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文档简介

项目进度管理 1 引言 项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程 进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来 合理分配工作量 利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况 以使项目的进度不被拖延 项目进度管理中的过程包括 活动定义 活动排序 活动的资源估算 活动历时估计算 制订进度计划以及进度控制 2 内容 3 1活动定义 项目管理者通过WBS 将项目工作分解为一系列更小的 更易管理的活动 采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单 对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义 4 内容 5 2活动排序 活动排序也称为工作排序 即确定各项活动之间的依赖关系 并形成文档 为编制切实可行的项目进度计划打下基础 6 2活动排序 1 前导图法 PDM 2 箭线图法 ADM 3 确定依赖关系 7 2活动排序 答案为B 考查是箭线图法的三个原则P135 136 答案为C 8 内容 9 3活动资源估算 估算每一项活动需要什么资源 人力 设备 原料 需要多少以及何时需要 进而汇总项目总的资源需求 必须和成本估算相结合 10 答案为D 3活动资源估算 答案为C 挣值管理是测量绩效最常用的方法 11 内容 12 4活动历时估算 是项目制订进度计划的一项重要工作 要在综合考虑各种资源 人力 物力 财力的情况下 估算完成各项具体活动所需时间和完成整个项目所需要总体时间 13 4活动历时估算 14 4活动历时估算 15 4活动历时估算 标准差 悲观时间 乐观时间 6 这个必须记住 我们还要会算在某一个时间段内 工作 活动 完成的概率 这就需要用到 面积法 16 4活动历时估算 17 答案为B 答案为D 4活动历时估算 答案为B 18 内容 19 5制定进度计划 在活动定义 排序 资源估算和历时估算的基础上 分析进度约束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期 为监控项目进度情况提供基础 并且随着项目的进展 对项目进度计划也要不断进行修改和更新 20 方框表示活动箭头表示方向 5制定进度计划 21 5制定进度计划 22 5制定进度计划 23 5制定进度计划 答案为D 答案为D 24 答案为C 5制定进度计划 25 5制定进度计划 26 5制定进度计划 27 5制定进度计划 28 5制定进度计划 29 内容 30 6进度控制 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制 及时定期地将它与进度计划进行比较 必要时要采取纠正措施进地进度变更控制
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