项目策划5296181328.doc

华厦生态时代二期8#、9#住宅楼施 工 策 划一、工程概况本工程地处宝鸡市高新大道与高新五路交汇处，系框架剪力墙结构，地上二十四层，地下一层，总建筑面积为42245.58m2，建筑总高度73.95m。8#住宅楼为一个单元，9#楼为两个单元，采用一梯四户布置，每单元设置一部客梯和一部消防电梯一个楼梯，地下室做为停车场，一、二层为商业用房。本工程抗震设防烈度为七度，建筑场地土类别为二类，建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级为三级；地基基础设计等级为乙级；基础采用筏板基础，此建筑为不规则形状，9#楼长边（64.40m），短边（18.2m），8#楼长边（53.8m），短边（19.4m）。车库长边（129.10m），短边（47.80m）。结构设计使用年限为50年，结构的安全等级为二级；防火类别为一类，耐火等级为一级。二、质量目标、管理目标1.本工程质量目标内控：总公司AAA 华山杯外控：合格，确保宝鸡市优质工程。2. 环境管理目标：环境管理达标。3. 现场文明施工管理目标严格按陕西省文明工地验评表的要求进行文明工地建设，确保省级文明工地。4. QC小组活动目标：力争创建省级优秀QC小组5.工期目标及承诺根据施工合同的工期要求为 567 天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为 530天。6.职业健康安全管理目标、指标（一）、事故目标、指标：1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；2、重伤事故频率控制在万分之三以内；3、安全事故频率控制在千分之四以内；（二）、施工安全达标合格率100%，优良率90%以上。（三）、预防职业病的发生，对易产生职业病岗位的控制率达100%。杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。三、项目管理组织机构的框架、职责分工及关系1.现场管理组织机构框图：项目经理生产副经理技术负责人施工员机管员安全员材料员预算员技术员质检员试验员资料员财务测量员根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在工作岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子成员，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途不能更换人员。2.项目部管理人员一览表姓 名职 务职 称马学胜项目经理工程师周峰涛生产经理工程师郭军社技术负责人工程师唐双录材料组长徐宏宪施工员蒋 鹏施工员技术员刘 安安全员助 工翟宏建机械管理员徐宝明材料员崔爱莲库管员邵宝庆质检员杜 娟预算员助 工呼雪峰预算员李 丹资料员张冬梅试验员 李丹 卫生员根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。根据分公司及项目部的管理制度，来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目部的管理有章可循，从而形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。四、关键过程和特殊过程控制：1. 特殊过程：地下室防水工程。2. 关键过程：屋面及多水房间防水，剪力墙、梁、板清水混凝土模板。对关键过程的控制除按照质量控制图表进行控制外，在执行过程中具体操作要按照施工组织设计、施工方案、作业指导书的内容进行。3.应编制的方案清单序号方 案 名 称编 制 人1施工组织设计项目技术负责人2土方开挖施工方案项目技术负责人3砼垫层施工方案项目技术负责人4回填土施工方案项目技术负责人5主体混凝土模板施工方案项目技术负责人6悬挑外架方案分公司技术科7卸料平台设计方案分公司技术科8冬、雨期施工方案项目技术负责人9地下室防水作业指导书项目技术负责10屋面防水工程作业指导书项目技术负责11厨、卫间防水工程作业指导书项目技术负责人12地下室施工方案项目技术负责人13施工现场临水、临电方案项目机械管理员14电气配管作业指导书项目部技术员15多水房间管道连接作业指导书项目部技术员 16装饰装修施工方案项目技术负责人17砖砌体工程施工方案项目技术负责人18装饰、装修工程施工方案项目技术负责人19外墙面砖施工方案项目技术负责人20钢筋工程施工方案项目技术负责人21混凝土工程施工方案项目技术负责人4. 自行编制工程技术文件的制定、审批、发放。4.1、一般项目的施工方案由项目部技术员编制，技术负责审核、批准实施。4.2、 关键过程和特殊过程施工方案由项目部技术负责组织有关人员编制，由技术质量部审核，公司总工程师批准实施。4.3、施工组织设计由项目技术负责人编制，分公司主任工程师审核，公司总工批准实施。编制的施工组织设计、施工方案、作业指导书在审批手续完善后，由编制单位向公司技术质量部、生产部报送，在施工过程中由分公司及公司技术质量、生产部门对方案的执行情况进行监督检查。4.4、识别并确认环境因素，确认本项目重大环境因素，确定项目环境管理计划编写人。本项目重大环境因素：施工噪声、场地灰尘，项目环境管理计划为项目技术负责人。4.5、辨识危险源，确认本项目职业健康因素及重大危险源，确定项目职业健康安全管理计划编写责任人。本项目职业健康因素及重大危险源由专职安全员负责，职业健康安全管理计划由项目技术负责人编写。4、 工程质量目标分解分项工程分项工程名称质量目标基础、地下室与主体工程模板合格钢筋合格砼合格砌体合格屋面工程防水合格楼地面工程地板砖合格水泥砂浆合格装 饰工 程内墙面、顶棚合格外墙面合格卫生间瓷砖合格门 窗工 程木门合格塑钢门窗合格电气工程配管合格穿线合格采暖通风工程合格给排水消防工程合格观 感好五、项目资源配置情况1.劳动力投入计划（1）根据我司综合管理体系文件要求，在合格劳务供方中，选择口碑好、有实力、操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工队伍进行施工操作。主要劳动力配置计划见下表。序 号工 种人 数备 注1钢筋工30人2砼 工20人3架子工18人持证上岗4木 工60人5瓦粉工50人6涂料工20人7防水工12人持证上岗8水、电工20人（2）装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。2.机械设备配备情况（1）主要机械配置一览表序号名 称规格型号单位数量功率（KW）1塔 吊QTZ63台23122施工电梯SOD200/200部23123双卧轴搅拌机JZ500台21824配料机HPD800台15.615对焊机UWI-100台16216电焊机BX3-500台43147电渣压力焊B500台44048调直机GJ4/14台15.319弯曲机GWJ-40A台22.7210弯箍机W-12-A台21.1211切断机GJ40-1台22.7212压 刨台13113木工圆锯台22.7214砂轮切割机台21.5215水 泵台24216振动棒HZ-30台61.5617砼输送泵HBT90台190118装载机ZL30台1231（2）机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在分公司统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由分公司协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。3. 主要材料投入计划（1）周转材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：1、主要周转材料投入计划表序号材料名称单 位数 量备 注1F48钢管吨115内外架、防护设施等2十字扣件套16000与钢管配套使用3接头卡套4000与钢管配套使用4旋转卡套1500与钢管配套使用5大模板平方米14000.00以上剪力墙两个施工段7竹胶板平方米4600板底支模、梁模8绿色安全网平方米8000防护架、提升架围护9木 方立方米173用于支模板底搁栅等10竹架板块2000用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米400用于安全水平防护12丝 杠套15000用于支模架2、周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：2.1墙模板：按半层考虑。2.2 梁板模板：配置三层；周转次数均为8次。2.3模板选择：本工程地下室至一层墙、柱采用12或15厚镜面板，拆装灵活。2.4所有材料的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及设施料的周转次数。（2）工程材料投入计划所有工程材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表：主要工程用材料计划表项 目单 位数 量钢 材t木材工程用m330施工用m3143水 泥t砼m3（3）安全防护用品计划主要安全防护用品计划如下：序号名 称单位数 量备 注1密目网m280002安全兜网m12003安全防护用钢管t454安全平网 m24005安全带套206安全帽顶3007绝缘鞋双508绝缘手套双209漏电保护器个154.主要检测仪器计划1.主要检测仪器计划详见下表。序号仪器名称规格数量备 注1电子经纬仪ET-021部已检测2激光垂准仪D2J31部已检测3红外线测距仪ND30001部已检测4自动安平水准仪DSG20(光学)2部已检测5全站仪1部已检测6钢卷尺50m2把已检测六、本工程的工程供方项目有：地下室、屋面、多水房间防水工程、外墙外保温工程、塑钢窗制作安装、油漆、涂料工程。七、本工程适用的法律、标准、规范、和管理文件如下中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2002混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范 JGJ130-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑变形测量规程 JGJ8-2007建设工程项目管理规范 GB/T50236-2001工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-99建筑工程冬季施工措施 JGJ104-97建设工程文件归档整理规范 GB50328-2001工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001陕西省建筑工程施工工艺标准 DBJ-2005生态时代小区8#、9#住宅楼及车库施工合同及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。公司综合管理体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是按照设计图纸和国家及相关行业规范编制、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。八、施工部署1、总体施工程序按照：定位放线承台筏板施工（安装工程的预埋）基础地下室施工0.00以下验收主楼结构（插入安装工程预埋）屋面工程砌体施工主体验收装饰、装修设备安装、调试竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。2.主体施工流水段的划分根据工程特点，并结合相关技术、规范要求，8#楼划分为两个流水段，8-28-168-A8-P8-168-248-A8-P9#楼划分为两个流水段，1-19A-L20-40A-L3.过程所需：1、物资供方的意向及管理要求。甲方供料：钢材、水泥、门窗。施工方供料：地材、木材、市场采购材料。2、工程供方的意向及管理要求。3、劳务供方的意向及管理要求。主体施工是一铭劳务九、质量技术组织措施（1）施工质量控制措施（一）、严格按照国际标准综合管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好 “自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行建设部建设工程质量验收统一标准、质量验评标准、规范以及新规范等（项目管理规范）确保工程质量目标的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。（二）、综合管理体系及工程质保体系的职能职责分配表在工程实施施工时编制好。（三）、建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是有资质的检测部门核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经建设方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须做力学性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砌块必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。（四）、按不同工种作业的各小组，实行挂牌制，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，要做到工完场清。十、季节性施工技术组织措施(1)冬期施工：1、冬期施工组织措施：本工程冬期施工的主要项目有基础、地下室回填土、楼地面、室内抹灰工程，为搞好冬期施工，特制定以下措施：组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术负责人担任，组员由施工员、技术员、质检员、材料员、安全员兼任。2、冬期施工技术措施：2.1 钢筋工程：钢筋工程的施工严格按照“冬施规程”中第6章有关规定施工。主要措施有：2.1.1 钢筋负温焊接，可采用闪光对焊、电弧焊方法。当环境温度低于-20时，不宜进行施焊。2.1.2 雪天或施焊现场风速超过5.4m/s（3级风）焊接时，应采取遮蔽措施，焊接后尚未完全冷却的接头应避风存放。2.1.3 钢筋负温闪光对焊，宜采用预热闪光焊或闪光预热闪光焊工艺。(2)雨期施工:技术措施：1 室外土方回填工程：1做好现场排水系统，将地面和基坑的雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通。2 对回填土的土源进行覆盖。3在雨中严禁进行施工，防止回填土变成“橡皮泥”。4砼浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工砼。5如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，准确掌握砼配合