竞争者分析.ppt

第5章竞争策略 1 掌握竞争者分析的基本框架2 理解竞争者的识别3 了解竞争者的基本分析4 了解合作竞争 本章学习目标 本章主要内容 市场竞争竞争者分析市场竞争的一般战略市场地位与竞争战略博弈论与动态竞争战略 5 1市场竞争 波特五力分析模型 潜在竞争力量卖方密度产品差异进入障碍同行业现有竞争力量完全垄断寡头竞争垄断性竞争完全竞争替代品竞争力量替代品价格水平转换成本替代品发展实力替代品发展前景 卖方竞争力量供应品由一到几家高度集中公司控制差异性产品有能力前向一体化本行业不可或缺买方竞争力量买方集中程度高本行业产品差异性小买主的转换成本比较低买方有能力实行后向一体化买方对信息掌握充分 竞争环境分析的钻石理论 5 2竞争者分析 企业在市场营销中 至少需要了解竞争者五个方面的问题 即 谁是竞争者 它们的战略是什么 它们的目标是什么 它们的优势和劣势是什么 它们的反应模式是什么 分析竞争者的步骤 识别企业的竞争者 1 从行业的角度看行业内现有的竞争者潜在加入者替代品生产者2 从市场的角度看品牌竞争者产品形式竞争者平行竞争者愿望竞争者 案例 牙膏的产品 市场竞争分析表 确认竞争者的目标 识别竞争对手的未来目标是分析竞争对手非常重要的第一要素 了解竞争对手的目标 就有可能找到每个公司都相对满意的位置可以分析他们是否满意目前的地位和财务状况有助于预测它对本企业战略变化的反应有助于解释竞争对手所采取的战略类型和强度 判断竞争者的战略 企业要进入某个战略群体 就必须了解该战略群体的特点 了解进入障碍如果企业成功地进入了某战略群体 那么该群体的成员企业就成为其主要竞争对手 评价竞争者的优势和劣势 一 调查竞争者的市场表现1 市场占有率2 心理占有率3 情感占有率 二 跟踪分析竞争者的财务状况 三 分析竞争者的市场假设是否正确 SWOT系统分析 一 联系的 多向的分析问题 每两个要素都有内在联系 二 S strengths W weaknesses O opportunities 和T threats 是动态的 相互转换的运动过程 估计竞争者的反应模式 常见的竞争者反应模式主要有四种 1 从容型竞争者 对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈 2 选择型竞争者 可能只对某些类型的攻击做出反应 而对其他类型的攻击则无动于衷 3 凶暴型竞争者 对向其所拥有的领域发起的任何进攻都会做出迅速 强烈的反应 已警告其竞争对手最好停止任何攻击 4 随机型竞争者 并不表露可预知的反应模式 选择对竞争者的策略 可以根据以下情况 就攻击或避开竞争者作出决定 竞争者的强弱即在弱竞争者与强竞争者之间选择 大多数企业喜欢把目标瞄准软弱的竞争者 所谓 大鱼吃小鱼 竞争者与本企业相似程度的大小即在近竞争者与远竞争者之间选择 大多数企业会与那些与其极度类似的竞争者竞争 竞争者的表现良好还是具有破坏性即在所谓的 良性 与 恶性 竞争只见选择 一个企业应明智地支持好的竞争者 攻击坏的竞争者 5 3市场竞争的一般战略 成本领先战略差异化战略集中战略 成本领先战略 是指通过有效途径 使企业的全部成本低于竞争对手的成本 以获得同行业平均水平以上的利润 成本领先战略的类型 简化产品型成本领先战略改进设计型成本领先战略材料节约型成本领先战略人工费用降低型成本领先战略生产创新及自动化型成本领先战略 成本领先战略的优点 具有进行价格战的良好条件易于应对要求降低产品价格的压力具有更多的上涨的承受能力削弱新进入者对低成本的进入威胁面对新代替品竞争 可用削减价格的办法稳定现有顾客的需求 成本领先战略的缺点 投资较大 不易应对技术变革忽视需求特性和趋势提高了退出障碍 差异化战略 是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别 形成与众不同的特点而采取的战略 这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品和服务以及企业形象 差异化战略类型 产品差异化战略服务差异化战略人员差异化战略形象差异化战略 差异化战略的优点 降低对产品的价格敏感性顾客忠诚性形成了强有力的进入障碍产生较高的边际收益有利于削弱购买者的讨价还价能力在与替代品的较量中 有比其他同类企业处于更有利的地位 差异化战略的缺点 以高成本为代价并非所有的顾客都愿意或能够支付产品差异所形成的较高价格排他性与高市场占有率是矛盾的 差异化战略的适用条件 1 有多种使产品或服务差异化的途径 而且这些差异化是被某些用户视为有价值的 2 消费者对产品的需求是不同的 3 奉行差异化战略的竞争对手不多 4 具有很强的研究开发能力 研究人员有创造性的眼光 5 企业具有以其产品质量或技术领先的声望 6 具有很强的市场营销能力 集中战略 是指企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团 或某种特殊用途的产品 或某一特定地区上 来建立企业的竞争优势及其市场地位 集中化战略的类型产品线集中化战略顾客集中化战略地区集中化战略低占有率集中化战略 集中战略的优点 经营目标集中 可以集中企业所有资源于一特定战略目标之上 熟悉产品的市场 用户及同行业竞争情况 可以全面把握市场 获取竞争优势 由于生产高度专业化 在制造 科研方面可以实现规模效益 集中战略的适用条件 1 具有完全不同的客户群 这些用户或有不同的需求 或以不同的方式使用产品 2 在相同的目标细分市场中 其他竞争对手不打算实行重点集中战略 3 企业的资源不允许其追求广泛的细分市场 4 行业中各细分部门在规模 成长率 获利能力方面存在很大差异 致使某些细分部门比其他细分部门更有吸引力 集中战略的风险 1 以广泛市场为目标的竞争对手 很可能将该目标细分市场纳入其竞争范围 甚至已经在该目标细分市场中竞争 它可能成为该细分市场潜在进入者 构成对企业的威胁 2 该行业的其他企业也采用集中战略 或者以更小的细分市场为目标 构成了对企业的威胁 3 由于社会政治 经济 法律 文化等环境的变化 技术的突破和创新等多方面原因引起替代品出现或消费者偏好发生变化 导致市场结构性变化 此时集中战略的优势也将随之消失 5 4市场地位与竞争战略 每个企业都要依据自己的目标 资源和环境 以及在目标市场上的地位 来制定竞争战略 根据企业在目标市场上所起的领导 挑战 跟随或拾遗补缺的作用 可以将企业分为以下四种类型 市场领导者市场挑战者市场跟随者市场补缺者 市场领导者战略 扩大市场需求总量发掘新的使用者开辟产品新用途扩大产品的使用量保护市场占有率阵地防御 侧翼防御 先发防御 反攻防御 运动防御 收缩防御提高市场占有率通过各种方式了解顾客对产品的意见和要求 根据顾客的要求来不断地完善产品 提高质量 以多种产品组合来防范竞争者的加入 用自己著名的品牌推出新产品 实施品牌扩张战略 保持较大的广告投入 以巩固和提高产品在顾客心中的地位 市场挑战者战略 明确战略目标和挑战对象攻击市场领导者攻击与己规模相当者攻击区域性小型企业选择进攻策略正面进攻 侧翼进攻 围堵进攻 迂回进攻 游击进攻 市场跟随者战略 具体来说 跟随策略可分为以下三类紧密跟随有距离的跟随有选择的跟随 市场补缺者战略 几乎每个行业都有些小企业 它们专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场 在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益 所谓市场补缺者 就是指占据这种位置的企业 它们也被称为市场利基者 niche 一个理想的利基具有以下几个特征 有足够的市场潜量和购买力 市场有发展潜力 对主要竞争者不具有吸引力 企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力 企业已在顾客中建立起良好的信誉 足以对抗竞争者 市场补缺者的竞争策略主要有以下内容 最终用户专业化 垂直层次专业化 顾客规模专业化 特定顾客专业化 地理区域专业化 按产品或产品线专业化 客户订单专业化 质量与价格专业化 服务项目专业化 分销渠道专业化 5 5博弈论与动态竞争战略 博弈与博弈论完全信息静态博弈完全信息的动态博弈不完全信息静态博弈不完全信息动态博弈 竞争与合作囚徒困境与合作竞争智猪博弈与共同生存逆向选择与信号传递 案例分析 谷歌与苹果之战 尽管谷歌的安卓系统和苹果iOS系统在智能手机操作系统市场份额上相互较劲 但谷歌的应用软件如GoogleMaps 谷歌地图 和Chrome浏览器等 却在苹果的iOS系统中获得了不菲人气 这使得在移动应用软件市场的博弈中 双方的关系变得更加微妙 目前 iOS系统和安卓系统是全球应用最广泛的两个智能手机操作系统 尽管双方存在竞争关系 但据 纽约时报 1月13日报道 谷歌如今却已跻身最受欢迎 最高产的iPhoneAPP 应用程序 开发者行列 其中较有代表性的软件便是谷歌地图 据谷歌副总裁杰夫 哈伯称 去年12月该程序发行之后的48小时内 其下载次数就超过了一千万次 目前在iPhoneAPP商店里 客户已经可以看到几十款由谷歌开发的软件 谷歌此举似乎对iPhone和苹果公司大有益处 既帮助其丰富了程序产品 又提高了人气 但谷歌并不是慈善机构 也没有忽略两大操作系统之间的竞争关系 事实上谷歌是为了扩大自己的利益 倘若iPhone用户越来越多地使用谷歌的软件产品 这会使得苹果公司无法获得相关用户信息 并将在一定程度上导致其难以提升自己产品的质量 另外 如果用户越来越依赖谷歌推出的各类应用程序 他们将来可能会选择使用安卓系统的智能手机 而苹果所面临后果则是应用程序的人气 iPhone用户数量的双重损失 如此一来 对iOS系统的市场份额也会产生不利影响 每日经济新闻 记者注意到 苹果公司其实很早就意识到此类隐患 纽约时报 援引一位苹果前资深雇员的话说 乔布斯生前就曾表示