设备点检管理工作实施细则.doc

.质检计控中心管理制度 编号： QG/HZ-XK-SC005-2009设备点检管理工作实施细则 版号：第一版第一节 点检管理工作实施目的点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备运行状况，维持和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证设备工作在最佳性能状态，为生产提供设备保障。第二节 适用范围本细则适用于计控中心所辖维护设备。第三节 制定点检卡点检卡是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括以下内容。第一条 点检项目点检项目是指在生产过程中需要查找有无差错现象、缺陷、隐患和劣化的设备部位、性能指标等。第二条 点检方法点检方法是完成一个点检项目的手段，主要以采用视、听、触、摸、嗅五感为基本方法，也可借助于简单仪器、工具来测量。第三条 判定基准判定基准是指一个点检项目测量值的允许范围，它是判定一个点检项目是否符合要求的依据，判定基准要求准确量化。第四条 点检周期点检周期是指一个点检项目两次点检作业之间的时间间隔。第五条 异常情况记录对点检中发现的问题及处理过程进行记录。第四节 设置点检路线点检路线的设备应包括以下要点：第六条 点检时行进路线最短。第七条 点检项目都能被点检路线中的站点覆盖。第八条 沿点线路线，点检都很容易找到各点检作业点的位置。第五节 点检实施第九条 各单位根据设备分类及实际，确定点检路线、点检人员，点检周期，制定点检项目、点检方法，点检标准，形成点检表格。第十条 制定设备卫生清扫周期及清扫标准。第十一条 对发现的异常情况要逐级反映，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。第十二条 点检工具、检测工具要携带齐全。第十三条 对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。第十四条 除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。第六节 点检内容第十五条 公共点检内容：1、对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析。2、根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见，制定检修计划。3、对室内控制柜、盘的点检： （1）外观完好、证牌齐全，部件无缺损。（2）指示表显示准确、按钮开关灵活可靠，其它部件正常。（3）布线整齐、规范，端子接线牢固可靠。（4）照明良好。（5）附属设备齐全、完好。（6）盘内设备内外清洁。4、电源系统的点检： （1）UPS抗干扰净化电源及其它供电系统各参数正常，运行稳定，切换可靠。每半年进行一次放电检查。（2）电源线无破损、裸露，绝缘良好。（3）接地良好，无松动，未与其它金属搭接。（4）备用设备正常。5、制冷系统的点检： （1）制冷系统运转正常，无故障报警。（2）室内温度、湿度满足要求。（3）柜内、机箱内风扇运行正常，无杂音、设备无超温报警。（4）备用设备正常。第十六条 自控仪表部分：1、对现场仪表的点检：（1）仪表要保持安装姿态，符合设计施工规范。（2）外观要保持完好、清洁、证牌齐全。（3）仪表引线保持整齐，牢固无脱落、裸线。（4）导压管保持安装姿态，无堵、漏、无扭曲。2、对现场管线的点检： （1）管线要保持安装姿态，符合设计施工规范。（2）线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。（3）管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗缺陷现象。3、对室内盘面仪表的点检： （1）外观完好、证牌齐全，部件无缺损。（2）仪表内外保持清洁。（3）显示准确，数据正常清晰，按钮开关灵活可靠。4、对执行器、调节阀的点检： （1）执行器、调节阀保持良好运行状态。（2）连杆、调节杆无弯曲、螺丝无松动。（3）可动部分润滑良好。5、 PLC系统柜（端子柜）的点检： （1）系统电源正常。（2）CPU、I/O模板运行正常，无故障报警指示。（3）系统总线运行指示正常，通讯正常等。6、操作站（台）的点检：（1）系统供电正常（2）网络通讯正常。（3）检查联锁、报警调节及显示参数，调节回路品质是否良好。（4）检查信息记录表，掌握点检周期内设备运行情况及系统报警情况。第十七条 网络视频部分1、视频设备点检（1）各视频点成像清晰、灵敏。（2）云台运转正常。 2、网络设备点检（1）网络设备连接正常，数据上传正常。（2）服务器的硬件报警信号、事件查看器、任务管理器、服务、杀病毒软件等第十八条 计量衡器部分1、计量器具清洁，无生锈。2、检具主体无破坏及变形。3、标记、标识清晰。4、螺钉及螺栓等部件调整合适。5、各测量点工作正常，示值灵敏。第七节 检查考核第十九条 成立计控中心点检检查考核工作组1、组织机构及成员组长：杨志勇成员：陈步学 曹建民 杨兴华 杜求真 张琳2、各成员职责组长职责（1）组织制定或修订本单位有关设备点检管理方面的规章制度。（2）督促检查中心点检工作进度。成员职责（1）制定点检的工作程序及考核办法，并组织实施。（2）确定本单位专业点检的设备，负责制定或修订点检卡。（3）组织对点检员进行点检知识培训。（4）负责日常点检和专业点检的检查考核。第二十条 每周中心对各单位点检卡填写进行检查，并抽捡各单位现场点检情况，对没有进行点检或点检不认真的人员进行考核。第二十一条 点检时发现故障处理要按时执行，对故障堆积不予处理、故障不能解决又不上报等现象，要对各单位进行考核。第二十二条 具体考核办法依照点检管理考核办法执行。第八节 附则第二十三条 本细则由计控中心负责解释与修订。第二十四条 本细则自下发之日起执行。附：点检管理考核办法 二九年三月十七日部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！附件: 点检管理考核办法（满分20分）目标内容考核指标考核标准备注资料管理点检路线路线设置合理设置不合理扣1分点检卡点检项目全面，点检标准明确量化,人员、周期确定。点检项目缺项扣2分，标准不明确扣1分，周期、人员不确定扣1分。设备卫生清扫维护制度清扫周期、标准确定。未制定扣2分。记录管理点检卡记录点检卡记录认真、规范，无错、漏项。记录不规范扣1分，有错、漏项扣2分，未记录扣3分。异常情况记录记录详细，处理过程条理清晰。事故未记录扣2分。检修记录