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打造高执行力团队 工商管理博士 注册高级管理咨询师中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导中国营销总监认证办公室副主任国际pdp性格高级分析诊断顾问华为特聘专职培训顾问清华大学 上海交大 上海经济干部管理学院兼职教授上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问上海起航特聘讲师 2 执行力弱的企业之共性 偏离目标指令短路权威缺失过于民主决策随意 政出多门朝令夕改流程繁琐事故频繁 3 执行力是什么 4 执行是什么 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分 它是目标和结果之间 缺失的一环 拉里 博西迪和拉姆 查兰 5 执行是什么 2019 12 22 6 执行力的内涵是什么 在一个规范的现代公司制企业里 需要员工执行的内容很多 比如企业的规章制度 企业决策机构所做的各种决定 上级领导交办的任务等等但是 对于员工来说 最重要是完美执行直接经理的指令 2019 12 22 7 执行力内涵 对个人来说 执行力 是完美完成上级指派任务的能力对于企业而言 执行力 就是将战略目标一步步落到实处的能力 那么 什么是 完美 按质按量按时 8 执行力的两个前提 战略目标要正确 若战略目标本身是错误的 执行的再好也是没有意义的人力资源配置要合理 在执行力强的企业里 人力资源的配置一定是按照从上到下逐级递减的规律进行的 直接经理的能级应都高于下属 因此 员工对上级指令的第一反映是 执行 如果上级的指令需要通过下级的判断方知是否正确 那么这个企业的人力资源的配置肯定出问题了 9 理念战略 管理工作 一般作业 高层主管 中层主管 基层员工 各层级主管的任务 2019 12 22 10 执行力的两个关键词 紧张 箭在弦上 一触即发服从 寻求方法 不找借口 2019 12 22 11 执行和战略的关系 准确的战略目标和有效的执行是企业成功的两个轮子没有战略 执行力无从谈起战略不准确 谈执行力没有意义没有执行力 再好的战略将是一纸空文在战略方向确定以后 执行力即为成功的关键 2019 12 22 12 执行力和核心竞争力的关系 核心竞争力的本质是不可替代在高科技和信息时代 硬件易仿 软件难仿但能仿执行力无法完全照搬战略规划可以请人做 专利可以买 而执行力却只能从内部煅造从这个意义上说 企业的核心竞争力来源于执行力 2019 12 22 13 执行力的精髓和特征 一维 始终围绕企业战略目标垂直 上令下从 强调服从刚性 严格严肃 令行禁止 2019 12 22 14 执行对于企业的意义 2019 12 22 15 银行团队建设 2019 12 22 16 建设银行团队应有的共识 理解建设团队的基本要素了解团队成员的素质与能力建立合理的工作规则与流程提升团队的工作意愿与能力创造最大化经济效益 2019 12 22 17 团队建设 何时需要团队一个人无法完成任务运用团队比较有效时 2019 12 22 18 团队建设 团队的定义二人以上集中力量于共同目标互相帮助互相依赖运用一致的运作方法 2019 12 22 关于团队的基本观念 不同领导带出不同的团队不同成员形成不同团队每个团队都不一样团队可以长期 也可以是短期团队建立需要时间成熟速度与时间无关 2019 12 22 20 团队建设 成功团队 3 1 2019 12 22 21 团队形成过程 2019 12 22 22 重要观念 2019 12 22 23 团队建设 团队的规模与差别特征规模 2 15人之间差别特征执行团队跨职团队业务团队后勤团队专项团队应变团队临时工作组 2019 12 22 24 团队建设中的干预式管理 2019 12 22 25 团队建设 高效团队的标志目标授权关系与沟通弹性最佳生产力认可与赞美士气 2019 12 22 26 成功团队的特点 successteam p k i speople人才knowledge知识information信息 2019 12 22 27 企业团队的组建 考虑因素工作目标人员的数量人员的素质基本原则能否实现企业的战略目标 2019 12 22 28 团队管理的基本原则 遵从制度 慎用宽容业绩为先 能力是基础大局为重 屏弃个人好恶与下属保持适当的情感距离 2019 12 22 29 企业团队的资产 信任 可以信赖 可以托付能按期望做事在预期中的表现 不会让你吓一跳心理没有负担没有恐惧每件小事都有影响力 2019 12 22 30 如何打造团队执行力 2019 12 22 31 现代企业管理所面临的根本性问题 转换方式1 培养信任感2 层层授权3 消除沟通障碍4 设计新方式 新制度 机械工业时代传统管理的特征注重等级注重控制官僚主义 网络信息时代新型管理的特征注重能力轻松 灵活增加知识 竞争优势来自经济规模精明的业主或高层管理专业化经营 竞争优势来自速度 对市场的把握和反馈学习与培训高效的中层和基层管理 2019 12 22 32 中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因 组织机构未精心设计标准化建设落后不重视量化不关注原始记录管理工具匮乏忙于干 疏于算多元化使资源分散 2019 12 22 33 课堂小测试 你大概是什么风格 2019 12 22 34 请统计你的选项 2019 12 22 35 个人风格特质判断 2019 12 22 36 典型的工作模型 2019 12 22 37 典型的合作方式 2019 12 22 38 典型的厌恶 2019 12 22 39 关于领导的 规则 思考 规则起于领导 领导服从规则理念重于规则 规则重于技术上级可以越级调查但不可以越级指挥下级可以越级投诉但不可以越级汇报下级对本职工作的 请示 就是回避责任 2019 12 22 40 ge筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求 要有应付急剧变化的 精力 能 激发活力 就是要使机构兴奋起来 能鼓励人们去行动要有 锋芒 要有自信去面对棘手的问题 要说 是 或 不是 而不是 也许 要实施 即要永远兑现承诺 决不让人失望 2019 12 22 41 管理者自己的执行力提升 对下 目的明确 身先士卒对左右 矜而不争 群而不党 不要为一点小事 小利斤斤计较对上 同心同德 大局为重对压力 直面相对 以压力为修炼基础对矛盾 是了解问题的好办法 所以决不回避 2019 12 22 42 推行执行力规则的四要素 正规化 一个组织依靠规则和程序指导员工行为的程度制度化 组织以自己的方式生存 不受任何成员的影响 并要求永久存在准则 告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么的明确陈述规范 全体成员共同接受并遵守的标准 2019 12 22 43 员工执行力自检的7个步骤 有无规则能否操作事前训练事中释疑事后回馈系统配合个人提升 每一个员工都是管理者 自我管理参与管理 2019 12 22 44 归纳 提升执行力的 四项基本原则 原则一 岗位 干什么 谁来干 这是企业管理中的首要问题 企业应先定好岗位 确定岗位职责 再找合适的人来开展工作 也有企业是先找人干起来 再分配合适的工作给 干事的人 原则二 流程 怎样干 作为企业 应该有自己的正确