招聘方案新.doc

.招聘渠道及其任务分解为满足企业当前发展需要， 及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将着重开展招聘工作，具体实施办法如下：一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征，为了更好的完成人员招聘计划、确保人员及时到岗率，顺利实现生产、采购、销售衔接。人力资源部经过一致分析研究，决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前主要招聘手段，以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣 职介中心为辅助招聘手段，通过以上手段完成周期性招聘任务。2、招聘方案具体实施细则名称 工作细化1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护；2、每天早 8：3 0进行网站的维护与刷新确保公司招聘信息的排名；3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合岗位要求的简历进行邀约，暂时不符合要求的简历存入人才简历库；4、针对不同的岗位使用不同的邀约方法， 确保邀约人员来公司面试；网络招聘渠道（智联 5、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上 8：4 0进行在跟踪招聘、前程无忧）6、每天下午 4：3 0汇总当日邀约情况，形成面试知会表下发到第二天有面试的部门，7、提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官；8、形成门卫通知、前台登记、人力部接待三方有效衔接的良性接待流程，确保面试人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫；9、人力部做好初试，集中进行思维、团队协作意识、态度、价值观、个人的职业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官；1 0、及时对接复试官，商榷面试结果，面试合格者及时跟踪并发送o f f确e保r其准时到岗，不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备档；可编辑协议范本！1 1、在人力部发布招聘信息及网络后台维护较好的情况下， 简历量较少的情况，及时同网络客服取得联系，让她们给与寻找合适后台简历投放；1 2、在以上方法实施效果均较差的情况， 人力部应提升后台简历下载的能力，根据求职者目标工作地点、先前的工作经验、特殊的个人优势进行多个简历的比较进行下载，再邀约；1 3、每周进行招聘工作周总结，每月进行招聘工作月总结，分析招聘成功的经验与不足，即对网站的选择做出评判，并及时作出整改意见；1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求；2、了解各部门在编及编制内的缺编人数；员工内部推荐3、通过内部宣传，发布招聘信息；4、人力资源部组织安排面试（流程同上）；5、进行面试结果记录；1、通过网上查找、同行推荐、平时积累，根据招聘需求、时下招聘特点，搜集专场招聘会、综合性招聘会、免费招聘会的相关信息；2、现场考察、同行了解、电话询问招聘会主办方其宣传力度、目标 参会人群，及以往的情况；免费招聘会3、准备企业相关资料进行场外的企业宣传招聘活动；4、进行招聘活动总结并与以往对比，形成各类招聘会的汇总情况；1、了解公司现有岗位的编制及要求，同各部门确定招收实习生的专业、男女比例；2、通过实际走访了解，员工推荐母校等形式开展专业对口的院校；3、电话邀约或实地拜访，了解校方生源、专业设置、实习政策等校校园招聘方基本情况；4、邀约校方领导实地参观，或公司领导进行校园拜访；5、组织校园面试（流程同上）1、通过网上查找、同行推荐、已有了解搜集免费网站的相关信息；2、通过电话沟通了解其当前运作状态、服务区域、面对人群、及推免费网站（进行中）广后的人收费标准等基本情况；3、试用免费网站，评估其效果，综合评定出效果较好的网站，并将各家网站内容分类汇总；4、评定出最佳合作伙伴；1、同行了解、网上搜索收集附近地区相关职介所在地；2、实际走访分别扮演求职者、公司招聘人员进行现场了解； 3、综合比较，只能提供基层岗位、电话销售不能完成当前公司需求劳务派遣 职介 岗位的补充，即便有两家可提供销售人员但费用较高并且我们也没信中心（已进行）心他们的信誉及为公司创造的价值，所以当前除基层岗位我们不打算启用中介机构；4、将各中介大致信息储存备档，待日后机会成熟再考虑。二、任务分解根据当前岗位缺失的轻重缓急制定招聘任务分解如下：责任人 负责岗位 到岗时 实（拟）到岗情况 未完成说明 本人确认 监督人间三、每日进行招聘日总结、每周进行周总结、进行月总结招聘工作日总结时间今日电话邀约总数邀约成功人数邀约岗位拟面试时间近日来公司面试岗位人数面试结果周一周二周三周四周五周六小计注：每日招聘情况截至下午 4：3 0，之后导入第二天工作，每日纸质版汇总周工作总结 （部门）工作项 分析细项 责任人 监督人本周电话邀约总人数及各岗位分布本周电话邀约总体情况情况本周实际来公司面试人数及岗位本周实（拟）入职人数、岗位每周重点招聘岗位简历数网络分析 两个网站实际效果简历质量及与招聘岗位匹配度分析部门人员邀约电话量 邀约失败原因人员分析面试不合格原因分析收集渠道的方式方法招聘渠道开发情况分析实地考察后的内部人员研讨对新开发渠道的可行性分析