四川省百货公司外墙改造施工计划书.doc

四川省百货公司外墙改造施工计划书第一章 总则说明我公司的四川省百货公司外墙改造工程项目筹备部，认真进行了现场勘察及研究方案效果图后，为能取得城市外墙改造工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业班组带班的成员，共同编写了本份施工组织设计。本施工组织设计是四川省百货公司外墙改造施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。第一节 工程概况 本工程位睦成都市人民中路，地处文殊妨附近。原建筑已有40年历史，因地震原因局部面砖开裂、松动、脱落且外观颜色陈旧，不符合现代建筑的外观要求。为此计划将现有建筑物外立面重新改造，采用新工艺新材料：氟碳漆直涂施工使建筑重新显面砖风格，又重新搭配颜色，使之焕然一新的外观效果。共计改造面积： 。质量材料标准要求：涂层附着力强、耐酸雨、抗外线照射不变色、不起粉、不脱落、防静电、耐污染。施工时间在10月8日起施工，在45天内竣工。第二节 施工组织目标在“四川省百货公司外墙改造工程中”，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨；始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们外墙风貌改造工程的经验、技术优势。并针对性地采取外墙风貌改造施工技术独特措施，优质、高效安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1、工程质量目标严格贯彻本企业ISO9001-2000质量体系。效果达设计要求，工程质量保证达到国家验收合格标准。2、工程进度目标自开工之日起，在预定45天工期内完成本工程所有施工任务。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在2以内。4、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。5、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到5%以上。7、总体利益目标以满足业主的总体利益为重，其工期进度、工序安排、均以实现业主总体利益为前提。第三节 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案就外墙改造工程的特殊性，针对性地对如下问题提出解决方案：一、提出材料准备和人员，机械准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。二、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种物资供应之间的合理方案。三、提出名种分部分项工程具体实施方案四、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量安全，文明施工保证体系。五、合理划分施工工程段，化整为零，逐个突破。第四节 本施工组织设计任务本施工组织设计的根本任务，就是根据四川百货公司外墙改造工程的设计方案和业主要求，从物力、人力等诸因素着手，在组织劳动力，专业协调材料，供应和时间排列等方面进行科学、合理地部署，从而达到施工上精益求精、准确无误，在时间上工序叠合、工期加快。在质量上精细度高，在经济上合理开支、降低成本，从而为本工程的目标“全优样板”，奠定科学依据。第五节 编制依据一、中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例及其他有关法律、法规。二、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范。三、四川省百货公司外墙改造方案效果图、业主要求等相关内容。四、勘察现场了解到的具体情况。五、国家相关的标准与我公司企业标准和质量保证体系。六、我公司现有施工力量及技术装备情况。七、我公司合作技术力量、行业资源、专业厂商、材料供应商。八、我公司在其它类似工程施工总结的经验。九、其他参考资料。第六节 施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据： 一、GB50210-2001建筑装饰装修质量验收规范二、JGJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范三、GB191552003高处作业吊篮作业规范四、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范五、GB503002001建筑工程质量验收规范。六、GB503262001建设工程项目管理规范。七、本公司有关施工、施工质量、安全生产，技术管理等文件。八、建设单位提供的有关工程施工图及有关技术规范文件。九、为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本组织设计作为指导施工的法律文件，并在业主的指导下，进一步规范、完善执行。第七节 编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计中将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章 主要施工技术管理方案本工程为旧楼外墙外观改造工程，属临街建筑，特别是南立面、西立面为停车场入口及停车场，人车流量很大，安全防护措施量较大。，主要分部分项工程直接在面砖上施工，因此本工程改造既不同于传统的土建工程，又不同于传统的装修工程。除采用传统的施工技术方法以外，还必须采取新技术、新工艺、新材料。就本工程具体情况应取针对性的技术管理措施才能确保工程施工质量达标，安全无事故、工期能如期计划顺利完成。第一节 施工部署一、组建项目管理机构组建一个具有承担过面砖上直涂工艺施工。并且有丰富施工经验，高度负责任的项目经理部；技术工人承担过多个外墙改造施工。工种分工明确，专业性强。（具体详见其他章节项目管理人员配置表）二、施工准备（一）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错成隐患可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几方面进行技术准备：1、现场作样板确定最终颜色。（1）确保外观设计效果，颜色选择是关键，而效果图等面漆有一定差异为此必须现场作样。（2）同一个颜色按深、中、浅三个颜色在现场待施工的基层上涂饰并邀请业主最终确认颜色。（4）真石漆质感涂料按三个不同的分块质感效果现场做样，请业主最终确认。 （5）检查原建筑是否有渗漏及原墙砖松动、空鼓情况，便于进一步采取针对性的措施。（二）资源准备1、管理资源公司指派工程部经理作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。2、技术资源公司现有技术人员40名，其中高级工程师3名，工程师10名，项目经理15名，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中负责对要施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3、人力资源公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，持证上岗。长期从事大、中型外墙改造工程施工，技术水平高、责任心强，有丰富的施工经验，随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4、物力资源公司拥有雄厚的运输、机具、电脑等设备储备，可随时调往工地使用。（三）施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。1、到现场对照设计效果图纸进行现场实测，确定分色的具体部位。2、施工临时用电、用水接到位。3、建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。4、设置消防、保安设施、悬挂各种警示牌及规章制度。（四）资金准备工作 根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。2、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。（五）落实管理与协调关系 本工程宾馆及办公楼并且属旧楼改造，施工中不可避免对各单位及个人工作、生活带来一定影响。加强现场管理与协调，取得他们对施工的支持很重要。1、挂设施工告示牌并将现场负责人电话、办公地址等联系方式告之。2、对施工中借道的应预先联系。如：阳台的施工需从房间通过。（六）办理工人意外伤害保险根据工程改造面积及造价购买工人意外伤害保险。解决工人流动性大不好针对人头购买保险的现状。 第二节 主要施工技术方案第三节 主要施工技术管理组织措施一、材料品质控制技术措施（一）材料品质保证体系样板确认按品牌厂家定购、生产现场验收（二）材料“样板制度”材料定购前，必须留样封存，作为验收以后大宗材料的标准。（三）材料供应“需求制度”工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签定生产过程跟进材料进场入仓（四）材料验收制度1、对材料资料进行验收（合格证、检验报告等），凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 2、每种材料都要根据交货前的样板进行观感和检测、验收，重点对型号、规格、颜色、材质进行验收，不合格的材料一律不准进入施工现场。 3、材料检测一下贯穿于工程施工的始终，因损坏的材料一律不准使用。（五）材料的保管制度对购入的材料和成品设置专门的仓库由专人保管、发放。需要防水、防污的材料要求分类堆放，妥善保管。本工程重点对外墙腻子料采用防潮措施；溶剂型（油性）底、面漆采取防火措施。对不同批号的面漆必须分类堆放，否则混淆后施工将影响工程质量及外观效果。二、成品保护技术组织措施半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。也是装饰施工中的老大难问题，各工序交叉作业多，稍一不慎便会对已竣工部分造成破坏，又需重新施工，既耽误工期又浪费材料，并且不能恢复到原先质量水平。所以成品保护非常重要，可使每个工人建立起成品保护意识。（一）建立“工序交接卡”制度各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失需全面负责。（二）对成品保护具体防护措施对易受污染的公共部位，如：室外墙裙及梯间墙脚、柱面等施工应放在交工前施涂面料，外墙漆需待天棚漆施工完成后进行，并注意各工序交叉施工带来的交叉污染。1、根据施工程序编制施工流程图表，该表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律，不准进入他人施工区。2、拆除脚手架及移动吊篮时，应派专人负责看守防止架管及吊篮设备损坏墙面和污染墙面。3、外墙女儿墙压顶加做拦水线和泛水，防止下雨污水污染墙面，雨蓬无滴水线的应增做。防止下雨污水倒流至天棚。4、外挑雨棚屋面、消防梯步防水有质量问题的应作防水处理。5、对已完成品进行包裹保护（如栏杆护手等部位）。、6、施工期间经常性清扫女儿墙压顶、阳台及窗台等平面积灰，防止下雨污染墙面。7、施涂面漆前应撤除安全网，防止灰尘污染墙面。8、设立专职成品保护员，对成品保护进行监督和管理。三、安全文明、质量、工期保证施工技术组织措施 施工中必须对工程质量、工期、安全文明等四大目标进行全程控制，确保工程能优质、高效按时完成，无安全事故发生。并为公司取得良好的社会效益和经济效益。（具体措施另见其它章节的具体阐述）第三章 工程质量承诺及保修措施第一节 工程质量保证技术管理措施一、目标承诺本工程将列为我公司重点施工项目，充分发挥我们的技术优势，优质、高效、安全、文明地完成施工任务。确保工程质量达国家验收合格标准，创精品工程请用户满意达100%。二、成立质量管理小组运用全面质量管理，由公司及工程部监控，现场成立以项目经理为首，技术负责人中间控制，专职质检员和各施工员参加的全面质量管理小组。（一）管理小组工作内容1、熟悉各工种施工工艺施工特点及质量标准。2、掌握各工序质量检查的手段。3、现场施工巡查。4、发现施工质量部题，分析原因，研究对策，总结经验。5、做好施工日记工作。6、对各班组交接工序进行检查。7、对隐蔽工程进行检查，对应项目有隐蔽工程检查的需通知业主，进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。8、现场成品保护检查。（二）质量检查的流程班组自检施工员检查下工序班组交接检查质量管理小组终检下工序可以开始。三、施工技术管理工作的质量控制（一）技术交底流程技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。（二）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度及具体内容包括：1、施工组织设计交底。2、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（三）设置质量控制点，明确难点解决措施。对技术要求高，施工难度大的某个工序成环节，设置技术和监理的重点，对操作工人、材料、机具、施工工艺参数和方法均重点控制。（四）针对本工程具体情况，编制适合本工程施工针对性的各工种施工工艺卡。（详见各分部分项工程施工方法）施工工艺卡是施工程序操作的准则，也是控制施工质量的依据。包括施工准备条件工艺流程，操作重点及针对性技术措施、质量标准等。施工工艺卡编制的准确与标准将直接影响工程的质量。（五）建立材料质量验收制度无合格证的材料不得进入工地，进入工地的材料须进行质量验收，不合格的材料禁止上墙使用。第二节 施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工全过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。一、建立样板天制度既每一道工序开始时，第一天做样板，检查该项工作所有的材料、工艺、质量是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立样板天制度是一个确定用料，施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种手段。二、质量“三检”制度及分工序验收制度1、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组带头进行自检，自检不合格不得转入下一道工序施工。2、班组长完成本班组任务后，提供自检结果给项目部在施工过程中，对本工序每道操作的自检记录留档。3、树立下道工序即为用户的思想，检查本道工序，服务下一道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行交叉互动检查活动，检查结果做书面记录，上道工序不合格不得转入下道工序的施工，有问题马上整改。4、最后由工程质量员对本工序进行专检。三、建立巡查制度1、质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好记录。2、项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场质量问题整改通知单”督促班组长整改。四、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收，本验收结果作为分项工程奖罚的依据。五、实行挂牌施工，质量奖惩制度采取班组操作区挂牌，质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重者退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率、提高质量、保证工期。六、质量事故发生后的处理制度（三不放过制度）1、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。2、书面通告事件处理意见，对施工班组和班组长进行罚款和书面批评。3、召集其他工程段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同等事故。4、加强对现场材料的验收，凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，如环氧界面底漆和氟碳漆并具备各种上报资料，应进行试验复核。第四章 安全文明施工保证措施第一节 安全保证措施一、目标承诺坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，严格按照国家安全评标准“一标三规范”进行规范化施工，安全达到“五无标准”无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无六害。二、建立安全管理体制机构（一）、建立安全管理机构建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。安全领导小组人员名单：组长：张玉群（公司总经理）副组长：钟祖雪（财务经理） 陈军（设计部经理） 王 勇（公司副总经理） 彭利森（工程技术部经理） （二）、项目经理是第一安全负责人，下设4名专职安全员，班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络。项目经理技术负责人项目副经理安全主管安全员安全员安全员安全员各施工班组三、建立严密的施工安全制度（一）、编制安全技术措施制度编制安全技术操作规程及针对性的安全技术措施方案，同时按程序批准后并认真组织实施。（二）、定期检查与跟踪相组合检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。施工项目设立安全小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故的隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。重点围绕高空作业（脚手架及吊蓝搭拆、空鼓墙砖打拆，面砖清洗及氟碳漆施工）并防止高空坠落，触电、机械伤人等事故并作安全记录。（三）坚持安全技术交底制度工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方能进行作业。（四）坚持进行安全教育制度1、对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全操作规程，了解工程施工及安全的特点，增加工人的安全防护意识。2、项目部每周开一次安全例会，班组每天开工前进行安全活动并做好记录。（五）、坚持上岗证制度所有施工人员持证上岗，特殊作业人员应持特殊作业证，方能进行现场作业。（六）坚持准用证制度施工现场的脚手架、电动吊蓝机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后方准使用并挂牌运行。（七）坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用“三宝”，禁止穿半高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全标志，实行全封闭管理。（八）坚持安全奖惩制度对班组工人操行严格遵守安全操作规程的优秀者奖励，对违章操作者进行经济处罚，累计三次则除名退场。四、安全技术措施（一）高空作业防护措施1、在作业区划出禁区、设置围栏、禁止行人、闲人及车辆通行闯入。主要入口处通道应满铺架板，保证行人的安全。2、脚手架及电动吊篮必须经验收合格后，方能使用。3、外架应搭设密眼安全网和兜网，操作时满铺架板，脚手架应按规范搭设与墙体有很好的锚拉。4、电动吊蓝的吊杆、配重应符合安全设计要求5、进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业必须系好安全带。6、不在一个面上立体作业。7、高空作业的材料、机具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，不乱堆放和从高处往下抛掷材料、工具、物件等。8、高处作业人员不能吸烟，防止烟头掉进室内引起火灾。9、从事高处作业人员必须进行体检，确认身体状况适合高层作业的，方能上岗施工。10、了解工人对在脚手架、吊篮、滑板上操作的适应情况，具体安排适合岗位。12、滑板吊绳施工必须配副绳，做到双控、双保险。11、为高处作业人员购买保险，防止意外事故的发生。12、在施工合同中签订安全施工协议责任书，明确各自的权利和义务。（二）、临时用电安全防护措施1、临时用电按现场用电施工组织设计的有关规定铺设使用，并对现场线路设施每周检查一次，发现隐患及时调整。2、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一次电源接头设防护装置，二次线使用接线柱，一二次电源线采用橡套电缆线或软管，长度不大于5m。3、非机电人员不得动用任何机电设备和私拉乱接电线。4、机电设备一经发现故障，不得带病继续工作。（三）防盗技术措施 1、工期施工前三天，在显耀部位粘贴告示，提醒用户紧闭门窗及重要物保存好。 2、施工过程中若遇门窗未紧锁的，应提醒或帮用户关上；不能关上时，作临时固定封闭。 3、脚手架连墙杆不得设置在窗洞内。 4、夜间安排一名工人通宵轮换巡逻检查。 5、对已施工并经验收的工程应及时拆除脚手架。6、外墙脚手架不设爬梯，防止盗贼通过爬梯进入室内，确保用户安全。第二节 现场文明施工保证措施本工程对四个外立面进行改造，在施工期间对商家营业、旅客休息会造成一定的影响，必须进行文明施工，为用户着想，树立公司形象。一 、目标承诺以文明施工现场十二条为标准，严格遵守有关环保规定，创一流文明工地，景观化工地，确保达到示范文明工地标准。二、文明施工的具体措施1、施工现场的管理人员、作业人员必须配戴工作卡和穿工作服。2、为了在根本上解决文明施工问题，并考虑现场环境，我项目部决定另租场地，作为职工生活区。3、创建无烟生产现场，特别是脚手架上作业禁止吸烟，只能在规定的吸烟区吸烟，目的有二：第一可净化环境；第二可减少发生火灾的机率，确保现场安全。4、按划定的区域堆放材料和设备。5、施工现场道路每天有专人负责清理，保持畅通、清洁、无建筑垃圾。6、打坼空鼓面砖时紧闭门窗；作业时不得高声喧哗，降低现场施工噪声，不影响室内工作和休息。7、现场安排少量看守人员，轮岗值班，确保安全。8、陪同甲方查看工地，并主动介绍施工情况，并接受甲方对施工全过程的管理和监督，每道工序完成后请及甲方进行验收，方可转入到下一道工序。9、重视甲方提出的工程意见，并及时将意见反馈给公司。10、施涂面漆时应将非涂饰物遮盖，尤其注意停车场车辆的遮盖。11、实行三级对用户进行协调，由班组长对住户就搭架、用电进行协调，协调后方能施工，不能协调好时请项目部进行协调，项目部不能协调时请甲方协调进行协调。12、损坏用户的屋面防水、门窗、玻璃等，应在事发后当天及时进行处理，决不过夜。13、实行垃圾集中堆放，对不能利用的垃圾及时清理外运。14、施工现场应严格遵守社会公德和职业纪律，材料装卸应轻拿轻放。15、在工地入口设置“七牌一图”（工程项目简介牌、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记录牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图。16、遵守业主单位的现场规章制度并建立健全施工现场各项规章制度并严格执行。18、不说粗话、脏话、对用户有礼貌、安全生产、文明施工。19、按时参加甲方召开的施工现场会议。20、作好成品保护工作，清除污染，对能做到的采取措施马上整改，不能做到的耐心解释。第五章 工期承诺及保证措施第一节 保证工期措施一、目标承诺自开工之日起，在预定45天工期内完成。结合我公司综合实力、施工经验、管理水平、技术装备及工程实际情况力争提前完成绝不延后。二、编制说明因本工程为外墙面涂饰作业，受雨水、气候的影响很大。这给管理带来一定难度，若没有很好的施工计划很难将工程保质按期完成。为此特编制以下针对性施工进度保证措施。 三、组织措施落实各层次的进度操作人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度时间，形成目标控制体系，确定进度控制工作制度对影响进度的因素分析和预测。四、技术措施采取加快施工进度的技术方法如下：1、建立完善的计划保证体系。建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工期进度的关键一步。根据施工进度，制定出材料供应计划、资金使用计划、施工人员进场计划、技术保证计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证计划等。将影响工期的因素综合进行控制与管理。2、按照施工组织设计的人力配备、机械装备、工程材料用料等一切准备工作，保证施工队伍按期进入现场施工。3、严格按照制定的施工进度计划进行施工和控制。若是计划不符应及时作调整。4、对各工段工程建筑物改造施工应平行同步作业，重点控制基层面砖坼除及修复施工；屋面、防水施工等工期，从而确保整个工程的工期。5、组织合理的施工顺序，采用流水线施工，组织有节奏统筹施工。6、将施工班组施工工作面减少，保证每个工作面都有劳动力进行作业和延长工作时间，进行突击性赶工；掌握对工期的主要控制。7、针对雨季采取特殊的防范措施。8、加强协调社会各界关系，避免干扰出现停工现象。9、协调专职人员负责对业主和监理单位进行分工序及隐蔽工程验收联系，防止验收出现停工现象。10、加强的材料、机具、人员的计划管理具有预见性，需要时必须提前一周计划，防止出现停工现象。本工程大部份属室外作业，施工期间正是多雨季节，受雨期影响很大，而且施工工期紧，因此必须考虑以下防雨措施。（1）在搭脚手架的同时应搭设悬挑梁，挑出墙面2m遇下雨天铺设彩条布，这样一般小雨仍可继续施工。（2）专门安排统计员收集气象资料，用于调整施工进度计划。因外墙纳强漆成膜时间在两个小时左右，因此必须抢在下雨前两小时完成作业。晴天时应很抓室外作业，雨天抓好底层及阳台等不受下雨影响的部位。（3）如遇强风暴雨，应考虑暂停操作。五、合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调，并同其经济挂钩加强其责任心。六、经济措施实现施工进度计划的资金保证措施，这里包括两部份，一是业主的付款计划，二是公司内部的资金调拨。七、信息管理措施项目部组织部对各分项实际进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。第二节 施工进度计划表一、编制施工进度计划表首先按照目标工期编制总施工进度计划，针对四个工段编制工程施工进度计划，针对具体单位工程编制施工进度计划（具体到各施工工序），（附施工总体施工进度计划表，见附件）。同时编制周进度计划和月进度计划。二、施工进度计划表编制实施说明通过进度计划来组织实施，并对影响工期的其他部位及工序作为关键节点进行重点监控。第六章 施工主要工序施工方法及工艺卡第一节 施工主要方法第二节 钢管脚手架搭拆施工工艺卡一、施工准备（一）主要材料1、钢管（外径4851mm，壁厚33.5mm） 2、扣件（直角扣件、旋转扣件、对接扣件）3、垂直立面防护网 4、水平防护5、木跳板（二）机具1、安全带、安全帽等劳保防护用品2、12金属膨胀螺栓、8镀锌铁丝、电锤、电线、板手等。（三）作业条件1、两相电源2、对高压裸线进行绝缘处理二、工艺流程 搭设钢管脚手架铺设安全网铺设跳板拆安全网拆除脚手架材料清运及卫生清理。三、操作要点及针对性技术措施（一）搭设钢管脚手架 因工程仅对北立面进行搭设不能设置连墙杆。稳定性较差，为此必须加强脚手架与消防楼梯锚拉固定，其方法如下： （1）利用消防梯间梁进行锚固。（2）钢脚手架立杆纵距不宜超过2.0m，步距不宜超过1.8m，立杆横距一般不宜超过1.55m，横向水平杆间距不宜超过1m。 （2）每根立杆底部应设置底座或垫板，脚手架立杆底部必须设置纵横扫地杆，立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接，连墙间距3倍步距，3倍纵距。 （3）脚手架两端转角处以每隔67根立杆应设剪刀撑和支杆，剪刀撑和支杆与地面的角度应不小于60度。 注意：（1）有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。 （2）扣件应有出厂合格证明，发现有脱裂、变形、滑丝的禁止使用。（3）外墙脚手架不设爬梯，防止盗贼通过爬梯进入室内，确保用户安全。（二）铺设安全防护网 1、立面满铺设安全网，采用扎丝和安全网绑扎。 2、每隔34层部位设置一道安全网，对女儿墙及檐口改造时上层应铺设水平网。 （三）铺设架板 1、脚手架板需满铺，不得有空隙和探头板，脚手架搭接不得小于20cm，对接头按时应架设双排小横杆，间距不大于20cm，在架子拐弯处应交叉搭拆。 2、脚手架板厚不小于5cm，材料为松板或杉木板。 （四）拆安全网 （1）在外墙漆之前拆除安全网，其目的有：便于检查外墙漆施涂质量，发现问题及时处理，防止拆除安全网时灰碴污染外墙漆饰面。 （2）拆除安全网时不能直接抛掷在地面，应捆绑后用绳吊下。 （五）拆除脚手架 （1）拆除脚手架时周围应设围栏和警戒线标志，并设专人看管，禁止入内，拆除应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业。 （2）拆除脚手架大横杆、剪刀撑时应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作往下顺杆子。 （3）拆下的脚手架杆，脚手架板扣件等材料应向下传递或用绳吊下，禁止往下投掷，防止架杆伤人和损坏地面及其附属物。 （4）拆除脚手架时应小心，防止架管损坏墙面和不能触摸污染墙面。 （5）当脚手架拆至下部最后一根立杆的高度时，应先在适当位置搭设临时斜撑加固，再拆除连墙体。五、质量标准1、所用材料的规格、材质符合国家现行标准。2、脚手架的连接节点应可靠，连接件的安装和紧固应符合要求。3、脚手架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性，在施工各种荷载作用下不发生稳倒塌以及超过规范的变形、倾斜、摇晃或扭曲现象，以确保安全使用。4、脚手架搭设方便施工，不影响行人和车辆通行，并已悬挂安全警示标识牌。 5、质量符合JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范的有关要求。六、应用部位北立面消防楼梯第二节 吊篮设备架设施工工艺卡一、 施工准备1. 现场配合u 运输设备要求施工电梯或人工搬运配合垂直运输吊篮悬挂机构设备u 现场清理要求清除安装部位建筑材料及杂物；要求配合清理搬运通道。u 搬运、架设劳力在吊篮设备搬运及架设时，要求配合提供所需的劳力。u 电源要求在楼顶屋面配合提供吊篮设备专用电源。（三相五芯制、380，吊篮提升机功率3.0KW/台套）2. 架设前准备u 吊篮设备进场分别搬运至指定位置u 人员进场按要求分别在底层及屋面层安置施工人员。二、 施工措施方案1. 安全防范措施u 架设前预先确认架设高度为10楼为40米,悬挑长度为1500mm、配重数量为每台套不少于28块；u 反复调试限位开关，保证其运行正常；u 施工必须严格按高处作业吊篮施工人员守则进行施工u 安装完毕后须按吊篮交付使用前检查记录表检查后方能交付；2. 吊篮设备的安装、调整及使用作业流程u 吊篮安装（在公司内拼装测试后整体运往现场进行安装或散片运往现场后现场拼装）；u 支架安装A. 作业平台提升机安装架间隔与悬挂机构间隔必须确保一致；B. 配置数量按大于倍安全系数要求配置并复核；C. 配置须采用钢丝绳及夹头抱箍紧，以防倾覆或挪用。u 施放安装钢丝绳、安全绳等u 调试，对现场施工人员进行技术交底u 交付使用详见“吊篮安装、调整作业流程图”以上作业均按高处作业吊篮安全规程要求进行注：吊篮安装作业完毕，吊篮须停稳在大楼底部吊篮安装、调整流程图吊篮通常在施工现场的选定作业位置进行安装调整。一般顺序如下悬挂机构 钢丝绳 垂放钢丝绳 配重块 悬吊平台 通电、检查 穿钢丝绳、平台正位 安全锁 电气箱 提升机 重锤 运行前调整 限位块（一）悬挂机构的安装悬挂机构一般安装于建筑物的顶面。将悬挂机构的零部件调运至顶面后在选定的位置进行安装。安装顺序如下：调节座 前座 调整座高度 前梁 中梁调节座 后座 调整座高度 后梁调整前、后座的距离 上支柱 加强钢丝绳 螺旋扣组件张紧加强钢丝绳 钢丝绳 悬挂机构定位 垂放钢丝绳 配重块（二）悬吊平台的安装 悬吊平台应在靠近上方悬挂机构位置的的面靠墙位置处进行安装。安装顺序如下：前栏片 前栏片 前栏片底 座 底 座 底 座 提升机安装架后栏片 后栏片 后栏片吊篮安装配重数量计算式水泥配重每块重36公斤，加载配重块时，配重块数X应根据前梁悬伸长度a、前后座间距离b和悬吊载荷(自重W+载荷M)如下图。以二倍安全系数按下式计算确定：配重块数X2a(W+M)/36b式中: a1500毫米b3700毫米W460公斤M500公斤式中当a为1500mm、b为3700mm、W为460公斤、M为500公斤计算后X21.62。本工地现每台吊篮配重按24块配置,不能少放。附ZLP63G型吊篮悬吊平台主要部件质量:悬吊平台钢篮280公斤,提升机248公斤,安全锁25公斤,电箱15公斤。吊篮配重必须端正平稳的将配重中心孔套在吊篮后支座配重杆上并用螺栓或铁丝锁住配重杆。临时用电方案吊篮用电电源应选在大楼的中间楼层从指定配电箱指定配电开关处结出电源至吊篮分配电柜内, 在从分配电柜中接出电源至各吊篮控制箱, 分配电柜应垂直固定于室内,并设置漏电开关一机一闸,电缆应悬空放置妥当。高处作业吊篮操作规程为确保设备安全、高效的运行，使用方须严格遵照“高处悬挂作业安全规程”及如下操作规程使用高处作业吊篮。u 吊篮操作人员须经过技术交底后方可上岗。u 每天使用设备前，吊篮维修管理人员须按高处作业吊篮日常检查表所载项目进行检查。u 乘坐吊篮的人员须戴好安全帽、系好安全带并将其挂扣在吊篮外栏杆上。u 高处作业使用的工具及物品须采取防坠落措施。u 吊篮应经有关主管部门检查验收后方可投入使用。u 严禁将吊篮当做材料及人员的垂直运输工具使用并严格控制载荷。u 设备发生故障时，须立即停止使用并通知吊篮维修管理人员修理。u 设备在升降时，吊篮操作人员须密切注意电缆线是否挂卡在墙面或障碍物上。u 在雷暴雨、大雾、大雪及风力大于级（相当于风速10.8/）以上时，应停止吊篮使用。u 每天下班及施工中吊篮停止运行时，应将设备停放至地面或用绳索将设备固定在建筑物上避免随风晃动。u 每天下班停用时，应切断电源、锁好电箱门以免他人擅自使用。高处作业吊篮施工人员守则为树立“一流技术、一流质量、一流服务”的企业形象，使高处作业吊篮的施工更安全、更规范、更具效率，根据高处作业吊篮安全规程制定本守则。1. 施工人员须规范安全施工。2. 施工人员进入工地时须戴好指定的安全帽，系好帽带。3. 施工人员在进行高处作业吊篮施工时须穿着指定的工作服、安全鞋，吊篮操作人员必须经过技术交底后方可操作。4. 施工人员进入工地施工时须虚心接受工地各方的监督，严禁与总包、吊篮承租方、使用方发生争执。5. 施工人员进入施工现场须遵守工地各项规定，严禁随地大小便，严禁在禁烟处吸烟。6. 施工人员进入吊篮或楼屋边缘施工时须使用安全带，且须将安全带挂扣在比腰身略高的安全处。7. 施工人员在高处施工时使用的工具等物品需采取防坠落措施。8. 在吊篮施工时，须在配重放置、钢丝绳绳夹紧固后方可将钢丝绳插入提升机卷绕钢丝绳。9. 悬挂机构安装结束后须测量臂架伸出长度，确认配重数量是否合适。如发现配重数量不足的，须采取措施防止使用方误用设备，并及时补足配重。10. 悬挂机构安装结束后，须对配重采取防盗、防倾斜措施,用铁丝或螺栓固定。11. 如没有特殊要求的，吊篮与墙面的距离须控制在1525以内。12. 每天施工结束离开现场前须切断吊篮内操作电箱的电源、锁好电箱门。13. 每天工作结束后，各施工人员须将当天的完成情况报告调度以便调度及时调整工作计划。没有汇报的，按如期完成处理。使用吊篮设备防范事故措施及应急预案一、 对吊篮设备采取的事故防范工作：1. 吊篮设备出库前须对以下零部件进行安全性能检查，确保合格后方可出库投入使用：1) 限位装置、制动装置2) 安全锁3) 升降装置（含手动升降装置）4) 钢丝绳防松装置5) 电器安全装置6) 紧固件是否松动7) 焊缝是否裂纹8) 运动的零部件是否有卡阻现象9) 减速箱及传动装置有否足够的油量10) 负载试验应按核定载荷的125(700KG)进行（均布载荷）2. 每天作业开始前应对设备进行检查，以确保设备在正常、安全的情况下使用，并做好检查记录。3. 吊篮设备在实际使用中应定期检查：1) 实际工作二周后，应对钢丝绳按GB5972中2.4.1和2.4.2的规定进行一次检查。2) 非常设的吊篮每六个月应进行下列内容的安全性能检查：a) 解体各部件，检查其锈蚀及受载零部件的磨损、变形、损伤情况；b) 电气装置、个元器件的可靠性。4. 维修保养1) 本工地我公司将委派杜光梁(电话负责吊篮的技术等日常事务的管理。2) 作业时，吊篮发生故障或异常，应立即停止使用并由专职人员进行检修。3) 不允许在空中检修吊篮。特别情况应有可靠的安全措施方可进行检修。4) 在日常检查和定期检查中发现问题应及时维修。5) 每天工作结束后，应做好悬吊平台、钢丝绳的清洁工作。6) 应按说明书规定牌号的润滑油对运动和摩擦部件进行定期加油。7) 吊篮应采取防雨、防水措施,关好电箱门、盖好电机盖。8) 吊篮拆除后，应将各种绳索、电缆线盘整好，并妥善存放。9) 钢丝绳报废应按GB5972中2.5规定执行。二、 发生紧急情况时的处理措施1. 停电导致无法作业时（包括因电源电缆断线而导致的停电）停电时，可通过手动操作使作业平台在小范围内升降。1) 切断控制箱电源（将漏电断路器开关拨至），将电源电缆的插头拔下。2) 到达位置后，必须将电磁马达制动器拧紧（还原），拆下手柄。2. 钢丝绳出现异常时如主钢丝绳发生扭曲、乱丝而卡在提升机中，或有塑料纸等异物卷入提升机，提升马达将发出杂音，并且上升下降变得不规则，甚至会突然停止。此时必须立刻停止运行设备（包括手动运行），立刻通知技术人员进行维修。第三节 外墙氟碳漆（露面砖面）施工工艺卡一、施工准备（一）主要材料 1.界面底漆及稀料。 2.外墙氟碳漆面漆、固化剂及稀料。 3.325R拉法基水泥、中沙、面砖等基层修补材料。 4.面砖基层粘结腻子。（二）主要机具 1.克里斯汀滚筒刷及排列 2.铜丝刷、铲刀、抹布、电钻（带搅拌器）、切割机、墨斗、小盛料桶。 3.安全带、安全帽、防护镜、口罩等劳动保护用品。（四）作业条件 1.左山墙（北面）室外楼梯及双排钢管脚手架等，其余部位采用电动吊篮及吊绳滑板施工。 2.大风、下雨、基层潮湿不能施工。 3.瓷砖面空鼓脱落的需进行修补，表面的灰尘、污迹应清洗干净才能施涂底漆。 4.对易生锈的空调支架.钢拦杆扶手等在面漆施涂前刷防锈处理。 5.三相电源，清洗用的水源，材料库房。二、工艺流程 基层处理批刮瓷砖介面剂一遍批刮专用外墙腻子面料二至三遍及打磨施涂抗碱底漆一遍复补腻子及打磨施涂纳强漆面漆二遍清理、修补及保养。三、操作要点及注意事项（一）基层处理 1.对松动空鼓的墙砖用切割机沿缝切出范围，连同粘结砂浆打拆掉，然后表面粘贴同规格的面砖，注意面砖之间的灰缝保持与原墙灰缝宽窄一致。 2.对局部掉砖也可采用面砖粘结腻子批刮分格，灰缝成面砖的效果。 3.基层表面的灰尘、浮灰、浮砂用棕刷清除；油污，灰砂硬物用刮刀清除干净。 4.女儿墙压项无泛水或拦水线的应增做（采用批刮面砖粘结腻子或水泥砂浆抹灰） 5.对钢拦杆扶手、空调架等均应作防锈处理，防止今后锈水污染墙面。（二）清洗面砖灰尘、污迹 为防止底面漆与面砖基层之间出现隔离层而影响粘结，应采用清洗剂清洗掉表面浮灰和污迹，然后用自来水冲洗干净。（三）施涂外墙环氧界面底漆一遍 为防止面砖基层过于光滑影响面层氟碳漆的粘结，采用附着力极强的环氧界面底漆涂刷一遍。本工序起毛化基层的作用，采用滚涂施工，一遍成活。注意：不流坠，遮盖基本均匀。（四）施涂外墙氟碳漆二遍 用克里斯汀专用滚筒刷按效果图颜色分段涂刷，二遍成活。注意： 1.施涂前应将非作业面交界处用美纹纸粘贴后，方可进行面层漆施工。 2.同一面墙只能采用同一批号的材料，减少色差。 3.同一面墙同一颜色不能留槎，必须在分色部位或阴阳角留槎。 4.大风、下雨、基层潮湿不能施工。 5.注意操作工人手法，力求表面效果基本一致。（五）清理、修补及保养 1.待面漆完成后，进行检查，若遇局部损环和质量缺陷对同一面全面整改，不得局部修补，避免形成色差。 2.拆除外脚手架（钢管架和电动吊蓝），必须有专人负责跟踪检查并提醒架工人不能触摸墙面，并防止