精细化管理项目部责任分工矩阵.doc_第1页
精细化管理项目部责任分工矩阵.doc_第2页
精细化管理项目部责任分工矩阵.doc_第3页
精细化管理项目部责任分工矩阵.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX项目部责任分工矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单和责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理安全质量控制4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理分包招议标准入、考核评价合同、结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析现场量的控制现场价的控制现场经费控制9工程经济管理验工计价变更索赔10后评价后评价11信息化管理信息系统建设、应用、维护成本管理信息化12综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理13文化建设项目文化和团队理念14收尾管理费用控制清算施工总结xx综合办公室责任分工矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单和责任矩阵配合工程部完成经济承包责任书根据拌合站实际分部门情况制定2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件科研和节能减排配合工程部完成3安全质量管理安全质量控制配合安质部完成4进度管理进度控制配合工程部完成5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）配合物资部完成供应商管理配合物资部完成6分包管理合同、结算、决算办公室主要制定劳务分包人员工资工程结算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算配合财务部完成、例如办公固定资产台账、低值易耗汇总台账，员工收入台账等8责任成本管理测算、分解、分析各部门根据实际情况进行汇总现场量的控制配合技术部、物资完成现场价的控制现场经费控制9工程经济管理验工计价各部门根据实际情况进行汇总变更索赔配合工程部完成10后评价后评价配合工程部完成11信息化管理信息系统建设、应用、维护配合工程部完成成本管理信息化各部门按照实际情况完成12综合管理项目月度、季度、年度报告根据各部门材料进行汇总，编写报告绩效考核制定项目部相关绩效考核办法并对员工进行考核公文、印章管理制定印章管理办法，对印章使用情况进行登记，对各类公文进行管理及汇总，对项目部内部文件进行归档管理13文化建设项目文化和团队理念由办公室对项目文化建设主要工作负责14收尾管理费用控制配合财务部完成清算各部门进行汇总施工总结配合技术部完成总结，并完成编制工作。15人力资源管理进场人员管理对进场人员资质进行登记，办理相关手续合同签订员工收入对员工收入进行系统分析、包括月、半年、年、奖金类员工考勤、休假制定员工考勤及休假制度，对员工考勤进行登记，月初报上月考勤至财务部核算员工工资16后勤工作员工日常生活负责食堂日常物品采购、并登记、核算负责工会各项事宜
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论