某分公司绩效考核与薪酬管理办法等执行情况的报告.doc

xxx公司绩效考核与薪酬管理办法等执行情况的报告xxxx绩效考核与薪酬管理办法工作检查组：我司根据xx人200823号关于开展绩效考核与薪酬管理办法等执行情况工作检查的通知要求，对各项检查内容进行了自查及总结，现将自查及总结情况汇报如下： 一、执行xx省xxxx有限公司下属企业经营者经营业绩考核办法、xx省xxxx有限公司下属企业薪酬管理办法（试行）和xx省xxxx有限公司下属企业领导班子成员基本薪酬确定办法（试行）情况：我司严格按xx企200785号关于2006年责任制考核结果的通知（附件1）核定企业负责人年薪337046.4元发放领导班子年薪，见证材料见2006年度集团公司领导班子奖励年薪发放表（附件2）。我司除按xx省xxxx有限公司下属企业薪酬管理办法（试行）第十条第四点规定“企业班子成员特殊岗位津贴、劳模津贴、评先奖励可在基本薪酬、绩效年薪之外另行单列计算”给班子成员发放建造师（项目经理）津贴外没有再发放任何费用。我司属下二级考核单位班子成员按xx内部经营绩任制考核办法领取基本薪酬和奖励年薪。我司其它非年薪制员工基本工资仍按2000年3月28日集团公司第六届职代会第二次会议通过的集团公司岗位技能工资制试行方案执行，月奖金及年终奖由属下各单位自行制定。为适应现代企业薪酬分配制度，提高员工积极性，引进薪酬激励机制，劳人部现重新修订了xxx公司薪酬分配办法及xxx公司岗位标准拟由近期职代会通过后执行。二、我司执行工效挂钩、工资总额计划管理等情况：根据x国资函2007539号关于xx公司2006年工效挂钩工资清算和2007年继续实行工效挂钩的复函我司2006年工资总额无超提现象，2007年我司发放工资总额2705万元亦不会存在超提现象，具体情况见xx公司2006年工效挂钩工资清算和2007年工效挂钩方案表第18列（附件3）。三、2007企业各层级职工全部工资性收入列支和发放情况如下表：项目行次合并合计其中高层管理人员中层管理人员中层以下人员本年累计本年累计本年累计本年累计一、人数情况1 922.9 7.0 63.8 852.0 二、工资总额构成情况2 7,560,140.4 1,615,718.9 4,637,937.0 21,306,484.4 其中：计时工资3 8,400,347.0 154,018.0 1,386,137.6 6,860,191.4 经常性奖金416,315,125.2 448,907.0 2,403,892.3 13,462,325.9 津贴和补贴5 548,921.1 10,251.0 103,915.0 434,755.1 加班加点工资6 344,385.7 - 510.0 343,875.7 经营责任制考核奖7 1,839,836.2 1,002,542.9 743,482.1 93,811.2 其他工资8 111,525.2 - - 111,525.2 三、平均月工资(元/月人)9 2,488.7 19,234.7 6,054.1 2,083.9 四、企业人工成本的构成及人工成本占总成本的比重分析：从财务部提供的近三年人工成本数据可看出，人工成本近三年保持在同一水平，但因公司业务量不断增加，总成本亦不断增加，因而人工成本占总成本的比重逐年减少，详细情况见（见附表4）。五、执行xx省xxxx有限公司专业技术人员激励和培训暂行办法情况：从2006年8月起，已开始给公司核心技术人才建造师（项目经理）发放专项津贴，发放标准为：一级建造师（一级项目经理）1000元/月，二级建造师（二级项目经理）500元/月，班子成员按50%计发，见证材料（见附表5）。现新制订拟由职代会通过后执行的xxx公司薪酬分配办法中加入了职称专项津贴，发放标准为：初级50元/月，中级150元/月，高级200元/月，津贴额度匀高于xx省xxxx有限公司专业技术人员激励和培训暂行办法的规定。六、人才库建设情况：我司从2005年起开始应用网络版胜新人事工资管理系统，系统里有较详细的员工个人信息及各类统计数据，该系统有较完善的搜索及查询功能。另，劳人部根据工程招投标需要