采购与供应管理复习.doc

一，采购的定义：广义：租赁，借贷，交换二，采购决策：采购决策是指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案，然后对方案进行评估和比较，并按一定的标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程采购决策的作用：采购决策除了具有规避风险，增强活力等一般作用之外，还可以发挥一下作用：优化采购活动，实现准时化采购，提高经济效益采购决策程序：确定采购目标，收集相关信息（企业外部信息，企业外部信息），拟定若干可行方案，选择满意的可行方案，事实与反馈采购流程以及环节分析：确认需求或重新评估，描述需求，确定是自制还是采购，确定采购类型，进行市场分析，确定所有可能的供应商，供应商的评估与识别，选择供应商三，采购管理：采购管理的目标：成本目标，效益目标，采购管理的过程：采购计划编制，询价计划编制，询价，供应商选择，合同管理合同收尾四，采购绩效评定采购绩效评定给企业带来的好处：采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础；采购绩效衡量支持有效沟通；提供采购绩效反馈；激励和指导采购行为；采购绩效评估的战略调整作用；采购绩效标准：采购绩效多样性，主要介绍KPI指标和三种绩效考核体系（采购绩效衡量体系，基于综合目标的采购绩效衡量体系）。采购绩效评估：要求和目标目标：确保采购目标的实现；提供绩效改进依据；作为绩效奖惩参考；人员调整参数；优化部门协作；提高员工士气五，采购的特征及其在供应链管理中的作用采购的特征：基于系统协作，追求供应链价值最大化；基于流程优化角度，实现供求双方的无缝连接；基于订单驱动，力求信息共享；采购的作用：充当低成本供求关系的媒介；充当战略联盟的媒介；充当信息沟通的媒介；充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介；六，应商的评估与选择供应商的评价与选择包括以下几个方面：建立采购工作小组；展开采购与供应市场调研；确定采购与供应管理目标；制定采购与供应管理战略（基于合作伙伴关系的采购与供应战略；基于招投标的采购与供应战略；基于连续供应的采购与供应战略；基于交易成本最小化的采购与供应战略）制定采购与供应计划供应链环境下的供应商管理：制定有效的合作目标和要求；根据供应链管理的要求，优化组织结构；构建和实施信息共享机制，实现信息的快速，高效流动；与供应商互动，使其参与产品的研发和生产过程；进行文化交流，实现文化的有效对接；设计供应商综合评价指标，构建合理而有效的鼓励机制；加强合作实现嵌入发展，以便进行有效的沟通和交流。七：供应链环境下的分销商及其作用：分销商在供应链中的作用：分销商是信息搜集中心；分销商是预警中心；分销商是服务中心；分销商是物流 商流 信息流和资金流的重要环节基于供应链环境的分销商选择与管理：确定分销商选择目标；确定分销商选择原则与标准分销商的选择原则：目标市场原则；分工合作原则；旗舰形象原则；愿景一致原则。分销商选择标准：分销力，长期合作愿景与潜力，地理区位，分销经验，规模实力，经营管理水平，信息流与资金流八，采购与供应链管理对企业战略的影响：1.技术的发展使得采购与供应链战略成为企业战略的核心部分；2.的采购与供应链是企业战略实现的关键所在；3.购与供应链管理的构成要素是企业战略实现的基础；采购与供应链管理对企业组织的影响： 1.与供应链管理对企业组织结构的要求； 2.采购与供应链的企业组织结构调整和优化要素分析； 3.选择的组织结构模式；采购与供应链管理和企业绩效：1.供应链的整体库存成本和缺货损失；2.少流通费用； 3.高整体服务质量，扩大市场占有率；4.生规模效应和管理效益，提高供应链中各