提案改善評分標準.doc

中国3000万经理人首选培训网站提案改善評分標準適用範圍：全公司1.提案與建議案之區分： 1.1提案改善：為建設性，以公司利益為前提。 提案內容須有： (1)目前缺點分析。 (2)改善具體方法。 (3)改善後效果評估。 如果能具備以上三要素，便是一件完整的提案。1.2建議案：大部分是公司制度上的問題，建議者只發現問題，讓別人去處理，本身沒有參與。 1.3如何使建議案成為提案改善。建議者，應提出改善具體內容，供實施單位參考實施，否則不能算是一件完整的提案，我們只能視為建議案。 2.不受理案之範圍： 2.1按照“提案改善實施辦法”之第四項“提案改善不受理”規定。 2.2重複案、不受理案、提案表退回，不發給獎金。 3.已受理但不採用實施案（含參考、試驗案、建議案）： 免予評分，一律發購物券元。 4.評審基準4.1效益：評分010分 效益：即是因改善所獲致的節省金額，能以金額表示者（如上表）如果沒有效益或不能具體算出金額的效益，則分數為0分。修 訂 日 期制訂實施年 月 日核 准審 查初 審制 訂會 審(1). (2). (3). (4). (5). (6). 年 月 日4.2努力度：評分025分 提案人對於所想的提案，或在實施的過程是不是經過調查、研究、試驗或是試著怎樣去理解等等所花費的心血的評價。 普 通 相 當 非 常 絞盡腦汁 0 5 10 15 20 普 通 05分 通常為職掌範圍內之能力者。 相 當 610分 超過本身職責範圍之能力者。 非 常 1115分 超越學識能力而有計劃之研究者。 絞盡腦汁 1625分 超越職務或長期間（三個月以上）之規劃，而效益顯著者。 4.3創意：評分025分 提案是不是提案人自己獨創的構想，或是參考他人的做法，或是得自他人暗示的一種評價。 公知的事例 應 用 創造性 完全獨到 0 5 10 15 25 公知的事例 05分 一般之知識、常識加以沿用者。 應 用 610分 簡單的理論或作法加以應用者。 創 造 性 1115分 較深的理論或作法加以修改而功能極佳者。 完全獨到 1625分 完全依據自己的構想，而具創造性者。4.4實施可能性：評分010分 4.4.1實施費用 可以實施的話，那麼就要考慮投資的費用是否過於龐大，而無投資價值，或是實施時，必須花費一段很長的時間而造成浪費，這些都是不可能實施。本公司規定：凡是投資費用用於三年（不含）以上回收者，則為公司政策者，提案表退回，屬不受理。 4.4.2實施的緩急度 在安全或其他因素的顧慮上，必須盡速地去實施，或是慢一點去做也無妨，由主管去做判斷。 4.4.3效果的持續性 實施以後的效果是不是能夠長期的保持且具有持續性的效果。 不採用 參考試驗 採用實施 實施中 實施的可能性 6 7 8 9 10 6分7分 採用實施 8分10分 實施中本欄之評定分數對於該案實施與否具有決定性之影響，敬請慎重地審核。4.5應用範圍：評分010分 提案的內容是否適用於其他單位、其他工作場所等等可以廣泛應用的一種評價。 單方面 多方面 廣 泛 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10未填為 0分 單方面 1分 不能適用於其他工作場所。 多方面 24分 適用於同一性質單位或類似機種。 廣 泛 510分 適用於不同性質單位或不同機種。4.6品質：評分010分 意指產品品質、服務品質、工作品質等符合、有關品質方面之改善。例如不良率、故障 率、損耗率之降低、工作效率、生產效率之提高，流程縮短、工時節省、省力化、自動 化、電腦化、減少顧客抱怨、增加購買力等。 4.6.1無數據者 4.6.21.無數據者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上2.10%以內者 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0分 與品質無直接關係者或未填寫者。 12分 (1)與品質有關，而無法提出具體資料者。 (2)有資料效果在10%以內者。 36分 有資料效果在10.150%以內者。 710分 有資料效果在50.1%以上者。4.7形象、安全、衛生：評分010分 交貨期的縮短、安全性的提高、衛生方面的向上、人群關係的改善、企業質體質的改 善、企業形象的提高、整理整頓的加強、工作情緒的提高等之改善者。 一項成果 二項成果 三項成果 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100分 未填寫。 13分 任何一項有具體效果。 46分 任何兩項有具體效果。 710分 任何三項有具體效果。 5.審查人注意事項：5.1請不要忘了提供對該案的寶貴意見。5.2請於“”內打“”。5.3若採用實施時，亦請將擬實施日期填上。 6.提案評審流程及獎金發放標準6.1按照提案改善實施辦法之第五項提案之審理及第六項獎金發放標準之規定。 7.提案改善