需求计划表、批次采购建议计划表（附件7）和建管物资设备总需求计划表、年度需求计划表、批次采购计划表（附件12）。第二十三条 指挥部根据工程建设进度安排向部物资管理办公室分批报送物资采购建议计划。最后一次部管物资招标前，指挥部把历次招标实际数量同原批招标计划进行详细对比，将招标计划的调整报部招标办。第二十四条指挥部在每年报送本建设项目滚动计划时，将当年部管物资采购供应的调整计划以及次年和第三年的部管物资年度采购建议计划报物资管理办。第二十五条甲供物资设备分配计划（附件15）待招标、签订采购合同后由指挥部向施工单位下达。第二十六条 在编制计划时物资设备的顺序要按铁道部甲供物资设备目录的顺序编制，所有资料均须用纸质文件和电子文件（表格使用Excel）报送，并在需要时送相关单位。第七章部管物资招标供应验收第二十七条在铁道部物资管理办组织下，按照相关规定指挥部与铁道部选定的物资代理公司签订物资设备招标采购和供应的服务合同，并参与对物资代理公司采购和供应服务工作的考核。第二十八条招标采购1部管物资由物资管理办组织指挥部招标采购，招标工作在铁道工程交易中心进行。2指挥部根据年度部管物资集中采购计划及时编制招标物资一览表和技术规格书，在每批次招标30日前报物资管理办，并抄送物资代理公司。3物资代理公司应根据年度部管物资集中采购计划及时汇总各项目招标物资一览表和技术规格书，编制部管物资招标文件，报物资管理办。4物资管理办组织指挥部审查物资代理公司编制的招标文件。5指挥部在每批次招标文件发售20日前，根据项目实际情况，可以对已提报的详细技术规格书和招标物资一览表提出书面调整申请。6物资代理公司承担招标的具体工作，受指挥部委托负责招标交易手续办理（包括招标公告、交易表格、公示等）和投标保证金的接收、保管、退还等工作。7物资管理办组织指挥部依法组建评标委员会，评标委员会负责评标工作，推荐中标候选人。8物资管理办组织指挥部确定中标人后，指挥部在10日内向部招标办报送招标结果（格式见附件13）。9中标结果在铁道工程交易中心网站公示3日（超概算包件除外），无异议后报经部招标办核准后，由指挥部在10日内发出中标通知书。10中标通知书发出后20日内，指挥部在物资管理办组织下与中标人签订采购合同，并负责接收、保管和退还履约保证金。合同签订后10日内报物资管理办备案。11招标文件收费由物资代理公司按照有关规定和标准负责收取。12符合下列条件之一的部管物资，经物资管理办报领导小组批准后，由指挥部招标采购。（1）单一品种部管物资概算价值在50万元人民币以下的；（2）抢险救灾、应急工程等工期急需的。第二十九条组织供应1指挥部委托物资代理公司负责部管物资的组织供应工作，包括生产过程监控、督促供货、质量追踪等工作。2需求计划编制。需求计划由施工单位按季度、月份分别编制。季度需求计划（附件5）须在上季度最后一月的15日前报送，月份需求计划（附件6）须在上月20日前报送，月份需求计划可调整季度需求计划，但幅度应控制在10以内，避免临时性紧急需求。3需求计划实施。需求计划由监理单位、指挥部组织审查。监理单位主要审批需求计划是否满足施工计划安排，确保需求计划满足施工进度要求。建设单位主要审批需求计划是否符合采购合同及部物资管理的要求。4需求计划变更与调整。施工单位可根据现场实际提出变更需求计划，调整物资需求。变更需求计划须在物资发货前提出，已发货或在途物资不予调整变更，申请调整变更的物资发货准备期不少于7日。变更需求计划应附物资需求变更说明，并经指挥部、监理单位审查后由物资代理公司组织实施。5总需求计划。物资代理公司根据批复后需求计划编制总需求计划，总需求计划经指挥部认可后，委托物资代理公司向部管物资供应商下达供应订单并组织实施。6指挥部物资设备部负责本项目部管物资的调剂工作。第三十条组织验收1指挥部物资设备部负责部管物资的组织验收。物资设备到达合同指定地点后，施工单位负责卸货，物资设备部组织指挥部专业工程师、监理单位、物资代理公司、物资设备供应商及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进行检查验收，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按合同规定进行检查，对出现的问题及时解决。检查验收签认单一式五份（指挥部、物资代理公司、施工单位、监理单位、供应商各执一份。样式见附件19）。2存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题时，由指挥部物资设备部组织物资代理公司与供应商协商解决。不合格物资设备禁止进入现场，由供应商自行处置，并承担由此造成的损失。3物资设备验收合格后，由施工单位负责保管。施工单位应做好甲供物资设备保管工作，保证甲供物资设备供应，发生丢失、损坏等由施工单位负责。4指挥部物资设备部负责组织部管物资设备索赔事宜，并参与部物资管理办组织的部管物资合格供应商评审工作。第八章 建管物资招标供应验收第三十一条指挥部物资设备部按照铁道部关于建管物资管理的有关规定，在指挥部各部门的配合下制定招标计划。第三十二条招标采购指挥部向铁道部工程招投标管理办公室（或依据铁道部批准向哈尔滨铁路局工程招投标管理办公室）上报建管物资设备招标计划；批复后，在指挥部相关部门的配合下，由物资设备部具体组织招标采购。1招标文件由物资设备部组织编制。2物资设备部负责招标的具体工作，负责招标交易手续办理（包括招标公告、交易表格、公示等）和投标保证金的接收、保管、退还等工作。3指挥部在铁道工程哈尔滨交易中心对建管物资进行招标采购。4指挥部依法组建评标委员会，评标委员会负责评标工作，推荐中标候选人。5指挥部确定中标人后在3日内将招标结果报有关部门审批（格式见附件14）。6中标结果在规定的媒体上公示3日（超概算包件除外），无异议后报经有关部门核准后，由指挥部在5日内发出中（未中）标通知书。7中标通知书发出后10日内，指挥部与中标人签订采购合同，并负责接收、保管和退还履约保证金。第三十三条组织供应1指挥部物资设备部负责本建设项目建管物资设备的组织供应和调剂工作。2需求计划编制。需求计划由施工单位按季度、月份分别编制。季度需求计划（附件10）须在上季度最后一月的15日前报送，月份需求计划（附件11）须在上月20日前报送，月份需求计划可调整季度需求计划，但幅度应控制在10以内，避免临时性紧急需求。3需求计划实施。需求计划由监理单位审查、指挥部审批。监理单位主要审查需求计划是否满足施工计划安排，确保需求计划满足施工进度要求。建设单位主要审批需求计划是否符合采购合同及物资管理的要求。4需求计划变更与调整。施工单位可根据现场实际提出变更需求计划，调整物资需求。变更需求计划须在物资发货前提出，已发货或在途物资不予调整变更，申请调整变更的物资发货准备期不少于7日。变更需求计划应附物资需求变更说明，5总需求计划。指挥部物资设备部根据批复后需求计划编制总需求计划，指挥部向建管物资供应商下达供应订单并组织实施。第三十四条组织验收1指挥部物资设备部负责建管物资设备的组织验收。物资设备到达合同指定地点后，施工单位负责卸货，物资设备部组织指挥部专业工程师、监理单位、物资设备供应商及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进行检查验收，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按合同规定进行检查，对出现的问题及时解决。检查验收签认单一式四份（指挥部、施工单位、监理单位、供应商各执一份。样式见附件20）。2存在数量、质量差异或与所签合同不符等问题时，由指挥部物资设备部与供应商协商解决。不合格物资设备禁止进入现场，由供应商自行处置，并承担由此造成的损失。3甲供物资设备验收合格后，由施工单位负责保管。施工单位应做好甲供物资设备保管工作，保证甲供物资设备供应，发生丢失、损坏等由施工单位负责。4指挥部物资设备部负责组织建管物资设备索赔事宜。第九章 甲控及自购物资管理第三十五条施工单位按指挥部要求及时编报甲控及自购物资设备招标计划，经监理审核后报指挥部批复。第三十六条指挥部对甲控及自购物资设备招标程序、是否为合格供应商以及物资设备质量进行监督，并随时将供应商的诚信信息反馈给铁道部物资管理办公室。第三十七条施工单位按国家、铁道部关于招标的有关规定在指挥部的监督下组织甲控及自购物资招标采购，与中标人签订合同，并将合同复印件报监理单位、指挥部物资设备部备案。第三十八条施工单位要加强对甲控及自购物资设备的质量管理，确保采购的物资设备优质、可靠。第三十九条甲控及自购物资设备到达现场后，监理单位要按相关技术标准和规定，及时进行检查验收，做好原始记录。并按有关规定对物资设备质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书，检查结果送指挥部设备部备案。检验不合格的物资设备禁止进场并由施工单位负责处理。第四十条甲控及自购物资设备验收合格后，由施工单位负责保管。施工单位应做好甲控及自购物资设备保管工作，保证甲控及自购物资设备供应，发生丢失、损坏等由施工单位负责。第十章物资设备质量管理第四十一条各相关单位在物资设备接转过程中必须填制物资设备质量记录单，全过程记录物资设备从厂家到最终使用的质量状况。第四十二条坚决杜绝不合格物资设备进入施工现场。施工单位只能使用经检验合格的物资设备，未经检验或检验不合格的禁止使用。监理单位要按照铁道部有关验收标准对进场物资设备进行见证取样或平行检验。供应商对监理单位、施工单位的质量检查结果有不同意见时，由指挥部选定的第三方质量检测机构做出最终裁定。第四十三条施工单位要按照铁道部有关物资设备保管规定，加强进场物资设备的储存保管工作。第四十四条 物资设备如在工程使用过程中，经任何一方检验、检查机构发现存在质量问题时，施工单位应立即停止使用，并不得进行下一道工序的施工，同时将有关情况报指挥部物资设备部。第四十五条指挥部物资设备部要加强物资设备质量的管理和检查监督，定期对物资设备质量状况进行评估、总结。第十一章 甲供物资设备验工计价第四十六条 甲供物资设备验工计价按哈尔滨枢纽改造工程验工计价管理管理办法执行。第十二章 合同价款结算与支付第四十七条 部管物资和建管物资合同价款及运杂费由指挥部按有关规定和合同要求，进行价款结算与支付。甲供物资设备合同价款支付实行联签制。第四十八条 部管物资代理公司委托服务合同价款由指挥部按有关规定和合同要求，进行价款结算与支付。代理公司委托服务费合同价款支付实行联签制。第四十九条 甲供物资设备付款申请单（样式见附件23）由指挥部专业主管工程师根据合同约定、物资设备到货和验收等情况进行编制，并经相关部门、领导审核批准。批准的付款申请单由物资设备部送交财务部，并复印留存。甲供部管物资采购供应代理服务费付款申请单（样式见附件24）由指挥部物资设备部主管工程师根据合同约定、物资设备到货和验收等情况进行编制，并经相关部门、领导审核批准。批准的付款申请单由物资设备部主管工程师送交财务部，并复印留存。第五十条 甲控和自购物资设备合同价款及运杂费由施工单位承担并自行结算与支付。第十三章物资设备统计管理第五十一条甲供部管、建管物资设备管理统计台帐（附件16、17）由施工单位和指挥部按各自管理要求自行建帐。第五十二条指挥部物资设备部要及时将部管物资检查验收签认单和建管物资检查验收签认单填入部管物资检查验收签认单汇总表（附件21）和建管物资检查验收签认单汇总表（附件22）。第五十三条施工单位每季上报一次物资设备购入、消耗、库存统计分析（附件18）资料，物资设备购入、消耗、库存统计为累计数，在每季后5日内由施工单位报至指挥部物资设备部。第五十四条指挥部物资设备部将批准的申请付款数据分别填入部管物资设备合同价款支付台账（附件25）、建管物资设备合同价款支付台账（附件26）和部管物资采购供应代理服务费合同价款支付台账（附件27）。物资设备部在每月结束后的5日内应与承办付款的专业工程师、财务部确认批准的付款情况，以确保付款统计数据正确。第十四章 附 则第五十五条在计划编报、招标采购、组织供应和质量监控等环节，对未履行职责的单位将按国家和铁道部有关规定处理，造成损失的承担相应责任。第五十六条指挥部对施工单位物资设备的采购、管理实施情况按照哈尔滨枢纽改造工程施工单位物资设备管理检查考核办法进行考核。第五十七条指挥部对物资设备供应商按铁道部关于印发铁路建设项目物资设备供应商信用评价办法的通知（铁建设200991号）进行信用评价。第五十八条 本办法适用于哈枢纽改造工程物资设备管理工作，未尽事宜，参照国家、铁道部、路局有关铁路大中型项目物资设备管理的法律、法规、条例等相关规定办理，并根据实际情况予以修订和调整。第五十九条 本办法与上级规定有抵触的，按上级有关规定执行。第六十条 本办法由指挥部物资设备部负责解释，自印发之日起执行附件：1. 部管物资需求计划一览表2. 建管物资需求计划一览表3. 部管物资总需求计划4. 201年度部管物资需求计划5. 201年季度部管物资需求计划6. 201年月部管物资需求计划7. 部管物资批次采购建议计划8. 建管物资总需求计划表9. 201建管物资设备年度需求计划表10.201年季度建管物资设备需求计划表11.201年月建管物资设备需求计划表12.建管物资设备批次采购计划表13. 关于哈尔滨枢纽改造工程部管物资招标结果的报告14. 关于哈尔滨枢纽改造工程建管物资招标结果的报告15. 201X年度甲供物资设备分配计划表16. 部管物资设备统计台帐17. 建管物资设备统计台帐18. 甲供物资设备201年季购入、消耗、库存统计表19. 部管物资检查验收签认单20. 建管物资检查验收签认单21. 部管物资检查验收签认单汇总表22. 建管物资检查验收签认单汇总表23. 物资设备付款申请单24. 部管物资采购供应代理服务费付款申请单25. 部管物资设备合同价款支付台账26. 建管物资设备合同价款支付台账27. 部管物资采购供应代理服务费合同价款支付台账28. 关于哈尔滨枢纽改造工程甲供物资招标计划的请示附件1部管物资需求计划一览表填制单位：哈尔滨铁路局哈尔滨枢纽改造工程指挥部 单位：元序号物资设备名称规格型号计量单位需求数量概算（含运费）交货时间交货地点备注合计说明：1.交货时间可为交货期限或开始交货时间；2.按所示计量单位填报需求数量。附件2建管物资需求计划一览表填制单位：哈尔滨铁路局哈尔滨枢纽改造工程指挥部 单位：元序号包件号物资设备名称规格型号计量单位需求数量概算（含运费）交货时间交货地点交货状态及条件收货单位备注单价合价合计说明：1.交货时间可为交货期限或开始交货时间；2.按所示计量单位填报需求数量。附件3 批准：部管物资总需求计划填制单位：序号物资名称计量单位项目需求总数量概算总价（元）年度需求数量备注本年度次年度第三年合计编制人： 年月日 监理单位： 年月日工程管理部： 年月日物资设备部： 年月日附件4 批准：201年度部管物资需求计划填制单位：序号物资名称计量单位年度需求总数量概算（元）季度需求数量备注一季度二季度三季度四季度合计编制人： 年月日 监理单位： 年月日工程管理部： 年月日物资设备部： 年月日附件：5 批准： 201年季度部管物资需求计划填制单位：序号物资名称计量单位季度需求总数量月度需求数量备注月月月合计制人： 年月日监理单位： 年月日工程管理部： 年月日物资设备部： 年月日附件：6 批准：201X年月部管物资需求计划填制单位：序号物资名称计量单位月份需求总数量备注合计编制人： 年月日监理单位： 年月日工程管理部： 年月日物资设备部： 年月日附件7部管物资批次采购建议计划填制单位：哈尔滨铁路局哈尔滨枢纽改造工程指挥部序号物资名称规格型号标准或图号计量单位需求数量概算（元）详细情况备注概算单价运杂费单价概算合价交货地点收货单位交货状态及条件交货期合计编制人： 联系电话：编制日期： 年月日审核人： 传真： 附件8 批准：建管物资总需求计划填制单位：序号物资设备名称计量单位项目需求总数量概算总价（元）年度需求数量备注本年度次年度第三年 合计编制人：年月日监理单位：年月日工程管理部：年月日物资设备部：年月日附件9 批准：201年度建管物资设备需求计划填制单位：序号物资设备名称计量单位年度需求总数量概算（元）季度需求数量备注一季度二季度三季度四季度合计编制人：年月日监理单位：年月日工程管理部： 年月日 物资设备部： 年月日附件10 批准：201年季度建管物资设备需求计划填制单位：序号物资设备名称计量单位季度需求总数量季度需求数量备注月月月合计 编制人：年月日 监理单位：年月日 工程管理部： 年月日 物资设备部： 年月日附件11 批准：201年月建管物资设备需求计划填制单位：序号物资设备名称计量单位月份需求总数量备注合计编制人：年月日监理单位：年月日工程管理部： 年月日物资设备部： 年月日附件12 批准： 建管物资设备批次采购计