教育管理目标责任书范文.doc

教育管理目标责任书范文 篇一：幼儿园管理目标责任书 某某某镇中心校2014年度 幼儿园管理目标责任书 为了推动全镇幼儿园管理逐步实现科学化、规范化，建立科学的量化考评管理办法，努力办好人民满意的教育，进一步增强幼儿园领导的责任意识和管理能力，结合我镇教育实际，制定本责任书如下： 一、责任范围 各幼儿园长 二、责任目标 （一）校务管理 1、结合本幼儿园实际，制定发展规划，发展目标，目标清晰，针对性强，措施落实。 2、幼儿园各项管理制度健全，运作规范，各类档案资料收集及时、齐全。 3、实施园长负责制，党政工密切配合，做好本校师资队伍管理工作，制定有教职工管理制度和奖惩办法。 4、做好本单位信访稳定工作，协助中心校做好信访人的思想工作，积极调处矛盾纠纷，实现大局和谐稳定。做到及时汇报，上情下达。 5、重视党风廉政工作和师德教育，责任明确，制度健全。 （二）德育管理 6、落实幼儿规范教育，心理健康教育，重视培养幼儿良好的习惯。 7、结合重大活动和课堂教学，注重德育教育；8组织开展各类主题性的幼儿社会实践活动；团队工作制度健全，运作规范。 9、加强家庭教育幼儿园、家庭、社会形成教育合力，有组织形式并运作正常。 （三）教学管理 10、执行学前教育规定的课时计划，开齐、开足课程、课时。 11、不搞幼儿教育小学化。 12、管理制度健全，图书室资源的管理和使用按制度正常运作，教学设备，使用率高。 13、注重幼儿全面发展，认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。 （四）队伍管理 14、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主，有凝聚力。 15、幼儿园内部人事管理制度健全，全员岗位职责明确。 16、幼儿园任课教师、食堂炊管人员、幼儿寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确，尽职尽责，做好本职工作。 17、有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训。 （六）后勤管理 18、建立健全幼儿园财务管理制度，收费行为规范，无乱收费现象。 19、有财产设备、校舍场地、专用教室等使用、管理制度，措施落实到位。 20、净化、美化、绿化校园环境，有规划、有长效管理制度。21、幼儿园安全保卫措施落实，杜绝事故发生。 本责任书责任期限一年 镇中心校责任人（签字）： 幼儿园责任人（签字）： 2014年 9月 1日篇二：目标责任书范文 年度经理目标责任书 责任部门： 分公司 一、考核指标： 时间：2005年 月至 月。 单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整23条千车公里收入在2000元以下的线路，收 入力争增长200300元/千车公里以上。b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范 操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成12条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、 逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体 考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000 元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)5000比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定 为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字： 分管副总经理签字： 责任人签字：年度经理目标责任书 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年 月至月。 注：千车公里收入=营运收入/总公里1000 每车收入=营运收入(期初车辆数+期末车辆数)2 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线 路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8 10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交 办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体 考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)2000比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 技术管理部 一、考核指标： 时间：2005年 月至月。单位：万元 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。 5、做 好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体 考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)2000比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人 力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门： 资产管理部 一、考核指标： 时间：2005年 月至月。 二、工作目标： 1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。 2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。 3、提出修旧利废，节约代用等 实施建议。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体 考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)2000比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人 力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字： 下半年度经理目标责任书责任部门： 人力资源部 一、考核指标： 时间：2005年 月至 月。单位：万元 二、工作目标： 1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理 控制人 员编制。 2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。 3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。 4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并 据此制 定全公司各岗位合理的用工定额。 5、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体 考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)2000比重进行加奖。 c. 实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审 核体改部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字： 分管领导签字：责任人签字：篇二：目 标责任书范本 年度经营目标责任书范本(2008-07-21 14:17:49) 标签：杂谈 xx集团dz公司2001年度经营目标责任书为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集 团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公 司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责 任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙 双方应共同遵守。 一、目的 在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公 司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公 司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方 向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定 终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料 下属公司xxxx年度经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现， 总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公 司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目 标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束 力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属 公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考 核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作 逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推 动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、xxxx年年度考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标 准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订 责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、 净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入销售成本管理费用销 售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用 （水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅 费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关 费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公 共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按 实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现 的、 有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督 和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料， 包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销 售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成 业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定 权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和(转载于:目标责任书 范文)分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分 摊份额； 9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有 书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工 作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心； 是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工 资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标 100分45%实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%乙方高层管理人 员工作能力与制度考核分（百分制）10% 13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿 车产权归乙方第一责任人所有。 14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确 定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。篇三：教育教学质量管理目标责任书 教育教学质量管理目标责任书 为落实县教育局教育教学会议精神，牢固树立质量意识和竞争意识，我镇各中小学要自上而下地掀起一个人人讲质量，人人求质量，人人抓质量，以质量论英雄的“教育教学质量年”活动。各校校长为教学质量第一责任人，层层签订教学质量目标责任书，明确责任，严格奖惩，并把本学年的质量考核结果，作为教师考核、评摸、末位交流的重要依据，因此，从现在起，人人要树立危机意识，在竞争中求生存，在竞争中求发展，要在不同的岗位上为我镇教育质量的进一步提高，作出最大的贡献。现根据我镇教育水平的发展状况，与各中小学签订教育教学质量管理目标责任书如下： 一、教学常规管理 1、学校全面贯彻党的教育方针，依法治校、依法执教，积极实施素质教育，促进学生全面和谐发展，办学有特色。按规定开足、开全课程。 2、有完善的教学常规管理制度，具体的检查考评记