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文档简介

Stronger生产计划培训2011 6 28 计划的重要性 凡事预则立 不立则废 1 计划能指出组织现在与未来的目标 2 明确的方向和目标 3 可控性 4 可以通过努力达到的 计划的类型 时间范围 层次 长期计划 5年以上的计划 中期计划 1 5年的计划短期计划 1年以内的计划月度计划 当月或下月的计划公司层计划 有高层管理者制定的计划 中 长期 事业层计划 公司年度目标 短期计划 职能层计划 部门执行的生产 销售活动计划 计划的实施 部门之职责 销售部 生产车间 仓储科 计划科 采购科 技术部 计划的实施 部门之配合 产销问题点 2010 11 20 产品类型多 交货期短 生产部 销售抱怨生产交货不及时 销售部 生产抱怨销售计划变化太大 随意性强 生产部 不根据生产的产能下订单 生产部 材料缺件太多 导致生产不及时 加工地 外仓给的信息 客户生产计划 生产不理解 生产部 生产抱怨销售没有预测计划 生产部 存在的问题点结症 现在的设备能力能做多少 计划的实施 产能与负荷的作用 例 2011实绩 2012预测 法兰夹 图表 解决方法 1 增加设备 增加人手2 不足的工作量委外加工3 通过加班4 和销售部门协调部分订单延期或取消 计划的实施 产能与负荷的作用 通过实绩产能来判断下月的计划产能是否能完成的一种方法 生产管理 产能负荷 对应方法 生产管理CAPA的计算方法 生产周期的计算 生产周期productioncycle 产品从开始投产至产出的全部时间 在工业中 指该产品从原材料投入生产开始 经过加工 到产品完成 验收入库为止的全部时间 月度计划的制定 每月10日计划科提供月度产能负荷等数据 开生产销售会议 确认下月最终计划 各车间的生产计划 外协外购计划 原材料 锻打 计划 副资材调配计划 有库存的清单交品保部及时确认 不合格品立即通知计划部门 每月13日提供各加工地下月月度生产计划 15日正式分发 每月5日接销售部的订单 生产计划 拆分 正确的订单流程 需要改善的问题点 计划的准确性较差 生产产能预算不准 没有标准的生产周期 没有共同执行的基准日程表 生产计划与出货计划 销售计划脱节严重 工艺工装跟不上生产需求 毛坯到货率低小规格芯子 外套 螺母产能不足 生产管理 计划员 具备的要求 这是一天新的开始 这新的一天完全由你支配
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