对标管理验收大纲.doc

新能源标准化管理平台验收大纲一、验收依据1国电和风工程验收管理办法；2国电和风新能源标准化管理平台技术协议；3国电和风新能源标准化管理平台系统项目合同。 二、验收小组序号姓名单位职务/职称本人签名1张向军国电电力新能源事业部2孙波和风公司生产技术部3石生伟和风公司生产技术部4李民和风公司辽宁监控中心5三、验收内容一、硬件设备验收：见附件1二、系统软件及功能验收：标准化管理平台总体要求：以现有监控系统为数据源，实现计划值、自身最优值、对应龙源值、集团最优值的标杆体系的建立并实现自身最优值的自寻优，在此基础上建立起不同发电容量、风速、外部环境和负荷下的标准分析库和经营指标、前期指标、财务指标。以此为基础信息，依次实现对标分析、指标评价、个人绩效、红旗风电场评测、经营指标对标、财务指标对标、前期指标对标，并依次形成各指标的标准化管理以及系统支撑维护平台的功能。构建指标管理平台：系统采集实时监控的实时数据以及其它业务数据，通过计算公式以及规则，形成各项指标的自动统计和计算。并且以时间和组织结构作为维度，形成各组织单位的日报、月报、季报、年报统计。为各部门提供数据分析和应用的数据基础，同时解决了手工数据上报的繁重工作，将人员逐渐解放出来，从统计角色走向分析角色。建立对标管理平台：系统在指标体系基础之上，展开与各项标准值的对比，最终形成对标平台。系统以组织结构作为横坐标，例如，公司层、风场层、班组层、值次层、风机层、主要设备等等，作为对标的对象，以时间作为纵坐标，展开针对不同对标对象的实时对标、日对标、月对标、环比、同比等等不同形式的对标分析和管理。其中，对标的标准分别为，计划值、自寻优值、集团值、国内先进值、龙源值等等。通过评比的方式，形成新的最优值作为下一阶段的对标标准。通过不断的优化指标的方式，从而达到改进管理目的。建立问题分析平台：系统在对标平台的基础上，通过专家问题分析库，分析对标的差异原因，并提出问题的解决方案及优化策略；同时通过各种图表形式，展示指标的运行发展趋势；并且在分析之上建立分析文档管理中心。建立绩效考核平台：系统在运行指标与绩效考核相结合，形成一套完成的绩效考核机制。通过系统运行值与考核办法或规则相结合，根据不同的组织结构形成各项考核。例如，红旗风电场评比。建立标准化管理平台：以指标分析为基础，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。通过指标收集、指标分析、指标对标、指标考核等环节，逐步沉淀为集团层面的标准化管理平台。针对以上特点特作了以下验收项目：验收项目说明或指标验收结果验收人系统登录用授权用户和非授权用户分别登录测试数据统计系统采集监控系统的实时数据以及其它业务数据，通过计算公式以及规则，形成各项指标的自动统计和计算。并且以时间和组织结构作为维度，形成各组织单位的日报、月报、年报统计。对标系统在指标体系基础之上，展开与各项标准值的对比，最终形成对标平台。系统以组织结构作为横坐标，如，公司层、风场层、班组层、值次层、风机层、主要设备等等作为对标的对象，以时间作为纵坐标，展开针对不同对标对象的实时对标、日对标、月对标、环比、同比等等不同形式的对标分析和管理。其中，对标的标准分别为，计划值、自寻优值、集团值、国内先进值、龙源值等等。红旗风电场评比按国电电力红旗风场评比条件，自动生成评比表，用户可根据需要进行查询。常用报表根据需要生成所需报表主题分析可根据需要对一个风电场、几个风电场或全部风电场的生产指标进行对比分析四、验收结论验收小组成员签字：验收小组组长签字： 年 月 日附件1：国电和风新能源标准化管理平台设备验收验收地点：沈阳昂立信息园IT国际大厦8楼国电和风监控中心日期：序号设备名称合同规格型号现有设备规格型号相关资料单位合同数量现有数量验收情况生产 厂家备注1网络单向隔离器HRwall-85M-HRwall-85M-说