01-ERP原理

版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 K/3产品部 ERP 原理 P2 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 财富创造 财富是什么 ? 财富从哪里来 ? 我们如何增加我们的财富 ? 我们如何增加价值 ? P3 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 提纲 第一章： ERP主要发展阶段 第二章 : 基础数据 第三章：预测 第四章：生产规划与资源计划 第五章：主生产计划与粗能力计划 第六章：物料需求计划与能力计划 第七章 车间作业控制 第八章：库存管理 第九章：质量管理 第十章 采购管理 第十一章 ： 准时制生产 P4 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 ERP的主要发展阶段 一、 再订货点法（ ReOrder Point） 二、 MRP（ Material Requirement Planning）电子印章 电子签名 电子签名软件 化妆品进货渠道 公文传输系统： 三、 闭环 MRP（ Closed Loop MRP） 四、 MRP (Manufacturing Resource Planning） 五、 ERP（ Enterprise Resource Planning） 六、 ERP的未来发展 P5 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 一、再订货点法 再订货点法假设： 1、对各种物料的需求是相互独立的 2、物料需求是连续的、稳定的 3、提前期是已知的和固定的 4、库存消耗之后，应被重新添满 再定货点 （ OP） = 提前期内的需求（ DDLT） + 安全库存（ SS） 数量 提前期 定货点 安全库存 P6 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 完整的再订货点模型 安全库存 库存量 Time 再订货点 1、对各种物料的需求是相互独立的？ 2、物料需求是连续的、稳定的？ 3、提前期是已知的和固定的？ 4、库存消耗之后，应被重新添满？ P7 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 需求类型 60年代 ,约瑟夫 奥列基博士 (Dr.Joseph A. Orlicky)提出独立需求和相关需求的概念 Independent Demand-独立需求 当对某项物料的需求与其他物料无关，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。 Dependent Demand-相关需求 当一项物料的需求是与其他物料的需求有关时，称为相关需求。这些需求是可以计算出来的而不必预测对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有相关需求。 P8 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 MRP MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的 其与再订货点法的主要区别点： 1、将物料需求区分为独立需求和相关需求。 2、引入了时间段的概念 P9 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 采购计划 生产计划 卖什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 要用什么？ 有什么？ MRP P10 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 闭环 MRP 闭环 MRP是在 MRP的基础上进一步发展。 其闭环的主要含义是： 1、将生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入 MRP，形成一个封闭的系统 2、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使生产计划方面的各子系统得到协调统一 P11 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入 /产出控制 ) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （ 瓶颈工序 ） 资源清单 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 库存记录 产品配置 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 将财务子系统与生产子系统结合为一体，使闭环 MRP向 MRP 前进了一大步 MRP MRP 的主要特点： 1、 MRP 把企业中的各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统，尤其是生产和财务子系统。 2、 MRP 的所有数据来源于企业的中央数据库。 3、 MRP 具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。 P13 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP MRP II逻辑流程图 P14 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 ERP 1990年 Gartner Group提出 ERP，核心思想： 内部集成： 产品研发、核心业务、数据采集集成 外部集成： 企业与供需链上所有合作伙伴的集成 ERP在 MRP 的基础上，进一步强调整个企业资源的协同和统一。 进一步集成了企业管理的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等。 背景： 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 P15 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 提纲 第一章： ERP主要发展阶段 第二章 : 基础数据 第三章：预测 第四章：生产规划与资源计划 第五章：主生产计划与粗能力计划 第六章：物料需求计划与能力计划 第七章 车间作业控制 第八章：库存管理 第九章：质量管理 第十章 采购管理 第十一章 ： 准时制生产 P16 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 物料（ Item) 定义（陈启申）： 物料是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的 物 的统称，不仅是通常理解的原材料或零件，还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书、甚至工装工具、能源等等。 Item : Any unique manufactured or purchased part,material,intermediate,subassembly or product.-APICS Dictionary P17 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 物料编号 物料编号（物料代码、品号、件号），是计算机系统对物料的惟一识别代码。 物料编号原则 唯一性原则 分类性原则 扩展性原则 简单性原则 完整性原则 一贯性原则 永久性原则 易记性原则 在哪个工序环节要进行物料编号？ P18 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 物料清单（ BOM） 物料清单 (BOMBill Of Materials)是描述产品结构的文件 件 电子挂钟 1 M 10000 件 机芯 1 11000 件 钟盘 1 M 12000 件 钟框 1 M 13000 件 电池 1 B 14000 件 长针 1 M 12100 件 短针 1 M 12200 件 秒针 1 M 12300 件 盘面 1 M 12400 件 盘体 1 M 12410 件 字膜 1 M 12420 g 铝材 8 12110 g 铝材 6 12210 g 铝材 3 12310 g 塑料 120 13100 g 塑料 200 12411 g 薄膜 0. 5 12421 阶次码 (低阶码 ) 0 1 2 3 4 独立需求件 相关需求件 M=自制件 =采购件 P19 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 物料清单（ BOM） BOM列示出了组装一件产品所需的所有组件 ,每一个物料拥有唯一的代码 -APICS Dictionary 餐 桌桌 面 桌 基 架 五 金 件餐 桌桌 面 桌 基 架 五 金 件木 板（ 4 ）胶 水桌 腿（ 4 ）螺 丝（ 4 ）框 架（ 1 ）桌 边（ 2 ）桌 角（ 4 ）腿 支 架（ 4 ）胶 水单层 BOM 多层 BOM 产品描述 : 桌子 物料代码 : 100 物料代码 产品描述 数量要求 计量单位 306 Wooden legs 4 EA 433 Wooden ends 2 EA 711 Wooden sides 2 EA 025 Table top 1 EA 822 Hardware 1 Kit P20 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 工作中心（ Work Center) 能在完成一道工序的设备和人员的组合 . A specific production area,consisting of one or more people and/or machines with similar capabilities, that can be considered as on unit for purpose of capacity requirement planning and detailed scheduling. APICS Dictionary 能力：在一段特定时间内，通过使用一个系统或资源制造出来一定数量的输出而需要的所有能力，为了计算能力 ,必须明确 : 可用时间 利用率 效率 P21 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 可用时间 可用时间：取决于机器、工人和运行时间的数量 机器（或工人）的数量 运行时间 一个加工中心有四台机器并且每天运行 8个小时每周运行五天，那么这个工作中心周可用时间是多少呢？ P22 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 利用率 利用率：工作中心可用时间的百分比 举例：工作中心一周有 120小时可用，但是实际生产时间是 90小时，那么它的利用率为 1 0 0 % 可用小时实际工作小时利用率utilization 75% 100% 120 90 = P23 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 效率 效率：实际输出和标准输出的比率 举例：一个工作中心每周 100小时生产出来 110个小时的产品，因此它的效率是： %1 0 0w o r k e da c t u a lly H o u r s w o r kof h o u r s S t a n d a r d e f f ic ie n c y %1 1 0%1 0 01 0 01 1 0 =P24 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 额定能力 (Rated Capacity) 额定能力可用时间 利用率 效率 举例：一工作中心有 3个机器，且每周工作五天每天 8个小时。假设它的利用率是 75，效率是 110，那么它的： 可用时间 额定能力 P25 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 展示能力 (Demonstrated Capacity) 根据实际绩效数据计算出的可证实能力 举例：在过去四周，一个工作中心生产了 110，140， 120， 130标准工时。那么其已有能力为： 已有能力标准工时 /周 P26 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 提前期（ Lead Time) “ 执行一个流程所要求的时间跨度 ” （ Lead Time） APICS 字典 交货提前期（ Delivery Lead Time） 从接收客户订单到交付产品的时间 APICS 字典 累计提前期（ Cumulative Lead Time） 完成作业的最长计划时间 APICS 字典 P27 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 提前期 Queue Setup Run Wait Move 提前期 排队：在生产开始前的等待时间 安装：为生产而进行的准备时间 运行：生产运行时间 等待：生产完成后的等待时间 移动：在设备之间的物理转移时间 P28 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 工厂日历（ Shop Calendar) Sun. Week Mon. Tues. Wed. Thurs. Fri. Sat. Month July 127 128 129 130 131 9 10 11 12 13 14 15 28 132 133 134 135 136 16 17 18 19 20 21 22 29 137 138 139 140 141 23 24 25 26 27 28 29 30 142 143 144 145 146 30 31 1 2 3 4 5 31 123 124 125 126 2 3 4 5 6 7 8 27 123 July 2 2 工作日 123 定义非工作日 P29 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 提纲 第一章： ERP主要发展阶段 第二章 : 基础数据 第三章：预测 第四章：生产规划与资源计划 第五章：主生产计划与粗能力计划 第六章：物料需求计划与能力计划 第七章 车间作业控制 第八章：库存管理 第九章：质量管理 第十章 采购管理 第十一章 ： 准时制生产 P30 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 为什么要计划？ 为了满足客户需求和确保资源的可用性 物料 能力 需 求 资 源 P31 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 需求的来源 需求的来源 : 客户 备用件 促销 公司内部 其它 2-4 P32 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 季节性 随机性 周期性 需求的特征 趋势线 P33 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 预测原则 预测 通常不会 100%准确 都应该包含一定的误差预估 对产品线或产品族的预测更加准确 时间越近 ,预测越准确 2-9 P34 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 定性技术 是基于直觉和经验丰富人员的观点的预测 是主观预测 一般用于经营规划和新产品的预测 通常用于中长期预测 2-11 P35 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 定量技术 基于企业内部随时可供使用的历史数据的预测 假设历史会重复上演 2-12 P36 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 外因技术 基于外部指标数据的预测 有助于预测企业整体需求或产品族需求 2-13 P37 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 内因技术 月 需求 1月 92 2月 83 3月 66 4月 74 5月 75 6月 84 7月 84 8月 81 9月 75 10月 63 11月 91 12月 84 1月 ? 基于内部 数据 指标的预测如基于企业每月的产品需求量 P38 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 预测方法 移动平均 指数平滑 新预测实际需求 (1-)*旧预测 季节指数 79.3 P39 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 监控预测 预测不可能百分之百的正确 为什么要监控预测？ 为了未来针对偏差做计划调整 为了衡量真实需求与预测之间的差异 为了改进我们的预测方法 2-23 P40 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 偏差 (Bias)： 累计实际需求可能不等于预测。 当累计差异不等于 0时，偏差就会产生。 月 预测 实际 差异 1 100 9 0 10 2 100 125 +2 5 3 100 120 +2 0 4 100 125 +2 5 5 100 120 +2 0 6 100 110 +1 0 总计 600 690 +9 0 描述预测误差的两种方法 2-24 P41 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 描述预测误差的两种方法 (续 ) 2-25 随机变化 (Random Variation)：需求与平均值相比，有正有负。 月 预测 实际需求 Va riation 1 1,000 1,050 +50 2 1,000 940 60 3 1,000 980 20 4 1,000 1,040 +40 5 1,000 1,030 +30 6 1,000 960 40 合计 6,000 6,000 0 上表的例子不存在偏移，但是每个月都有随机变化。 差异 P42 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 提纲 第一章： ERP主要发展阶段 第二章 : 基础数据 第三章：预测 第四章：生产规划与资源计划 第五章：主生产计划与粗能力计划 第六章：物料需求计划与能力计划 第七章 车间作业控制 第八章：库存管理 第九章：质量管理 第十章 采购管理 第十一章 ： 准时制生产 P43 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 能力管理技术 能力需求计划 (CRP) 优先级管理技术 资源计划 (R P) 生产规划PP 粗能力计划 (RCCP) 主生产计划MPS 物料需求计划 (MRP) 生产作业控制 (PAC) 工序排序 投入产出控制 计划与控制系统的层次 在每一个层次，都存在三个问题 : 优先级是什么 ? 哪些能力可用 ? 差异如何解决 ? P44 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 制定生产规划 (PP) 定义： “从企业的整体角度考虑，设定一个生产输出水平，并伴随其他的活动来满足当前的销售计划，以使经营规划 (Business Plan)中设定的利润率 (Profitability)、生产速率(Productivity)得以实现 -APICS 字典 生产计划 (Production Plan)要点： 针对产品族做计划 达到期望的库存水平 确定所需的资源 与可用的资源量对比 P45 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司 生产规划 (PP)的特征 计划展望期 (Planning Horizons)约为 12个月，取决于产品的制造周期 计划以月为单位 计划基于产品族 存在不同的管理目标 ,既有数量的 ,也有金额的 . P46 版权所有 1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司