装饰公司存在的问题.doc

.一、装饰公司目前存在的问题总结：一）人员问题：1、招工难，有出难进，原因：工资不高，吃饭不包，工资待遇比不过别的企业；2、个别人员不稳定，技术平平。焊工不足，且人员普遍文化素质不高，身体较差，家境不宽裕；3、工作热情不高、干劲不大。思想消沉、意志麻木。我认为：思想的松垮问题更大，必然造成工作的大意和疏忽，上次的安全事件就是一个明显的例证。二）工作问题：1、事情杂，分工不细，涉及各个部门，如工程、酒店、物业、园林、办公室等等，维修要干、园林打桩要干、焊接围栏要干，这边命令刚结束那边命令又来了。2、既要做技术活（且技术活不精），也要干体力活（且体力活难承受）；未来翡翠花园的装饰工程将越来越复杂，人少、技术差必然会削弱公司的竞争实力，打个不恰当的比方也就是：有好菜吃不上，只能吃点咸菜下饭。3、管理存在问题，我觉得是埋头干事的人多而抬头看路的人少，都是战斗员缺少指战员，管理有什么问题？没人去管去问，工作没做完就有了推塞责任的行为，这本来就难以避免。有活就干，干好完工、不出事便罢，至于以后？只要老靠山不倒，大家都有饭吃。管理谁来？法人、经理？NO！大家都是干“杂事”的，所以充其量，装饰公司仍旧还是桃花源的一个部门。三、对“公司”未来的发展信心不足1、我认为，现阶段的装饰资质不能起到任何作用，是个早产儿，可以说，资质的申报完全是一时冲动，没有从公司的实际出发，并非公司发展的必要。2、事多事杂导致“这样干砸蛋”、“会干（累）倒掉的”等消极情绪弥漫，是对未知未来的恐惧，也是对现实力不从心的表现。3、任何事业靠哪一个人来顶，都是顶不住的，王道远一个人再怎么骨瘦如柴也只能拆东墙补西墙，体制的不健全不完善，就如晚晴的李鸿章一样，最终还是覆水难收。四、原因分析：1、体制问题，依着大锅吃饭，什么事情都必须也习惯了听从指挥，而缺少主观能动性，不能有自己的发展思路和年度计划，这个一方面是个人学习的不够，能力的不足，另一方面也可以说是公司高层的不重视所引起。试想如果可以明确职责，建立市场化企业机制，都有一种创业（赚钱）的激情和干劲，都铆足了劲去尝试，则点子何其多？市场何其大？2、个人问题，每个员工也有问题，懒懒散散，只知道叫苦叫累，不明白企业生存环境的险恶。企业老板再怎么说环境险恶，形势严峻，对普通干活人，只是一听了知。3、业务开展问题，设想哪怕与置业公司、实业公司等签订装饰维修协议，开的价格高一点，我想只要能发展，甲方公司也可以作为一种扶持给予答应。如果能够放手一干，签订正规的合同，明确内部职责，到了年底干的多赚的多分的多，干得少赚的少分的少，这样无疑是对工作积极性的大力提高。但是，现实却是一边置业公司喊着不赚钱，分粥的人太多，另一边装潢部嚷着工资低，活太累，活难干，人没干劲。业务开展上，小额贷款公司应是一个借鉴学习的很明显的范例。五、我们现有的优势：一）企业有规模有框架有业务承接，这本身就是一种优势，总比社会上零打散巧的施工队要好要正规，集团公司是坚强后盾。二）工作稳定，有保障，工资逐年增长，活也并不复杂，对于家近的有吸引力。六、一些建议1、要树立“独立”的意识。这是个大难事，大家十几年都习惯于睡在温床上，等待发工资，突然要像方秀祥那样自谋生存，谁能完全梦醒？2、要树立“签约”的意识。要有自己真正的资金收入，要一切按程序、按规范办事，要有付出就必须有回报的意识，明确哪些是本职事情，哪些不是本职事情，例如维修和打桩，这只能是次要的协助事务，决不能作为主要。3、 要树立“责任”意识，干活给钱，天经地义，干不好当然就要追查责任。4、要树立“筹划”意识，加强管理力量，建章立制，科学管理，对于办公室“闲人”要充分调动起来，合理化建议要搞活起来。5、充实人才，发挥力量，要有人员的更换和补充。得人才者得天下。6、完善食堂等后勤生活机制，开展一些活动，食堂本身也应该是一种福利性质的，应当计入企业总的运作成本中，可以象征性的收个3元/顿，也可以不包饭，发个餐费补助等（如果公司盈利，可以一次性