中小企业人力资源制度体系构建框架.doc

1 9 XXXX 有限公司 人力资源部 管管 理理 文文 档档 第一册 第一册 2 9 人力资源管理系统人力资源管理系统 人人力力资资源源管管理理系系统统 前前 言言 xxxxx 公司 网址 地址 电话 编号 版本 1 9 目录目录 第一章 说明 2 第二章 XXXX 人力资源管理系统 3 2 1 人力资源管理系统理论基础 3 2 2 人力资源管理系统基本结构 4 2 3 核心点和工具 人事进程间的相互关系 5 2 4 人力资源管理系统在组织中的运用 6 2 5 XXXX 人力资源管理系统文件构成 7 2 9 第一章第一章 说明说明 人力资源管理 HRM 就是对企业中 人 的管理 具体讲 人力资源管理 是企业通过工作分析 员工招聘 选拔 绩效考评 薪酬管理 员工激励 人才培训和开发 员工职业生涯规划等一系列手段和环节来提高劳动生产 率 最终达到企业发展目标的管理行为 人力资源管理是现代企业管理的核心 是企业获得竞争优势的 重中之重 是企业成败的关键所在 当代最著名的管理学家彼得 德鲁克说 所谓企 业管理 最终就是人力资源管理 人力资源是一种战略性资源 通过对人 力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率 从而达成企业 的目标 从 人 和 事 的角度讲 就是要达成 人 与 事 人 与 人 的和 谐 这种和谐会带来生产效率的提高 从而达成最终目标 企业有义务最 大限度利用员工的能力 并为员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜 力和建立成功职业的机会 经过近几年的探索和实践 公司的人力资源工作已逐渐形成既基本符合人 力资源管理一般规律 又具有企业自身特点的工作原则 方法和程序 在 制定 修订 完善了 人力资源基本管理制度 薪酬管理制度 等管理 制度的基础上 同时也开发制定了以绩效管理 人才评估体系和组织管理 评价为核心的一系列的人力资源相关管理工具 为了进一步加强公司的平台建设 提高管理水平 增强公司长远的核心竞 争力 现在已到了将这些管理制度及管理工具汇总形成体系 理顺其中关 系的阶段 希望籍此提高公司现有人力资源管理体系的可传递性和可操作 性 使其为公司的发展发挥长远的作用 3 9 第二章第二章 XXXX 人力资源管理系统人力资源管理系统 2 1 人力资源管理系统理论基础人力资源管理系统理论基础 XXXX 科技人力资源管理应用一个基本理论 围绕一个核心点 运用三个 工具体系 对员工在企业的 进 使用 和 出 三个进程进行全面系 统科学管理 XXXX 人力资源的出发点和落脚点是 优势理论 一个核 心点是薪酬管理制度 三个工具体系为绩效管理体系 12Q 组织管理评 估体系 人才评估体系 优势理论 指一个人从事的工作应该与自己 天生禀性 表现出来的优 势相吻合 这样将表现出喜欢 学得更快 做得比他人好 工作完成后有 满足感等特征 以此来获取工作与生活的和谐 个人工作与组织目标之间 的和谐 并有望达到极点 从优秀走向卓越 4 9 2 2 人力资源管理系统基本结构人力资源管理系统基本结构 人力资源管理体系基本结构图如下 企业年度目标 绩效指标形成 绩效的管理 薪酬管理制度 组织及职位轮廓 职位评估 企 业 内 外 目标管理 职位授权 工作 分析 人力开发 培训 交流 辅导 示范 人才观人 才度量标 准及方法 人员招 聘选拔 企业战略选择 制度安排 文化塑造 知识管理 人力人力 资源资源 管理管理 体系体系 系 12Q管理 组织评价 5 9 2 3 核心点和工具 人事进程间的相互关系核心点和工具 人事进程间的相互关系 核心点和工具 人事进程间的相互关系如下 再任用 培训 任用 进人 评价 评估 用人 出离职 1 2 3公司作总结及责任分析 评价结果作为依据之一 评价手段 培训教程参考提纲 评估结果为重要依据 评价手段 评价结果作为依据之一 评价手段 培训教程参考提纲 评价结果作为依据之一 评价手段 培训教程参考提纲 绩效奖金 绩效工资 基本工资 薪 酬 管 理 含 1 部门间满意度调 查 含 2 客户满意度调查 职位工资 职位分析 效益奖金 决定及总结的重要依据 含 员工职业生涯规划 决定及总结的重要依据 绩效管理体系 12Q 评估体系人才评估体系 福利 6 9 2 4 人力资源管理系统在组织中的运用人力资源管理系统在组织中的运用 人力资源管理系统在组织中的运用图示如下 12Q 组织管理 绩效管理 人才评估体系 职业生涯规划 薪酬管理 人才评估体系 12Q 组织管理 职业生涯规划 绩效管理 绩效管理 部门满意度调查 顾客满意度调查 12Q 组织管理 人才评估体系 职业生涯规划 薪酬管理制度 7 9 2 5 XXXX 人力资源管理系统文件构成人力资源管理系统文件构成 公司