分析施工管理存在的问题及对策.doc

分析施工管理存在的问题及对策 摘要：本文主要针对目前建筑施工管理中存在的问题进行分析，并根据在建筑施工的过程中存在的问题提出了具体的措施，进一步完善施工管理，从而保证建筑施工的质量，降低工程成本，不断增加企业的竞争力，为建筑施工施工企业创造更多的价值和经济效益。 关键词：建筑工程施工管理人员数质工程成本经济效益 Abstract: This article in view of the current construction management problems that exist in the analysis, and according to the construction in the course of the existing problems and put forward specific measures, to further improve the construction management, so as to ensure the construction quality, reduce project cost, increase the competition ability of the enterprise, for building construction enterprise to create more value and economic benefits. Keywords : construction management, personnel quality, engineering cost, economic benefits. 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 近几年，随着城镇化建设的快速发展以及基础设施的步伐不断加快，在建筑施工的过程中加强施工安全管理、保证施工的质量，减少不必要的浪费，降低施工的成本，从而不断提高企业的经济效益和社会效益是建筑行业持续发展的根本，因此，应该不断加强建筑企业的施工管理，保证工程的施工的质量，提高建筑企业在市场中竞争力。 一、目前建筑施工管理中存在的问题 1.员工缺乏自我防护意识 在建筑施工现场很多的建筑人员大都是农民工，很多的员工自我防护意识差，不按照规章制度进行作业，法律意识薄弱以及员工的综合素质不高等，从而很容易造成安全事故的发生，根据多年的施工管理经验发现，导致建筑施工中事故的发生的主要原因有：(1)员工没有进行及时的培训，特别是新员工没有进行过建筑安全教育，很容易造成事故的发生；(2)由于特种作业人员以及企业培训教育没有做好，并且安全教育效果不明显，流于形式，造成安全事故的发生。 2.建筑市场管理不完善 目前，在建筑行业存在一个普遍现象技术重质量、安全工作落实不到位以及出现包死价工程进而最低价中标的现象，这种现象很容易造成建筑施工安全管理经费不足以及资金投入不足，并且一些建筑企业在中标之后，将建筑的工程包给专业的施工队伍，并且出现一些建筑企业为了得到建筑的工程，从而不惜一切代价，把建筑工程的施工价格恶意压倒最低，从而造成建筑工程的安全经费被忽略掉，并且很多的建筑施工没有得到多余的经费，从而导致施工的现场一些必备的器材、设备以及宣传资料和安全管理的工具不全，施工现场混乱，这样很容易造成事故的发生。 3.施工管理组织体系不规范 目前我国很多的建筑企业内部管理体系不够健全，通过从技术管理、服务功能、人才结构以及组织体系等方面进行分析探讨，我国仅有少数的建筑公司能够按照国际的标准的管理模式进行项目的经营管理，并且有一部分的企业的项目管理组织体系中没有设立项目运行部门、质量控制部门、采购部门以及施工经营管理部门等一些建筑项目建设中需要的管理部门，仅仅设立二级的机构项目承包部门。甚至有的企业单位内部没有设立相关的程序文件、作业工作手册、施工标准以及资源优化支持体系等，并且施工项目管理组织体系不完善。整体上，施工企业缺乏一个能始终贯穿工程项目管理全过程的管理组织。 二、针对建筑施工管理工作存在的问题的解决措施 1.提高施工管理队伍的整体素质 在建筑施工企业中由于施工人员大多数是农民工，有些员工的综合素质低，并且工作责任性不强，安全意识薄弱，因此，为了保证施工人员的安全性以及施工质量的可靠性，应该加强人员的安全教学培训工作，并且应该建立专门的培训教学机构，对所有参与作业的施工人员进行安全教育与实际操作培训从而保证施工人员的安全性，加强施工质量。并且应该进行对施工人员的考核，只有、通过考核标准以及具有上岗资格证才能进行上岗工作，严格杜绝盲目用工的行为。并且应该定期进行教育以及施工技术和技能的培训，加强员工的综合素质，从而不断提高员工自我保护意识和保护能力，从而降低或者避免安全事故的发生。 2.加强施工现场的管理 建筑施工现场的管理是整个施工管理的重要的基础的管理工作，在建筑施工现场工作应该做好以下几点： 2.1做好人员管理工作，施工人员的管理直接关系到建筑工程施工的质量和施工的质量，在建筑施工的队伍中，施工技术管理人员和施工人员应该相互配合，并且应该不断培养施工队伍的整体的凝聚力，同时，还应该保证人员各司其职，避免出现串岗、乱岗的情况。 2.2在施工现场，应该熟悉施工图纸，而且还应该熟悉每一道工序，综合考虑施工中所需的施工人员、资金、施工设备以及材料等方面的条件，并根据有关的规定进行规划. 2.3做好施工现场的安全管理，施工现场的安全管理主要是在预防阶段，并且建筑施工现场应该做好安全教育工作，建立健全的安全挂历制度，还应该根据施工的现场的具体情况，制定出相关的安全措施，从而保证施工现场的安全性，并且应该落实安全施工检查工作和监督工作，如果出现安全事故应该分析事故的原因，并合理处理，从而保证施工的安全管理。 3.建筑施工的质量管理 建筑施工工程项目是一项复杂以及涉及面广的工程，因此导致施工质量的因素有很多中，如施工技术、操作方法以及设备、材料等等都能对建筑施工的质量造成影响。因此加强施工质量的管理工作是非常重要的。不仅应该做好建筑施工技术方面的管理工作，不断进行培训技术人员，保证每一道工序都按照技术要求进行，从而可以有效保证施工的质量。还应该加强建筑材料的管理，应该从选材、材料进场以及材料发放等几个过程进行控制，保证原材料的质量，才能保证建筑工程的质量。 4.加强对施工成本的费用管理 为了保证建筑施工企业的效益，应该加强对建筑施工成本的控制管理。施工成本的控制管理具有复杂特殊性、复杂型，因此在控制施工成本时，应该进行全过程、全方位的进行控制管理。成本的控制管理可以从机械设备的管理、材料采购的管理以及技术管理等。机械设备的管理主要是根据工程的实际情况选择合理的设备，并应该加强对机械设备的维护工作，从而保证机械设备的使用寿命。采用最新的技术，利用科学合理的方案进行规划设计，从而可以有效降低施工的成本。材料采购在建筑工程中的占据重要的费用位置，所以应该采用科学合理的管理制度，从而减少材料成本的费用，降低建筑施工成本，提高建筑企业的效益。 结束语： 施工管理是建筑工程项目从施工准备到竣工验收的全过程的组织管理，是一项复杂工程，对施工质量有重大影响，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法