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企业财务工作中的全面质量管理模式定位与实践 【摘 要】随着市场竞争的日益加剧，多数企业面临着更为严峻的挑战，因此企业管理工作日益引起管理人员的重视。企业要想获得发展机遇，占领更多的市场份额，就不得不重视企业的财务管理工作。财务工作是一个企业发展的命脉，往往在很大程度上决定着企业的发展，所以，企业财务工作不容忽视。为探寻更好的企业财务管理模式，因此本文从财务工作的重要性出发，根据企业实践，综合探究财务管理工作中的全面质量管理模式，以促进企业发展。 【关键词】企业财务工作 全面质量管理模式 企业实践 综合探究 合理措施 经济基础决定上层建筑，这句话在企业中也同样适用。一个企业的财务工作往往很大程度地影响着企业的发展前景，决定着企业的最终发展道路。在今天这个高速发展的社会，为获得发展机会，企业间的竞争也已达到白热化的阶段。在这样激烈的竞争中，企业财务工作往往起着决定性的作用。一些具有前瞻性眼光的企业，在危机来临前已做好了应对措施。他们摒弃了以前落后的财务工作方式，对其进行了积极的创新，将全面质量管理模式应用到企业财务工作中，也已取得了显著成效，增强了企业的竞争力。 一、初探全面质量管理 全面质量管理作为质量管理的一种重要形式，对财务工作具有积极的促进作用。全面质量管理是由全体职工参与，运用思想教育的方式并综合各种科学方法，在全过程中对产品的广义质量所进行的严格管理以实现其经营的目标。 要明晰全面质量管理在企业财务工作中的作用，必须要首先了解全面质量管理的内容和特点，以便根据其内容和特点将其与财务工作完美结合起来，达到完善财务工作、提高企业竞争力的目标。 针对全面质量管理工作的概念，可以将全面质量管理的内容和特点归纳为“三全”和“四一切”。明确“三全”和“四一切”的具体所指，为财务工作奠定基本前提。 “三全”是指对全面过程、全面质量和由全体职员参加的管理2。全面过程管理是指对企业一系列活动的整个过程的管理。它不仅包括前期的研究、原材料的采购和产品的出厂检验等，还包括后期的销售服务和用户反馈，以便企业做好改进工作3。全面质量管理不再只注重产品的使用寿命、性能和安全性等质量，还考虑到企业产品的制造成本和客户的购买能力，使产品真正受到用户欢迎。全面质量管理由全体志愿参与则充分体现了企业生产的各个过程都是都是极其重要的，每个工作人员和每个工作环节对产品质量都有着直接或或间接的关系，并便于及时改进工作，以提高产品质量。 “四一切”即一切为用户着想，一切以预防为主，一切以数据说话，一切工作按PDCA循环进行1。用户需要我们才生产产品，一切为了用户着想，树立质量第一的思想。好的预防是以好的产品设计和生产出来的。并且在生产过程中，注重问题的预防和解决，实行“三包”，并加大对产品质量的严查力度3。针对问题所做的一切决策，都必须立足于数据，并用统计的方式来处理数据。PDCA循环方式，利用各种图表的形象、直观的方式使人们的思维条理化、科学化，更利于财务工作的开展。 二、财务工作全面质量管理的必要性 （一）财务工作中的全面质量管理是促进企业发展的重要推动力 目前，我国多数企业都面临着资金短缺、产业结构不合理等共同问题，这些问题严重阻碍了企业的长足发展。为应对这些发展难题，企业必须重视财务工作，贯彻以财务管理为中心的思想，以指导企业工作。在这一过程中，在财务工作全面质量管理的正确指导下，大力盘活资金存量，拓宽融资渠道，合理安排资金结构，解决资金对企业的限制问题。根据市场需求，调整生产结构，在财政上给予大力支持，并将优秀资源配置给效益高的产品。将全面质量管理模式创新运用到财务工作中，并以此来推动企业的发展步伐。 （二）市场经济的发展要求财务工作进行全面质量管理 市场经济作为一种竞争性极强的经济，这就要求企业的财务工作必须要严格遵守相应规则，严格财务工作全面质量管理模式，使其符合市场经济发展的客观要求。首先，必须根据真实、可靠的信息，进行财务规划，以提高经济效益，充分发挥财务工作对企业财政的管理作用。其次，要时刻关注市场需求，以市场需求为向导，合理规划企业财政资金。还要以金融市场和商品市场为依托，以较低的成本进行企业生产，达到企业利益的最大化。 （三）财务工作中全面质量管理是建立现代企业制度的客观要求 全球经济一体化和现代企业制度的发展，要求必须打破以前僵化的财务工作模式，将先进的全面质量管理应用到现代财务工作中，推动现代企业制度的建立健全。建立现代企业制度必须明确现代企业制度的核心内容，如产权清晰、政企分开、权责分明等，而这些核心的实现都科学、可靠的财务管理质量来实现1。但是，目前多数企业都面临着资金管理混乱、资金开支随意性较大等问题，这都是阻碍现代企业发展的重要因素。财务工作中的全面质量管理作为建立现代企业制度中的重要环节，只有加强对这一环节的建设，充分发挥财务工作中全面质量管理的积极意义，促进现代企业的发展步伐。 三、财务工作全面质量管理的标准 财务工作全面质量管理的标准是指为取得企业最大经济效益而进行的针对经济业务特征所做的统一规定。 （一）财务管理质量标准 财务管理质量标准是指为了建立正常的企业财务秩序而制定的标准。它是对财务组织、财务管理而进行的规划、规章以及其他与企业相关事项所规定的标准。制定企业财务管理质量标准，并根据其标准对企业财务进行合理规划，保证企业财政规划的合理性。 （二）会计业务工作质量标准 即根据企业财务通则、企业会计准则和企业财务制度等相应的有关会计准则和程序要求，而制定的标准。根据会计业务工作质量的标准，对凭证、报表等做统一标准。 （三）财务人员素质标准 由于财务工作的重要性及一定程度上的保密性，对财务管理人员的要求也相对较为严格，在此基础上对挑选的财务人员能胜任财务管理而制定的标准。 四、提高财务管理工作的有效措施 （一）更新企业财务管理观念 由于现代企业的快速发展，企业内外部的环境也发生了巨大变化，原来企业的财务管理观念已不适应当前企业发展的要求。企业领导者要树立正确而先进的管理观念，领导全体职工进行合理合法的财务管理工作，提高财务管理工作的效率。 （二）保证企业会计信息的真实性 企业会计信息的真实性是财务工作能正常进行的基本前提，财务工作就是在各种信息的真实性的基础上对各种资源进行有效而合理的配置，充分发挥财务工作中全面质量管理的重要作用，保证企业财务管理工作的高效性。 （三）建立健全完整的财务管理系统 财政资金是企业进行各种活动的前提支持，企业的各个部门所进行的生产活动都与资金有着紧密的联系。所以，为了做好企业管理工作，必须完善财务管理系统，以此来实现全面质量管理的最优目标，发挥财务工作在企业运营中的重要作用。 五、结束语 随着社会发展步伐的不断加快，现代企业制度也日益发展并不断完善。但有些企业的财务工作并没有随着现代企业制度的建立而有所改变，这直接导致了财务工作不适应现代企业的发展要求。在这种复杂的情况下，全面质量管理模式经过实践检验后开始应用到财务工作中，并取得了不小的成效。因此我们应该将全面质量管理模式与财务工作有机结合起来，最终实现企业财务工作的高效性和准确性。 参考文献： 1韩晓梅.论中小企业财