换热站安装工程施工组织方案.doc

XX换热站安装工程施工组织方案工程名称：XX换热站安装工程工程地点：英华园东侧黄河路北侧施工单位：XX商贸公司日 期：二一二年八月二十五日第一章工程概况1.1工程名称：XX换热站安装工程1.2工程地点：英华园东侧黄河路北侧第二章. 施工部署第一节. 项目经理部机构设置1.公司按照 ：GB/T19001-2000标准GB/T24001-1996标准GB/T28001-2001规范要求建立质量、环境、职业健康安全的三和一管理体系。为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员组成的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以具有国家二级资质建造师为项目经理核心项目部，并与有经验丰富、技术力量的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工组织领导工作。将以科学管理、文明施工，创造一流，用户满意的经营宗旨，以精心组织，精心施工，按合同要求安装出精品工程来答谢建设单位对我单位的厚望。2.针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。具有丰富的工作经验，良好的协调能力，确保全面履行对建设单位的承诺、协助建设单位处理好与邻、边的关系。3.项目经理：具有丰富的大型工程施工经验。4.具有丰富的大型工程施工经验，并主持过多项工程项目技术工作。5.本项目部拟建人员8人；项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员等。项目经理部人员总数8人其中：高级职称人数： 1人中级职称人数： 3人初级职称人数： 2人技 术 员人数： 2人第二节. 劳动力准备工作1.根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。施工队、组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例，要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定施工队、组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队、组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。2.劳动力计划安排表序号工种人数（人）备注1机务安装22电焊工43电工14保温工45安全员16质检员17技术员28合计15第三节.施工目标1.质量目标本工程建设单位要求的工程质量标准为 合格 施工单位正式承诺的工程质量目标为 合格 2.工期目标 建设单位计划开工日期为 2012.8.20 工程竣工日期为 2012年30日 3.工程文明施工及安全生产目标在施工过程中严格执行： GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范及国家、地区的有关安全法律、法规的要求进行施工。承诺本工程的安全生产文明施工目标； 文明施工目标：达到东营市“文明安全工地”标准 安全生产目标：本工程不发生重大安全生产事故。第四节.施工部署原则1.为了保证满足施工工期的要求，在施工现场，根据施工需要设置相应的小型机具满足各工序施工的需求交叉作业的安排：1.1本工程工期较紧，要组织工种、多层次立体交叉作业。水、电、管道、设备安装之间的交叉作业，向来是工程中最尖锐的交叉矛盾，两者间交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将会出现互相制约的不利局面，必须重点解决；应依据的原则：水电安装进度必须服从总进度计划，选择合理的穿插时机，要在总工的统一协调下施工，使工程施工“一盘棋式”进展；1.2明确责任、正确划分作业空间和时间，制定详细计划；一切从大局出发互谅互让，水电、设备安装要按计划规定时间完成本专业工作，并做交接检查，各方均应注意对成品、半成品的保护。第五节.技术准备工作1.分部分项方案编制计划部署 认真研究设计施工图纸、（招投标文件）深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，按合同等文件的要求及时编制施工组织设计、质量目标计划及保证措施和各项施工方案；2.工程施工技术学习部署认真学习有关的施工规范、规程和标准，严格执行强制性条文，保证工程施工安全及质量关；通过看图，与施工规范、规程和标准相结合，认真做好技术交底工作，使图纸与施工的问题解决在施工之前，以利于施工能连续顺利进行。第六节.施工准备工作1.施工现场准备部署将建设单位提供的一次水、电源引进到施工现场并按照施工用地平面图要求进行布置，以满足工程施工的需求。做到施工现场“五通一平”工作。2.材料供应部署施工前要做好各种施工材料的需用计划，保证材料按时进场，满足施工需要将严格按照建设单位、设计要求及本公司的三合一管理体系进行材料及工机具的采购。（甲供设备以外）；施工材料、装修材料及外加剂等都要选择环保型，保证施工人员的身体健康同时也保证了使用人的身心健康；达到绿色环保工程。第七节：吊装施工方案1.在加强施工组织和现场管理方面应采取如下措施：1、吊装作业前，实地考察吊装现场，与主要操作人员制定出切实可行的吊装方法和安技措施，保证作业安全，避免盲目施工在施工前要将起重吊装方案向操作人员交底。吊装施工方案、交底内容应包括人员配置、起重机械的选择、吊装技术方法、起重运行路线、构件的平面布置、运输、堆放、施工安技措施等。2、严格执行安全技术措施。3、清除吊装环境因素的不利影响。对工作环境产生不利影响较大的因素主要有：（1）电气线路危害；（2）风力危害；（3）场地的不影响，如场地不平、有水泥、地坑等；（4）高温环境；（5）场地存在有毒有害、易燃易爆物资。以上主要危险因素都可能引发事故。2.起重吊装安全作业基本要点 1、搞好作业前准备。作业前准备内容为：（1）准备并检查起吊用和防护设施；（2）准备辅助用具；（3）确定并清理落物地点，力求平整、宽敞。2、提高捆绑技术。捆绑要点为（1）捆绑构件和设备之前，应根据形状和重心位置确定好绑扎点；（2）捆绑重物应考虑起吊时吊索间的中收夹角以60-90为宜，如大于100应采取防止滑钩的措施；（3）捆绑有棱角的物体时，应垫以木板、轮胎、麻袋、草袋等，以免钢丝绳受到操作；（4）捆绑重物应考虑吊物拆除是否简便以防压往或压环吊索；（5）起吊各种零散件，需采取与其相适应的夹具，以保证吊运平稳；（6）防止歪拉斜吊。第三章. 换热站机电安装施工方案第一节.板式换热器安装1.板式换热机组及附机基础划线 按照图纸给出的基准线对基础的位置和标高进行校验，测出实际的基础标高，在基础上剔出麻面，然后按照规范要求配制垫铁。由专职质检员会同甲方和监理三方对基础划线工作共同进行验收，作好验收记录。板式换热机组及附机基础划线的允许误差(见下图)纵横轴线坐标位置左右偏差0-10mm不同平面的标高 0/-5mm平面的水平度 每米5/全长10mm外形尺寸平面外形尺寸5mm预埋地脚螺栓 孔中心位置 3mm深度 +10mm/02.板式换热机组安装2.1板式换热机组本体安装允许误差： 板式换热机组本体标高 3mm 符合图纸要求 板式换热机组本体纵横中心线 3mm 符合图纸要求 板式换热机组本体的阀门安装位置 符合图纸要求2.2换热器安装示意图 第二节.软化水设备安装方案1.设备检验1.1产品出厂合格证件和质量检验证书及安装说明书等齐全是否与设计型号相符。1.2检查设备外观罐内防腐、树脂、喷嘴、孔板垫片有无损坏。2.软化水设备安装时用吊装方式将离子交换器平稳的放在基础上，用垫片找平、效正，观察镜安装的方向应利于观察。3.设备进水管阀门和供水管阀门安装的标高和位置应利于操作。第三节.水泵安装方案1.水泵安装 基础划线并验收合格后进行泵的安装，安装前必须进行设备的检修工作（制造厂有特殊要求的除外），并按照规范要求做设备的保养，作好检修记录。 必须在甲方、监理和施工单位三方在场的情况下进行风附机和泵的试运工作，施工人员要认真做好试运纪录，并办理验收签证。1.1泵的安装误差纵横中心线 2mm 中心标高 2mm1.2安装前应对水泵的主要安装尺寸与设计图纸相比较，吻合；2.水泵试运转2.1电机的转向应为正转；2.2检查地脚螺栓有无松动；2.3检查仪器仪表工作是否正常；2.4泵运行前，应先打开水泵上端防气阀，水泵内是否有空气，一定要放掉；2.5泵在运转过程中不得有异常声音和转子与定子之间有摩擦等情况；2.6安全保护和电控装置和仪表必须工作正常，使用均应灵敏；2.7水泵的试运转时间应大于2小时以上。3.水箱制作按照：常压蓄热水箱05R401-3、开式水箱03R401-2制作。4.水箱制作及安装检查钢板、型钢调校按图划线、切割、下料焊接部位加工（坡口）打磨连接法兰组件、加工、钻孔箱体拼组、对接、焊接（圆形体卷制、对接、焊接）法兰与道体组装、焊接外观尺寸检查焊缝检查产品整体验收吊装人孔、接口及附件安装4.1根据图纸外型尺寸，检查平台。平台应稳定、可靠，表面清洁。4.2检查钢板、型钢的规格、钢号、化学成分，强度级别等技术条件，应符合设计要求，并有材质合格证明书；4.3按设计图纸尺寸和规定，选材下料、拼接，保证允许误差值和预留加工量，钢板对接焊缝正好在H型钢的中心线上。4.4检查金属材料的外观，不得使用有重皮、凹坑、裂纹严重腐蚀，伤痕等缺陷的金属材料；4.5金属材料需要拼接时，焊缝之间的尺寸不得小于下列规定：金属板材按设计规定；型钢按设计规定；零件长度在1000mm以内的尽量不拼接；下料采用半自动火焰切割器切割，切割完后，必须先消除切割口内应力避免焊缝应力过大而产生的不可校正变形。4.6把钢板平铺在平台上，按照图纸尺寸预留好两块对接钢板的对口尺寸，并固定好钢板。依据图纸尺寸，把加固用的H型钢铺在钢板上，并点固、焊接，加固板也按安装位置焊接好。焊接方式为：双面间断焊。4.7在焊接H型钢时要注意钢板的焊接变形，必要时采取相应的措施。把焊接好的半成品翻转，进行钢板对接焊缝的焊接。对接焊缝应位于H型钢中心线上。焊接过程中控制焊接变形。焊接后进行平整度的测量、调整。法兰螺栓孔应采用机械加工，不得任意用火焰切割。4.8所有施工焊口应平整光滑、严密不漏，焊渣与药皮应清除干净，焊缝外观无明显的缺陷。对制作好的水箱组件进行验收。水箱和设备连接时，严禁强力对口，以免机械设备受到不应有的外力而产生位移。按图开孔,安装人孔、检修孔及附件.4.9水相安装结束，应将水相内外杂物清理干净，临时加固件全部拆除。4.10所有焊缝加强面凸出表面部分必须磨平。焊缝边缘凹坑点必须补齐磨平。角焊缝及错边焊缝应磨出圆滑过渡，圆弧半径大于5mm。焊缝周围飞溅物必须清理干净并打磨光洁。5.也可根据施工现场情况，另行具体制订施工方案。第四节.管道及附件安装方案1.管道安装为提高管道的安装质量 ，本工程对DN50以下的管道采用氩弧焊接工艺，DN50以上的管道采用氩弧打底电焊盖面的焊接工艺。承压焊口按照规范要求的比例进行无损检测，焊口质量达到合格以上要求。在管道吊装前，提前在安装位置安装支吊架，使用卷扬机或倒链进行安装。支吊架型钢下料必须用机械切割,打孔采用磁力电钻和台钻.支吊架安装位置正确、牢固，工艺美观.然后进行管道安装。安装的质量要求 管道对口 DN100 100 2mm 管道标高室外 20mm 室内 15mm 埋地 25mm 立管垂直度 2/1000且98%，分项工程优良率93%；分项工程一次验收合格率100%钢筋焊接一次检验合格率98%；各单位工程观感质量得分85分。安装工程主要质量目标：单位工程、分部工程优良率100%；分项工程优良率98%，合格率100%；安装焊口 一 检合格率99%；试运一次成功；电气、热工保护投入率100%第二节.施工工艺质量标准1.油漆工程:不流坠、无透底、无皱皮、表面光亮、光滑，色泽均匀一致，漆皮厚度符合设计要求。2.管道工程：管道安装工艺美观，符合设计及规范，支吊架安装工艺美观。杜绝焊口、阀门、法兰泄漏等质量问题。 3.小直径管道工艺：认真做好施工前技术、质量策划工作，做到管道排列整齐，坡度符合设计规定，管道间距合理，固定牢固、美观。小径管与母管、设备连接符合设计规定。4.保温工艺：保温材质合格，保温内实、外表工艺美观，白铁接口严密、牢固、表面平整、美观。第三节.工程质量保证体系图工程质量保证体系（见下图）工程质量保证体系图项目经理质量工程师管理工程师保温安装质量安全员保温安装管理 安全员电气热工安装质量安全员电气热工安装管理安全员管道安装质量员管道安装管理员设备安装质量员设备安装管理 员施工管理、质量监察员施工工地第四节.工程质量管理1.抓好质量意识教育，使广大干部、工人从思想上树立干好工程，以高度的社会责任感对待工程质量，将全心全意为业主服务的宗旨在本工程中得到充分体现。2.开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及相关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，实施工质量得到有效控制。3.凡担任受检查焊口焊接的焊工，均应进行多项工程实践，模拟焊接练习。3.1合格资格的焊工数量不得少于新焊工规定数量的一半，检验方法和标准相同，合格后方允许上岗施焊。第五节.加强施工过程中质量控制1.本工程将引用公司以下质量文件和制度，已达到规范施工质量管理的目的： 创优规划及措施 工程质量检查、验收管理制度 工程质量责任制 隐蔽工程检查、验收管理制度 质量事故处罚管理办法 工程质量考核管理办法 工序交接管理办法 施工质量挂牌管理制度 计量管理制度2.严格工程物资的采购、进货检验工作，及时形成进货检验和试验纪录，间接杜绝不合格和国家禁止或淘汰材料在工程中使用。3.严格执行有关过程检验和试验文件、制度，保证施工过程中检验和试验质量。4.服从业主、监理，更新服务观念，实现业主零抱怨4.1积极支持、主动配合业主和工程监理工作，工程项目开工前按照监理规定配齐各类文件、资料，经审核批准后正式开工，严格按照已批准的作业文件组织施工，杜绝违反施工技术规范及作业指导书盲目施工的不良做法。4.2日常工作中经常与业主及监理沟通，及时掌握业主对基建施工质量的要求与建议，严格按照业主及监理的要求开展质量管理 工作，工程质量一票否决，只要是业主与监理不满意的项目坚决推倒重来。业主和监理提出的问题必须制定纠正措施，举一反三认真整改，做到整改迅速、彻底、有效，反馈及时，保证施工质量形成闭环管理，实现业主、监理零抱怨。4.3严格按照规范及质量检查验收制度组织施工质量检查、验收工作，做到项目完工后及时填写质量验收所需各类资料，真正做到验收与工程同步。第七章.开、竣工日期和进度管理方案第一节. 三级管理1.实施多项管理要科学合理地安排施工工序次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级管理体系；2.一级总体控制计划提供给建设单位、监理单位、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以网络图为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与控制。本计划由项目经理组织项目各职能部门共同编制3.二级进度控制计划 为年度（季度）施工进度计划，提供给建设单位、监理单位、设计单位，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排落实，有效控制工程进度。本计划由项目经理组织项目各职能部门共同编制。4.三级进度计划 以二级进度为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工，以月进度的形式提供给建设单位、监理单位管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织职能部门编制。4.1在本工程施工过程中将按照以上形式组织施工，保证工期目标的实现。4.2在生产任务与安全生产发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。装修施工使用悬挂挑外挂架，其防护设施随结构和装修同步进行，保证施工安全。4.3水电暖通等专业施工要随土建施工进度计划穿插安排施工时间，因此要与土建做好配合施工工作。第二节.工期控制管理 工期控制是项目管理的四大要素之一,是对业主承诺的重要内容，也是施工企业降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。 工期的控制是通过对每一个单项工程、每一个网络节点进度控制来实现。进度控制主要采取规划、控制和协调的方法。首先按合同规定的投产日期规划整个工程的主进度目标和每一个节点进度的控制目标，并在项目实施的全过程中进行实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施进行调整，同时协调与施工进度有关的各个作业面和部门之间的相互配合，相互交叉，确保每一个进度的实现。第三节. 工期组织管理建立以项目经理为首的行政控制系统，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，确保各种资源的按时到位。采用调度会的形式及时协调解决关键工序的各种问题，确保主线进度按时完成。第四节.工期技术管理建立以项目技术负责人为首的技术保障体系，按照总体施工进度的要求编制单位工程、分部、分项工程施工进度计划。优化施工方案，合理安排工序，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，做到以计划为龙头、以技术为先导。确保进度的实现。明确合同工期，并使之与施工计划相协调，使进度计划始终处于受控状态。第五节.工期信息管理建立以技术负责人为首的施工信息管理体系，不断的收集与施工实际进度有关的资料，如图纸情况、设备材料到货情况、气象资料等，并进行整理统计，定期向业主和监理提供，及时调整进度计划，保证总体计划实的实现。第八章.文明施工第一节.工作方针和原则1.坚持“谁主管、谁负责”和“谁施工、谁负责”的原则，实行“预防为主、防消结合”的工作方针。2.由于本工程是在东营市进行施工，为保证施工不影响东营市的正常工作和生活，树立我公司的形象，根据本工程施工设计方案和工程的实际制定如下措施：3.项目部是“文明施工”的主管领导，负责现场文明施工的组织、领导、协调工作。工程技术部门负责现场文明施工的归口管理，负责现场文明施工的规划工作、负责“现场文明施工岗位责任制”的制定和落实工作，并定期组织检查以及对问题整改措施的落实。4.现场文明施工坚持“谁施工谁负责”的管理原则，各作业班组设兼职“文明施工监督员”，负责本班组施工作业面的文明施工管理工作。5.施工组织设计、施工作业指导书中都应明确文明施工的要求、管理标准及措施。遵守东方明珠项目工程的各种规章制度。6.必须保持现场消防通道、安全通道的畅通，不得任意侵占。7.加强班组文明施工教育和管理力度，坚持“日清理、周清扫”制度，坚持发扬“工完料净场地清”、“下班不空手带着废料走”的优良传统和作风。8.在施工区域内设立垃圾箱和废料箱，保持施工环境的整洁。9.加强文明施工的技术管理工作，专业技术人员在编制施工作业指导书时必须同时编制“文明施工的要求和措施”并进行全员交底、签字。10.施工期间所有施工人员不随便进入与施工无关的其他区域，进入现场施工人员统一着装，并佩戴胸卡。11.严格执行工艺纪律、提高施工工艺水平，达到或超过相关施工技术验收规范（标准）的要求。12.施工现场禁烟区设有禁烟标志，严禁现场流动吸烟；现场不得进行垃圾、废弃物的焚烧。13.严格按规定落实国家及西安市的有关政策、法规和规定，保证施工不扰民、三废处理措施得当、不因尘土等工业垃圾对环境造成污染。14.加强现场的成品保护管理工作，预防已安装好的设备或施工好的建筑工程遭到破坏或损坏。特别是内、外墙面和地面要制定不被破坏的措施。15.施工现场应经常保持清洁，运输车辆不带泥沙进出现场，并做到沿途不遗撒。16.脚手架要按标准规范搭设，并执行设计、搭设、验收、使用挂牌制度。17.各种电气设施和机具有良好的接地或接零。18.现场材料保管应依据材料性能，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防破坏措施，贵重物品及时入库。19.施工现场应节约用水用电，消灭长流水长明灯。20.配备充足的消防器材及设施，做到摆放合理，使用方便、有效。21.为确保施工现场的环境整洁，要始终保持现场的路通、地平、场地清，垃圾废料及时清理，材料设备码放整齐有序，杜绝脏乱差现象出现。消防保卫。第二节.工作任务和目标 以“防火、防盗、防破坏、保治安”为主要任务。工作目标是不发生火灾事故和治安案件，确保安定和施工的顺利进行。第三节.防火安全与施工1.各施工班组在施工生产过程中必须树立“安全第一，预防为主”的思想。防火安全是施工安全管理的重要内容，在施工生产同计划、同部署、同检查、同落实、同验收、同评比。2.编制施工措施或方按必须严格执行国家规定的规范中的有关防火安全的要求。3.在施工现场设置足够的消防设施，做到使用方便、有效。第九章.工程资料管理方案竣工资料是工程重要的组成部分，必须给予充分的重视。本工程执行东营市 建筑安装工程资料管理规程，在工程开工前或施工的开始阶段，施工单位与建设单位、监理和政府监理一起共同确定本工程的质检程序、内容及表格格式。确定负责人及联系方式。第一节.资料管理 建立资料管理系统，设立专职资料员进行资料的管理，技术员、材料员、质量员作为信息员协助并配合资料员工作。第二节.资料管理内容 竣工资料的管理包括资料的收集、发放、汇总、整理、保存、移交。同时在施工管理中必须发挥