宁夏民政厅民康医院精神卫生综合楼项目施工结构设计.doc

宁夏民政厅民康医院精神卫生综合楼项目施工 投标文件宁夏民政厅民康医院精神卫生综合楼项目施工结构设计1.前言1.1编制说明本施工组织设计遵照我温州建设集团公司质量文件、管理制度、技术管理程序，按照宁夏民政厅民康医院精神卫生综合楼项目施工的设计施工图及招标文件中确定的原则编制，我公司在施工组织设计中对整个工程的施工组织、施工部署、施工方法进行了重点介绍，编制了相应的施工方案及专项施工技术措施。以确保优质、高速、安全、环保、低耗地建设本工程，为业主贡献优质、满意的建筑产品。1.2编制范围及依据1.2.1宁夏民政厅民康医院精神卫生综合楼项目施工工程的施工招标文件；1.2.2由业主提供的本工程结构、建筑、安装施工图纸及有关文件；1.2.3国家、行业及现行设计施工的相关法规、规范、规程及验评标准；1.2.4宁夏回族自治区政府有关建筑管理、市政管理、环境保护等地方性法规；1.2.5温州建设集团公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理和相关工种、工序的各作业指导书。1.2.6温州建设集团公司的质量体系文件、管理制度。1.3工程应用的主要规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家工程测量规范GBJ20026-932国家建筑地基基础施工质量验收规范GBJ50202-20023国家人防工程施工及验收规范GBJ13-904国家混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-885国家地下工程防水技术规范GB50108-20016国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20027国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-200210国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9513国家混凝土质量控制标准GB50164-9214国家通风与空调工程工程施工质量验收规范GB50243-200215国家采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216国家给水排水管道工程施工及验收规范GB268-9717国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9818国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303-200219国家电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范收规范GB50258-9620国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9221国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9222国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9023国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9224国家有线电视系统工程技术规范GB50200-9425国家建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-200426国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200127国家砌筑水泥GB3183-199728国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-199829国家钢筋混凝土热轧光圆钢筋GB13013-9130行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000-9731行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2001；JGJ220-200232行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200433行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9534行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9535行业钢筋焊接接头实验方法标准JBJ/T127-200136行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200337行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200138行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200339行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9940行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200141行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200542行业建筑施工高处作业安装技术规范JGJ80-9143行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200144行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9245行业普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-9246行业建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200847行业地面辐射供暖技术规范JGJ142-200448地方宁夏回族自治区建筑工程施工工艺标准DB64/T(271-283)-200349地方居住建筑节能设计标准DB64/521-200850地方宁夏回族自治区建筑工程资料管理规程DB64/266-20031.4指导思想与实施目标1.4.1指导思想我们的指导思想是：树立科学管理、精心施工的科技大观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，建立工程质量管理体系，选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；在工程施工过程中积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备等四新技术；精心组织、科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务，为业主的发展做贡献。1.4.2实施目标1.4.2.1工程质量目标 本工程质量目标：“合格”，争创市级“优良”工程1.4.2.2工期目标 2010年6月28日开工，于2011年1月8日竣工，总工期(日历天数)195天，比建设单位要求总工期提前5天工程总体竣工。1.4.2.3 安全管理目标杜绝重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；杜绝群伤事故，每年轻伤负伤率不超过3；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；杜绝集体食物中毒事故；文明施工(内部考核85分以上)考核达标率90%以上；安全质量标准按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）达标率100%。1.4.2.4文明施工目标 严格按宁夏回族自治区建筑施工安全质量标准化管理实施细则规定和我公司CI战略布置管理整个现场，达到市、区级“安全质量标准化工地”。1.4.2.5投资控制目标 积极主动协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。1.4.2.6科技进步目标施工中积极推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量，确保工期，降低成本的目的。本工程计划拟推广应用的四新技术序号项 目主要技术内容目 标备 注1施工测量高精度经纬仪、水准仪、激光铅直仪等先进设备应用。确保平面和竖向尺寸准确。新技术应用2砼工程普通砼高性能化施工技术优经砼配合比设计，改善砼的施工性能，提高砼的密实、抗裂、耐久性新技术应用砼泵送施工技术保证砼快速、连续浇筑，不能形成施工缝，提高钢筋混凝土结构质量，降低劳动强度，有利于提高工效，降低成本新工艺应用3工具式模板应用高强度复塑竹胶模板、定型模板应用，电梯井定型模板应用。按工业化、机械化制作、安装，减少模板损耗，提高砼观感和密实质量。新技术应用4钢筋连接技术水平主筋采用闪光对焊和直螺纹机械连接。25以内采用闪光对焊连接，直径大于25以上采用直螺纹机械丝接，确保连接头可靠度。新工艺应用竖向主筋采用电渣压力焊及直螺纹机械连接。22以内采用电渣压力焊连接，直径大于22采用直螺纹丝接。5建筑防水新技术执GBJ208-83GB5027-94卫生间管根、地漏增设WB止水条。从原材料质量、构造处理。施工过程控制等方面应用新技术、新材料，确保防水工程质量，消除防水渗漏通病。新材料、新技术应用。1.4.2.7服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理及社会行政主管部的控制与监管。1.4.2.8协调目标做好内、外关系的协调施工环境(现场及周边)，充分发挥项目管理优势，主动争取各方面的支持和配合。2.工程概况2.1 基本概况序号项 目内 容1工程名称宁夏民政厅民康医院精神卫生综合楼项目施工2建设地点银川市金凤区青化巷94号3建设单位宁夏民政厅民康医院4设计单位银川市规划建筑设计研究院有限公司5施工单位温州建设集团公司6计划工期2010年6月28日开工，2011年1月8日竣工；总工期195天7质量目标 达到“合格”8安全管理目标达到市、区级“安全质量标准化工地”2.2 建筑设计概况序号项 目内 容1总建筑面积6545.5m（其中：2#医技楼3307m2、3#住院楼3238.5 m2）2建筑层数及高度地上三层，建筑高度11.25m；3建筑平面医技楼横轴编号A轴F轴宽度(m)16.9纵轴编号1轴12轴长度(m)67.7住院楼横轴编号A轴G轴宽度(m)22.4纵轴编号1轴16轴长度(m)57.840.000绝对标高据推算该工程0.000相当于绝对高程为 1098.865独立基础底标高-2.0m6耐火等级二级7设计使用年限50年8填充墙0.00以下MU30毛石和Mu10粘土实心砖0.00以上一层MU3.5混凝土空心砌块(容重1000Kg/m3)二层以上MU3.5混凝土空心砌块(容重1000Kg/m3)9节能设计外墙60厚聚苯保温板，密度1822kg/m3屋面100厚聚乙烯苯保温板外窗塑钢窗，6+12A+6中空玻璃，传热系数2.6K(w/m2.k)10装修门窗工程80系列塑钢窗、乙级防火窗、防辐射窗、乙级防火门、钢制保温防盗门、防辐射门楼地面2#医技楼楼梯间 防滑磨光花岗岩石板卫生间、前室300*300米色防滑瓷砖其余地面600*600防滑瓷砖3#住院楼楼梯间防滑磨光花岗岩石板卫生间、前室、清洁室、浴室、更衣室300*300米色防滑瓷砖其余地面1.6mm塑胶地板踢脚室内、楼梯间、走道：高120，同相应地面勒脚600高与墙面同色霹雳砖镶贴内墙面2#医技楼卫生间、检验科除办公室更衣室外为200*300普通白色瓷砖到顶墙面，其它均为乳胶漆墙面3#住院楼卫生间、前室、清洁室、浴室、水箱间为200*300普通白色瓷砖到顶墙面，其它均为乳胶漆墙面外墙面浅黄色霹雳砖墙面，屋面为灰蓝色屋面瓦顶棚卫生间、浴室、更衣室、盥洗室顶棚为硬质PVC条板吊顶；其余顶棚走道顶棚为纸面石膏板吊顶（喷涂料）11防水工程卫生间防水层为1.5厚聚氨酯涂膜防水层平屋顶为上人屋面防水层为4厚SBS防水卷材2.3 结构设计概况序号项目内 容1土质情况基础持力层粉质粉土、粉砂及粉土层砂夹石垫层承载力特征值fak=180kpa，压实系数0.97。2结构形式基础结构形式钢筋混凝土独立基础主体结构形式钢筋混凝土框架结构3混凝土等级2#医技楼、3#住院楼基础垫层C202#医技楼、3#住院楼0.000以下C352#医技楼梁、板一层C35二层三层以上C30柱一层C35二层三层以上C30其它构件C253#住院楼梁、板一层C35二层三层以上C30柱一层C35二层三层以上C30其它构件C254砂浆强度等级2#医技楼3#住院楼0.00以下M7.5水泥砂浆、M5.0水泥砂浆0.00以上M5.0水泥白灰砂浆5抗震设防工程设防烈度8度结构抗震等级一级建筑结构安全等级二级抗震设防类别重点设防类6耐火等级二级7主要结构截面代表尺寸楼板厚度(mm)1002#医技楼框架柱(mm)650550、500500、550550、600550、4504503#住院楼框架柱(mm)700600、500500、550600、5506502#医技楼框架梁(mm)300600、300650、300500、200500、250600、3#住院楼框架梁(mm)700600、500500、550600、5506508楼梯形式板式楼梯9结构层高一层至二层层高为：3.600m，三层层高为3.900m。2.4 给排水、采暖通风及电气设计概况序号项目内 容1给水排水工程2#医技楼、3#住院楼生活给水系统由城市管网直接供水，市政管网供水压力为0.30Mpa，设计生活给水压力0.18Mpa。给水管采用PP-R塑料给水管，热熔连接，与用水器连接采用带金属嵌件的PP-R管件丝接，管道公称压力采用1.25Mpa。生活给水管道采用与管道材料相匹配的塑料阀门。3#住院楼热水系统热水系统由燃气锅炉供给，供水水温60，小时供热量605025.69KJ/h，热水压力0.18Mpa，回水水温30.混合器混合后供水温度为40。热水管道均采用热浸镀锌钢管丝接及阀兰盘接，管道公称压力采用2.00Mpa。2#医技楼、3#住院楼生活排水系排水系统伸顶通气管，医用污废水经化粪池处理后，采用二级污水处理并消毒达标后排入市政管网。排水管道采用UPVC排水管，承插粘接，每层加伸缩节、减噪器，在每层楼板和管道井侧壁处安装阻火圈。 2#医技楼、3#住院楼消火栓系 统由城市管网直接供水，系统用水量10L/S，两股水柱同时到达，同时使用水枪两支。系统所需给水压力0.28Mpa,安装于楼梯间的暗装消火栓箱背板均采用防火板封堵。消火栓管道采用焊接钢管，焊接，与消火栓连接采用丝接。消火栓管道与室外管网连接处阀门井内设倒流止回阀。消防系统管道采用铸钢D71X-100对夹蝶阀。2#医技楼、3#住院楼灭火器配置本工程为严重危险级，配置手提式磷酸铵盐灭火器，灭火级别3A，灭火器放置在消火栓组合式消防柜中。2#医技楼、3#住院楼自动喷淋系 统本工程属中危险级，系统设计用水量20.8L/S，设计喷水强度6.0L/minm2，作用面积160m2。在一层中间楼梯间内设置湿式报警阀及水力警铃，每层设水流指示器，水流指示器前设型号闸阀以防误关闭。自动喷淋系统在楼东边设有两组水泵接合器，自动喷淋系统由医院附属用房内消防水泵统一加压供水，消防水池容积为108m3，本建筑自动喷淋系统所需压力0.38Mpa。自动喷淋管道采用热浸镀锌钢管DN80沟槽式卡箍连接、DN80丝接、DN100每20米设一法兰盘连接。2采暖通风工程采暖系统采暖设计概况供暖热媒由换热站供应55/45低温水，供地板辐射采暖系统。采暖热负荷R为228kw，建筑平面热指标q=69W/m 2,系统总阻力为40Kpa。散热器采暖入口设总计量装置，仅楼梯间采用选用铸铁四柱760（无砂）型，散热量为56W/片。落地安装，散热器均加防护罩每组散热器片数15时其中三片带足，每组均安装跑风一只，采暖干管采用下供下回同程系统，其它均采用地面辐射采暖系统。管材采用钢管，管径不大于DN50时为热镀锌钢管，螺纹连接，管径大于DN50时，为焊接钢管，焊接。埋地管道采用耐热聚乙烯管（PE-RT）规格为De20*2.0（外径*壁厚）。阀门铸钢闸阀通风系统2#医技楼X光室、药房、病人厕所、污物间、电梯机房及无外窗房间均设置机械排风系统。换气次数为5次/h。风管为薄钢板圆形风管，壁厚为0.75mm。3#住院楼病人厕所及无外窗房间均设置机械排风系统。换气次数为5次/h。根据甲方要求病房区及活动室设新风系统及机械排风系统。所有风管均用镀锌钢板制作，风管壁厚，法兰均按国标GB50243-97规定选用，风管制作须严密、平整，风管法兰连接处需垫置3毫米厚阻燃密封橡胶垫圈。排烟系统排烟系统本工程均采用自然排烟方式排烟。自然排烟口距该防火分区最远点水平距离不超过30m。3电气系统供、配电系统在本医院内新建变配电室，由供电部门提供两路独立的10KV电源线路，变配电室内设两台干式变压器分列运行。由医院总配电室引来220/380V低压电缆，采用放射式与树干式相结合的方式为个设备供电，中心机房、消防设备、走道用电为一级负荷；客梯用电为二级负荷，其他为三级负荷。电气系统包括1. 普通照明、应急照明系统；2. 动力配电系统；3. 消防联动控制系统及漏电火灾监控系统；4. 有线电视及综合布线系统，电视监控系统；5. 建筑物防雷、接地系统及总等电位联结系统；普通照明、应急照明系统照明、插座分别由不同的支路供电，照明为单相三线，除应急照明箱出线采用NH-BV-4*2.5外，其他均为BV-3*2.5；插座为单相三线，所有插座回路均设剩余电流断路器保护。建筑物防雷、接地系统及总等电位联结系统接闪器本工程防雷等级为三类；在屋顶采用10镀锌圆钢作避雷带，沿屋面四周敷设一圈。引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子内两根16以上主筋通长接、绑扎作引下线，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础梁底及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。地上部分的钢柱与地下层混凝土柱内主筋必须可靠连通。接地极利用建筑物基础内的钢筋网做为自然接地体，基础内部钢筋必须相互可靠连通。接地装置本工程强、弱点接地、防雷接地共用一组接地装置，联合接地装置的接地电阻不大于1欧。总等电位联结总等电位板油紫铜板制成，应将建筑物内保护干线、设备进线总管、建筑物金属构件进线联结，总等电位联结采用各种型号的等电位卡子，不允许在金属管道上焊接。3.施工部署3.1 建立项目经理部管理机构、实施项目法管理工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理、精干、高效的组织机构。首先组建管理机构，管理机构组建后，确定各部门职能、岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理。确定合理的组织管理机构；建立各种规章制度；规定组织机构中各部门的相互关系，它们之间的协调原则和方法；明确信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。3.1.1 项目部的组成按照以上原则我公司将组建以土建施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包管理和施工能力的宁夏职业技术学院项目经理部，建立以项目经理为首的施工管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，各类专业技术人员组成施工管理层，服从项目经理的管理。3.1.1.1项目部组织机构图项 目 经 理 部项目技术负责人专业技术负责人工程部技术部质检部造价合同部安全部物资管理部专业管理部3.1.2项目部主要职能部门管理职责3.1.2.1工程部（1）参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责大临规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。（2）作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。根据合同条件和工程实际进展的实施中不断调整进厂计划，保证同施工进度的有效衔接。（3）协调各专业的配合，组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）动态监控各专业的资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。（6）对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。（7）按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。（8）文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。（9）负责施工管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.1.2.2技术部（1）具体负责工程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验收及检查工作。（2）在项目总工程师的领导下，参与编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各专业贯彻落实，负责该工作的日常管理。（3）在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，并确定大纲是否符合工程实际需要。（4）参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督促解决；督促检查各分包商的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。（5）对各专业的施工方案（含试运转方案）进行审核检查，协调各专业施工方案上的矛盾冲突，对工程技术管理部确定的交叉配合的施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。（6）负责施工与设计有效衔接的具体工作，保证设计同施工的密切结合，满足工程进度的需要。（7）负责项目的计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确，保证计量器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。（8）负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设计、监理协作解决有关设计技术问题。负责管理规定中的设计联络的归口管理工作。（9）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研究。（10）本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的收发管理工作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编制工程竣工图纸和资料。（11）负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.1.2.3质检部（1）参与项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目总工程师的领导下编制项目部质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。（2）按GB/T19001-ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责编制单位工程质量计划，并监督各施工单位实施。（3）参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作，为监理、业主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。（4）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制和监督工作。（5）根据工程进度的安排和要求负责每月编制质量检验计划，组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。（6）参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作。（7）负责对施工全过程的质量控制，不受任何干扰和对不合格产品行使质量否决权，组织处理质量事故。（8）通过整个质量管理体系的有效运作和项目部质量管理规定的有效约束，确保整个工程的施工质量。（9）负责质量管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.1.2.4造价及合同管理部（1）参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责项目部合同执行过程的动态管理，负责各专业工程合同管理。（4）负责工程预、结算管理。（5）负责与业主的各项工程报表管理及经营合同管理的业务联系。（6）负责经营及合同管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.1.2.5安全部（1）参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，在项目经理的领导下编制项目部安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。（2）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（3）负责对专业的安全工作进行全面的监督、检查、协调。（4）抓好各项安全交底工作并督促各分包做好各级安全交底工作，确保安全施工。（5）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。（6）配合文明施工办公室做好保证与安全施工有关的文明施工的管理工作。（7）搞好防暑降温从策划、实施、检查、并最终落实的各项工作；制定环境保护的各项管理规定，并负责实施和监督实施。（8）负责安全管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.1.2.6物资管理部（1）负责施工材料的采购（询价、采购、验收），参与业主提供的设备、材料的合同谈判。（2）制定项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。（3）建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。参于由业主组织的甲供设备、材料和联合验收。（4）负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并保证其质量。（5）根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划，协调供货期限与工期的衔接。（6）配合文明施工办公室做好设备材料存放的定置化管理工作。（7）负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.1.2.7专业施工管理部（1）参与项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目总工程师的领导下编制项目部专业质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。（2）参与专业设备材料的验收及相应的检验试验监督工作。（3）负责对专业施工全过程的质量控制，不受任何干扰和对不合格产品行使质量否决权，组织处理质量事故。（4）负责质量管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。（5）在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，并确定大纲是否符合工程实际需要。（6）参与设计交底、图纸会审，并负责相关专业问题的收集、整理和最终督促解决；督促检查各分包商的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。（7）对各专业的施工方案（含试运转方案）进行审核检查，协调各专业施工方案上的矛盾冲突，对工程技术管理部确定的交叉配合的施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。（8）负责施工与设计有效衔接的具体工作，保证设计同施工的密切结合，满足工程进度的需要。（9）负责解决施工现场出现的专业设计技术问题，与设计、监理协作解决有关设计技术问题。负责管理规定中的设计联络的归口管理工作。3.1.3 项目部的主要管理人员岗位职责3.1.3.1项目经理（1）组织编制项目质量计划，使整个项目按GB/T19001-ISO9001标准体系运作。（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（3）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（4）及时、适当地做出项目管理决策和决策建议供业主参考。（5）与监理、业主保持经常接触，解决随机出现的问题，协助监理、业主排忧解难；及时发现潜在问题并予以更正，确保利益相关者满意。（6）积极处理好同项目所在地利益相关者的关系，确保与政府部门及社会有关方面的协调。（7）带领项目部为搞好项目的团队建设做出表率，建立同指定分包商、独立分包商良好的沟通联系渠道，确保总体目标的如期实现。3.1.3.2项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，具体主持项目技术管理体系和质量保证体系的建立和有效运行的管理，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术能数和实施措施及决策。（2）组织制定本项目科技工作规划，并负责科技规划各项指标在各类工程的分解落实。（3）组织项目的技术质量工作，审核各专业的施工组织设计与施工方案，组织质量问题及质量事故的调查与处理工作，并组织有关部门和人员对处理的过程进行监督，对处理的结果组织评判。（4）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令切实得以贯彻实施。（5）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。（6）组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规章制度。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，审核安全技术方案和把关安全技术措施，保证施工安全与工程质量。（8）负责本项目信息管理，组织信息管理规划的策划和信息管理工作的实施，并领导综合管理部进行信息的归口管理工作，维护信息管理系统的正常运行。3.1.3.3施工员（1）在项目经理领导下，对工程施工现场的所有施工活动及各作业队伍在施工现场的施工活动管理。（2）组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划，组织定期检查考核和适时优化调整进度计划；参与材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配，确保施工各类资源充足并及时到位。（3）负责项目的安全施工监督管理，对安全组织体系进行管理，确保施工无死亡事故和重大责任事故，保证安全目标的有效控制。（4）负责施工总体协调，及时解决各部门各专业在施工中的矛盾和冲突。（5）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）在“文明施工及标准经领导小组”的领导下，做好文明施工及施工现场的标准化管理，使本工程成为标准化管理工程的样板。（7）督促机械、施工及治安消防管理的实施。（8）根据“信息管理办公室”信息管理规划的要求，组织工程施工管理系统信息的策划和管理工作。（9）协助项目经理搞好治安消防的管理工作。（10）负责项目部的后勤管理工作。（11）负责施工现场安全管理、文明施工及创建标准化工地的有关事宜同监理、业主、市有关主管部门的联系。（12）当项目经理不在施工现场时，可代行项目经理的职责。3.1.3.4项目技术员（1）贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。（2）对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。（3）负责隐蔽工程的检查验收，建立工程资料档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。（4）配合质检员、实验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。（5）配合质检员进行分部分项各道工序的验收、整改和评定工作。（6）掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。（7）对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于培训计划。3.1.3.5项目质检员（1）按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。（2）对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。（3）执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。（4）参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。（5）配合总工、技术负责人做好技术复核工作，严格按三检制执行各分项工程的验收。（6）及时向工程技术人员传递有关质量信息，督促相关工程试验资料的落实到位。（7）协助项目总工程师进行有关技术管理。3.1.3.6项目造价员（1）负责项目预决算和工程签证工作。（2）按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。（3）负责统计报表的编制及有关工程盘点。3.1.3.7项目安全员（1）严格执行上级有关安全方面的规范规程等相关制度，落实有关安全操作管理规定。（2）对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。（3）进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。3.1.3.8项目材料员负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位所提供物资的管理。（1）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁、保管、发放工作。（2）负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。（3）熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。（4）严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证、检验报告的索取保存。（5）严格按照总平面布置图进行材料堆放，保证施工现场文明施工。（6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。（7）根据材料计划做好每月采购资金计划。（8）负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。（9）负责小型施工机械的保管、发放。3.1.3.9项目资料员（1）及时整理、收集和填写项目部的技术资料。（2）及时每月将资料报到公司进行审核。（3）必须保证技术资料的及时性、准确性和真实性。（4）负责项目部信息的传递。3.1.3.10项目试验员（1）坚持进场材料先送检，后使用的原则。（2）送检的原材料、混凝土、砂浆试件必须按规范规定要求进行抽检取样。（3）主要部位材料的见证取样次数不得少于总试验次数的30%（其它材料按规定送检）。3.2 施工进度控制目标3.2.1 工期目标 根据招标文件要求，工程自2010年6月28日开工，2011年1月8日竣工，总工期195日历天。我公司将充分发挥施工管理、机械装备、施工技术、项目管理等方面的优势，经过合理安排、精心推算，制定出详细的施工进度计划。工期目标控制：坚持以总计划为龙头进行月、旬计划安排，坚持每天在工地召开碰头会，确保当天任务当天完，当天完不成的，分析原因，合理调配各种资源，在旬计划内调整完成。3.2.2 进度控制计划 我公司使用国内先进的项目管理软件(P3项目管理软件)进行进度和资源控制，对工程项目进行编制进度计划、进度计划和资源平衡。通过P3项目管理软件进行现场进度、资源的管理和跟踪。通过使用P3项目管理软件，可以及时调整工期进度计划、劳动力组合、材料进场时间、缩短施工中各种因素造成的工期延误和成本浪费，从而更有利于预定工期的实现和节约工程成本。详细计划见附图:宁夏民政厅民康医院精神卫生综合楼项目施工进度计划图。3.3 工程质量目标3.3.1 工程质量目标：“合格”，争创市级“优良”工程3.3.2 涉及结构安全和重要使用功能的分部、分项工程无质量缺陷和隐患；3.3.3 所有材料、构配件、半成品无不合格产品，现浇结构试块、工程实体检测全部达到设计要求；3.4 工程安全管理目标杜绝重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；杜绝群伤事故，每年轻伤负伤率不超过3；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；杜绝集体食物中毒事故；文明施工(内部考核85分以上)考核达标率90%以上；安全质量标准按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）达标率100%。3.5主要施工方案3.5.1 主要施工作业段的划分本项目由两个单体工程组成，2#医技楼工程长67.7米、宽16.9米；3#住院楼工程长57.8m、宽22.4m；施工流水段的划分：依据施工图2#医技楼和3#住院楼两个单体工程分别为两个自然段，组织大流水节拍施工,具体位置见下图。宁夏民政厅民康医院精神卫生综合楼项目施工段划分平面布置图3.5.2降水工程设计图纸中：本工程采用浅埋砂夹石垫层换填垫层法进行地基处理，砂夹石垫层底面置于1095.46m处。基坑开挖深度为-3.4米，柱下独立基础埋深-2.0m，勘察时场区地下水平均高程1095.86m，因此该工程地基处理施工前需要井点降水。3.5.3砂夹石垫层工程 砂夹石垫层为天然级配砂石，采用装载机铺设、人工摊平、压路机分层压实的方法，每层铺设厚度为200300，压实系数0.97，砂石换填地基承载力特征值设计为180KPa。3.5.4土方工程本工程采用机械大开挖方式，基底预留30cm原土，并请勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位共同进行地基验槽，验收合格并办完手续后，方可进行人工清底，清底至设计标高-2.900m。土方回填：用自卸汽车运土，人工摊铺，蛙式打夯机分层夯实，压实系数0.94。3.5.5模板工程钢筋砼独立柱基础、框架柱及现浇梁、板均采用竹（木）胶模板支设方案。3.5.6钢筋工程框架柱主筋直径25采用直螺纹机械连接接头，直径22的采用电渣压力焊接头；水平主筋接头采用闪光对焊或帮条焊接接头，现浇板采用搭接接头或闪光对焊接头。3.5.7砼工程本工程采用商品混凝土。现场混凝土浇筑采用混凝土输送泵车完成，二次结构混凝土采用自拌混凝土，现场设置两台搅拌机。3.5.8脚手架工程本工程采用钢管扣件落地式双排脚手架。3.5.9垂直和水平运输工具的确定为了便于运输，设两台QTZ-40D塔吊、两台物料提升机，完成施工现场水平及垂直运输作业。4.施工准备及平面布置4.1 施工准备4.1.1 技术准备4.1.1.1开工前，应认真的熟悉和研究施工图纸，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位，搞清结构形式及特点，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾，并尽快办理市交通运输、环保、消防等手续及施工许可证，以不影响工程的顺利开工。4.1.1.2 组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、合理、经济，以使工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。4.1.1.3 收集所需的各项技术资料，包括施工现场的水文地质资料、地下管道、电缆线路、地下障碍物等，为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。4.1.1.4 组织有关人员编制施工图预算、材料计划及钢筋下料单，为组织资金的到位和材料及半成品的进场提供可靠的依据，为钢筋制作提供可靠的保证。4.1.1.5 做好套管、铁件及支模螺栓等的加工工作。4.1.1.6 做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训、试验，开发等工作。4.1.1.7 做好砼的试配工作。4.1.1.8 做好结构实体检验计划和见证取样计划。4.1.2 施工现场的准备4.1.2.1做好定位放线工作：根据建设单位主管部门给定的建筑红线、建筑物坐标及水准点，在施工现场内设置永久性控制桩网和标高控制点，并画图归档。控制桩位置以便于放线且不易破坏为准，必须严加保护。土方开挖后，在地下结构纵横轴线两端设置龙门桩，并引入坑内，定期检查，防止移位。4.1.2.2根据设计要求，做好场地平整工作，拆除地面及地下障碍物、电线电缆、地下管道等，以确保土方开挖工作的顺利进行。4.1.2.3 根据施工机具及设备配备情况和照明需要，计算出动力需用电量和照明需电量，向建设单位提供配备所需容量的变压器，室外电缆全部暗埋。现场临时用电采用TNS系统，照明与动力分开，由配电箱引出线路通向各用电处，线路应避开塔吊频繁作业区，并安装动力、照明电表。4.1.2.4 施工用水就近接入，现场设水箱或水池用清水泵供水，接至现场临时用水管布网，支管采用50PVC管。4.1.2.5 临时行政、生活用房，主要包括办公室、会议室、门卫、工人休息室、食堂、开水房等。根据施工现场实际