商业会所施工组织设计概述.doc

目录1. 编制依据51.1编制依据52.工程概况102.1工程概况102.2建筑设计概况102.3结构设计概况112.4电气及水暖消防工程概况112.5工程特点、施工管理重点、难点153.施工部署163.1项目管理体系163.2工程项目管理的主要目标203.3施工安排203.4施工现场平面布置213.5施工机具、模板223.6材料准备243.7劳动力准备253.8 现场临水263.9现场临时用电264.总承包及相关协调管理措施274.1与业主的配合274.2与监理单位的协调配合274.3与设计单位的协调配合284.4分包管理285.主要分部分项工程施工方案315.1技术准备315.2测量工程335.3地基与土方施工375.4 防水工程395.5钢筋工程435.6模板工程495.7砼工程575.8 砌筑工程625.9屋面工程施工645.10砌体墙面抹灰655.11外墙装饰工程665.12 外墙涂料735.13地面工程745.14内墙面、顶棚涂料工程765.15内墙砖镶贴工程775.16 天棚吊顶785.17油漆工程805.18 门窗工程805.19石材幕墙工程815.20 电气工程825.21给水及热水系统875.22排水系统885.23采暖工程：895.24 卫生器具设施905.25太阳能、消防、采暖、锅炉、通风、空调系统915.26脚手架工程916.季节性施工措施936.1冬季施工方法936.2材料、物资准备936.3各分项工程冬期施工措施937.质量保证体系及措施937.1质量目标967.2质量控制和保证的指导原则977.3建立有效的质量管理保证体系977.4实施“过程精品”工程997.5质量管理程序1017.6工程试验1037.7保证工程质量的具体措施1087.8各阶段的质量控制内容1117.9工序活动的质量控制1127.10主要分项的质量保证措施1147.11创优保证措施1177.12质量控制点的控制措施1187.13成品保护措施1197.14远洋地产外窗防渗漏标准化工艺1238.安全、消防、保卫管理体系及保证措施1408.1施工安全目标管理1408.2施工安全保证与监督体系1408.3安全管理制度1418.4安全生产的保证措施1438.5消防、保卫措施1488.6安全文明施工措施费用投入计划及实施方案1498.7远洋地产开发项目安全管理技术标准1679.环境保护与文明施工管理体系及保证措施1839.1管理目标1839.2组织保证1839.3环境管理体系1849.4工作制度1849.5环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施1849.6卫生防疫措施1879.7绿色施工措施18810.保证工期措施19210.1工期保证组织措施19210.2工期保证技术措施19310.3施工计划管理19310.4工期保证管理措施19510.5资金、材料对工期的保证19611.降低工程造价措施19711.1主要技术经济指标19711.2成本控制措施：19711.3建立项目成本核算体系19811.4项目管理节约措施19811.5施工技术节约措施1991. 编制依据1.1编制依据1.1.1工程合同、施工图纸及勘察报告序号合同、图纸名称编 号1工程施工合同京合同第057号2C5商业会所（大兴区亦庄新城-1街区F地块居住及配套项目）施工图建筑、结构、电气给排水、设备各4套3岩土工程勘察报告2010YT10761.1.2规程、规范类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-2007建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-2002锚杆喷锚混凝土支护技术规范GB50086-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011年版)建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2012屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2010建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493住建部200987号文建质200987号行业砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通砼配合比设计技术规程JGJ55-2000建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-2003北京市建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003砼外加剂应用技术规程DBJ01-61-2002北京市建筑工程安全操作规程DBJ01-62-2002外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-38-20031.1.3标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013砼强度检验评定标准GBJ107-87行业采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001建筑施工安全检查标准JGJ5999地方北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-20121.1.4图集名 称编 号1砼结构平面整体表示方法构造详图11G101-1、11G101-2、11G101-3图集2建筑物抗震构造详图11G329图集3建筑构造通用图集88J系列图集08BJ系列图集4建筑设备安装工程通用图集91SB系列图集5建筑电气通用图集92DQ系列图集6建筑装饰参考图集 12BJ1-11.1.5法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法（京）新登字035号中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例国务院令第353号塔式起重机拆装管理暂行规定建 199786号中华人民共和国环境噪声污染防治法建设项目环境保护管理条例国务院令第253号城市市容和环境卫生管理条例中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国环境保护法施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部164号建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定建设部230号中华人民共和国固体废物污染环境防治法地方北京市生产安全事故责任划分试行办法北京市安全生产条例北京市安全技术防范管理规定北京市政府200047号北京市实施建设项目环境保护管理办法细则北京市实施中华人民共和国大气污染防治法办法北京市建设工程施工现场消防安全管理办法北京市建设工程施工现场管理办法北京市政府200172号北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定1.1.6其它类 别名 称编 号企业质量/环境/职业健康安全整合管理手册技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度参考书籍建筑施工手册（第五版）建筑工程重大禁忌全书钢筋连接技术手册（第二版）JGJ107-2010参考资料类型近似的工程施工经验资料北京市有关气象数据2.工程概况2.1工程概况序号项 目内 容单位1工程名称C5商业会所（大兴区亦庄新城-1街区F地块居住及配套项目）2工程地址大兴区亦庄镇大羊坊桥东南部3建设单位北京远盛置业有限公司4设计单位北京维拓时代建筑设计有限公司5施工总承包单位远洋国际建设有限公司6质量监督单位北京市大兴区建设工程安全质量监督站7合同承包范围工程结构、室内外装修、水暖电设备安装8合同工期331日历天9质量目标合格2.2建筑设计概况序号项 目内 容单位1建筑类别公共建筑2建筑面积6214.27平米 3层数地上3层；地下2层4建筑层高一层层高：5.1m,二，三层层高均为4.5m；地下设备管道夹层层高2.18m，地下一层层高3.92m5建筑高度0.000标高相对于绝对标高30.1m； 室内外高差300mm。建筑高度：16.9m6建筑平面“L”字形，东西长59.85m，南北长为40.808m7建筑耐火地上为二级，地下为一级8外装修外墙外墙涂料、石材幕墙外墙保温石材幕墙50mm厚酚醛泡沫板涂料外墙80mm厚挤塑聚苯板门窗工程外门窗采用断桥铝合金框，6+12A+6双层中空玻璃，间隔层厚度12mm屋面工程50mm厚挤塑聚苯板3+3 SBS热熔型弹性改性沥青防水卷材9内装修顶棚铝合金条板吊顶、刷涂料顶棚地面工程导静电聚氯乙烯地砖楼面，铺防滑地砖楼面，水泥楼地面内墙刮腻子喷涂墙面，卫生间淋浴间采用薄型面砖墙面内门二次设计楼梯钢管喷塑扶手栏杆，踏步采用防滑地砖10防水工程屋面3+3 SBS热熔型弹性改性沥青防水卷材厕浴间地面：2厚单组份聚氨酯防水涂料沿墙卷起300mm墙面：1.5厚单组份聚氨酯防水涂料，有淋浴设施的为1800mm高，其他为300mm高地下室防水等级为一级，一道刚性加二道柔性三道设防，顶板、底板与外墙均按防水混凝土设计，抗渗等级P6。柔性防水选用4+3厚SBS改性沥青防水卷材。2.3结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式框架结构屋楼盖结构形式现浇混凝土2地基基础持力层为粘质粉土、砂质粉土1层；fka=180KPa粉质粘土2 层；fak=160KPa3混凝土强度等级基础垫层C15筏板基础C30墙、柱地下二层地上一层C35二层及以上C30顶板、梁、楼梯地下二层地下一层C3013层C25圈梁、构造柱C204结构安全等级二级5抗震等级工程设防烈度8度设防抗震设防类别丙类框架抗震等级二级6钢筋类别HPB300剪力墙拉钩、暗柱箍筋HRB400基础、梁、板、柱的受力筋7钢筋接头形式搭接16 直螺纹机械连接16，二级接头8二次结构外墙厚为200，内墙为200/100，采用BM轻集料砼空心砌块。2.4电气及水暖消防工程概况系统名称系 统 概 况变配电系统电源引室外变压器，采用电缆埋地引入，三相五线制，系统供电等级为三级，局部为二级。照明及动力配电系统低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，低压配电系统接地型式采用TN-S方式。照明干线选用塑料铜线，照明支路配线为 ZRBV-32.5mm2，照明支路配线除标注外均为ZRBV-2.5mm2铜芯线采用SC 15管作为保护管，沿墙内或板内敷设。所有荧光灯均加装补偿电容使功率因数达到0.9，所有荧光灯应配用电子镇流器或节能型电感镇流器，其功率因数值不低于0.9。插座支线除标注外均为ZR-BU-2.5mm2塑料铜线，采用SC20管作为保护管，消防用电设备的配电线均采用耐火电线和电缆，并穿钢管暗敷时，防护层厚度应不小于30mm，明敷时敷线钢管应涂防火漆保护。照明、插座分回路供电。所有插座回路均设置漏电断路器保护，漏电动作电流30mA，漏电动作时间小于0.1秒。插座均为暗装安全型插座，卫生间内插座选用密封防水带接地插孔的插座。防雷及保护接地系统本工程防雷等级为三类。防雷接地与强、弱电接地共用接地装置，要求接地电阻小于1欧姆，达不到此要求增加接地极。避雷线采用10镀锌圆钢设于女儿墙上，避雷引下线采用12热镀锌圆钢暗设于墙或利用柱内两根16主筋接焊引至基础底板筋。指定引下线在距地0.5m处设测试箱：200250160（BHC）。避雷线与屋面金属构件之间搭接焊接时其搭接长度不应小于100mm。凡突出屋面的所有金属构件等均应与避雷带可靠焊接。本系统采用TN-S接地保护系统，电源进户处零线作重复接地，接地电阻小于1欧，所有进出本工程的金属管线均采用404镀锌扁钢与MEB端子板联接，等电位箱的接地电阻小于1欧姆，达不到要求增加接地极，卫生间设局部等电位箱，箱内端子板联接建筑物梁、柱内主筋均应作等电位联接。消防控制室设专用接地线，引至接地体，接地干线截面不应小于25mm2，消防控制室接地板至各消防电子设备的接地线截面不应小于6 mm2。 电话系统本工程电话等系统布线按甲方所提供的使用功能要求进行布线，本工程电话只作保护管，箱、管内穿带丝不穿线。干线沿SR钢制线槽敷设，支线管线选用SC20管。电视系统本工程电话等系统布线按甲方所提供的使用功能要求进行布线，本工程电话只作保护管，箱、管内穿带丝不穿线。干线沿SR钢制线槽敷设，支线管线选用PVC25管。火灾自动报警及联动系统本工程所有消防信号均引自R4消防控制室，本楼只设置区域报警器。管路敷设采用SC20 SE25管.本系统包括火灾报警系统、消防联动系统、消防广播系统。在消防控制室设置联动控制台，控制方式分为自动控制和手动控制两种，可以实现切断非消防电源的监视和控制。报警系统采用总线制火灾自动报警系统，以烟感测器对建筑进行保护，在每个防火分区中均设消防广播、手动报警按钮。消防联动系统包括消火栓、自动喷洒灭火系统、排烟系统、一般照明及动力电源的切断等系统。消防广播系统本工程消防广播系统采用总线制，由广播模块LD6804E实现背景音乐与消防广播相互切换。每个扬声器的额定功率不应小于3W；消防紧急广播系统除在火灾时可能可靠的进行火灾预报外，在平时为背景音乐广播；当有火灾时，该系统应具有优先火灾报警功能，切断背景音乐，将火灾疏散层的扬声器和公共广播扩音机强制转入火灾应急广播状态。安防监控系统本工程安防监控系统只预埋管、盒穿带丝，其它事宜专业单位进行施工。干线沿SR钢制线槽敷设，支线管线选用SC25钢管。电梯系统本工程只预留电梯电源箱AT-DT井道设置检修插座，及照明。设备安装由专业厂家施工。呼叫系统本工程采用JDG25管沿墙及顶板内敷设，只预留管线。穿线及系统安装有专业厂家施工。系统名称系 统 概 况采暖一层设置燃气常压热水锅炉房，设两台燃气常压热水锅炉；一次热媒供回水温度为90/65摄氏度，经换热后为60/50摄氏度；所有采暖房间均采用铜铝复合型对流散热器。给水分冷热水系统。一层及以下由市政管网直接供水，二层、三层由给水变频泵组供水。热水系统由太阳能间接加热。冷水干管为钢塑复合管，立、支管为PP-R管；热水干、立管为薄壁不锈钢管，支管为PP-R管。节水型卫生洁具，均采用非手触式冲洗阀及水龙头。浴室采用脚踏式淋浴器。排水生活排水污、废分流，污水经化粪池处理后排入市政管网。首层为一个排水系统，重力排放;首层单排。地下室污废水排至集水坑，经水泵加压后排至室外检查井。排水横干管采用机制排水铸铁管，立管和支管采用HDPE管。雨水外排水系统，经室外散水排至室外雨水井。中水水源为市政中水，仅供至一层，干管为衬塑钢管，支管为PP-R管。空调空调房间预留分体空调。通风锅炉房设平时与事故兼用的通风系统，与燃气报警器联动。设备间、给水泵房设置机械通风系统。燃气表间设置机械排风兼做事故通风，与可燃气体探头报警系统联锁。浴室与卫生间设机械排风系统。事故通风应根据放散物的种类，设置相应的检测报警及控制系统。事故通风的手动控制装置应在室内外便于操作的低点分别设置。消防各层消火栓给水接自R1地块消防泵房消火栓管线供水。室外消防流量20L/s，本工程室内消火栓用水量为15L/s，每只水枪最小流量5.0L/S；充实水柱不小于10m。室内消火栓除一层为减压稳压消火栓外，均为单出口消火栓，栓口距地1.1m，每个消火栓均设启泵按钮，消火栓口径为DN65，水龙带长为25m，喷嘴直径为19mm，每组消火栓下按中危险级设两具手提贮压式干粉灭火器(充装量4Kg)，消防立干管上的阀门除检修外，均处于常开状态。消火栓管采用焊接钢管。2.5工程特点、施工管理重点、难点2.5.1质量标准要求本工程的任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，把本工程建造成合格工程。2.5.2工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、基础结构阶段；B、主体结构阶段；C、二次结构、初装修阶段；以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工期较短，总工期内逢一个冬期、一个雨期。其中，基础结构工程要经历冬期施工；装修工程施工经过雨期施工。2.5.3工程的工期要求本工程包含总建筑面积达6214.27m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.4工程的管理重点及技术难点2.5.4.1本工程建筑形状以及屋面造型复杂，必须通过严格认真的测量加以控制，在施工全过程，必须要以一流的施工组织和管理以及一流的技术控制和实施，来实现对工程各项建筑尺寸的无差化控制。2.5.4.2本工程结构施工特点为：外框架梁均附加不同的造型挑板、框架柱尺寸多样化、受力钢筋变截面处较多、梁柱核心区钢筋率较大。通过正确的技术控制、严格的质量检查管理，把各项施工难点逐一解决。2.5.4.3 本工程基础结构施工正处于冬期施工期间，需制定有效的冬期施工方案，采取有效的保温措施，严格控制施工现场，材料机具码放，防止倾覆现象，消除安全隐患。2.5.4.5装修后期专业分包单位较多，必须通过有效的管理、协调及配合，顺利完成本工程的承建任务。3.施工部署3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，挑选出工作能力强、素质高的项目管理人员，成立“C5商业会所工程项目经理部”负责进行施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：203 / 203资料员：王雅娟采购员： 孟昭君电气工长：武仁平水暖工长：郝淼土建工长：张术民安全员：刘斌质检员：季 超材料员：李秋红技术员：胡纪冲实验员：陈超新水电预算：李丽土建预算：广二飞生产负责人张术民技术负责人左 健项目经理：刘紫峰3.1.2管理体系3.1.2.1质量管理体系（见附图）3.1.2.2安全环境管理体系（见附图）安全管理领导小组运输班安全员起重班安全员砼班安全员木工班安全员钢筋班安全员机电安全员机械班安全员各作业点安全监督岗安全检查工程师项目经理项目部安全环境管理体系图项目经理3.1.3职责与分工主要管理人员职责见下页表：序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产，对项目质量管理与安全管理要落实到组织实施，认真执行各项管理制度和质量控制程序，协调与企业、分包单位、甲方、监理、设计等单位的关系，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2生产负责人合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，确保工程有序进行。3技术负责人负责本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，组织好施工工程的图纸会审，坚持每道工序的程序管理，组织分部分项工程质量评定，根据试验项目和施工进程，及时组织施工过程中的检验试验，并参加最终检验和试验工作。4现场负责人全面负责施工现场的安全及环境卫生的管理工作，执行本工程的各项安全、环保措施，做好安全环保宣传工作，对现场材料的码放进行统一安排，严格管理生活区及办公区的环境卫生。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时通知整改并重新验收，对因错、漏检造成质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目。6安全员认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作。随时随地检查工地安全生产情况，消除不安全隐患，避免事故的发生7资料员负责资料的收集整理编目装订，及时提供各阶段的检查验收资料。严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。8专业工长参与编制专业分部分项工程施工组织设计，质量计划、生产计划、并负责组织实施，同时与其它专业协调工作。组织班组在所负责的施工现场进行生产。参加专业分部分项工程质量评定，组织预检和隐蔽工程的验收工作，参加一般不合格工序的评审工作。9材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。10预算员正确及时编制好施工图（施工）预算，随时掌握预算成本、实际成本，做好成本分析工作。3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质量目标：合格工程。3.2.2工期目标本工程计划开工日期2014年6月1日，竣工日期为： 2015年4月27日，计划施工工期为331日历天。其中，地基与基础工程计划完成时间为2014年9月16日，主体结构工程计划完成时间为2014年11月30日，装修及设备安装工程计划完成时间为2015年2月17日，竣工验收计划时间为2015年4月27日。3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 3.2.4安全目标安全文明施工评价达标率100%；千人负伤率3；避免职业病和死亡事故。3.2.5环境保护和文明施工目标 达到市级安全文明施工标准；节约水、电能的消耗，减少办公器具、材料消耗；施工噪声、粉尘、有毒有害气体、污水的排放达标率100%；固体废弃物分类处理。3.3施工安排3.3.1总体安排流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的施工原则，统筹组织施工。经项目部技术组研究分析，该工程结构组织流水施工。每层设2个流水段（以后浇带为划分依据），分别由两个施工班组完成。3.3.2施工安排原则3.3.2.1在时间上的部署原则项目部按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制工程月施工进度计划、周施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。根据总施工进度的安排，2014年6月18日前要完成场地测量定位、场地清理及硬化、搭建临时设施的施工，计划于2014年6月19日开始进行土方开挖施工。计划2014年9月16日前完成基础。主体结构施工流水紧密，材料周转量大，按计划2014年11月20日前施工完毕，利用气候较好的有利条件尽量减少周转材料的投入，并取得最好的施工质量，为精装修施工提供条件，同时在这个阶段，设备安装开始全面插入施工。2015年4月18日前完成所有施工项目并调试完毕，并组织好各项验收（预验收）工作。竣工日期为：2015年4月27日，计划施工工期为331日历天。3.3.2.2在资源上的部署原则(1)塔吊部署根据本工程的建筑特点，结合工程实际情况，考虑采用1台塔吊配合主体结构施工，塔吊位置见施工平面布置图。(2)其它大型施工机械的部署塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠提升架提供。根据装修工程量的大小、水平运输便利条件等决定因素，确定采用1台提升架。3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置根据现场实际情况及文明施工要求，场地具体布置见施工平面布置图。临时设施用地计划见下表。序号临设名称结构形式用地面积m2备注1现场办公区岩棉板彩钢活动房约1652移动厕所移动2个4木工作业棚焊接钢方管约305钢筋作业棚焊接钢架约606水电作业棚焊接钢架约217材料仓库砖混约9轻集料砌块砌筑8钢筋堆放区脚手架棚约1209木料堆放区脚手架棚约20010其他材料堆放区脚手架棚约10011密闭垃圾站砖混约8轻集料砌块砌筑备注：办公区与商业街项目共同使用。3.5施工机具、模板3.5.1大型机具选择3.5.1.1塔吊：在主体结构施工期间立1台塔式起重机(臂长45m)。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，本工程配备1台塔式起重机能满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。3.5.1.2提升架：进入装修时配备1台提升架，基本可以满足装修材料运输的需要。3.5.2拟投入的主要施工机械设备详见下表序号机械名称数量安装功率（KW）合计功率（KW）备注1塔式起重机1台60KW60KW1套丝机2台3KW6KW2弯曲机2台3KW6KW3切割机2台3KW6KW4调直机1台4.4KW4.4KW5切断机2台3KW6KW6台钻1台1.5KW1.5KW7电锯2台3KW6KW8电刨2台3KW6KW9打夯机4台6KW24KW10振捣器6台2.2KW13.2KW11电焊机3台40KVA120KVA12现场照明镝灯3台3.5KW10.5KW13其它小型机具/5KW14办公室用电/30KW3.5.3机具、脚手架、模板准备3.5.3.1机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。3.5.3.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.5.3.3模板：本工程基础及梁板均采用竹胶板，框架柱加工定型木模。施工前应根据流水段及周转次数、周转时间算出模板使用量。3.6材料准备3.6.1管理原则材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的供方名录，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配库房已有材料，确保工程的进度。3.6.2主要材料及构件用量计划主要设备材料、构件用量计划序号材料名称单位数量1钢 筋t5912钢筋接头个62673砼 C15m3350砼 C20m3377砼 C25m31771砼 C30m32270砼 C35m31422.784轻集料混凝土砌块m36305断桥铝合金窗m21562.346防水卷材m22190.897外墙保温m23829.14施工用料计划序号材料名称规格单位数量1竹胶板1200*2440张46003方木100100m3190450100m3350 注：脚手架用钢管及管件均由劳务分包单位承包。以上主要材料计划，根据场地及使用情况，需分批组织进场。3.7劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.7.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听长城杯工程的检查、评审，以便提高管理人员的质量、技术意识。3.7.2特殊工种人员培训特殊工种（如：防水工、电工、电焊工、架子工等）上岗前应接受特殊工种操作培训学习并考取证书，方可持证上岗。3.7.3作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，尽量挑选优秀的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、环保、现场管理制度等方面进行教育培训。3.7.4劳动力安排根据进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。3.7.5劳动力计划主要劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础工程主体工程装饰工程扫尾工程普工101010105瓦工10102055钢筋工315122木工6201555砼工4151552装饰工255电工36644架子工515104电焊工26852管理人员121010105注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3.8 现场临水从甲方预留临时水管、消防水管处接施工现场及办公区的临时水、消火栓，以保证生产的需要（具体布置详见临水方案）3.9现场临时用电从甲方预留的配电柜接引施工区及办公区的配电设施以保证生产需要（具体布置详见临电方案）4.总承包及相关协调管理措施4.1与业主的配合4.1.1全面履行工程合同，确保工程目标的实现。4.1.2项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。4.1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.4项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。4.1.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施。4.2.2协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证和质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须及时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4.2.3协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；4.2.5为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合4.3.1做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；4.3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理进行中间质量验收与竣工验收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和总体要求4.4.1.1总包单位在工程部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。4.4.1.2编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。4.4.1.3所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议和安全生产管理协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。4.4.1.4项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。4.4.1.5项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。4.4.1.6 施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。4.4.1.7项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。4.4.1.8定期召开生产调度会。各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。4.4.1.9督促分包单位及时按照北京市规定，办理必备的施工手续。分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的规定，符合合同约定的要求，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。4.4.1.10分包队伍进场后，项目部对其进行入场教育和培训，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。4.4.2现场和文明施工管理4.4.2.1项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。4.4.2.2各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案和所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。分包单位材料进场，由分包单位根据进度提出设备材料进场计划，总包进行现场调度。4.4.2.3对现场划片分区，由各分包商及项目部进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行达标整治。4.4.2.4各分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月项目部将作出评估报告，交项目经理及业主有关人员。4.4.2.5分包单位应配合项目部负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗。材料、设备进、退场均要报总包批准，实现进场登记，离场办证。4.4.2.6施工道路：项目部提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承