安全管理制度 (2).doc

XXXXXXXXXX公司安全管理制度工程名称： 施工单位： 目录一第一章 管理制度3二质量例会制度5三质量评比及奖罚制度8四三检及交接检制度12五第二章 质量与经济挂钩制度14六设计交底会制度19七技术交底制度21八挂 牌 制 度24九原材料及施工检验制度26十抽测项目的检测计划33十一搅拌站管理制度及计量设置控制措施39十二现场材料、设备存放与管理制度41十三安全管理奖罚制度43施工现场安全管理制度一 第一章 管理制度为保障安全生产，预防事故发生，促进安顺市报业大厦小区工程建设的发展，制定本制度。一、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同和安全合同规定的安全要求。二、按照“安全第一、预防为主”和“一岗双责”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。三、制定、完善安全管理体系和实施细则。重要安全设施必须坚持与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。四、加强全员安全意识教育，树立“安全责任重于泰山”的理念，按照“安全第一、以人为本”的要求，筑牢安全意识防线。五、加强安全方案的制定和研讨，公示每一项关键工艺的安全操作规程，实行从技术员到民工的技能和安全培训，进行系统的安全技术交底。六、严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业负责”的安全监管格局，从职责分工入手，层层分解安全责任，签订安全责任书，落实安全责任制。七、定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。督促各单位制定安全措施、制度和应急预案，成立安全小组，落实专职安全人员、专用资金、安全器材等。八、组织定期、不定期检查，检查各单位健康保护与预防措施的落实情况，检查所有安全规则与条例的实施情况，检查安全标志配备、架立情况及管理人员上岗证的佩带情况。九、严格安全事故报告制度，无论何时，一旦发生危害工程安全的事故时，各单位须按合同文件要求以最快的方式报告。十、组织安全设施验收，配合好质监部门安全生产评价，实行信用考核制度，对造成安全事故的单位要严格追究责任。十一、设置安全监督举报电话，接受社会各界的监督。二 质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周五14:30组织召开；月例会由项目经理于每月25日下午14:30组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、 参加人员项目经理：刘基忠 项目副经理：技术负责人：赵德洪 质检员：庞建华安全员：蒋胜江 技术员：李海龙施工员：王心 何勇 资料员：熊光海材料员：谌洪涛 预算员：赵德洪各施工班组长4、 会议内容（1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。1）项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。三 质量评比及奖罚制度为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。一、质量管理奖罚1.1质量奖励认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到85%以上的施工班组，奖励1000-1500 元（按月考核）。认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在85%以上，奖励队长300-500 元（按月考核）。认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500 元（按月考核）。严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励质检工程师300-500 元。工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500 元。1.2质量惩罚 1、违章罚款 对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500 元罚款，对架子队长处以50-100 元罚款。对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200 元。对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100 元。施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人20-200 元。施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20-200 元。技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2、工作质量罚款不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100 元。工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，每次罚50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100 元。项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200 元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100 元，当有多条违反时，罚款取大值。3、工程质量事故罚款未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（95%），主筋严重不倒位，每次罚施工班组50 元。模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50 元。因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过验评标准合格允许值1 倍，视情节轻重罚施工班组200-500 元。发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000 元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理1000 元，并报请公司安质部进一步处理。4、质量奖惩的实施所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。质量奖罚填写工程质量奖罚通知单，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员、队长执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。 四 三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。5.班组之间要严格执行工序交接检查制度。6.上道工序完工进行下道工序施工前,要在有项目部级以上质量检查员在场的情况下，对上、下道工序的施工双方进行交接验收,并有工序交接记录。7.每道工序在经自检、互检后，还必须经项目质量检查员、监理单位检查后方可进行下道工序的施工。8.如果上道工序将被下道工序隐蔽,还应有隐蔽验收记录.9.现场质量检查员应认真贯彻国家质量管理的方针、政策、规范标准。10.项目根据情况,选用素质强,业务强的专职质量员,来担任项目的质量管理工作,质量员必须坚守岗位,坚持做到“一票否决制”。11.质量员要根据工程的进度情况跟班检查,发现问题及时整改,对屡次不改者进行处罚。12.严格执行各项质量检查制度,定期和不定期对工程质量进行检查,执行“三检制”“三不下岗”挂牌等方法控制质量。五 第二章 质量与经济挂钩制度对于不按章办事、违反现场安全规定的行为，给予批评和经济处罚 一、个人着装及防护：1、施工现场穿拖鞋、高跟鞋者，罚款50元/人次，并责令退出施工现场；2、施工现场穿裙子、短裤、背心或赤膊者，女职工留长发进入施工现场者罚款50元/人次，并责令退出施工现场；3、现场穿戴铁钉的鞋，罚款50元/人次，并责令退出现场；4、进入施工现场不带安全帽，罚款50元/人次（办公室、控制室、值班室、施工班组的休息室除外）；5、坐安全帽者，罚款50元/人次；6、高空作业不系安全带，罚款200元/人次；7、高空抛掷工具、材料及其他物品者，罚款200元/人次；8、高空抛落物品者，罚款200元/人次，造成伤害的按事故处罚条例叠加处罚。二、遮栏、护栏、栏杆建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，安全标示牌、警告牌设在视线良好的地方并安装牢固。1、土建工作面脚手架上，永久栏杆遮拦或护拦不符合要求（确因安装需要除外，但必设临时防护设施）的罚施工单位200元/处（谁施工、谁负责）；不合格的罚款100元/处；无安全标示牌、警告牌，罚款50元/处；并限时补设。2、工作平台（包括脚手架平台）不符合要求，每处罚款200元。三、孔（洞）沟盖板施工区各类孔（洞）沟盖板，须符合设计要求，齐全、平整、安全、牢固。1、孔（洞）沟无盖板及其它安全防护措施，罚款100元/个；通知不整改，延期一天罚款200元/个（谁施工、谁负责）；延期两天不整改，责令施工单位退出施工现场。2、沟道无盖板，又无防护措施，罚款50元/米；通知后不更改，每延期一天罚款100元/米；延期两天不整改，责令施工单位退出施工现场。3、未经监理单位和工程管理部同意任意在楼板、平台上开孔及墙壁上开孔、罚款200元。4、随意拆除安全设施罚200元/处，若造成他人伤害视情节轻重从严处置。四、常规照明夜间施工现场巡视路线照明符合施工要求；高空作业、施工要照明充足。1、一处照明不足罚款50元；2、灯具损坏未及时修复罚款20元。五、安全工器具、防护用具施工单位必须从有生产许可证的制造厂家购置安全施工器具，防护用具、用品，保证安全施工器具齐全、可靠、有效，符合安全规程规定的要求。使用无生产许可证厂家产品，罚款100元/次。若无合格证同样罚款100元/次；六、施工机械施工单位必须加强对施工机械，特别是大中型施工机械的安全管理。各类施工机械应工作状态良好，不得带病运行。各类起吊设备必须取得合法的许可证；操作人员必须具备资质，持证上岗。施工机械运行前必须向监理、工程管理部申请，许可证、资质齐全审核批复后方可作业。1、施工机械带病运行，罚款500元/台。2、起吊设备未取得合法的使用许可证，罚款1000元/台；操作人员无证上岗，责令退场。3、施工机械无安全操作规程，罚款100元/项，若无运行检查记录罚款100元/项。4、大、中型起重机未进行定期的负荷试验，罚款1000元/次。七、安全教育、规章制度及安全管理机构施工单位必须加强安全教育工作，建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。各施工单位要在申请开工前上报安全管理机构和安全施工管理制度，责任到人。1、施工单位各级安全第一责任者不到位，罚款200元/人；2、不按规定设置安全管理结构，罚款1000元；3、临时用工、合同用工未进行安全教育，未进行安规考试并取得合格证进入施工现场，罚款100元/人；5、使用童工罚款500元/人，并责令退场整改。6、不按规定建立安全施工管理制度，每缺一项，罚款50元；7、安全活动记录不齐全，罚款50元/次；8、班组每天交接班没有针对性安全交底或交底无签证记录的罚款100元/次。八、施工用电1、闸刀、插座无盖，罚款50元/个；2、电源引出线无空气开关，罚款500元/个，闸刀电源引出挂接罚款50元/路；3、电源箱内线路零乱，罚款200元/个；4、未经电源管理部门允许；擅自搭接电源罚款200元/处；5、按规定未安装漏电保护器的，罚款100元/处，若使用失灵的漏电保护装置罚款100元/处；6、其他未按规定使用施工电源的，罚款50元/次。九、脚手架及架板1、在主要人行通道上架设的脚手架影响通行作业罚款100元处，罚款后三天之内不整改者，加罚200元/处；2、脚踏板不符合强度要求的，罚款50元/块；3、散铺架板两端无固定措施，罚款50元/块；4、散铺的架板无双栏杆措施，罚款200元/跨；有护栏无防上下滑落措施，罚款100元/跨；5、上、下脚手架要有符合规程的爬梯，若没有或不符和罚款100元/处；6、斜道脚手架必须有防护设施要求，无防护措施罚款200元/处。六 设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到， 会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、/建设工程教育网/制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计（/建设工程教育网/施工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。施工组织设计（施工方案）交底会主要内容：工程（或工序）概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。七 技术交底制度一、技术交底的内容设计交底：了解设计意图及设计要求施工中设计要求的注意事项，解决初审中出现的设计文件和图纸问题。综合性交底：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等。测量交底：各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控挖高度；边桩里程位置、填挖边坡率等。工艺性交底：各分项工程的施工技术及工艺。安全质量环保交底：分年、季、月编制针对性的安全质量环保措施；专项工序的安全质量措施；冬雨季措施及防洪措施。二、总工程师组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点和特殊要求等。三、技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如：结构尺寸、安全、质量标准及特殊工艺等。四、技术交底应对施工图纸进行细化，不得将设计文件、标准图、施工文件简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。五、施工过程中的技术交底应针对每一工序进行。技术交底书采用统一格式，其内容主要包括：交底日期、工程部位、施工方法及步骤、质量标准、安全技术措施、文明施工和环境保护措施、交底人、接收人、复核人。若业主或监理有指定格式，应按业主或监理指定格式进行交底。对于测量交底和安全专项交底，可不遵循此格式。交底资料应字迹工整清楚，附图尺寸正确，且应使用绘图工具进行绘图，严禁随手涂画。六、工序技术交底必须根据现场实际情况确定具体施工方法、步骤、质量控制措施和安全、文明施工措施。涉及到变更设计的技术交底，设计变更批复后应及时进行技术交底。七、技术交底必须坚持复核制。复核人必须对交底中的测量数据、结构尺寸、机械设备的操作参数等进行仔细核对，不可仅签字走形式。八、技术交底的接受人包括：现场生产负责人、领工员、协作队伍的班组长和作业人员。交底人与接收人应当面交接，待接收人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。八 挂 牌 制 度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图/建设工程教育网/）在施工现场醒目的位置挂牌。项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。九 原材料及施工检验制度一、编制目的 为了确保进入施工现场的材料符合规范要求,确保工程质量。 二、适用范围 适用于所有工程项目经理部,公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控 制。 三、部门职责 1.工程部负责物资采购的归口管理工作。 2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算, 以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。 3.工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作. 4.材料员负责对进场材料进行检查验证,并取得相关的证明资料。凭证手 续不全,一律不收。将合格材料的凭证手续汇总备案,以备追溯。 5.施工员和质检员应做好检查和督促工作,确保材料进场质量检验的落 实,防止弄虚作假,杜绝不合格产品的使用。 四、措施及方法1.原材料质量保证措施根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。进场材料由项目物资部、质保部联合验收。首先进场材料必须“三证”等资料齐全。其次钢筋、水泥等必须经复验合格。最后样品认可，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。1）材料采购程序流程如下：2）原材料检验程序 材料检验流程3）相关人员职责A.项目试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。B.项目材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。4）工作程序A.进场物资的检验、验收为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。B.进场物资的取样由项目试验员负责进行。C.物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的性能检验。D.材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。E.材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。F.当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。G.送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。2. 进到施工现场的材料由项目部材料部门组织人员同质量部门进行验收，验 收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。3.进场的钢材对其外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、批号、规格、数量）进行验收；检查质量证明书包括牌号、批号、规格、数量、化学分析、机械性能等应符合规范要求；质量证明书如为复印件必须有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材的牌号、批号、规格、数量及经办人签字；4进场的水泥对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括水泥强度等级、出厂日期、生产厂家、数量、安定性、细度、强度实测值（二十八天强度后补）等进行验收。5.进场的中砂、碎石对其外观质量、产地、细度模数、级配、含泥量、泥块含 量等指标进行验收。6.进场的砌体材料外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数量、强度等级、强度实测值等进行验收。7.进场的防水材料、保温材料、装饰材料必须合格的准用证和质量证明书。8.对进场材料需卸到指定的地点，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。9.对进场材料验收不合格的不得用于工程，并及时与供应商联系要求退货，且 做好退货记录。10.对供应商供应的材料质量情况做好记录以便以后采购时作为评价依据。十 抽测项目的检测计划一、工程概况工程名称：安顺市安全生产应急救援基地综合业务楼施工单位：贵州化工建设公司 救援基地综合业务楼项目部建设单位：安顺市矿山救护队设计单位：贵州筑城建筑设计有限公司监理单位：安顺市光大工程建设监理有限公司勘察单位：贵州地矿一一二地质工程勘察公司工程规模：本工程建筑面积10800m2，地上十三层，局部地下一层，框架结构。二、编制依据及说明（一）、编制依据1、建筑、结构、水电、安装施工图。2、现行有关国家施工法规、规程、验收标准及行业标准。3、现场实际施工条件。4、施工合同。5、施工组织设计。（二）、编制说明1、工程试验根据工程进度及需要委托进行。2、工程施工过程产品必须按规定进行检验；所有用于工程的材料进场后未经检验证明是合格材料不得投入使用；3、委托试验单位： 三、人员配备及取样设备需求：（一）、施工人员及取样员都必须经培训取得相应的资质后，方可上岗。（二）为使取样设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求。设备应按规定进行周期检定或做校准，保证检定合格并在使用周期内使用。四、检测试验计划：本工程需试验检测的项目有：A、钢材及试验1、钢材供应厂家应在公司采购厂家目录内，且有出厂合格证或质保书（合格证或质保书应有钢种、钢号、规格、数量、机械性能、化学成分、出厂日期等内容）；进入现场的钢材，其标牌、炉批号、批号和出厂证明应齐全；货到现场后，通过进场检验的钢材必须现场取样，数量按照相关标准、规范、规程执行，必试：拉伸试验（屈服点、抗拉强度、伸长率）弯曲试验；（1）同一厂别、同一炉批号、同一规格、同一交货状态，每60t为一验收批，不足60t也按一批计。（2）每一验收批取一组试件（拉伸2个、弯曲2个）。（3）核查复验报告，如不合格应双倍取样送检，再次不合格应办理退货。2、钢筋工程使用直螺纹连接。取样方法和数量：（1）按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件不少于3根做抗拉强度试验。（2）同时对应截取接头试件的钢筋母材，进行抗拉强度试验（1根）。B、砼工程试验本工程混凝土采用商品混凝土。1、砼浇筑时，应在砼浇筑地点按规范要求随机取样制作砼试块，取样应符合下述要求：（1）、每工作班拌制的同一配合比的砼不足100m时，取样不得少于一次；（2）、当一次连续浇捣超过1000m时，同一配合比的砼每200m取样不得少于一次；（3）、每一楼层、同一配合比的砼取样不得少于一次；（4）、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数可根据实际需要确定；（5）、抗渗砼浇筑时，应在砼浇筑地点按规范要求随机取样制作砼试块，取样应符合下述要求：1）同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比，生产工艺基本相同，每单位工程不得少于两组抗渗试块（每组3个试块）。2）连续浇筑混凝土每500m应留置一组抗渗试件，且每项工程不得少于2组。地下室超长混凝土，所加外加剂膨胀剂需检验，必试抗压、抗折强度、限制膨胀率、凝结时间。取样标准：以同一生产厂、同品种、同一编号的膨胀剂，每200t为一验收批，不足200t也按一批计。从20个不同部位中取等量样混匀，总量不小于10kg。C、砌体工程试验1、加气混凝土砌块按10万块为一验收批，每一验收批随机抽取试样一组（10块）。2、普通轻集料砌块取样要求：（1）每1万块为一验收批，不足1万也按一批计。（2）每批从尺寸偏差和外观质量检验合格的砌块中，随即抽取抗压强度试验试样一组（5块）3、砌体施工前，应取样送试验室申请试配并由试验室签发砂浆配合比报告，根据试验确定的配合比拌制砌筑砂浆。同一标号同一配合比的砌筑砂浆：每250 m砌体至少做一组试块，每一楼层至少做一组试块，每台搅拌机至少做一组试块。4、水泥：按同一生产厂家、同一等级、同一类别、同一生产批号且连续进场的水泥，袋装水泥不超过200t为一批，散装水泥不超过500t为一批，每批抽检不少于一次。水泥自生产日期起使用期超过三个月的，应进行复验并降等级使用。4、砂：(1)400 m或600t为一检验批。不足前述数量也按一批计。(2)当质量比较稳定、进料量较大时，可以1000T为一检验批。D、防水工程试验1、聚氨酯防水材料必须有出厂合格证及出厂检验报告，其品牌、品种及各项物理能指标（断裂延伸率、拉伸强度、低温柔性、不透水性）应符合有关标准的规定，外观检查合格，取用送检必试断裂延伸率、拉伸强度、低温柔性、不透水性。取样标准1）同一生产厂，以甲组份每5t为一验收批，不足5t也按一批计算。乙组份按产品重量配比相应增加。2）每一检验批按产品的配比分别取样，甲、乙组份样品总重为2kg。3）搅拌均匀后的样品，分别装入干燥的样品容器中，样品容器内应留有5%的空隙，密封并作好标志。2、复合聚乙烯丙纶防水卷材取样标准为：1）以同一生产厂的同一品种、同一等级的产品，大于1000卷抽5卷，500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验，在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷物理性能检验。2）将试验卷材切除距外层卷头300mm后顺纵向切取150mm,全幅卷材2块，一块作物理性能检验用，另一块备用。E、保温隔热工程试验1、墙体保温材料绝热用岩棉保温板，屋面采用发泡聚氨酯防水保温；必须有出厂合格证，其品牌、品种及各项物理性能指标应符合有关标准的规定，外观检查合格，抽检人签字后凭证使用。2、保温材料应具备产品质量证明书及出厂合格证，进入现场后应分别按下列项目进行复验并做好记录。取样标准为：同一厂家同一品种的产品，当单位工程建筑面积在20000m2以下时各抽查不少于3次，20000m2以上时各抽查不少于6次。十一 搅拌站管理制度及计量设置控制措施 搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作，将直接影响生产效率和工程质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是保证工程质量，提高工效，实现工程质量目标的关键。 一，搅拌站设置专人负责，负责人按照工程技术人员的要求组织搅拌站的工作。 二，搅拌站施工人员要固定化，专人化。 三，搅拌站负责人员每天要定时的组织相关工作人员对机械和工具进行清理和保养，保证机械的完好运转，保证施工进度。 四，搅拌站负责人对搅拌站的安全工作负责，时刻注意安全生产，把公司的安全制度认真的贯彻落实。 五，搅拌站设置公告板，负责人根据工程技术人员的技术交底，把每天的搅拌级配写到公告板。 六，搅拌站设置镑秤，根据工程技术人员的技术交底，把级配从重量比换算成