教学楼施工组织设计.docx

专科毕业论文（设计）论文（设计）题目：贵州城市职业学院新校区二号教学楼施工组织设计院 系：土木工程学院专 业：建筑工程管理班 级： 13建管3班学 号： 20130801272 姓 名： 潘 登 高 教 师： 罗 世 辉 冯 茂 松 年 月 日96 / 109毕业设计（论文）任务书 毕业设计（论文）题目:贵州城市职业学院新校区二号教学楼施工组织设计 毕业设计（论文）内容:本设计主要针对贵州城市职业学院新校区二号教学楼的施工组织设计。先根据新校区二号教学楼的各种功能及要求进进行分析，再根据分析得到的结果设计施工方案和拓朴，最后进行现场施工。 毕业设计（论文）专题部分:新校区二号教学楼指导教师: 签字 年 月 日教研室主任: 签字 年 月 日系（部）主任: 签字 年 月 日指导教师评语: 成 绩: 指导教师: (签字) 年 月 日评阅人评语: 成 绩: 评阅教师: (签字) 年 月 日毕 业 设 计 (论 文) 评 语 贵州城市职业学院专科毕业论文（设计）诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。特此声明论文（设计）作者签名： 日 期： 贵州城市职业学院专科毕业论文（设计）开题报告表论文(设计)名称贵州城市职业学院新校区二号教学楼施工组织设计论文（设计） 来源教师选题论文（设计）类型C设计指导教师罗世辉冯茂松学生姓名 潘登高学号20130801272班级13建管（3）1、 研究或设计的目的和意义： 目的：通过本次施工组织设计，使学生掌握建筑施工的基本知识。了解施工组织设计的编制依据生的创业精神、创新能力的重要环节。培养大学生探索真理、强化社会意识及素质等方面有着不可代替的作用。意义：毕业设计是培养大学生的创业精神、创新能力的重要环节。培养大学生探索真理、强化社会意识及素质等方面有着不可代替的作用。2、 研究或设计的国内外现状和发展趋势：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。3、 主要研究或设计内容，需要解决的关键问题和思路：本课题的研究内容:（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工项目管理组织及职能分工；（4）施工方案；（5）各种资源需要量计划及施工准备；（6）施工进度计划；（7）施工平面布置图；（8）施工项目技术与信息措施；（9）施工项目质量管理措施；（10）项目现场及安全管理措施；（11）施工项目冬期、雨期施工措施；（12）技术经济指标。需要解决的关键问题和思路：（1）人才的短缺；（2）资金紧张；（3）物资短缺四、完成毕业论文（设计）所必须具备的工作条件及解决的办法： 我国施工企业未能充分认识质量和之间的辩证统一关系，或者过于强度工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求效益，而忽视质量，对企业信誉造成不良影响，鉴于以上问题，本人谈几点措施。（1）精心构造项目管理中的信息系统；（2）搞好项目协调工作；（3）加大建筑工程项目施工管理创新的力度。五、工作的主要阶段、进度与时间安排：（1）向有关人士咨询，熟悉相关经验；（2）学习相关文献、规定及法律；（3）进入施工现场，熟悉施工程序和甲方的要求；（4）施工组织设计编制；（5）对施工组织设计进行优化。要求采用多种施工方案的施工内容，选择合理的施工方案除施工方案还有就是施工机械的选择时，应初步选择多种施工机械的比较选择合理的施工机械。进度安排：（1）划分施工过程；（2）计算施工过程所需的工程量和施工持续时间；（3）利用施工网络计划计算或横道图绘制施工进度计划表；六、阅读的主要参考文献及资料名称：1 郭邦海 建筑施工现场管理全书 北京 中国建材工业出版社 20102 蔡雪峰 建筑施工组织 武汉 武汉工业大学出版社 20103 丛陪经 实用工程项目管理手册 北京 中国建筑工业出版社 20104 吴根宝 建筑施工组织 北京 中国建筑工业出版社 20125 彭圣浩 建筑工程施工组织设计实例应用手册 北京 中国建筑工业出版社 20106 刘金昌 ，李忠福，杨晓林 建筑施工组织与现代管理 北京 中国建设出版社 20127 建筑施工手册编写与组编 建筑施工手册 北京 中国建筑出版社 20107、 指导教师意见和建议：指导教师（签字）： 年 月 日编制说明1、工程施工组织设计编制的依据 ： 国家标准地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 国家标准工程测量规范GBJ50026-93 国家标准土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83 国家标准地下工程防水技术规范GB50108-2001 国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 国家标准混凝土结构施工质量验收规范GB50204-2002 国家标准混凝土质量控制标准GBJ50205-2002 国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007 国家标准低碳热轧圆盘条GB1499.1-2007 国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 国家标准混凝土强度评定标准GB/T50107-20102、工程施工组织设计编制原则：根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。 3、工程施工组织设计引用的建设标准：行业标准建筑变形测量规程JGJ/8-97 行业标准建筑地基处理技术规范JGJ79-91 行业标准钢筋焊接及验收规范JGJ18-200 行业标准混凝土泵送施工技术规程JG/1T0-95 行业标准钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96 行业标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99 行业标准建筑桩基技术规范JGJ94-94 目 录 1 引言12 施工组织设计编制说明22.1 编制依据22.2 编制原则32.3 编制内容33、工程概况43.1 一般概况43.2 建筑设计概况43.2.1室外装修：（由内到外）53.2.2 室内装修53.2.3 顶棚53.2.4 楼地面53.2.5 楼面63.2.6 屋面63.2.7 门窗73.3 结构设计概况73.3.1 结构型式及抗震等级73.3.2 基础概况73.3.3 钢筋级别及混凝土强度等级73.3.4 砌块砌体74 施工组织结构74.1 施工部署的原则74.2施工部署的总体构想84.3 施工组织机构和施工人员配备84.4 质量、安全方针及工程质量、安全生产承诺134.5 进度计划概述135施工方案145.1施工进度计划编制说明145.1.1进度计划编制思想145.1.2施工进度计划（见附后图）145.2 材料采购计划145.3 施工进度计划管理及保证措施155.3.1 施工进度计划管理155.3.2 保证工程进度技术措施155.4 赶工措施195.4.1 技术措施195.4.2经济措施205.4.3 组织协调措施215.4.4 施工机械设备保证215.4.5 材料计划225.4.6劳动力配置及保障措施226主要机械设备226.1 组织准备226.2 完善各项管理制度236.3 劳动力组织计划236.4 材料准备236.5 工地临时用水、电准备246.6 劳动力计划256.7机械设备投入计划257 施工平面布置277.1 临时设施布置及临时用地表277.1.1 临时设施布置277.1.2加工车间的选择277.1.3 现场办公的布置277.1.4 设备的布置277.1.5 供水供电的设置277.1.6 生活设施287.1.7 临时用地表287.2 平面布置注意事项287.2.1 安全方面287.2.2 卫生方面287.2.3 文明施工方面297.2.4 减少噪音方面297.2.5 降低污染、保护环境方面298 保证工期措施298.1 测量放线及定位的重点分析和解决方案298.1.1 测量工具298.1.2 测量定位308.1.3 放线308.1.4 高程引测308.2 基础土方工程施工方法和重点分析和解决方案308.2.1 土方开挖308.2.2 土方外运清理工作318.2.3 沉降观测318.3 模板工程施工方法和重点分析和解决方案328.3.1 材料328.3.2 柱模板328.3.3 梁、板模板338.3.4 楼梯模板338.3.5 接缝要求338.3.6 现浇结构模板安装允许偏差348.3.7模板拆除348.4 钢筋工程施工方法和重点分析和解决方案348.4.1 钢筋下料、成形加工358.4.2钢筋焊接368.4.3 钢筋绑扎368.4.4 钢筋检查验收398.5 混凝土工程施工方法和重点分析和解决方案408.5.1 浇混凝土前的准备工作408.5.2 混凝土材料要求408.5.3 混凝土运输408.5.4 柱混凝土浇筑408.5.5 梁、板混凝土浇筑418.5.6 楼梯混凝土浇筑418.5.7 夏季施工措施418.5.8 雨期施工措施418.5.9 成品保护措施418.5.10 应注意的质量问题428.5.11 施工缝留置与处理428.5.12 混凝土养护438.5.13 混凝土质量检查438.6 脚手架工程和重点分析和解决方案448.6.1 落地式双排扣件式钢管脚手架构造要求448.6.2 落地式双排扣件钢管脚手架的搭设要求458.6.3 落地式双排扣件钢管脚手架的使用规定468.6.4 落地式双排扣件钢管脚手架拆除要求478.7 砌体工程和重点分析和解决方案488.7.1 材料要求488.7.2 作业条件488.7.3 施工操作工艺498.7.4 质量标准508.8 防水工程和重点分析和解决方案518.8.1 铺设卷材518.8.2 卷材收头处理528.8.3 SBS地面防水工艺528.9 室内外装饰工程和重点分析和解决方案558.9.1 室内抹灰施工方法558.9.2 顶棚混合砂浆施工方法558.9.3 卫生间等墙面贴面砖施工方法568.9.4 粉刷工程568.9.5 地面工程578.10 给排水及电气工程安装和重点分析和解决方案588.10.1 给排水工程安装588.10.2 电气工程安装608.11 消防工程608.11.1 消防弱电施系统施工618.11.2 消防水灭火系统施工669文明施工措施749.1 安全生产目标及保证措施749.1.1 安全生产目标749.1.2 安全管理措施749.1.3 基础工程安全保证措施749.1.4 高空及立体交叉作业的防护保证措施749.1.5 脚手架安全保证措施759.1.6 安全用电和机电设备的安全保证措施769.1.7 防火、防爆安全保证措施779.2 文明施工减少扰民，降低环境污染和噪音措施7710 质量保证措施7810. 质量控制措施7810.1.1 质量目标7810.1.2 质量目标分解7810. 工程质量及创优保证措施7810.2.1 创优质量管理组织机构7810.2.2 施工准备阶段的质量管理7910.2.3 施工过程的质量管理8010.2.4 实行“PDCA”循环管理8010.3 质量管理措施8110.4 质量体系控制措施8210.5 质量保证措施8410.5.1 材料质量保证措施8410.5.2 主要分项工程质量控制措施8711 冬雨季施工措施8911.1 雨季施工技术措施8911.2 高温季节施工技术措施9011.3 冬季施工技术措施9012 主要经济技术指标9012.1 粗直径钢筋连接技术9012.1.1 焊接施工准备9112.1.2. 焊接工艺作业9112.1.3. 接参数9112.1.4 质量检验9112.2 企业的计算机应用和管理技术9212.3 楼板负弯矩筋悬挂施工技术9213 成本控制措施9313.1 管理目标及措施9313.1.1 管理目标9313.1.2 管理措施9313.2 绿色施工措施9413.2.1 节材措施9413.2.2 节水与水资源利用9413.2.3 节能与能源利用9513.2.4 节地与施工用地保护9613.2.5 环境保护措施9713.3 推广应用绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺100附表施工材料需求计划表详细施工机械设备计划表施工进度计划表施工总平面图1 引言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是施工准备和施工全过程的核心。施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。2 施工组织设计编制说明2.1 编制依据本施工组织设计依据下列各项编制：(1)工程立项报告及批复(2)经淮安市建委审批的建筑方案(3)合同文件：淮安市康居花园5#住宅楼工程施工合同(4)设计文件：淮安市康居花园5#住宅楼工程施工图(5)淮安市远大基础工程有限公司提供：淮安市康居花园5#住宅楼工程地质勘察报告（2010-1）(6)技术标准规范 土建部分使用的规范、标准1)土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ502012012）2)地下防水工程施工及验收规范（GBJ502082011）3)基坑支护技术规程（JGJ12099）4)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ2022002）5)建筑变形测量规程（JGJ/T82007）6)混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042011）7)建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ732001）8)建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）9)屋面工程技术规范（GB502071994）10)建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ3002012) 11)建筑工程质量检验评定标准(GBJ3011988) 12)工程测量规范(GB500262007) 采暖部分1)建筑采暖与卫生工程施工及验收规范 (GBJ2422002) 2)建筑采暖卫生与煤气安装工程质量检验评定标准（GB500261993） 电气部分1)建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ3021988） 2)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB501942002) 3)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005) 2.2 编制原则（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地。（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。2.3 编制内容在认真分析研究了设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。施工总体目标淮安市康居花园住宅小区五号楼工程施工提供完整的纲领性技术文件，将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（1）质量目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。（2）工期目标：总工期为180个日历天（3）安全目标：完全响应国家的安全施工管理规定，创安全施工工地。（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标准（5）文明施工目标：创文明施工标准化工地。3、工程概况3.1 一般概况工程名称：贵阳市康居花园5#贵州职业学院新校区二号教学楼设计单位：贵阳市建筑设计研究院建筑规模：3969.5结构类型及层数：框架结构，4层。工期：180天（日历天）质量等级：达到合格标准。3.2 建筑设计概况本工程为地上部分，总建筑面积为3969，首层1047.6、标准层1047.6、阁楼层826.2，建筑高度为15.4米。局部三层，主体四层。建筑安全等级：二级耐火等级：二级结构设计使用年限：50年屋面防水等级：三级抗震设防烈度：七度3.2.1室外装修：（由内到外）（1）涂料外墙200厚蒸压加气混凝土砌块，表面清扫干净，刷素水泥浆一道满铺钢丝网一层，15厚2：1：8水泥石灰砂浆内掺抗裂纤维丝分两次抹灰，5厚1：2.5水泥砂浆，3厚憎水型腻子，喷或滚刷底涂料一遍，喷或滚刷涂料两遍。（2）小面砖外墙200厚蒸压加气混凝土砌块，表面清扫干净，刷素水泥浆一道满铺钢丝网一层，15厚2：1：8水泥石灰砂浆内掺抗裂纤维丝分两次抹灰，5厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴，8厚面砖，1：1水泥砂浆擦缝。（3）火烧板墙面200厚蒸压加气混凝土砌块，表面清扫干净，刷素水泥浆一道满铺钢丝网一层，15厚2：1：8水泥石灰砂浆内掺抗裂纤维丝分两次抹灰，1.2厚聚氨酯防水涂料，石材幕墙双层支撑龙骨，按石材高度安装配套水平不锈钢托板及舌板，30厚石材板，用环氧树脂胶固定销钉；石材缝宽5-8，用硅酮密封胶填缝。3.2.2 室内装修（1）混合砂浆墙面刷素水泥一遍（内参水重3-5%的白乳胶），15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1：2：4混合砂浆打底抹平。（2）防水瓷砖墙面刷素水泥一遍（内参水重3-5%的白乳胶），15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，4厚1：1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴10厚防水瓷砖，白水泥擦缝。 3.2.3 顶棚钢筋混凝土板底面清理干净7厚1：1：4水泥石灰砂浆，15厚1：1.5水泥砂浆分两次抹平。3.2.4 楼地面水泥砂浆地面：20厚1：2水泥砂浆抹面压光；素水泥浆结合层一遍；300厚钢筋混凝土底面；素土夯实。3.2.5 楼面（1）磨光大理石楼面20厚青花石，干水泥擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黄沙，四周沿墙上翻150高，刷基层处理剂一遍，15厚1：2水泥砂浆找平，50厚C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于20；60厚C15混凝土垫层；现浇混凝土楼板，板面找平（2）防滑地砖楼面：10厚地砖铺平拍实，1：1水泥浆擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黄沙，四周沿墙上翻200高，刷基层处理剂一遍，15厚1：2水泥砂浆找平，50厚C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于20；60厚C15混凝土垫层；现浇混凝土楼板，板面找平。（3）面砖低温热水辐射采暖楼面：10厚地砖铺平拍实，1：1水泥浆擦缝；20厚1：4干硬性水泥砂浆，1.5厚聚氨酯防水涂料，面上撒黄沙，四周沿墙上翻200高，刷基层处理剂一遍，15厚1：2水泥砂浆找平，50厚C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于20；60厚C15混凝土垫层；现浇混凝土楼板，板面找平。3.2.6 屋面本工程设计按II级屋面防水进行设防。（1）屋面1：混凝土屋面（自下而上做法）：20厚1：2.5水泥砂浆保护层，聚氨酯无纺布隔离层，40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，表面压光，内配4钢筋双向中距150，按6米*6米设分隔缝，缝宽20深10密封膏嵌缝，40厚挤塑板聚苯乙烯泡沫板，4厚SBS改性沥青防水卷材，刷基层处理剂一遍，20厚1：2.5水泥砂浆找平层，每6*6设30mm宽分隔缝，防水油膏嵌缝，混凝土屋面板，表面清扫干净（2）屋面220厚1：2.5水泥砂浆保护层,4厚SBS改性沥青防水卷材,刷基层处理剂一遍（3）屋面2：防滑地砖上人平屋面10厚地砖铺平拍实，1：1水泥浆擦缝,20厚1：2水泥砂浆找平，水泥砂浆找1%坡坡向排水口，最薄处20厚，每6*6设30mm宽分隔缝，防水油膏嵌缝50厚C20细石混凝土找1%坡，最薄处不小于50，每6*6设30mm宽、10mm深分隔缝，防水油膏嵌缝3.2.7 门窗门为木夹板门，平开启方向墙面安装。铝合金窗均平墙中安装，采用88系列框料，玻璃为LOW-E中空无色玻璃。3.3 结构设计概况3.3.1 结构型式及抗震等级本工程结构型式为钢筋混凝土框架结构。结构设计使用年限50年，结构安全等级二级，结构耐火等级为二级，地震烈度设防为7度。3.3.2 基础概况本工程基础形式采用柱下钢筋混凝土独立基础。3.3.3 钢筋级别及混凝土强度等级钢筋采用HRB335级（级）、HRB400级（级）。基础、柱、梁、板强度等级：(1)0.000以下基础、基础梁、基础柱均为C30.(2)首层柱、梁、板为C30。(3)其余柱、梁、板均为C25。3.3.4 砌块砌体框架填充墙都采用M5加气混凝土砌块（容重小于7.0KN/M3），0.000以上M5混合砂浆砌筑，0.000以下M5水泥砂浆。地面以下采用MU10机制砖。4施工组织结构4.1 施工部署的原则（1）以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中的劳动组织，做好配置施工设备和技术物资的供应。（2）坚持先地下、后地上，先室外、后室内的原则科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。（3）在统筹安排的基础上，运用统筹网络法专业工种各自作战，抓好施工组织和季节性施工。要明确五个落实：责任落实、人员落实、技术物资、供应落实、材质落实和质量保证体系落实。（4）为了部署的全部落实，管理要建立两个保证：一是在施工内部要组织好技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络与生产网络同步进行，二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定期和不定期共同协调、统一认识、及时排障，以求施工顺利进行。4.2施工部署的总体构想为确保工程质量并如期完成，我们采取按单体结构分段，立体交叉小步距流水施工组织，达到早投入，早撤出，先紧后松，留有充分余地和时间，精心进行装修和完成配套工程。施工中要重点把握好以下几个关健环节：（1）基础工程按先深后浅的顺序施工，确保基础工程及主体结构工程按计划完成。（2）垂直运输选用塔吊1台，确保施工的顺利进行。（详见施工现场平面布置图）（3）为实现工程施工部署，应当抓好如下交叉作业： 临时设施与正式工程同时施工：为抓好施工进度，在施工准备的同时要全面平整施工场地，临时设施搭建分轻重缓急安排，首先做临时水电线路，工地办公室，部分职工宿舍，食堂及搅拌机棚。 装修工程与结构工程交叉作业：各施工队视具体情况，充分利用时间和空间的搭接，合理组织交叉作业，实现装修工程与结构工程交叉施工，但必须掌握结构工程经验收后才能插入装修的原则。4.3 施工组织机构和施工人员配备择优组建一个精干的项目经理部项目经理，负责本工程施工的一切事务。(1) 施工组织机构公司经理及职能处室项目经理项目副经理项目技术负责人安装负责人质量负责人安全负责人动力负责人木工负责人钢筋工负责人砼工负责人泥工负责人装饰工负责人劳资负责人材料负责人统计负责人(2)施工人员配备1）项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2）项目副经理项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。3）项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐蔽验收的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时上报，并在上级总工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。4）施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组施工任务安排和技术交底，检查把关混凝土及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加定期安全检查并做好整改工作。5）质检员向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织所负责区段内的质量互检，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6）安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。7）材料员及时了解市场信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。配合质检员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8）资料员根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组、质检员做好原材料试验报告。及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。9）生产班组长按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。4.4 质量、安全方针及工程质量、安全生产承诺(1)工程质量承诺：严格按设计图纸、规范、标准精心组织，精心施工，工程质量合格。(2)工期目标：确保180天内完工，力争提前交付使用。(3)安全生产承诺：严格执行国家安全生产规范，淮安市市级行业、企业有关安全规章制度。认真贯彻执行国家JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准，杜绝重大伤亡事故，年轻伤频率控制在3以内。(4)效益目标：对生产要素实行优化配置、动态管理，财务、成本、预决算、生产计划实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量、安全、文明施工、工期目标的前提下，争创好的经济效益。4.5 进度计划概述根据本工程特点情况，主体结构部份，组织各专业工种进行流水施工，内装饰工程由下往上进行，外装饰工程由上往下进行，主要分部分项工程的流水施工顺序如下：（1）基础工程：定位放样开挖平整基础验收垫层基础模板基础钢筋柱模板基础混凝土基础混凝土养护基础土方回填。（2）主体结构工程：测量放线复核柱钢筋绑扎钢筋验收柱封模柱砼浇筑楼面梁板支模梁板钢筋绑扎梁板钢筋验收梁板砼浇筑砼养护转上层施工（3）内装饰工程：天棚、内墙面基层清理冲筋、打灰饼门窗框安装粉门窗护角天棚抹灰墙面抹灰楼地面找平楼地面面层门窗扇安装外墙饰面。（4）外墙装饰工程：外墙基层清理外墙面大角找平、找方外墙面标准点弹外窗框边垂直线外窗框安装外墙抹灰外墙饰面外窗扇安装外架拆除室外工程。（5）结构施工时外架随主体结构工程搭设，水电安装与土建配合及时穿插。5 施工方案5.1施工进度计划编制说明5.1.1进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。5.1.2施工进度计划（见附后图）主要分部施工计划（1）主体结构分阶段组织施工，结构制作、安装、砌体等工序实行穿插施工，组织立体交叉施工作业。（2）主体验收后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。室内外抹灰镶砖、外墙涂刷、内粉、门窗均分施工段进行，增加劳动力投入量。在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工等工作。剩余为清理、修补、撤场时间。5.2 材料采购计划（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。（4）在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。（5）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。5.3 施工进度计划管理及保证措施5.3.1 施工进度计划管理（1）进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。（2）由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。（3）工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子